部门工作手册 部门工作手册文档模板

刚刚加入学生会文艺部，不想让我们写一份部门规划，就是加入部门的想法，和以后的规划，求大神帮忙写一份

平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

已解决问题 收藏 转载到QQ空间 学生会文艺部工作 5 [ 标签：学生会 文艺部,文艺部,工作 ] 下半学期学校文艺部的工作以及活动方案？ 紫依 回答:1 人气:38 解决时间:2008-02-20 09:34 检举 文艺部工作手册目录

部门工作手册 部门工作手册文档模板

3、行政体系建设；

一. 部门职责

二. 本学期部门工作

三. 部门人员情况及分工

四. 部门例会记录

五. 部门大型活动策划.过程内容及总结

六. 本学期部门大事迹

七. 本学期工作总结

部门职责

文艺部是以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。

（一）、组织、协调各系志的收取，归纳整理;4、周安排的拟定，上传，打印，张贴;5、发送校讯通;6、学校活动信息的编写，发送;7、学校各项活动的考勤;8、物品的收发等。这些事情都很简单，但是很琐碎，有时间几件事摞在一起，很考验的耐心和细心，我要保证这些工作都能够有条不紊的进行，不会遗漏任何一份和校所获得的荣誉，不会延误教师从周安排中获取学校工作的信息，并且力所能及得多写信息稿，帮主任多分担点工作，减轻主任的负担，将办公室的日常工作做得仔细，规范，出色。学生组织的文艺和文化娱乐活动；

（二）与学校的文艺部保持联系，配合学校文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高；

（三）发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难；

（四）发挥文化载体在思想教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想教育；

（五）在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力；

（六）负责院文工团的监督和管理工作，协助各队负责人搞好日常训练和活动开展；

（七）指导各系学生会文艺工作的开展。

★ 工作理念： 团结协作，积极主动，尽职尽责、开拓创新、廉洁奉献

★ 工作特色：文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的 文艺活动， 装点着商院的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活.

★寄语：“商院学生会这片属于我们的小天地，大家可以敞开心扉，畅谈人生，理想，我们更愿意以一颗真诚的心声，分担你们的忧愁，分享你们的快乐，我们也会用一颗真诚、热情的心为大家服务。亲爱的朋友们，我们期待着您的热心参与和关注。让我们携手起手来，共同去谱写一篇动人的青春之歌！”

本学期部门工作

文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的！

新的学年开始，学生会的工作也将一步步步入正轨，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点。

对于文艺部的组建，我的目标是建立起一个快乐的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。

对于部门的管理，我觉得的问题是部员之间能否相互融合。这对于我的工作来说，确实是一个挑战。我会在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。

对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。

回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心满怀。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应，根据学期工作，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破，特制定工作如下：

（一）部门例会管理

（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应向或常委请假，经同意后方可。

（3）每次例会由主持，收集意见。

（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

（二） 干事培养管理

提高本部成员的自身素质，多给助理提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。

（1）充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面

（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合校文艺活动。

（4）安排时间到干事寝室中去,关心干事的学习与生活,紧密与干事间的关系。

（5）准时参加院干部干事培训活动。

2020年设计部门工作表怎么写

通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行、公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的竣工、实现预期效益做出贡献。

工作表就是使用表格的形式反映工作的内容。表格是工作的工具。通过它将工作指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作的基本内容。

2020年设计部门工作表怎么写篇一

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征 六、整体改革继续纵深推进请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

1、每年设计整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

五、加强设计素材建设

购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右。

2020年设计部门工作表怎么写篇二

新学期的开始，为了更好的配合学院的宣传工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作如下：

一、设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路，把学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。

二、努力做好各部门活动的宣传工作，在宣传方式上创新。

三、设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣传工作。

四、加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里展现出我们学院学生会的新面貌。

五、在活动过程中，我们应该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。

在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。

活动：

1、创新环保设计大赛(与生活部联合)目的：提高环保意识，增强动手创造，思维创新能力

2、动植物摄影展工程项目运营部岗位职责 篇19 1.电商平台账号管理,产品上架,网站内容维护,流程审核;(与宣传部联合)

3、公益海报设计大赛

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用;

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训中定期举行设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和;

5、定期按排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20xx是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 上一页 1 2 下一页

如何写执行手册

体育赛事行业的日益发展，最重要的在于赛事工作经验的积累和新的工作方法的学习，积累工作经验，改进工作方法，向周围同事学习，注重他人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

以物业管理运行手册为例子

表格 按部门 版本 另行编号。 详细的作程序按 程序文件 另行作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。编号。

你（1） 由于文艺部的任务特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。其实要做的是一个 体系文件 是吧？

手册按部门（比如说：管理处工作手册、中心手册、接管入伙工作手册、装修管理工作手册、安全消防工作手册、工程设备工作手册、清洁绿化工作手册） 编写、架构、服务内容、服务标准、制度、规定、基本程序等等。各部门再细分：目的、适用范围、职责、作原则、组织程序等

办公室个人的工作

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

光阴迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写工作吧。工作怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的办公室个人的工作4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

首先，公司必须对各个部门有要求，而且要求必须是可以衡量的——例如，公司规定，“技术部门今年必须有新的专利产生”这样的要求是模糊的，是不可以作为考核依据的，改为“技术部门在今年12月31日之前必须产生6项新专利”这样的要求就是清楚而且可以考核的。所以，在各个部门做年度的时候，公司必须给他们提供公司要求的目标作为基础，而且公司目标必须清楚而且可以衡量。这样，人力部门就可以根据这些目标进行年度考核，实行“结果考核”，同时也能根据部门的详细，做出详细的“过程考核”。在“结果考核”与“过程考核”中，人力部门的工作就是对“结果考核”进行详细的细分，并要求各部门将这些结果落实到年度里面去。

办公室个人的工作 篇1

这届的办公室是一个崭新的办公室，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。 作为新人的我们有着满腔的热情与十足的干劲，恰如一只展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。这次我们办公室的工作分为三部分：

一、新成员的部门教育，作好衔接工作

为了增强办公室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟悉本部的基本工作任务。另外还将做好新成员能力的培养，多锻炼新人，为下一届分团委学生会培养好人才。

二、以提高效率为原则，科学的管理档案

办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。在本学年我们将使大家改变这一看法。首先，我们将做好老师与分团委学生会的桥梁作用，使分团委学生会始终行驶在正确的航道上。其次，我们将在对活动组织上下功夫，结合各部的特点，以专部专用，以长补短，用最短的时间完成最多的任务为组织活动的原则，协助院、系举办一系列健康活泼的活动，以锻炼我部的组织能力。

办公室个人的工作 篇2

在过去的一个学期，在外语系自律会的正确下，广生的支持配合下地完成了上学期的工作。新时代新阶段，自律办公室成员面临着前所未有的挑战和机遇。在新的一年，自律会办公室成员会积极配合我院在校园文明建设，创建节约型和谐校园等方面积极开展工作，共同促进校园文化建设。

对于本学期的工作如下：

（1）制定和完善自律会办公室部门的工作手册，根据自律会的规章制度和考勤管理办法以及考核机制，对常规工作进行规范化的管理。

（2）以制度化促进工作管理规范化。为了确保工作管理规范化，办公室部门必须严格落实部门的工作手册。保证工作合理分配、合理进行、符合大部分同学的切身利益。做到“人无我有，人有我优，人有我转”

（3）加大宣传工作的力度，以宣传促效率，宣传无小事，以宣传为手段，进一步加强自律办公室部门的知名度，使办公室部门的组织达到规模效应，在全院基本树立起自自律委员会员会诚恳亲和的良好形象

