员工管理制度规章制度 员工管理制度规章制度模板

如何制作员工规章制度

一、 超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员 工非工作需要提前下班的视为早退。

员 工 守 则

员工管理制度规章制度 员工管理制度规章制度模板

4.4 在管理处范围内公布当期员工奖励情况；

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

【规章制度】人事及行政文员工作职责公司委工作标准 办公室行政考核办法标准 企业人力资源管理制度 学校班级管理制度办公总务管理系统--会议管理制×公司支部务工作制度 结合以上的制度办公室工作考勤及卫生相关制度农贸市场设置与管理技术规范（通用） 企业员工奖惩制度 办公用品集中采购管理办法 “执政为民、服务发展”工作考核办法办公总务管理系统--档案管理制银行支行服务质量考核暂行办法 企业商标管理制度 危险品管理制度

也就都是那些，参考一些别公司的。

员工管理制度

五、公司财务管理制度

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下公司规章制度：公司内部经济制的具体化班按时打下班卡，你都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在网上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你的省心和放心。

中小公司员工管理规章制度范本

2、所有设备应定期保养，每日检查。

公司规章制度

晋升、奖励与处罚规定

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯

对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人

接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主

动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度 1.生产作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安.w

员工管理制度中应包含哪些内容？

五、财务人员在事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向报告。

员工管理制度：

一、 为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、 本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本 制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。

第二条 考勤人员

一、 公司各部门均要设一名考勤，负责本部门考勤的管 理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；

二、 各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事 部，以备核查；

三、 递交考勤表时，员工当月的请假单、出单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。

第三条 考勤方式 一、 员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；

二、 所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。

第四条 员工上、下班考勤

一、 员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、 员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 2、 除经公司批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准签 名后方有效，否则视为旷工。

第五条 迟到（早退）

二、 迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每 次按半天事假论；扣除半天工资。

三、 因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并 在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门签批，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。

四、 因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。

五、 员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。

第六条 旷工

一、 未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

二、 员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。

行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

生产管理，包括岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容。

其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

完整的公司管理规章制度包括如下内容：

一、行政管理，包括

考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面;

二、财务管理，包括

管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

三、生产管理，包括

岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

四、业务管理，包括

采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容。

五、其他的如

产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

员工管理制度中包含：考勤管理制度、在职员工薪酬、员工奖惩管理条例、员工保密管理制度等内容。

企业口号

企业精神

经营理念

员工守则

职业道德守则（试行）

工资、待遇制度

考勤制度

安全生产厂规管理规定

企业口号

企业精神

员工守则

职业道德守则

公司企业规章制度员工怎么管理

条

各公司具体不一样,举个例

生产工厂管理制度

生产纪律

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中2.2.1在月度工作查检/品质检验以及子公司内部审核发现的作类员工常见问题中选取；必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

3、

爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、

服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、

6、

严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、

8、

当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

作规程

1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条

产品质量

1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条

安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明作，防止出现伤亡。

4、注意搬运机械的作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条

设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

3、制订完善的设备维修及保养，并做好维修保养记录。

公司规章制度

按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你的省心和放心。

不知道是哪方面的规章制度这个不好回答的。

不同领域的规章制度，有不同的写法二、公司员工手册。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。制度侧重于规范、职权和利益的界限及其关系。

百度文库中有各种规章制度，可以参考的。

如何制定合理的员工管理制度

保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

你的员工由于文化程度低，两面性很明显，一是接受力弱，一是随从性强。这都是可以利用的。 由于员工接受力弱，写的制度他们基本上看不大明白，说半天他们也理解不到这样制定的目的，还会产生受管制的心绪。鉴于此，建议根据发生的案例现身说法，把条例制定的必要性和充分性说明白，这样他们容易理解。 同时由于员工随从性强，所以要树立遵纪守规的，尤其塑造老板和管理层的以身作则的榜样，带动他们遵守。至于女工之间勾心斗角的问题，要从人员的布置和作业的分配上下功夫，如用轮流做工艺较难的，工价较低的产品或工序的方法避免抢货做而生事的情形。 所谓严格执行的制度对你们这样很的环境来说，一段时间的副作用也会比较明显，比如员工流失率增加，所以在加强员工的薪酬待遇的基础上，加入更多的人性化成分，起码的一点要他们觉得受到了尊重，这对员工的稳定性控制有较好的作用。但是尊重这简单的两个字，要真正做好比较困难，涉及的面比较广，有物质的，有精神的；有行动上的，有形式上的。 再切入到员工流失这个问题。员工流失的问题是你这类工厂必须要承受的重负。算算你的利润，看看薪酬成本能挤占多少，也就是说，你首先要收入的提升上做足功夫，只是在发放时间上做文章，留下30%（假定）分半年，年底结清。其他方面很多，不详述，如要创造及时感动，对他们的奖励，要让他们迅速感觉到。

