生产调度工作的主要依据是 生产调度工作的主要依据是哪些

煤矿调度工作的基本任务是什么？

二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

概括的说有以下三点：

生产调度工作的主要依据是 生产调度工作的主要依据是哪些

生产调度工作的主要依据是 生产调度工作的主要依据是哪些

⑴掌握矿井安全生产状况；

⑵指挥生产各系统正常运作；

⑶组织和协调生产准备工作。

条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。

第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条，矿调度室按照神东煤炭下达的月度商品煤生产作业，编制本矿月度并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度，并组织兑现；编制并下达本单位月度作业，并组织兑现。参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。

第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向汇报和通知相关部门。

第五条，贯彻“安全”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全，按照的指示做好应急处置。

第六条，调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。

第七条，认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时单列设备（）公司负责所属企业承担重点任务的生产管理工作。第五条各级机械工业管理部门必须健全生产调度机构，配备相对稳定的业务素质高的干部，完善调度工作制度，并赋予生产调度权威和必要的手段。第六条部生产司负责重点任务的综合调度工作。定期组织召开委托的重点任务调度会，协调并汇总分析各级部门、企业完成重点任务情况及生产中出现的问题，提出并报告需上级或部门解决的事项。综合管理国拨专项外汇的申请、平衡、分配和使用工作。负责各承担重点任务的企业的资金、能源、原材料、运输等问题的协调工作。召开年度全国省、市、自治区机械厅局生产工作会议，召开专项重点工程协调会及召开承担重点任务骨干企业生产厂长会议。组织机械工业完成重点任务评比表彰活动。协调省、市、自治区间、行业间的有关问题。第七条部装备司、产品司协助生产司从事本行业指令性的发电设备、重大技术装备项目和部确定的重点任务的生产调度及综合管理工作。定期向部调度会汇报生产进度、完成情况；反映生产中存在的需其他行业和上级部门解决的问题，协调解决有关问题。提出本行业的国拨专项生产用外汇的需用量和分配方案，并协助监督企业合理使用。第八条省、市、自治区机械工业生产管理部门根据下达的重点任务，负责落实到生产企业，进行地区的生产综合管理。组织本地区机械工业部门和企业贯彻执行、部委的各项方针政策，定期向部生产司汇报重点任务生产进度和完成情况。协调解决本地区承担重点任务企业的资金、原材料、能源、运输等问题，并反映生产中需上级机关解决的问题。第九条单列设备（）公司负责承担重点任务所属企业的生产调度工作。掌握，调度生产进度、协调解决企业生产中所发生的问题。定期向部有关装备司和生产司汇报生产及完成情况，同时抄送省、市机械工业主管生产部门。第三章生产调度清单的编制和下达第十条编制下达，并严格检查贯彻执行情况。

第八条，根据工作需要，督促和检查、生产、安全措施和指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。

生产调度岗位岗位职责

5协调做好输气管道的检修、工艺检测及状态下的抢修等工作，及时调整管网运行动态，保持供需平？。

生产调度岗位岗位职责15篇

7：根据生产提前做好车间人员的调配工作

随着不断地进步，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的生产调度岗位岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产调度岗位岗位职责1 工作内容:

1.负责生产管理部下达的生产分解并保质保量的完成;

2.负责召开车间内部调度会议,检查生产调度.生产完成情况,发现问题及时上报解决;

3.负责核对车间各类报表.原始资料真实性与完整性;

4. 对统计专员考勤,绩效及日常工作的管理。

任职要求:

1.本科及以上学历,账务、统计类及相关专业;

2.三年以上相关工作经验,熟练掌握食品安全管理专业知识;

3.有良好的组织能力.沟通与协调能力.能力与解决问题能力。认真负责.积极主动.思维缜密.开拓进取.

生产调度岗位岗位职责2 1、 现场调度是现场的助手，协助现场组织实施生产；

3、 围绕进度，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的组合和效能的发挥；

4、 对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

5、 协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济。

生产调度岗位岗位职责3 1：督促各科召开好好早会

2：督促各科做好员工出勤记录

3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

5：根据生产提前做好物料的确认工作及生产安排

6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气

11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，控制的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产调度岗位岗位职责4 1在生产运营部的下，全面负责本公司的生产运营调度工作，根据公司下达的燃气运营，努力完成各项生产任务。

2全面掌握生产动态，负责日常输配气量的平衡和协调，控制好各项运行参数，确保管网系统达到安全优化运行。

3随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好输气系统衔接协调，发现问题及时调整和处理。

4根据公司下达的运营及工艺运行方案，编制管网运行实施方案，做好输气工艺参数的，做到安全平稳供气。

6负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作，对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。