（4）加速培养工作能力、改进工作方法，提高工作效率。学习科学管理理论，在实践中不断总结经验，将理论和实践有机结合，不失时机地全面改进工作方法，创新地运用或开发科学的管理工具辅助开展各项工作。始终坚持精简节约的原则，有效利用各项资源，减少浪费，提高效率。促进本部门创新工作的经验交流，相互取长补短，激发想象力，激活创造力，促进自律会办公室部门创新工作的全面进步。

（5）做好自律会各项会议活动的考勤、申请教室、打印资料等日常工作，认真做好会议记录，协助老师和团处理好自律委员会的日常事务。

（6）积极开展各项活动

根据学院实际情况，积极组织、开展一系列活动，加公司部门工作 篇5 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。强各方面的交流，提高外语系自律会在学校的知名度和在同学间的亲和力，提高自律会学生干部的整体素质。通过关心同学切身利益的活动和一系列“品牌活动”，建立自律会办公室与学生沟通的渠道，树立自律会办公室部门的形象。

办公室个人的工作 篇3

冬去春来，又是一年轮回，在这个新年伊始，我将过去一年经历过的所有事情当做是我人生中难得的磨练，是对新的一年的鞭策，让我砥砺前行。因此在新的一年，我就有了新的，新的目标。

一、日常工作

办公室文员的工作相对我来说，是一个需要很多的时间去进行磨合，因为不像是其他的工作比较的系统和有条理，这是一个事情较为杂乱的岗位。所以在新的开始，我将以常规的工作作为一个起点，合理的运用好时间，从容的完成每天的任务。

整理好每天的文件，做好登记，将要复印的资料进行归纳；每月统计办公用品有无损坏，及时地进行更换；协助同事将公司部门的报表明细做好表格，登记每月员工的考勤；保证办公环境的整洁，及时的.接听电话；完成上级交代的任务。

为了使员工对公司更加的有向心力，将公司内宣传的渠道梳理一遍，替换为更加丰富、易懂、贴近员工生活，让公司的管理更加地顺利。

1、在安全方面，定时的对公司进行安全隐患检查，确保公司的办公秩序。

2、对公司的档案统一的管理，有变更就要及时地替换，使档案跟上公司的发展。

经过一段时间的工作，我要不断加深对文员职位的认识，全心全力为公司服务，认真高效的执行下达的任务。

在很多方面向前辈学习，很多工作能够提前预料到，做好准备工作，而不是在临到头着急忙慌的去做，耽误时间，浪费精力。

办公室文员这个职位给我带来了挑战，让我的工作效率得到了提高，将工作上的内容进行科学化的规划，因此在新年中我会以更加饱满的热情投入到工作中，做好自己的本职工作，让公司的运转更加的顺畅。

办公室个人的工作 篇4

来到xx学校工作已经有半年的时间，在这短短的半年时间里，我从一个不谐世事的学生逐渐成熟成长，到现在虽然不足以称身经百战，也可以云淡风轻得处理各种行政事务，在我的成长过程中，办公室主任张主任以及办公室的每一位老师都给了我很大的帮助，无论是一些日常工作的正常运作，突发状况的处理，以及人际关系得维持，都耐心得给我指导，包容我犯得一些错误，使我可以快速得成长，我作为一个刚走出校门的职场新人，优点很明显，缺点也很突出，作为新人的我有着满腔的热情与十足的干劲，恰如一只展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在学校以及同事们完善的指导下，雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。

新年伊始，万象更新，我要本着“服务”的宗旨，做好上传下达，统筹兼顾的内勤工作，想在前，做在后，争取无论是思想认识，还是工作能力，都在这个崭新的一年有更大的提升，因此，特做以下工作：

一、积极传达教委指示，保证信息不延误，不遗漏。

作为学校的信息承接员，负责接收教委传达给基层学校的所有通知，并且送递到负责此项工作的主管手中。一些通知上班时间足以处理，有些通知很紧急，可能在下班时间或者是假期，可能要求回复的时间很仓促，我要保证所有的通知都会在时间发送到主管的手中，不延误此项工作的开展和顺利进行，维护我们学校在教委的形象，并且保证即使在假期里，只要手边能接触到电脑，就会打开办公网查收通知，保证每一项工作不延误，不遗漏。

二、规范合理得进行办公室的日常工作

办公室的日常工作很琐碎，很杂乱，主要包括1、上级的登记，存档;2、学校获得荣誉的登记、存档;3、职员日

三、积极协助其他部门开展各项活动。

办公室作为学校的一个中心部门，起到了枢纽和统筹的作用，因此要积极协助其他部门更好地开展工作，比如德育处举办活动的时候，要及时打开会议室的门，保证桌签，杯子，茶水的供给;总务处发放纪念品的时候，要帮助制定签收表，帮助发放物品。各个部门之间协调合作，才能保证学校的蓬勃发展。

四、妥善的处理好突发问题。

因为不了解学校各个部门分管的职责，一些外来人员很多事情会直接找到办公室要求处理，如果对学校所做工作有误解的话，态度很可能很恶劣，大吵大闹影响学校的秩序和形象，作为办公室的职员，要学会智慧妥善得处理此类情况，要安抚好来人的情绪，妥善得处理，维护好学校的声誉。

五、积极学习，提高素质

学校一直在积极评选学习型学校，作为学校的办公室职员，更要不断学习，提升自己。在下学期中，要多听教学师父的课，学习师父的教学理念和教学方法，按时参加区里的课程，提升自己的工作素养。

工作中还会碰上各种各样的问题，行政人员的工作，不仅要用智慧，更要用心，只有心脑并用，才能行之有效、完满得完成各项工作，完成自己职业生涯的大发展。

市场管理工作总结范文_2018年公司综合管理部个人工作总结

工作总结

2018年7月3日，我有幸来到公司综合管理部工作，在部门的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况总结如下：

一、严格遵守公司各项 规章制度 。上班伊始，我认真学习了《综合管理部部门工作手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境。主动、虚心向、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作资料，工作流程、工作方法。

三、工作用心、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了安排的各项工作任务。

1、2018年7月，参与公司“三十”系列纪念活动。配合拍摄团队完成公司宣传片的拍摄，对公司宣传画册进行改版、校对。

2、2018年9月，参加公司“2018善行者走进隰县”活动；2018年10月，参加公司“智惠雨露·爱心班主任进课堂”汾西站活动；2018年11月，参加公司“智惠雨露·爱心班主任进课堂”沧源站活动；2018年12月，参与筹备公司“2019年新年茶话会”文艺演出活动。

3、负责综合管理部部门协同报送工作。在接到通知后，根据要求准备材料、填写表格，经部门审定后，在规定时间内报送材料。

4、配合第四支部处理日常务工作。第四支部于2018年9月11日正式成立，自公司委调整基层组织设置以来，第四支部召开了两次员大会，一次支委会，一次小组会，进行了一次课学习，参加了两次讲座。

总之，在短短的六个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离的要求和自我要求尚有很大距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，用心、热情、认真地完成好每一项工作。

在公司、部门的正确下，本人踏踏实实完成了给予的各项工作任务。今年，公司所有站点全部上了IC卡；今年，站点陆续改造完毕，为公司效益的稳步增长增添了活力。回顾这一年来的工作历程，作为公司一份子，我深深感觉到公司蓬勃发展的热气，以及公司人不怕苦不怕累的拼搏精神。下面我将一年来的主要工作向汇报如下：

一、主要工作：

1、协助做好OA系统的框架建设

OA办公自动化系统，对于我司实现无纸化办公，实现信息化、高效化运作，有着至关重要的作用。今年年初，在公司统一安排下，我负责在OA系统技术层面与供应商进行沟通交流。我们不断在试用中发现问题，解决问题，目前功能已相对成熟，公司各部门在试用阶段。

