社区团购优势和弊端 社区团购的利与弊

社区团购让居民购物更轻松，社区团购的利弊都有哪些？

团购的话价格会非常便宜，也非常便利，也比较省力，对于足不出户的居民非常友好。但是坏处就是质量保证不大，非得凑够单了以后商家才能发货，而且还得等一段时间，期间大家可能会等不及甚至退单。

社区团购优势和弊端 社区团购的利与弊

社区团购优势和弊端 社区团购的利与弊

社区团购的优点在于方便快捷，提升用户使用体验感。缺点在于没有品牌认知度，商品结构不完善，容易导致价格上的恶性竞争。

社区团购的好处就是不出去就可以买到自己喜欢的食物，然后还会送上门，不用自己去挑选，坏处就是看不到它新鲜不新鲜，不知道到底好不好。

社区团购的利处就是它，可以让更多的人更方便的购物，而且购买的东西也更加的便宜，但是它的坏处就是它会影响其他经济的发展，而且对其他的商店也非常的不公平。

方便居民的生活，而且也节省了居民的时间，但是会有一些质量的问题，有时候居民就是非常的不满意。

社区团购有哪些优势和弊端？

优点：

、消费属性角度，以社区范围的消费聚焦。我们可以非常精准地知道我们的顾客在哪个区域，哪个小区，甚至哪一栋哪一层某一个房号、购物习惯等等，随着社区团购2.0的迭代升级，可以更为精准的勾画出我们的顾客画像；

第二、消费信任的构建。在互联网满天飞的时代，社区团购因为精准社群的导入，让顾客邻里之间不再陌生，顾客的消费诉求可以更为精准的展现，比如一款产品很好，客户轻松晒单，又如一些产品不好，也可以在群里及时告知，因为这样的精准社群加上社群互动，我们也自然构建出了传统电商没有的信任背书；

第三、基于交付逻辑的改变。传统电商是通过平台商品库，商城的逻辑，顾客通过平台检索出自己需要的品牌，需要的品类，然后线上购买，然后通过三方物流或者说近似京东的自有物流送达，总体来说，顾客体验感并不是很好。社区团购购物场景不一样，顾客通过平台爆品打造，团长分享，顾客存在着潜在消费培育的一种购物场景，重点是线上社群小程序购买，线下门店自提点或者是说团长的面对面交付，这是对于传统电商性的变革，顾客黏性也会发生质的变化；

第四、非标品和低客单产品一直是传统电商的痛点。蔬菜水果以及三餐食材，很多产品都不具备传统电商的网销属性（有些产品是保质期很短，有些产品是无法包装达到一件代发的属性，有些产品因为客单价低，无法分摊包装和三方物流成本等等因素），这些产品刚好构建出了社区团购全新赛道的产品护城河，可能我们又会说近似于每日优鲜的前置仓，但是前置仓投入成本高，而且可能并不一定适合三四五线城市的全面落地；

第五、获客成本低。相对于很多传统电商单个获客成本甚至超过200元相比，我们社区团购可能获得一个高黏性持续购物的精准粉丝只要不到十元；

关于社区团购，2.0的迭代社区新零售，它的优点还有很多，我上面只简单地列举了我觉得相对比较突出的几个方面!

社区团购领域目前的行业痛点或者说一些缺点：

、各大平台定位模糊，产品同质化现象。大家动不动就进入所谓的价格恶性竞争，让一些本来可以持久产生销售的产品很快就夭折，以至于顾客对于平台的品牌认知度并不高，粉丝流动性大，哪家平台便宜就进哪家平台购物；

第二、商品逻辑混乱。到目前为止，国内一线团购平台，很难发现某一个平台的产品结构如一股清流独树一帜，是否可以专注蔬菜水果、三餐食材、休闲食品、母婴用品、时尚轻奢、体育用品、海外购产品、日化洗涤、美妆护肤……等等，至少我们在某一两个产品领域足够专注，让顾客产生对应的品牌认知也是很重要的；

第三、各大平台过于依赖团长。把团长放在了非常重要的位置，其实是资本疯狂融入这个赛道的主要原因。一个团长做了多个平台，团长不再用心专注等等，在我们看来，团长的确重要的，但是我们平台本身也非常重要，从各方面对平台产品结构、系统工具便捷、交付逻辑和售后服务等等都需要强化。对顾客进行全方位品牌认知，提升群效，以及顾客回购率和客单价，对团长的综合收入增长才是核心竞争力；

第四、各区域市场的异化消费属性。很多平台从南到北，从西到东，快速发展，商品结构很是平庸，根本就不研究各地消费属性，以至于很多平台在当地水土不服，特别是一些产品滥竽充数，让顾客习惯性的联想到了拼多多，同样是消费，食在广州，味在四川，湖南是湘菜主流，山东主要还是鲁菜……真正要构建高黏性的消费属性锁定，我觉得深耕本土消费需求会是接下来的重点；

目前国内前十的社区团购平台月度GMV加起来也不到二十个亿，这与我们对应的家庭消费场景消费市场比起来，占比实在太小了，所以，这个赛道发展潜力巨大，只是行业一定要迭代升级，一定要走出目前低纬度的行业恶性竞争罢了!

