中小企业erp_中小企业ERP现状

如何推进中小企业信息化建设

化EXCEL为企业贴身管理信息系统，这个应该是最快的吧，完全不改变已有的企业管理第十一，考虑上线及推广模式。流程和习惯，进一步优化管理，提高效率。可以参考智能Excel产品开发定制哦

与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。

中小企业erp_中小企业ERP现状

ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个ERP项目最终的失败。

那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上对于这个问题，中小企业因其自身的企业特点有着不同的考虑。主要表现在以下两个方面：线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。

，企业信息化项目是个“一把手工程”。

第三，选择合适的顾问公司。

现有各大知名ERP软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。

第四，组建精英团队。

ERP实施是一项交钥匙工程，ERP的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业ERP项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业ERP项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业ERP项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。

第五，削足适履，快速确定方案。

成型的ERP软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应ERP软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用ERP标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。

第六，加强ERP实施各项培训。

在ERP实施过程中存在各项培训，包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户作培训等。在各类培训中需要上机作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起ERP项目后续的开发和维护工作，保证ERP系统顺利运转。

第七，建立有效激励机制。

ERP项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。

ERP项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业的决策，错误的数据将误导企业的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理ERP的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在ERP系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证ERP系统上线时数据采集稳步有序地推进。

第九，在实施阶段让工作并行开展。

在ERP实施过程中，项目会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。

在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括G3及手机短信互联等，帮助企业更快地适应系统功能，保证ERP系统在企业全员中应用。

企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证ERP系统有序推进。

第十二，建立企业信息网络安全建设标准。

企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。

总之，在中小企业实施ERP的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层重视、部门亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项ERP培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。

中小企业对于ERP系统的需求都有哪些特点

咨询ERP服务提供商，就你们整理的问题给出一个解决方案；

1、尽量容易理解和作，是基本不用看作手册摸索一阵也会使用，小企业人数少，每个人只要懂他涉及到的几个常用单据的作就行了

二、周详完善的实施范围和实施

3、移动办公，至少我们碰到的小企业很2、容易维护，有些大型的ERP真的不适合小型企业，别的就不说了就拿系统维护来说，大型ERP是需要专职的来维护的，甚至需要一个团队来维护也有可能的，那小企业一般都是没有专职的的多都有这个要求，就是出在外也要能连回公司访问数据

5、厂家的能力，ERP作为管理软件不是普通商品，离不开厂家或商的服务，这种服务是终身制的，厂家的实力和服务质量非常重要。我们有碰到这样的客户向我们诉苦，ERP用了几年我们没倒ERP厂家已经倒了

6、一点价格一定要便宜

中小企业 erp系统怎么能实现优化

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

中小企业选择ERP系统时，通常会存在这样几个用不下去的问题：

深蓝易网ERP是一款适合中小型电商企业的ERP软件，支持淘宝、拼多多等电商平台。它的优点在于作简单、易用性强，能够快速地处理订单、库存、发货等业务，并且价格相对较为实惠。

1. 软件功能不适用：行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐。

1. 充分试用：如果软件不好用，即使品牌名气大，员工说难用，也是白花钱。

慧收款ERP，全场景经4、可扩展性，万一企业做大了那么现有的这个系统是不是还能增加模块和功能而不是让我推倒重来营管理

中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。按照历史经验来看，很多中小企业在采购ERP系统之后，之所以出现可用性较的问题，一个主要的原因就是对于ERP系统的认知存在偏，追求“一步到位”通常就是比较常见的误区。

适合中小企业ERP软件有哪些？

总之，企业信息系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，快速铺就贵公司的信息化的高速公路。

可以考虑章鱼ERP管理系在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。统

3、浪潮

BOM组合生产：系统严格按BOM表用量进行组合，成品缴库的同时冲减原材料的库存数量，能有效控制原材料的使用数量，准确计算出成品成本。

有没有一款性价比高的中小企业ERP企业管理软件

“一把手工程”要求公司的尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定ERP实施方案，确定业务流程，保证ERP的设计满足企业管理的各项需求。

金智ERP整合了企业管理理念、业务流程、基极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。金智ERP采用先进的企业管理模式，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得的经济效益。

3、是买通用的ERP软件好还是定制开发好?

中小企业有哪些用的是erp系统(使用erp系统的公司有哪些)

企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。

很多中小企业都在用erp系统，erp系统选择管易云。管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。十大外包服务商，淘宝搭档，京东云服务商等殊荣。

通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

管易云是金蝶旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管4、德格Dagle理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务。

中小企业一般使用哪个ERP管理软件(中小企业erp系统哪个好)

3.中小型企业，买成品，如若不能完全满足，还可以二次开发，这样风险非常小。

我是非常反对企业用免费版ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。ERP。

也不是所有快速开发平台都可以，有一些快速开发平台就是为了给程序员节省时间成本的，我建议用E立方管理平台，它基于excel开发而来，有点excel基础，有点逻辑能力，就完全可以掌握。这个平台是我以前用的，很好用。

ERP是一种大型的管理软件，涉及的数据很多，安全性尤为重要。数据泄露，有可能直接导致企业倒闭。成年人世界里就没有免费的事。

中小企业如何选择合适的ERP软件

第八，建立企业级的信息化标准。

中小企业不知道该上不上ERP系统，如果要上，该怎么实施，应注意哪些问题，选择哪家的好?