2、完成布置的其他工作。

二、工作中存在的不足

虽然今年的工作中取得了一定的成绩，但是仍有许多不足之处，主要表现在：

1、创新性思维不够，工作中思维不够发散；

2、个人经验不丰富，处理突发的能力有待提高；

3、在办公室工作时间多，到站里实地调查的时间少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响;

4、在工作中遇到问题主动向汇报的多，对依赖性强，主动思考解决问题的时候少。

三、下一步工作思路

1、踏踏实实、认认真真履行职责，完成自己的本职工作。

3、努力改正不足，争取获得更好的成绩。

4、刻苦学习相关知识，提高专业技能，为单位的长远稳定发展，作出更大贡献。

以上是我的2018年年终工作总结，如有不妥，还请批评指正，谢谢！

一、工作回顾

2018年10月中旬入职至今，作为一名公司新人，在这2个月的时间中，通过项目的参与、工作的梳理，逐步熟悉公司规章制度和项目组的运作流程。在这期间参与了2018滑板世锦赛的执行工作以及赛事策划组的日常工作，其中：

1、2018滑板世锦赛现场执行

进入公司后即刻进入2018滑板世锦赛项目组，具体负责物资统筹工作，因为时间紧任务重，在认知各相关部门对接人后，在项目的帮助下，逐步熟悉项目的作流程，开始紧张的筹备赛事的前期准备工作，确保在规定时间内保障所需物资进场。赛事期间，每天赛前按时按需准备配送现场物资，赛后及时回收贵重物资。赛事结束后，所有物资回收仓库，完成赛事收尾工作。

因为年底阶段 三、突破传统，敢于创新公司项目基本结束，3、系统文档编写。无新项目开展，更多的时候开始准备新一年的赛事的 策划方案 ，在赛事策划组日常的赛事策划工作中，根据总体需求，负责路线设计等竞赛相关的工作，并辅助整理公司本年度赛事资料，在材料整理的过程中，了解熟悉公司之前做的项目，以及项目文档整理的格式，为后期独自处理项目材料打下基础。

二、工作不足及解决方法

工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

1、强化自制力上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作提供了参考。在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案的管理，如在原有基础上加上目录，索引，以提高查阅的方便性。另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。

工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和团队造成麻烦，培养大局意识。在滑板世锦赛的现场执行工作中，可能存在配合部门的同事配合度不高，以及临时工作量的增加，产生了焦躁的情绪，不利于自身工作的开展和理智的处理问题，故要反思自己、克制自己，避免在以后的工作中出现类似的问题。

2、加强沟通

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，沟通稍欠缺。在滑板世锦赛的现场执行工作中，有时候遇到问题没有及时的与对接部门同事进行沟通，而是想当然的去做，不仅对同事产生了误解还影响了问题的正确解决，故加强沟通很有必要。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与与同事加强沟通。

3、加强自身学习，提高自身素质

工程项目运营部岗位职责

二、技术创新

工程项目运营部岗位职责（通用20篇）

2、策划组日常工作

随着不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我整理的工程项目运营部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目运营部岗位职责 篇1 1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行；

2、参与编制公司年度经营，包括项目开发经营指标、项目管理目标书；

3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作及目标管理的检查、考核；

4、负责对公司、运营管理类重要工作事项、公司批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；

5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。

工程项目运营部岗位职责 篇2 1.协助运营专员负责公司店铺日常运营工作、店铺推广;

2.能够辅助运营完成店铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作;

3.协助统计产品市场销售数据，为部门提供营销规划调整优化提供支持。

工程项目运营部岗位职责 篇3 1、上线产品的数据整理，商品供应及档期间的事项处理;

2、及时跟进活动档期前的工作进度和安排，协助主管收集京东、天猫活动各个商家作业;

3、汇总数据和统计，及时总结分析结果;

4、负责协助京东、天猫等多个平台的运营日常工作。

工程项目运营部岗位职责 篇4 1、根据公司战略规划，制定投资餐饮项目规划、可行性分析阶段工作内容；

3、制定出餐饮项目运营管理的有效流程、标准方案并组织培训、实施；

4、制定餐饮项目的整体运营推广方案并推动实施；

5、负责运营成果效益评估和改善方案落实。

工程项目运营部岗位职责 篇5 1.每日收集、、分析数据:销售数据、营销数据、商品管理等相关报表的制作与分析;

2.协助运营管理店铺(产品上下架、活动申报、活动策划，关联销售，活动开展，巡店总结等);

3.定期收集同行业的活动信息，分析和提炼，有较强的数据分析能力;

4.熟悉淘宝、天猫、京东、唯品会等电商平台的日常经营和维护

5.完成安排的其它电子商务相关事务

工程项目运营部岗位职责 篇6 1.协助完成跨境平台账号正常运营，店铺管理及维护，落实营销，翻译产品资料上传产品，优化产品页面，确保账户安全并维护账号;

2.调查分析市场及竞争对手状况，制定推广销售策略;站外渠道推广引流;努力推进产品排名,提高销量，根据产品情况调整策略;

3.负责处理客户问题，提供优质售后，避免争议的发生，保持账号好评率和良好的信用度;

4.不断优化站内广告投放方案，努力提高广告效果并有效降低ACOS

5.按时按量完成上司临时安排的工作任务，完成公司规定的销售目标

6.跨境是个很累很有挑战的工作，相应的也是高薪，什么样的工作状态决定什么样的结果。

工程项目运营部岗位职责 篇7 1、协助运营管理运营速卖通店铺，选品，发布产品

2、订单的跟进，妥善处理客户投诉与，提高账户好评率，保持账号良好运行状态，提供良好，快速准确回复和处理售前-售中-售后客户咨询投诉等邮件

工程项目运营部岗位职责 篇8 1、根据公司制度及权责体系,制定公司运营管理制度及流程,并持续推进落实;

2、协助部门结合公司战略发展目标,分解年度、季度、月度运营管理目标;

3、对接各项目公司、项目部修订、监督运营的落实及考核工作;

4、监督牵涉到项目推进的各部门落实情况并进行考核;

5、完成交办的其他任务。

工程项目运营部岗位职责 篇9 负责蚂蚁上海区域办公楼宇设备设施运维管理,打造绿色节能、稳定便捷的办公楼宇设备设施运行环境。

1、根据办公楼宇设备设施运维管理体系,制定区域整体目标、现场管理标准及流程;

2、针对新办公楼宇在设计及建设阶段,评估并输出涉及项目设备设施的相关建议;

3、审核各办公楼宇的本体与设备设施年度维保、改造方案及预算;

4、指导一线对各办公楼宇的能耗进行管理和优化;

5、组织设备设施运维业务互控、检查、评比等,提升现场品质;

6、组织对服务供方设备设施运维模块业务进行系统评价。

工程项目运营部岗位职责 篇10 1、主持编制、修订公司的工程管理工作制度、流程和部门工作手册;

2、组织部门成员与相关部门(项目部)协调,推动工作;按照审批的流程、节点,分解部门工作,包括工作标准和时间节点,并监督指导实施,保障完成;

3、监督审核项目公司实施进度,督促工程进度,预警控制节点偏;

4、负责审核工程进度款质量指标达到合同要求资料齐备,并对工程质量隐患的交楼风险评估、指导、跟踪和控制。落实公司质量巡查制度;

5、组织落实公司安全生产管理巡查制度。

工程项目运营部岗位职责 篇11 1、主要负责政务产品的相关运营工作

2、负责线上线下推广宣传,策划各种主题活动,擅长营销,能够敏锐的洞悉市场

3、分析需求,能够提出完成项目考核指标(用户量、浏览量等)的运营建议,熟悉互联网产品设计

4、收集并整理电子政务服发展的相关信息并作出规划设计

5、负责后台流量数据、用户行为数据的分析和挖掘,提升运营工作

6、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的分析报表

工程项目运营部岗位职责 篇12 1、18-30周岁，大专或以上学历.

