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总经理工作职责和工作内容 总经理岗位职责和任职要求

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1、1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现;2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3、组织实施经董事会批准的新项目;4、组织指挥公司的日常经营管理工作等。

2、工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

3、二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

4、三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

5、四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。

6、五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

7、六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

8、七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

9、八、有对公司人力资源管理的审批权。

10、九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

11、十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

12、总经理是公司的业务执行的最高负责人。

13、但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。

14、在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

15、而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

16、股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。

17、并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。

18、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

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