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

1、公司小，要不是上ERP系统?

有的企业主认为，我们的人员素质低，怕ERP系统作太复杂，就不打算上ERP系统?其实完全没有这方面的忧虑，以观辰软件的ERP为例，界面简洁大方，作简单，只要会上网的人就能作。

有的企业认为ERP系统投资太大，本身应用有限，就不准备上ERP了。ERP的核心思想就是重组和优化企业现有的流程，改善并解决企业存在的问题，从而提高企业的经济效益。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的化，而实现目标的解决办法就是实施ERP。

2、是全公司都部署ERP系统还是分部门?

根据观辰软件多年的ERP实施经验，建议企业购买具有可自定义功能的成品型ERP系统更好。因为开发一套成熟的ERP系统对技术要求高、人才的需求高、系统的投资大、研发时间长，所以完全的定制ERP系统是不可取的。相反使用观辰ERP系统既能节省开发时间、开发成本，而且还拥有自定义配置功能，让非IT人员也能完全开发的工作，足以满足企业的个性化需求。

4、是选国内软件还是国外软件?

无疑，很多人崇尚洋品牌，然而对于中小企业来说洋品牌的高价格也让人退避三舍。其实选择ERP，何必舍近求远呢？在国内的众多ERP商家，总能找到一家适合你的。选ERP，不选的，要选最合适的，好用不好用，用了就知道！

解决了这四个问题，一定能帮助企业选择到合适的ERP软件！

首先要有行业针对性，然后根据四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计的公司的特点找一些合适的ERP软件公司，找公司这个要注意，不是ERP软件公司越大越适合自己。傲鹏ERP欢迎你的咨询。

回答的越详细越是对自己产品不自信。

1.没有通杀型的ERP软件，都要分行业的，所以要选则行业对口的ERP软件。

2.大型企业，可以定制，但成本非常高昂，而且既然是临时定制开发的肯定是没经过市场或其他用户实践检验的，一定会存在bug和可能不能正常使用的风险。

人龙软件专业做建筑ERP软件 想了解可以找 阿勇

重庆攀普科技有限公司为各类企事业提供完整、安全、成熟的行业信息化系统解决方案。

中小企业如何快速上线ERP？

先验证erp产品是否达到上线要求，即erp功能符合实际业务需求。之后定上线方案，在方案中要考虑到所有上线中会出现的问题，及有可能失败风险，并制定对应解决办法和规避风险的策略。

1、首先，确定需求，看看你们公司的需要哪些模块 例如我们公司专门针对制造业的企业的，一般ERP就包含 进销存 MRP 财务这几个主要模块，进销存就是通常的销售端 仓库管理 等等这些 MRP就是车间作业管理 财务模块就不用说。并且看看还有没有其他需求，例如 人事管理 企业OA等等这些。

2、确定服务商，一般会很多ERP服务商会主动联系你们的，可以根据你们的预算，以及相关需求，自己挑选几家，选一个时间，让他们过来做一个需求分析，然后做一个系统演示，最终就可以根据自己判断，选择适合自己的服务商。

3、确定服务商之后，具体实施就看服务商了，他们一般会根据你们要求来做一个时间调整，当中其中也需要你们的配合。例如物料编码方面，也需要你们投入比较大的精力。

与公司管理层讨论确定本次上线ERP系统想解决的问题（明确管理方向及目标）；

根据各服务商的解决方案，公司内部评估，确定可行性并选择相应ERP产品；

信息专员根据ERP产品功能进行配置系统进行推行或选择ERP服务提供商协助进厂推行（由服务商推行，可缩短上线周期）。

erp作培训也是一个重要环节。

以上基本准备就绪，上线会比较顺利！

首先你要知道你使用ERP要管理什么？需求和目的要明确；然后让ERP的服务商的相关人员帮你配备系统，指导你更快的上线ERP。

找一希望能帮到根据管理方向及目标，整理目前各部门业务流程及各部门希望解决的问题；你~家有实力有经验的ERP公司，很快的。2046740694

1、弄明白企业现阶段存在的问题，即需求

3、公司各部门的配合。这一点尤其重要，如果有一个部门不好好配合，有可能就上线就会无限期的延迟

4、试用，多对比几家。要从产品的功能、价格、售后等多方面来考虑

这就要软件方的实施顾问，根据企业现有流程，去做一套符合企业的ERP实施方案.

电商哪个ERP好用？

首先要看楼主的具体需求了，楼主如果是有这方面的需求，了解一下金智ERP管理软件

不同的电商ERP软件有不同的优缺德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、点和适用范围，企业在选择电商ERP软件时需要根据自身的业务需求、预算等因素进行综合考虑。

第十，充分利用新技术。