2、有团队合作精神，能吃苦耐劳

3、精通局域网的维护及网络安八、加强设计资料建设全知识

4、工作主动性强，耐心细致，有心，具备团队合作精神

5、学习能力强，工作热情高，富有感，有较强的沟通协调能力

6、能够承受一定的工作压力

工程项目运营部岗位职责 篇13 1.负责银行零售生产系统故障处理及优化方案的。

2.负责处理客户上报的生产并整理相关业务规则。

3.定期梳理故障、类型并提出优化建议。

4.零售系统需求对接,提出业务、应用层面的需求。

5.处理安排其他工作事宜。

工程项目运营部岗位职责 篇14 1、负责公司网络系统的维护,确保其正常运作,包括路由器、交换机、存储系统,信息安全等;

2、负责设备管理,输出设备维护文档,包括设备使用情况、升级记录等,定期向汇报;

3、负责网络安全运行、ip地址管理;

4、负责硬件设备(、网络设备、存储设备)的安装、配置及常规故障处理。

工程项目运营部岗位职责 篇15 1、负责项目日常管理工作,按照项目运营要求,对人员、物资、设备、工艺、安全、生产等内容实施管理工作。

2、负责编制项目运行作手册,对运行人员进行技术指导和培训。

3、完善工作方式方法,妥善解决项目运营各种实际问题,做好沟通、反馈及汇报工作。

4、负责运营资料管理工作,定期分析总结并归档。

5、协调和配合其他部门进行技术支持工作。

6、完成上级交办的其他工作。

工程项目运营部岗位职责 篇16 1、系统的日常维护管理与;

2、分析系统及应用程序的性能问题、建议优化方案;

工程项目运营部岗位职责 篇17 1、不断优化网站(提升排名,提升流量);

2、运用流量加上网站入口来获取意向用户;

3、利用合理途径提升网站流量、访问量及转化率等指标;合参与相关部门其他的推广活动,完成交予的其他方面的工作。

工程项目运营部岗位职责 篇18 1.负责数据中心电气相关系统日常巡检、维护保养、故障处理等管理及技术支持,主导负责范围内的运维工作开展及故障抢修工作;

2.落实值班、巡检、维护、维修、应急等相关工作,电气故障现场指挥、排查和指导抢修;

3.负责对团队员工进行电气技能培训和能力培养,组织训练与演练;

4.负责编制电气系统维护保养并跟踪电气系统维保合约的履行和落实;

5.配合机房工程施工、改造、优化等工作,数据中心隐患风险评估、方案制定及主导解决;负责电气系统的优化和改进,确保系统安全、稳定、节能运行;

6.负责编写电气系统设备的标准作sop、维护指导mop和应急预案eop;

7.负责电气系统相关文档资料及运维工具的管理和定期检验;

8.负责电气相关数据分析和电工团队的管理;

9.负责进行机房定期排查机房安全隐患;

2.售中,跟进了解客户需求,评估并提供实施方案,提品上架技术支持;

3.客户关系维护、客户信息管理;

4.负责产出运营相关的综合报表,并提出改善方案供市场人员、开发人员及员做优化调整;

5.根据市场人员要求,以网站后台为基础做数据建模及分析;

6.收集客户需求并转化成电商平台开发需求。

2、与AMS密切合作,提供月度服务报告和流程优化建议;

3、与服务台团队和供应商团队密切合作,并能够在1st或1.5团队中推动更多的票务解决方案。

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如何有效执行绩效考核

全年工作的主题是提高质量，丰富内涵，彰显特色。继续以提高教育质量为中心，强化素质意识，强化晋位意识，强化团队意识；以提升管理档次为核心，强化文化建设，强化内涵建设，强化装备建设；以提速教师成长为重心，强化课堂把握，强化教材把握，强化理论把握。加快向全市、全省、全国知名的教育强县目标迈进。

绩效考核的执行范围——刑不上大夫

我班将进一步完善各项规章制度，学生做、、上课、下课、上学放学、劳动等等都将作出明确规定，规范程序。同时，还将经常对存在的安全隐患及时排查，发现问题，尽快解决。

绩效考核的目的，我们已经很清楚了，那么绩效考核的范围基本已经明朗起来。我们知道，公司员工都必须纳入绩效考核的范围里面，那么我们必须按照员工的层级来执行不一样的绩效制度。因为你不可能用“这个月是否施肥、是否插秧”这样的标准来衡量一个高级官员的工作，你也不可能用“这个月审理了多少案件、增长了多少GDP”来衡量一个普通老的工作。同样，一个老一年收成不好，你也不必惩罚他；一个官员办案失误也不必砍他的头。这就是考核有度的一个基本要求。好比赵匡胤为避免胡作非为，规定宋朝不得随便对大夫用刑是一个道理，这就叫“刑不上大夫”。

d 、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

绩效考核同样如此，按照人力资源的角度来分析，人力官员也不过是人力总监，他能管辖的范围也就是总监级别和该级别以下的人员。因此，作为几千年的为官之道，这一点毋庸置疑。所以，做人力的应该记住，绩效考核仅限于该范围，但不能明说。同时，在国外，也明确规定，公司、仅仅受总公司或者考核，人力资源很少涉及此列。同时，公司部门高管的绩效考核即便有，也是“结果考核”，一般不会涉及具体的“过程考核”，这样既能给高管留有发挥自己主观能动的空间，也能给高管创造宽松的工作环境。

(二)

绩效考核的执行基础——公司战略任务和年度指标

那么确定了执行范围之后，如何确定一个公司、一个部门、一个员工全年应该完成多少工作量？每月应该完成多少工作量？

拿行政管理职能部门来说，财务、行政、人力等部门的工作量较为稳定，基本可以确定下来。但是业务部门呢？举个简单例子来说，销售部门的工作量就很难确定下来。但是，我们不能舍本逐末，我们人力部门的绩效考核和其他部门的所有工作，实际上都是为了公司的战略目标服务的。因为，人力部门首先要了解公司的战略目标。只有了解了公司战略目标才能衡量某个部门工作考核的重点是什么。

再次，公司的年度指标是人力部门考核各部门、各人员的重点参考数据。如果没有公司的年度指标，人力部门永远不知道一个部门平均月工作量或者季度工作量有多大，也不知道他们是否完成了任务。但是，一个确实可行的年度指标，名义上是公司要求的，事实上并不是公司给出的，也不是公司规定的，而是结合公司的战略要求，由各部门（尤其是销售部门）负责人根据部门实际情况定下的工作目标。这个目标必须是需要经过调整的。举例来说，如果公司要求的销售目标是30亿元，然后销售部门自己拟定年度目标只有20亿元，则需要研究各个销售部门的产品大类销售目标是否符合公司要求，然后公司与销售部门开会讨论，协调公司目标与各部门的目标，落实并使销售各部门与公司的要求达到一致；根据确定后的各销售部门的年度销售目标，将生产任务和商务任务分配到商务采购和技术生产等各部，与这些部门开会确定好年度工作和目标（这些也是年度是否充足、人员匹配的先决条件），这是形成实际工作的雏形框架，这一点很重要。由此得到的年度指标就构成了各个部门工作总量和工作目标的基础，可以用于绩效考核的结果衡量指标和年底奖惩的依据。这个是绩效考核的重要执行基础。