起底社区团购现象，社区团购有哪些利弊？

社区团购利：

1、区域优势

社区团购不同于其他团购的地方是以社区为单位定点团购，消费群体基本都处在固定不变的区域。这样做的好处在于方便精准。通过消费者共性，社区团购电商可以覆盖绝大部分消费者的需求，也利于增加销售量。

2、流优势

社区团购采用的是产品预售制，先预定收款后采购，也就是说，电商平台不需要大量资金来维持周转，可以快速向别的地区扩张。

3、模式优势

社区团购对门店没有要求，也没有技术方面的强制性要求，团长只需要开设“虚拟店”统计预售情况下单，之后物流会将商品配送到指定地点，由团长进行分配或者消费者自取。作流程方便快捷，可以迅速扩张到其他社区，迅速占领市场。

4、流量优势

社区团购不同于线上平台流量的获取，线上平台获取的流量虽然较为精准但是获取成本在成倍的增长，社区团购利用熟人效应可以迅速的提升自己的流量来源，这是社区团购独特的流量获取优势，社区团购获取的流量消费黏性也高。相关数据显示，虫妈邻里团的老用户复购率高达90%。

社区团购弊：

1、价格恶性竞争

各个社区团购平台经常进行价格恶性竞争，让一些本来可以持久产生销售的产品很快就夭折，以至于顾客对于平台的品牌认知度并不高，哪家平台便宜就进哪家平台购物。

2、商品逻辑混乱

目前很难发现某个平台的产品结构清晰，许多平台的商品逻辑混乱，让顾客对平台没有品牌认知度。如果可以专注于蔬菜水果、三餐食材、休闲食品、母婴用品、美妆个护等等其中一两个产品领域，顾客就能产生对应的品牌认知。

3、市场趋于理性

随着互联网经济的不断发展，电商平台种类和数量都在急剧上升，市场开始趋于买方市场，消费者的选择更加丰富，已经从争逐尝鲜的阶段转向理性消费阶段。

这也意味着，即使社区团购平台是新事物，以新鲜性为噱头也吸引不了大量的用户，消费者更多的是冲着平台特色理性选择，而且，团长带来的流量红利范围有限，新用户增长很快就会碰到天花板。

社区团购表面上只损害了蔬菜、水果商户，实际上各行各业都会收到牵连，商品消费看似降低，工资也会按照比例缩减，比如你现在3000元工资能买500袋大米。到时候500袋大米变2000元，你的工资也会变2000元。因为厂家要维持利润，只能从员工工资和商品质量下手。而失业的几千万中间商，融入各行各业成为竞争对手，招工更容易，许多没有遗留资金的月光族，为了生活自愿降薪来找工作，后果是各方面的恶性循环！更别说其他可以用更少的钱来买我们的东西，汇率一度降到。外国人笑看我们自己整自己人，哈哈哈

看不到实物，很多东西买回来跟看到的不是事，第二社区团购比较便宜，比实体店价格上有一定优势，第三方便，网上点单直接配送到指定地点取货，节约大量时间精力！

优点：消费者的信任感更强，顾客的诉求可以更精准的展现出来。弊端：价格恶性竞争，商品逻辑混乱，让顾客对平台没有品牌的认知度。

社区团购的优势是它能够精准的为客户描绘画像，增加消费者的信任感，提升用户体验，弊端是可能有价格的恶意竞争，商品的逻辑混乱等。

社区团购让大家买东西更便利，为何有人说这不是一件好事？

主要是因为社区团购其实是在变相打压那些小商小贩吧，一旦这些小商小贩消失了，社区团购就会坐地涨价的。

主要是因为社区团购最终的发展方向就是垄断，将来就可以坐地起价，所以说不是一件好事。

因为这样会让人们把很多钱都花到这上面，会买一些对他们没用的东西，会浪费他们的钱。

消费者喜欢，中间商，小卖部，大超市不喜欢

个人做社区团购有哪些优势和劣势

社区团购行业竞争历史非常大的，如果想要你进入这个行业进行创业，并做好它，这也不是一件简单的事情。对于个人而言，应该如何做社区团购呢?跟随成品多一起了解一下行业相关知识吧!

一、个人做社区团购好做吗

首先个人是可以做的，社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。

社区团购其实就是采用预售团购的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区大消费力高等作为背景，实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。

社区团购的产品方向一定是要符合社区需求，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，则必须要高需求产品来做。

比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好性的表现。

二、社区团购运营方案

了解社区团购模式的企业都知道，供应链和仓储体系，是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点，如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种：

1.门店布局型

这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售，也可以作为仓储点。

同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。

门店布局型案例：以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等

2.自建仓储型

这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。

这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。

自建仓储型案例：每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。

3.平台采购型

前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，团长通知，用户自提。

这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的选择。不需要开店，不需库存，同时也就避免了店租高和压货的方面的问题，而且自提的方式也省掉了一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。

这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益化，同时又简化各个部分的工作

便利店加入社区团购的利与弊

为什么这么多家便利店品牌都选择上线了社区团购业务？连锁便利店做社区团购，最重要的原因，其实只有两个很简单的道理：

1、风险低：以采定产，减少中间流通链路及搬运次数，解决了原本做生鲜电商最令人困扰的损耗率问题。即使做得不好，也不用担心留下一堆库存，资金风险极低；

2、起步快：可以直接利用便利店原有的客源和会员体系，快速完成冷启动。实体店面作为天然的流量点，也可以提供品牌露出。稍微制作一些宣传物料，加上店员，很容易就为小程序带来批用户。

便利店社区团购发展优势？

目前市场上互联网巨头布局的社区团购企业，多由宝妈和小店店长担任团长，团长因素不太稳定，“团长—顾客”这一链条履约成本偏高。另外，业内人士表示社区团购发展的各种渠道中，连锁店获客成本更低，消费者信赖度更高，便利店正具备此类优势。

再加上具备稳定客源、稳定品类扩充，较其他渠道相比，便利店是社区团购发展更为成熟的支撑点。正因如此，橙心优选启动百万橙心小店，实行线上线下双补贴模式，依托门店支持社区团购业务。

便利店加入社区团购是当前新零售下的一个趋势，能够帮助便利更好的进行发展，的弊端就是在开展初期需要投入一点启动资金进行转型，通过专业的工具帮助运营。