关于车间换线标准和流程图，车间生产流程图解

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关于车间换线标准和流程图，车间生产流程图解

1、车间的生产流程有哪些相关的步骤，车间生产有哪些具体的作流程。

2、我给大家整理了关于车间生产流程，希望你们喜欢!车间生产工作流程一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

3、2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

4、3、原材料的检查标准，一律按标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

5、4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

6、5、原材料经检查不符合标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。

7、如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

8、6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

9、7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

10、二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

11、为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。

12、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的准则。

13、1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。

14、 公司各级管理员、作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。

15、2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

16、3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。