，就是的可执行性了。人力部想做好绩效考核，首先考虑的是各个部门的做的是否详细、是否可执行（这些是绩效考核的题外话，这个应该做一个专题——论的重要性）。因为如果各个部门无法将已经确定的年度指标详尽到每个季度、每个月、每个步骤和相应产生的结果，那么人力部门也是无法对它们进行绩效考核的。因为人力部门不是的，人力人员不可能控制执行的质量和效果，他们不太懂技术、商务等知识，他们能做的就是根据各个部门的来考核各个部门的执行情况。如果不是可执行的，那么执行质量和效果无法衡量和评价，人力部门的绩效考核就是空谈了。因此，人力部门如果想做好自己的绩效考核，还必须帮助各个部门根据年度指标进行详细的分解，落实出季度、月度、周等等，还必须帮助他们审核的可执行性、可度量性、可评价性。但是，记住，只是帮助，不是人力部门自己刀做。通常有些公司急于求成，让人力立即上马绩效考核，这必然会导致各部门不能做好，都是人力自己替他们做了，然后是执行的不可行，绩效考核付之东流。。。。。。也有的是各部门重生产、轻管理的思想比较，认为以前没有一样过来了，现在人力部几个年轻人却过来指手画脚，统统不予理会，不予配合，也导致绩效考核无法进行下去。。。。。。还有的是人力部门执行力不够强，人力部门人员自身约束力较弱，没有天天跟在各个部门负责人催要，没有申请支持等等，就是没有发挥主观能动性去完成这个工作的落实。

(三)

如何衡量工作质量，实现考核？——“结果考核”和”过程考核“

对于这一点，公司核心必须有清醒的认识，否则，人力部门很难执行下去。

其次，有了公司要求的年度目标作为年度绩效考核的基础，剩下的是如何确定每月或者每季度的考核，这个才是人力部门绩效执行的关键。为什么这么说呢？因为假如公司要求完成某个目标，虽然最终达成了这个目标，但是却浪费了大量时间和人力，重复工作和无效工作已经超出正常范围，这样的结果考核是过关了，可是过程考核就不能过关。但是每月与每季度的考核与年度目标是不同的——每月和每季度的考核是过程考核，年度目标是结果考核。如何进行过程考核呢？

举例来说，项目周期长的公司，在商务和采购方面的考核是这样的——在合理成本下按时签订采购合同——这个是结果考核；在签订采购合同时，是否进行了三家比价？是否有签订合同后作废再签订的情况发生？等等这些结果是过程考核。过程考核就是每月或每季度进行绩效考核的依据。没有这些依据，我们平时的月度工作里面，就无法进行绩效考核的详细分析和帮助员工改进工作质量，不能做出短周期的绩效考核。

但是，这些具体到步骤的过程考核，首先需要各个部门负责人细化各部门的工作手册。这个工作手册就是提取考核过程的具体依据。所以，在过程考核中，各个部门工作手册是重要基础，必须要提前让各部门准备充分，否则，也无法进行绩效考核——因为你如果惩罚我，惩罚我的依据必须给我，而且必须提前让我知道，否则，你无权做出评价和惩处。（这里讲的就是培训专题了，大家可以讨论一下这个专题——论培训的重要性。）

(四)

绩效考核，在实际工作中，真正考核什么？——根据不同的需要，选择不同的考核方式

绩效考核是一个体系，考核的最终目的是调动员工工作积极性，实现多劳多得、不劳不得，实现职场的公平公正。但是，考核的最直接目的是什么呢？是提高公司管理水平，实现公司法治。

关键点在这里，什么是考核体系？实际考核就是全面考察考核体系的所有的内容吗？

考核体系是一个结果和过程考核的综合。如果某公司项目周期一般很长的话，结果考核通常不是每月都会有的，而且过程考核可能也只是某月只对某个过程进行考核。如果这样的话，如何进行实际考核工作呢，我们真正考核的是什么呢？

一般来说，有的企业选择全部考核——凡是工作手册中设计的工作，每月都要全部拿出来一一核对，每项都给出对应的分数，然后打分考核。有的不一样，只会针对某一部分进行考核，其他的工作内容可以忽略不计。这就涉及到了两类考核方式——360度考核，KPI指标考核。

因此，实际工作中，如果采用360考核方式来进行，因为涉及面非常广，因此部门的绩效工作量非常大，而且计算起来非常的麻烦。这种考核方式适用于工作量大、工作简单的流水作部门。而KPI则比较受大众喜欢，因为它是有选择性的挑选绩效考核体系中的某项或者某几项工作进行考核，简单易行，是一般公司各部门比较青睐的方式。至于哪一种方式适合自己的公司，人力部门需要根据绩效考核体系来确定较为适宜。

(五)

如何分配绩效考核的权重，考核分数如何计算？

前面我们说过，绩效考核必须由人力部门来组织，但是同时必须要各个部门参与，特别是部门负责人——其绩效考核的准备工作要做的好，必须付出非常大量的工作。但是，既然部门负责人已经进行了考核，那么人力部门做什么呢？虽然人力部门进行了组织工作，但是人力部门也参与到绩效考核的具体事务中，那就是人力必须审核部门负责人的绩效考核并组织部门与员工进行绩效会谈。同时，人力部门还必须进行考核分数的计算。

步骤如下：

1.先有几位高层和人力资源先开会，目的是讨论出最近一年的企业工作目标。在几个方向各自订立追求的目标。如营业额，利润额或利润率，产品研发，客户数量等等。目标不要太遥远，要确实可行，公司目前的人力可以做的到的。

2.将这些目标分解到各部门，各自承担某些任务项。后勤、行政、财务、人力资源则主要以部门职责来定义目标。所有的目标都要量化，而且明确。不能以“完成交办任务”，“加大管理力度”当做目标。要如“达到XX%”，“人员主动离职率低于XX%”等具体量化明确的目标。才能考核。

3.人力资源部设计需要用到的考核表格。如组织绩效考核表，个人绩效考核表，绩效反馈面谈记录表，员工绩效申诉表等等需用到的表格。并且相应的定出初步的绩效考核暂行办法

4.召开部门主管会议，高层必须列席。有人力资源部将已经定好的部门目标和各部门主管讨论，并且取得部门的承诺。

5.安排一次主管绩效考核能力培训，主要讲述

a.绩效考核对公司的用处

b。如何利用绩效考核有效管理的工具

c.绩效考核任务布置于分解方法，与员工沟通的方法和原则

d.绩效考核的周期、期间工作检查时间、检查方法、记录方法

e.绩效考核可能出现的误区及造成的影响

6.公布绩效考核制度暂行办法，并且公布考试执行时间。公布和执行时间间隔必须超过半个月，让员工有心理准备。

7.到达预定执行时间时，要求各部门主管对各自部门员工进行绩效任务分配沟通，并且取得任务分配报告与。填写组织绩效考核表和个人绩效考核表的部分，空白部分留待绩效考核时填写。一式三份，一份交人力资源部，一份员工留存，一份部门留存。

8.进行正常工作，主管依照约定检查时间进行绩效期间检查。前几次绩效考核周期建议三个月，不要太长。一方面可以调整绩效指标，一方面多锻炼主管的绩效考核能力，发现绩效考核问题等等。

9.到绩效考核周期末，开始进行绩效考核。主管分别和员工进行绩效面谈，并且完成个人绩效考核表与组织绩效考核表，交回人力资源部进行统计与分布。

10.依照绩效考核的结果，对员工进行约定的奖励。并且重新审核绩效考核制度、指标、缺陷、错误、数量、新目标等等，调整之后，再重复6-9点。逐步完善绩效考核制度。

1、用文化的力量推动绩效，通过文化凝聚人心、激励奋斗、鼓舞员工追求高目标、追求自我价值实现；2、用OKR方法，以人人树立高目标为导向，追求获得关键成果，建立自我驱动机制；3、扁平化管理，向基层授权，激发员工潜能；4、在薪酬、晋升和个人发展等方面淡化KPI的作用，而是更加注重人的综合素质能力和潜力

