现场施工管理 工程现场施工管理

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现场施工管理 工程现场施工管理

1、1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

2、一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。

3、施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。

4、因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。

5、否则，一旦出现上述两种情况导致安全的发生，对企业来说可谓得不偿失。

6、项目部要建立以项目为安全人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

7、其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

8、而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。

9、二是要有严谨的工作作风，心强。

10、严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。

11、三是要有服务的心态和谦虚态度。

12、安全生产制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。

13、简单说安全生产制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的做出明确的规定。

14、为了真正落实好安全生产制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安4） 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

15、全生产书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。

16、同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。

17、组织设计及方案的编制必须要有针对性。

18、施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识，缺乏基本的安全知识和作技能，“三违”现象时有发生。

19、“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。

20、尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。

21、因此对新工人进场的安全教育必不可少。

22、安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。

23、6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。