7负责SCADA系统的生产和运行管理工作，发现问题及时处理，使系统处于良好的运行状态。

8组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。

9调度长工作对生产运营部负责。

第2条组织编制矿井安全检查月度、季度、年度，保证安全检查的经常性。

第3条参加审查采掘工作面作业规程、安技措、矿井灾害预防和处理以及安全隐患的各种处理措施。

第4条负责全矿范围内的上岗安全监督检查。

第5条要经常深入施工现场，及时发现和解决不安全隐患问题，并督促整改有关的安全隐患问题，并向安全汇报提出处理意见。

第6条协助、工会抓好群防群治工作。

第7条认真汇总各级管理人员下井纪录，并妥善保存。

第8条监督好各单位工前会的召开时间，对上井人员有异常时要立即查明原因汇报。

第10条严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要当面记录，交接清楚。

第11条加强学习，提高业务水平，搞好室内卫生，定期登载黑板报。

第12条必须尽职尽责，严格执行值班值岗制度，狠反“三违”，月底报好各种报表。

第13条监督检查各生产单位班前会、班后会，凡是因监督检查不利，信息员负直接。

第14条对各级管理干部上下井考勤不真不实，胡乱编造的，负直接。

第15条对有关安全生产的法、法规、规章、标准和技术规范。不及时传达的，信息员负重要。

第16条对地面分管范围，安全生产工作出现失误，信息员负直接，并给予一定的处罚。

第17条对“三违”指标完不成，工作干不好，月底报表不准确，负直接，并给予一定的处罚。

第18条凡是班中脱岗、空岗，班中喝酒、睡岗的，信息员负直接，并给予一定的处罚。

生产调度岗位岗位职责6 1、严格按照生产作业组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管汇报，做到情况清、问题准。

7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

产过程中出现的各种问题。及时向主管汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产，要组织好抢救工作，防止扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级与企业安全部门汇报。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

生产调度岗位岗位职责7 生产调度室在污水处理厂下，是全厂生产运行，设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构，其主要职责是：

二、负责全厂设备的养护、维修管理，编制设备的大、中、小修，督促各部门实施。

三、组织检查各工段对技术作规程的执行情况，对违反作规程的行为和造成的后果，责成有关部门提出处理意见，书面上报，对作规程不尽完善之处及时修改。

四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算、加工储存和废品回收等管理工作。

五、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作，做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。

六、负责全厂的设备定期检验、维修及处理工作。

七、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。

八、负责年、月生产的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。

九、组织职工学习新工艺、新技术，提高职工的业务素质，积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育，充分发挥技术人员的作用。

十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。

十一、确保每日生产主要数据在上午9：00送到厂长室和公司相关部门。

十二、完成交办的其它工作。

生产调度岗位岗位职责8 职责描述:

1、根据系统订单及月度销量制定产品的月度生产;

2、根据制定月度生产提报原材料需求,并根据业务部的反馈日期进行跟踪,汇总延迟交付产品;

3、及时的对自己负责车间的订单信息进行反馈并跟踪;

4、每天监督自己负责车间的生产进度,对于出现的异常时间反馈给业务员;

5、每月分析自己负责车间的.欠货原因,分析原因,与相关部门沟通,制定解决措施。

任职要求:

1、大专及以上学历,计算机、管理相关专业 ;

2、2年以上相关工作经验 ;

3、工作认真,能吃苦耐劳,忠于职守,抗压能力强,熟练使用erp系统 。

生产调度岗位岗位职责9 职责描述:

1、参与银行日常it相关工作,包括it平台规划管理和开发维护等;

2、参与银行日常生产变更、配置管理,控制生产运维风险。

任职要求:

1、大学本科(及以上)学历学位;

2、计算机科技与技术、软件工程、信息工程等计算机相关专业;

3、有金融领域运营工作经验,具有it平台维护管理经历者优先;

5、熟悉大数据统计分析或有运维平台软件开发、使用经验者优先,如掌握ja、sql语言,熟练使用weblogic、tomcat、oracle等中间件或数据库软件。

生产调度岗位岗位职责10 1范围

1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

生产调度在生产下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求

3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产（日、品种及月）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。

4.1职责

4.1.1对新材公司生产安排、布置的工作负责。

4.1.2对当班生产作业的执行情况负责。

4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。

4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。

4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。

4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。

4.2权限

4.2.1公司不在时，有行使生产副总权力。

4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。

4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。

4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。

4.2.5对当班的违章、行为，有权按规定予以处罚。

4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。

5检查与考核

5.1由新材公司生产逐月进行检查与考核。

6本标准由高海良起草，批准。

生产调度岗位岗位职责11 1、工作职责

1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。

1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关汇报，。

1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。

1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10 完成安排的其它工作。

2、工作权限

2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求

3.1 工作目标

3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2 工作依据

《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件

4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。

4.2 专业知识

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3 实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能撰写一般性经验、总结材料。

生产调度岗位岗位职责12 1、有下列行为之一的，给予调度室主任；造成后果的，构成犯罪的，依法追究刑事：

一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

三）对重大预兆或者已发现的隐患不及时采取措施的。

四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生，有下列情形之一的，依法给予调度室主任开除的纪律；构成犯罪的，依法追究刑事：