部门工作

现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一定有不少可以的东西吧。可是到底什么样的工作才是适合自己的呢？以下是我精心整理的部门工作4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门工作 篇1

行政工作理念： “三先”精神：想到、看到、做到；工程项目运营部岗位职责 篇20 1、响应包括物流和人员系统在内的、问题和服务请求的升级,将无法在内部解决、问题和服务请求升级给第三方供应商。并跟踪SLA中的工单解决方案;

工作目标： 满足公司发展的需要，实现个人的提高；

工作准则： 绝不把当天的事情留到第二天做；

工作态度： 和颜悦色、心平气和、效率、坚持原则。

行政部门职能：

1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；

2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；

3、组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；

4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的方案；

5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

行政部工作职责：

1、行政事项五、设计部运作方案全面开展；

2、行政体系基础建设；

3、后勤服务流程建设；

工作总结：

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事；

工作总结：

1、制度建设。

管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，清晰；

2、已完成工作。

（2）初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。

3、待开展工作。

（1）完善、细化各项行政制度工作步骤，作细节等；

（2）完善、细化《岗位工作手册》；

（3）按各项工作接点，建立对岗位作人员考核方案；

文件管理：

1、管理目标：

规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

2、完成工作。

（1）制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

（2）工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。

部门工作 篇2

一、教育质量实现明显提升

质量是的内涵，是的回报。不提高是退、小提高也是退。继续施行并修订“三杯竞赛”方案，体现不同学段特点，突出评价毕业年级。完善考核机制，加励力度。实行、股室、教研员承包学校制度，实行优势学校帮扶薄弱学校制度，实行目标及风险抵押制度。

高中教育抓升学。抓高中必须抓高考，看高考主要看一中。一是突出教学中心。加强过程督导，抓实教学常规，推进教学改革。落实听课制度，突出理念，突出方法指导。利益向一线倾斜，精力向一线侧重。建立有利于发挥团队优势和以成绩论成败的津贴发放机制。二是加强高考研究。加强高考内容研究，梳理考点；加强复习策略研究，归纳方法；加强高考方向研究，总结规律。积极引进与消化高考信息，丰富备考资源。三是推广承包。落实优生、近线生承包机制；实现把关制与导师制双落实；推行同年级同学科教师捆绑考核；落实学情会诊、分层推进措施，实行学科学困生专门辅导制度；实行班主任、学科教师捆绑评价；实行中考学生高中学业制度。

列支专项资金，重奖高考贡献突出学校，实现教师优绩厚奖。创造条件帮助县一中化解债务负担。探索尝试六沟高中、上板城高中多元办学途径。严控普通高中招生数量，严把普通高中招生底线。

义务教育抓素质。，抓素质必须抓全面发展。抓实习惯养成，重点培养学习习惯、生活习惯和行为习惯。培养积极的情感、健康的心态、正确的价值观。建立课外组织，培养个性特长。重视音体美教学，重视理化生实验教学。普遍开设综合实践活动课。选择6所学校，落实“阳光体育”行动。第二，抓素质必须抓面向全体。落实因材施教，分层辅导。实施激励、多元评价。关注留守儿童，关心单亲子女，关爱“问题学生”。有地开展青春期教育。实行严格的学籍管理制度。年辍学率严格控制在3%。第三，抓素质必须抓基础知识。突出基本概念、基本原理、基本常识教学，突出基础知识的演绎、衍生和延伸。通过把结果变成过程，实现把知识变成智慧。用知识触动知识、触动思想、触动情感，使学习从迷蒙走向觉醒，从低效走向高效，从负担走向快乐。

职业教育抓就业。职业教育是就业教育，职业教育又是技能教育。以出口畅，带动入口旺。一是明确办学方向。积极探索技能型人才培养新途径，面向市场，培养适用性人才；面向“三农”，培养农村科技能手。建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业教育机制。二是加强就业指导。加强就业市场调查，加强就业市场监测。学生调整就业心态，合理降低就业预期。树立“先就业、后兴业、再创业”的就业观，鼓励学生自主谋业。三是落实就业跟踪。关注学生就业满意率、就业巩固率，关注职技晋升，关注工资增长。

继续扩大与县外中等职业学校的联合与合作。

德育是质量的决定因素。只有，才能成才。爱心、与正义是人类道德的基点。突出三项教育，实现多渠道、多形式，经常化、系列化。一是感恩教育。感恩父母、感恩师生、感恩同学，感恩学校、感恩、感恩自然。学前抓启蒙，重感知；小学抓诱导，重行为；初中抓养成，重体验；高中抓自醒，重内敛。二是生命教育。生命只有一次。尊重他人生命，尊重自己生命。对己严格，对物怜惜，对人感激。体验予人玫瑰、手留余香的快乐，体验善待摩擦、握手言欢的愉悦。把挫折视为财富，让成为习惯，使礼让积为品质。三是法制教育。坚持依法治校，坚持以法立校。落实警校共建制度，落实法制教育课程，落实德育教育机构。不准学生吸烟饮酒，不准学生进入网吧。不准走读学生携手机进教室，不准住宿学生携手机进宿舍。

学习推广赵存志既身入课堂又心入课堂、陈书田既懂教改又抓教改、张海军既是专家又是实干家和李咏梅既能高水平研究又能高效率组织的杰出典型。研究推广综合水平上档次的上板城初中经验、教学教研上层次的卸甲营现象、教学质量迅速崛起的六沟初中业绩和教学水平持续攀升的逸夫学校足迹。

努力使全县高考成绩高出全市平均水平，中考成绩处于全市水平。小学和职教抓出“一招鲜”。

二、县本教研形成特色

以4+4n课堂教学模式为中心，以圆桌式排座和导学稿为两翼，以三项研讨为载体，推进并深化“一模两翼三研”的教研机制。强化教材把握、改进课堂教学，提升教师素质。追求实际、实用、实效，形成县本特色。

“一模”抓深。严格遵循先学后教，以学定教，不学不教的原则。严格知识教学4个环节。追求自学有实度，交流有效度，质疑有深度，训练有梯度。坚持低起点、小步伐、慢节奏。坚决落实“堂堂清”。努力培养发现问题、提出问题的能力。尽量“展示错误”，不该“没有错误”。异是一种教育资源。教过不等于学过，学过不等于学会，学会不等于会学，自读文本不等于自读课本。严格遵循学科规律，凸显学科本质特征，遵循学科教学的一般流程，体现学生学习的基本规程。以“学生是否学，是否学的积极，是否学会”评价课堂是否有效。依据4+4n课堂教学评价标准，分学段、分学科举办教师课堂教学武。

“两翼”抓点。小组合作学习是教育思想和教学方式的深刻变革。创造条件实行小班额教学和圆桌式排座。注意学习小组建设，提高合作交流能力；注意组长使用培训，提高指导交流能力。研究小组讨论的时机、内容、形式，做到适时、适当、适用。加强小组分工、合作、交流、质疑的方法指导，做到有序、合理、高效。

导学稿是教师的教案、学生的学案、课堂的作业、复习的资料。提倡中学全面推行导学稿。落实先自备、再共备、然后己又备的“一课三备”制度，推行“问题化教案”——学生通过自学能发现和提出的问题；学生可能发现不了的问题；必须抛给学生的问题。统一形式，规范格式。学期末，评选县级导学稿，网上共享。

研究县一中、逸夫学校推行圆桌式排座和导学稿的范例，挖掘刘清华、刘卫民和张秀云实践圆桌式排座和导学稿的经验，以点带面，全面提高。

“三研”抓实。课前研讨具体化。研究教材，教材是教学思想和教学方法的集结体。把解读教材作为课前研讨的前提，追求作者、编者、教者意图的统一。落实课前研讨的8项内容。研究学生，学生是教学的原点。把研究学生作为教学的起点，追求教材、教师、学生的和谐互动。让精彩的备课成就精彩的课堂。

