epc项目流程 epc工程项目流程

EPC项目立项及招标的详细流程，特别是项目申请阶段和招标阶段的详细资料及报送流程有哪些？

说的太复杂，我这手头上也没有现成的文稿，还是简单的概括一下吧。EPC模式也就是对约定工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包模式，是区别于传统的工程建设项目的承发包模式。具体的介绍网上有很多，我就不多说了，你随便都可以查到。首先不管是项目是否采用EPC模式。还是传统的分别承包模式，都是需要具备招标条件，才能进行招标的。

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1、那么具备招标条件的前提首要条件就是本项目要到当地发展改革部门或是建设行政主管部门去办理立项目审批。当然是需要先委托（找到）一个具备资格条件的工程咨询公司编制可行性研究报告，根据你项目的不同和性质，看是审批还是核准，。

2、作为招标人应严格按照项目立项审批部门所规定的招标范围、招标方式、招标组织形式依法组织招标活动。这里面就需要在招标范围中明确是采用EPC模式进行招标。前提当然是在可行性研究报告中充分说明必要性。

3、委托咨询工程师提供各专业完整的初步设计图。不必详细到施工图。

4、委托相关的具备资格的招标公司。

epc是什么???

EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC项目的承包模式比传统的承包模式有着更多的优势。EPC模式强调了设计在整个工程建设中所占有的主导地位。

EPC项目流程：

从工程建设流程来看，建设工程项目需历经勘察方、设计方、采购方、施工方这四个主体。而我国建筑业价值链的长期割裂，造就了设计、采购、施工环节分开经营的局面：各主体间往往相互制约、相互脱节，工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。

而EPC这一先进承包模式的提出，便瞄准了流程价值链割裂现状以及由此而来的建设顽疾，因此也被监管部门寄予了推动建筑业健康发展的厚望。

epc招标流程

摘要设计施工总承包EPC招标流程：设计施工总承包EPC招标流程图1、基本资料(1)立项批复文件原件及复印件(2)国有土地使用证原件及复印件(3)建设用地规划许可、建设工程规划许可文件及复印件(4)银行资金证明(5)营业执照和税务登记证原件和复印件(6)法人复印件2、其他资料(1) 要有招标项目情况说明，包括:工程概况、项目建设地点、资金来源、施工地质条件等。项目标段要划分清楚、明确工期、质量、投标单位资格要求(如投标单位资质、项目等要求)、是否接受联合体投标,造价依据及合同条款与格式等具备编制招标公告及文件的所有条件。(2) EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的招标范围、基础资料以及建设规模和建设标准，按照投标报价的限额进行设计，自行编制估算工程量清单并报价,一般采用固定总价的计价模式，工程总承包单位对其招标范围内的内容实行总价包干，该报价为完成工程设计所有内容，并验收合格，可交付使用的全部费用。

有哪位能描述一下EPC招标流程？

流程如下：

对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

扩展资料：

EPC模式

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人。

参考资料来源：

典型的工程项目招标与投标程序：

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标

人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、

决标、

授标。

承包商→跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标

人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,

工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。

1.前期准备

前期准备的主要工作包括:

(1)准备资格预审文件

(2)研究招标文件

(3)决定投标的总体实施方案

(4)选定分包商

(5)确定主要采购

(6)参加现场勘察与标前会议

2.编写标书

编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:

(1)标书总体规划

(2)技术方案准备

(3)设计规划与管理

(4)施工方案制定

(5)采购策略

(6)管理方案准备

(7)总承包管理

(8)总承包管理组织和协调

(9)总承包管理控制

(10)分包策略

(11)总承包经验策略

(12)商务方案准备

(13)成本分析

(14)价值增值分析

(15)风险评估

(16)标高金决策即建立报价模型

3.完善与递交标书

(1)检查与修改标书

(2)办理投标保函/保证金业务

(3)呈递标书

工程总承包是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。浅述工程总承包工程总承包是通行的工程建设项目组织实施方式，也是我国建筑业发展的趋向。因目前工程总承包制的市场化程度还不高、环境还不配套，所以对其认识还有待于提高。下面就工程总承包简述如下： 一、工程总承包工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1997年，我国颁布的《建筑法》，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）（以下称指导意见》），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。我们知道，根据建设工程项目的寿命周期的定义，项目实施（建设）阶段大体上为勘察、设计阶段、施工阶段。业主根据自身实际情况，分别把勘察、设计、施工任务发包给不同的企业，就形成了勘察、设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，勘察、设计、施工单位之间是一种平行的、彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，为一个业主（发包方）下的多个承包单位（承包方），这是我国目前传统的发承包模式。该种模式主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设进度；造成各类建筑业企业规模弱小，组织形式单一，缺乏竞争力等等。工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。在EPC模式下，业主只与一个承包单位直接。所有的设计、施工分包工作等都由总承包方对业主负责，设计、施工分包商不与业主直接签订合同。工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病；对于勘察、设计、施工企业调整经营结构，加快与工程承包和管理接轨，适应市场经济和加入WTO后新形势具有决定作用。于1993年~2003年期间，共完成国内工程总承包3409项，合同金额2550亿元，年完成合同额320亿元，一批施工企业组建的总承包公司取得了较好的业绩，如天津建工重组成立了天津市建工工程总承包有限公司，负责对工程总承包的组织实施，1998年~2002年期间累计完成工程总承包产值52.2亿元。近20年来，通过开展工程总承包，一批具有设计、采购、施工一体化的工程总承包企业或企业逐步发展起来，如寰球化学工程公司、石化建设公司等；一批单一功能的设计院或施工企业通过改革和发展，成为以设计或施工为主导，具备咨询、设计、采购、施工管理、开车服务等多种功能的工程公司，如建筑工程总公司、天津建工、城建、上海建工等。二、培育发展工程总承包企业与项目管理公司工程总承包企业与项目管理公司的培育与发展，可以从外部环境和企业内部建设二个方面予以考虑。由前面的述叙我们知道，对于推行总承包和代建制（工程管理咨询），出台一系列的文件、办法、法津、法规，己创造了良好的外部环境。但作为一个建筑人，应该考虑如何对企业现状进行改革，以适应新的环境，或能成为行业的人。

流程如下：对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

拓展资料1.EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2.在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

3.还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。