公司管理层次结构图(公司管理层组织架构图)

今天源源来给大家分享一些关于公司管理层组织架构图方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

公司管理层次结构图(公司管理层组织架构图)

公司管理层次结构图(公司管理层组织架构图)

1、选择确定组织架构的基础模式。

2、这一步工作要求根据企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

3、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。

4、这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。

5、在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

6、扩展资料确定职能部门。

7、这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。

8、平衡工作量。

9、这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。

10、因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。

11、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。

12、如果企业下属的子公司，独立公司，分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。

13、参考资料来源：。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。