案例研讨规范化。（1）教学目标的全面、准确与具体。（2）体现4+4n模式思想或流程。（3）重点、难点的有效突破。（4）学生质疑的深度、参与的广度和当堂检测的达成度。（5）学生学习的学科要求。（6）预设与生成的异。（7）研究方法，探寻规律。（8）实现灵活模式的构想。

统一学科基本教学进度和教学，防止教学速度过快。

主题研讨系列化。年内，以“怎样进行师生交流”为主题，全县统一组织4次、沙龙、讲座活动。建立局、校、组分层负责的主题研讨、课前研讨、案例研讨机制。年内，围绕“一模两翼三研”评选10名校本教研。开展10次“把握教育真谛，倾听思想声音”的《教育》读后感活动。

每学期，研训员讲观摩课6节，骨干教师讲课4节，一般教师讲研讨课2节，新教师讲汇报课2节。教师间听课20节，被听课不少于4节。鼓励教师间经常评课，推行推门听课，倡导教研员随机点课。支持教师上好常态课。

三、文化升级凸显四个重点

文化管理是管理，文化竞争是最根本竞争。凸显四个重点，体验文化内涵，追求文化认同，传承文化积淀，实现文化自觉，力促文化升级。

秩序。继续践行“制度规范行为—行为培育传统—传统积淀文化—文化润泽制度”的管理文化链条。在校内，严格上楼下楼秩序、出秩序、就寝就餐秩序，不喧哗、不吵闹、不追逐；在校外，强调意识、公德意识、规则意识，守交通规则、讲文明语言、知礼仪荣耻，不苟且、不霸道、不掠夺。课堂上，专心致志、积极主动；活动中，张扬个性、尽显活力。

整洁。围绕整齐、洁净、清新、明丽目标，实现环境育人功能。一是连续使用力量，与勤工俭学相结合，与建设实践基地相结合，精心打造“园林化”校园。二是用心使用教室、宿舍、办公室和学校设施，做到空气清新，干净整洁，没有乱涂乱抹，没有乱扔乱放。三是规范师生仪表，衣着得体，落落大方，无浓妆艳抹，无奇装怪发。

课堂。先进的.文化内涵，定让课堂产生无穷魅力。一是关注学生学习。教育的秘密在于激发启动学生发展的内动力。通过主体主动参与，实现主体对客体的感知，实现旧知识、旧经验对新知识、新意义的接纳，实现新结构的生成。把“听到的容易忘、看到的记得牢、亲自做过并讲给别人听学得”作为教学规则，实现教的严谨，学的深刻。二是遵循教改本质。从教育原点出发，从学生个体出发。尊重学生质朴、纯真、可贵的原始思维，在讨论中学习，在争论中思考，在质疑中醒悟，轻松、紧凑、灵动、新鲜，增强课堂本真的魅力。三是强化小组文化。教学以小组为基点，活动以小组为基础，评价以小组为基准，在竞争中争先，在合作中创优。探索课堂教学新秩序。没有尊重，只有纪律就成了；只有尊重，没有纪律就成了放羊。

标识。掌握文化标识，陶冶师生性情，打造学校精神，形成学校特色。人人知晓渊源、人人解读深刻。细化规章，规范言行。开展“文化表征我解读”、“名人故事大家讲”、“我看学校精神”主题演讲竞赛等活动，以“文”化人，实现“知行合一”。收集整理各校各种标识，并评比表彰。

通过文化建设，实现校有特色，教有特点，生有特长。

围绕文化升级，修订学校文化建设达标升级标准，开展学校文化建设达标升级活动。举办学校文化建设第三次大拉练，评选学校文化建设先进单位10个。

四、资金投入侧重内涵发展

围绕教育内涵发展，加大投入力度，落实投入政策，调整投入方向。重点加强学校生活设施、教学设施和交通设施投入。

生活设施方面。以寄宿学校为重点，改善师生生活条件。一是改建、新建寄宿制学校取暖、供水和洗浴设施，解决取暖温度低、热水供应少，师生洗浴难等问题。二是加强学生餐厅建设，重点解决面积不足、设备简陋和露天打饭问题。三是着手卫生室建设。年内，完成规模学校卫生室建设，配备必备品和专业医务人员，承担简易伤病处理、卫生防疫、心理辅导和健康教育工作。

教学设施方面。一是配备多媒体教学设备和更新计算机教室。争取专项资金、通过多元投入为全县学校配备多媒体设备，按照装备年限和老化程度，三年内完成全县所有计算机教室更新，按40%的编制标准，为教师配备教学用笔记本电脑。二是加强信息中心网站硬件建设。充实优质远程教育资源，实现设备质量升级，运行速度升级，网络资源升级。三是加强实验室装备建设。着眼普及高中阶段教育，完成通用技术实验室和理化生实验室装备。按分组实验标准，补充配备实验仪器。完成上谷、安匠、三十家子初中和承希学校实验室装备建设。

交通设施方面。一是改车补为购车。划拨专项资金，尝试为部分学校配备校车。二是筹建校车运营公司。统一调度，统一核算，统一标识。建立校车档案，推行校车准入和淘汰制度。三是着眼“跑堂”教师生活困难和经济压力，给予必要补贴。

完成上谷初中综合楼工程；完成安匠、二沟、新杖子、山神庙、黄杖子小学教学楼工程；谋划扩建逸夫学校，谋划筹建进修学校；谋划筹建城东、城西两所公办；谋划筹建头沟初中餐饮楼。

五、教师发展着眼机制创新

创新教师学习机制。一是建立青年教师成长档案，明确发展目标，制定成长规划。二是深化教师读书制度，人均一份教学刊物，学校固定教师读书日、交流日。年底评选县级“百佳”读书教师。三是落实教学反思制度，培养反思习惯，提高反思质量。教师每周写一篇教学反思，每月写一个教育故事。倡导开展网上交流。四是夯实教学基本功，开展板书与粉笔字、语言与标准话、作图与简笔画三项内容的“四千教师大练兵”活动。分学科举办全县教师基本功大赛。

创新业务研训机制。一是，着眼于“大教研”建设，整合教研室和教师进修学校、专家型和特级教师、市级知名教师和县级骨干教师资源，开展大培训、举办大讲堂、进行大视导、实现大提高。强化信息资源应用，搜集整理优质教育教学资源，按季开展导学稿、教学反思、学科课件评优活动。二是，通过增加一批、保留一批、淘汰一批的办法，重新确定县级骨干教师。十二月底，使县级骨干教师增至800人。落实骨干教师每学期两次业务讲座制度、落实骨干教师与年轻教师“一对二”结对子制度，发挥作用。支持特岗教师成长，照顾特岗教师生活，创造条件使特岗教师脱颖而出。年底，评选出德艺绩“三星”特岗教师50名。三是，以异校同课为主要形式、以增强教师实际教学能力为主要目标，开展送教下乡、联校支教和集中培训活动，大家谈、大家思，提高研训针对性，时效性。

寒假期间，邀请省内外专家开展中高考备考辅导；暑假期间，借助“山庄”，邀请全国教育知名人士，在县城举办学术研讨活动。

创新师德建设机制。教师是道德的化身，是道德的向导。抓好师德是本职，不抓师德是失职。首先，加强班主任的选配。班主任的境界决定学生的境界。建立班主任工作机制——资格准入，学习研讨，工作例会，评价激励；明确班主任工作条件——思想本质好，业务水平高，奉献精神强；研究班主任工作策略——理念篇，班级篇，艺术篇，师爱篇。七月初，组成百名班主任工作讲师团巡回演讲。同时，开展万人评师德活动。学生评教师，教师评，评学校。完善学生、家长、教师、多元化师德评议体系。建立工资晋级、职称评聘、评优评先与师德建设挂钩机制。教育是培养生命的事业。教育需要爱，也需要爱心方法。第三，继续严格教师行为“六禁止”。禁止酒后进课堂、禁止课上接打手机、禁止向学生推销资料、禁止体罚或变相体罚学生、禁止有偿家教、禁止讽刺挖苦家长。另外，禁止公办学校教师在工作日期间到校外教育机构兼课。违反师德的行为一经查实，严肃处理。