求小型企业员工管理规章制度范本~重赏

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

员工管理

1.0 总体要求

1.1 本管理要求适用于管理处作类员工的绩效管理；

1.2 管理处根据季度的工作重点，编制作类员工的绩效奖励；

1.3 绩效奖励包括员工绩效标准以及相应的激励菜单；

1.4 管理处作类员工绩效奖励的资金来源于季度绩效奖金池；

1.5 季度奖励中的奖励金总额不能超过预算额度；

1.6 管理处季度绩效奖金池的资金应第二条在当季使用完。

2.0 绩效标准

2.1作类员工的绩效标准分为安全、整洁、完好和温馨等四个维度的工作表现，并分为五个程度级别；

2.2 作类绩效标准由管理处根据以下内容自行确定：

2.2.2在公司《服务礼仪规范》要求中选取；

2.2.3在品质检验报告中选取；

2.2.4来自管理处外的正面工作肯定。

2.3 以作类员工绩效标准建立管理处《员工绩效标准库》。

3.0 激励菜单

3.1管理处尽量采用多种形式和花样对作类员工进行有意义的表彰与奖励；

3.2 对作类员工激励可以是表彰，可以是奖励，也可以既表彰又奖励；

3.3通过对本管理处员工问卷调查或头脑风暴法，了解员工对激励方式和奖品的偏好程度；

3.4 对激励方式和奖品进行分类，并建立管理处《员工奖励菜单》。

4.0 奖励流程

4.1 编制作类员工绩效季度奖励，并在管理处范围内公布；

4.2 员工主管定期书面向管理处提出员工奖励意见（填写《员工奖励申请表》）；

4.3 管理处审批，并由综合事务主管按《作类员工薪酬管理要求》的规定落实；

4.5 奖励资料整理归档。

员工考勤管理制度

员工分配管理制度

工厂规章制度与员工管理条例是什么?

八、企业文化手册

1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之性作出相应处罚。

2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。

4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成后果的，将会追究当事者之。

5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之。

6、厂房之任何物品，未经厂批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

假期薪金规定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。

2、春节假期为7天（年初一至年初七）。

3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。

4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放五、不断学习，提高水平，精通业务。假或提前回家的天数，则不计算工资。

5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

公司必须要有的规章制度都有哪几种？

财务管理，包括管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

二、财务管理，包括管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

三、生产管理，包括岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容；

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

扩展资料：

作用

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将降低到限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（4）的规章制度通过合理的设置权利义务，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

参考资料：

一、公司发展战略规划

三、公司部门规章

四、公司流程管理制度

六、公司薪酬管理

七、公司绩效考核制度

九、公司岗位职责

十、公司人事管理制度

财务、人事，最主要的两个

还有安全，没有安全就不存在公司

公司规章制度涉及面很广，但是要合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。

有经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度， 仓储管理制度，销售管理制度；

连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生产管理制度，紧急预案，涉危涉化紧急预案，公司产品、技术、信息保密制度等方面。

扩展资料：

规章制度是否向劳动者公示直接决定用人单位在劳动争议案件中的胜败，按照司法解释及劳动合同法的规定，规章制度只有向劳动者公示才对劳动者产生约束力。

司法实践中劳动者往往以其不知道规章制度的内容为由主张规章制度未公示，用人单位也往往无法提供已经公示的证据，很多单位本应该胜诉的案件最终败诉问题往往就出在这里，员工的行为本已经达到了规章制度中规定的解除劳动合同条件，但是员工称不知道有这个制度，单位也无法证明曾向员工公示的证据，最终导致案件败诉。

袜厂车间员工管理制度

三、 员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，

1每个流程的工序。可以以组的形式分化。每个组可以形成一个小团队，团队之间是有竞争力的（按劳分薪）。2在每个工序标明是哪个组的。不但管理方便，可以控制产品数量和质量。（每个组要有个组长）60多人怎么安排就要看你了。

二、 工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间 的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。