5s管理主要作用有什么 5s管理主要作用有什么多选

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1、好处一、5S管理能够改善和提高企业的形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、好处二、5S管理能够有效提升企业的效率良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。

3、试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。

4、情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

5、好处三、5S管理能够有效改善零件的周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。

6、因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

7、好处四、5S管理能够减少甚至消除生产故障，保证产品的品质优良的品质来自优良的工作环境。

8、工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

9、 好处五、5S管理能够保障企业的生产安全整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

10、好处六、5S管理能够降低企业的生产成本一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

11、好处七、5S管理能够改善企业员工的精神面貌，从而使组织活力化5S管理可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

12、员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

13、好处八、5S管理能够说一定要把生产作业周期，确保交货的稳定有序。

14、企业推行5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。

15、企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。