暑期，对教师普遍进行免费身体检查。年内，在县城团购200户教师公寓。切实解决教师生活困难和子女工作安置。支持工会工作，办好教工之家。继续举办教职工篮球赛和师生艺术节。

分配方面，实施绩效工资。本着多劳多得、优绩优酬的原则，发挥工资分配的激励功能,向农村教师、一线教师和贡献突出的教师倾斜。设立农村教师补贴，提高班主任津贴标准。区别岗位，分类考核，制定统一的绩效考核参考标准。年中，召开学校绩效工资工作经验交流会。

管理方面，打造年级管理实体。扩大年级自，落实年级内部用人权、分配权、考核权，将年级组打造成集教学、教研与管理为一体的教学实体和责、权、利统一体。明确教务、德育、后勤部门职责，强化中心意识。解决部门不清、权力不明、推诿扯皮问题；解决年级组各自为政、自闭自负现象。

考核方面，统一考核评价体制。确立以业绩为主的综合评价体制。将“两评四考”、教职工绩效考核、年度考核有机结合，考核标准、考核办法、结果使用相互联系，定性与定量考核、捆绑与个人考核、过程与结果考核等多种考核方式整体统一。将特岗教师纳入“两评四考”范围。

机构方面，增设专职监督组织。完善扁平化管理，强化负责制，设立专职监督组织，有人有权有责，直接对负责。及时检查、督促、反馈并通告。

七、县域教育追求综合统筹

县域教育既要提高质量，又要调整结构；既要实现较快发展，又要转变发展方式；既要重点发展，又要均衡发展。

职教中心扩大规模。一是制定积极政策。拓宽招生渠道，灵活招生模式。继续初中 “2.5+0.5”分流，试行高二后分流，限制学生外流。实现当年招生1000人，学校规模0人。二是办好骨干专业。充分利用现有优势，打造机制骨干专业，突出电子电工品牌专业。三是加大控编运行力度。增加专业教师数量，制定专业教师标准，提高专业教师待遇。暑假后，新增“控编运行”数量10名。四是落实免费政策。加大宣传力度，加大监管力度，加大扶持力度。

普通高中提高质量。严格生源质量，严控生源外流；从严学籍管理，从严教学管理；加大引进吸收力度，加大教研教改力度；提高奖励标准，提高扶助力度。单设高中教学成果奖50万元，直补教师。

义务教育均衡发展。一是师资均衡。尝试城镇教师到薄弱学校支教。县城学校不再新进教师。二是生源均衡。重新制定招生规划，严格执行划片招生，严禁跨区域无序招生；着力学校实际，打造学校特色。三是装备均衡。统一标准，统一购置，统一装配。均衡发展不等于平均发展。打造安匠、下板城、上谷、三沟、头沟5个优质学区，实施教育区和校工程。

学前教育稳步发展。一是基础设施建设。加大日托园设施建设，保证30%收入用于园内装备。创造条件实现延时服务。二是共同体建设。深化县与学区中心园、中心园与规范园支教结对。三是师资队伍建设。补充专业教师，提高自聘教师待遇。四是规范民办园。统一办园资质，统一业务指导，统一督导检查。

“六一”前后，举办青少年活动中心“青竹”管弦乐队专场演出。年内，评选规范化日托园10所。

特殊教育特殊发展。弱势群体需要强势关爱。实行特教学生免费教育。把“丝带绣”做成产业，做出品牌，做大影响。加强康复训练，加强技能训练，加强生活训练。研究教法，分类要求，区别评价。

的建设。建工作与教学工作同时考核、同步奖惩。开展“一名员、一面旗帜”竞赛，在员教师中培树质量典型、管理典型、师德典型。“七一”前在教师员中评选教研能手、师德标兵各15名。继续举办庆“七一”文艺活动。

安全监管。吸取安匠初中“12·8”教训。向管理要安全，向技防要安全，向问责要安全。落实更加严格的“一岗双责”制度、追究制度。实行安全工作每周通报制度。

家长学校。全面启动家长学校，认真制定活动，落实经费设备保障。组建县级家教讲师团。密切家校联系，促进家校合作，实现家校共育。

财务管理。杜绝乱收费，控制招待费，不设账外账，禁设小金库。专款专用，校财校用。提高学区公用经费标准。严格执行学校财务“三人共签”制度。

部门工作 篇3

一、新成员的部门教育，作好衔接工作

为了增强办公室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟悉本部的基本工作任务。另外还将做好新成员能力的培养，多锻炼新人，为下一届分团委学生会培养好人才。

二、以提高效率为原则，科学的管理档案

办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。在本学年我们将使大家改变这一看法。

部门工作 篇4

一、 落实组织

建立安全工作负责小组。班主任为小组组长，班长担任副组长，各学习小组组长为负责小组成员。班主任全面负责班级安全工作，重点为安全制度的落实和监督，各组员负责学生活动安全和饮食卫生的安全。

二、工作措施

1、继续抓好安全教育：我班将充分利用手抄报、红领巾广播台等宣传阵地，以及通过老师晨会和周一班会，继续宣传安全工作的重要性和必要性。让学生高度认识“安全”。做到反复强调，确保学生人身安全。

2、进一步完善规范制度

3、加强落实防范措施

我班将进一步加强和落实防盗、防火、防水、防毒、防活动伤害等防范措施严格按上级要求办事，发现安全隐患及时向上级反映，并作好妥善处理，确保师生安全。

4、加强校内学生活动的安全工作，要求教师对学生进行安全教育，不做危险。体育课上，教师要工作到位，思想集中，严格督促学生的动作规范，方法科学。开展活动前，我班将认真组织，确保安全，不管是教师还是学生，都要把安全放在位，不得离群，不得上危险地段，不得做危险举动，保证活动安全顺利地进行。

2020年设计部门工作表怎么写

以上内容参考

2020年设计部门工作表怎么写篇一

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3三、突破传统，敢于创新名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊2、拥有自己的团队或搭建新的`团队进行连锁门店建设及运营；游，烧烤，k歌，聚餐等

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

1、每年设计整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

五、加强设计素材建设

购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右。

2020年设计部门工作表怎么写篇二

新学期的开始，为了更好的配合学院的宣传工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作如下：

一、设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路，把学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。

二、努力做好各部门活动的宣传工作，在宣传方式上创新。

三、设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣传工作。

四、加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里展现出我们学院学生会的新面貌。

五、在活动过程中，我们应该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。

在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。

活动：

1、创新环保设计大赛(与生活部联合)目的：提高环保意识，增强动手创造，思维创新能力

2、动植物摄影展(与宣传部联合)

3、公益海报设计大赛

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用;

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训中定期举行设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和;

5、定期按排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20xx是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训

好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，20xx年培训如下：

1、完善设计部制图标准

2、讲解设计部制度标准

3、规范设计部出图流程

4、规范设计部工作流程

5、建立和培养设计团队

6、强化设计师谈单所涉及的问题

7、每月典型设计案例谈论会

8、定期市场新型材料的认识及运用

9、公司安排的其它培训

七、内部资金料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展

员工为企业服务，除了合理的薪酬体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想，有，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者，则提供轮岗换位的机会。