一）不按照规定及时、如实报告煤矿的；

二）伪造、故意破坏为煤矿现场的；

三）阻碍、干涉煤矿调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。

3、在组织的重大隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的。

4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假，调度室主任负直接。

5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，探放水队长负直接。

6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接。

7、调度工作不符合规定要求，或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作，调度室主任负直接。

9、工作失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接。

10、在调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接。

11、对于上述负直接的，应根据情节程度按照有关法律、规定给予行政、经济处罚、追究刑事。

生产调度岗位岗位职责13 工作职责:

1.协调、调动所有资源及时解决各种生产中断,尽快恢复正常生产;

3.接收相关部门关于制造bom问题点,负责调查反馈,并完成系统bom数据的维护;

4.各车间生产现况及滞留车现况,并协调相关部门使滞留车辆尽快转序;

5.负责对整车及备件的报废及借出借用进行监督管理;

6.完成生产例会、生产日报、生产加班的联络、举行、确认及汇报;

7.对生产管理系统数据的维护及更新,协调处理系统各类数据问题;

8.完成上级交办的其他任务,协调、处理所有与生产进度相关的问题。

任职资格:

1.大学本科及以上学历,工科类专业;

2.2年以上大中型企业生产管理工作经验;

3.熟悉整车制造四大工艺,熟悉整车制造工厂生产运作方式;

4.心强,执行力强、具备良好的保密意识和团队精神,理解并认同企业文化。

生产调度岗位岗位职责14 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管或工艺组长。

d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序

1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或故障时：

1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；

2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管；

3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

生产调度岗位岗位职责15 1.根据车间班长安排的日生产以及主生产，进行调拨单零部件申请，并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。

2.根据调拨单及日进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场。

3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。

4..严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。

5.把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的，同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。

6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总，以周为单位上报生产部。

7.加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。

8. 生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。

9. 生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。

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调度是什么工作?

调度员是做什么的？调度员工作内容有哪些？

调度员岗位职责

直接上级：调度主管

直接：

加强统一协调，严格按生产督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

负责完成生产部临时交办的各项任务。

调度具体做什么？？

规模比较大的物流公司分工比较明确，有开单的，有收钱的，有，有调度，有司机，有外勤。

小的物流公司就简单多了，负责揽收货物，安排车辆，通揣客户前来取货，帮助上车，打包货物，一句话，啥都干。

电力调度是做什么的工作

电力调度的具体工作内容是依据各类信息采集设备反馈回来的数据信息，或人员提供的信息，结合电网实际运行参数，如电压、电流、频率、负荷等，综合考虑各项生产工作开展情况，对电网安全、经济运行状态进行判断，通过电话或自动系统发布作指令，指挥现场作人员或自动控制系统进行调整，如调整发电机出力、调整负荷分布、投切电容器、电抗器等，从而确保电网持续安全稳定运行。

什么是工作调度

在工作中，为了一定的工作目的，而进行的人员职务或地方等方面的调整。（个人认为）

汽车调度员的工作是什么？ 15分

车辆调度是指制定行车路线，使车辆在满足一定的约束条件下，有序地通过一系列装货点和卸货点，达到诸如路程最短、费用最小、耗时最少等目标。

1．服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责各直销点订单的受理和汇总工作；

3．负责对订单作，并根据进行调度工作；

4．负责对汇总后订单报销售部门；

5．负责仓库物资的合理安排调度；

7．负责对车辆的调度工作；

8．负责对物资装卸过6．负责物资运输调度工作；程中督促和监督管理工作；

9．负责安排搬运工的搬运调度工作；

10．对所承担工作全面负责；

调度5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。的工作是什么

工厂的么？是的话，日常排产工序之间协调工作

请问调度员基本工作是干什么的？

调度员岗位职责是：

1．服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责各直销点订单的受理和汇总工作；

3．负责对订单作，并根据进行调度工作；

4．负责对汇总后订单报销售部门；

5．负责仓库物资的合理安排调度；

7．负责对车辆的调度工作；

8．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；

9．负责安排搬运工的搬运调度工作；

10．对所承担工作全面负责。

调度船是什么工作

各自港口有自己的不同分工，一般分为港口调度、拖轮调度和引航调度港口调度：港日常装卸生产的组织指挥工作。主要工作内容有： 1．制定船舶靠泊，并组织全面完成任务。 2．按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。 3．根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。 4．掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。 5．编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。 6．检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。 7．负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。 8．负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。 9．负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。 10．按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。 11．组织合理运输，按组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。

物流调度员是干什么工作的 具体做什么？

工作要求

由于物流调度员在整个物流系统运行中的重要作用，所以就形成了对其工作的一定要求。年龄一般要在35周岁以下，学历必须是高中以上，普通话要流利，具备良好的沟通协调能力；另外要对电脑、办公软件作熟练，并且熟悉交通法律法规和交通线路；最重要的是要有心，有良好的团队合作精神，能够吃苦耐劳，服从管理，能承受较大工作压力；如果你还有相关物流运作经验，那就更受物流企业主欢迎了。

工作职责

既然企业对物流调度员有这么高的要求，那么其平时都要做哪些工作?在我看来物流调度员在整个物流运转中的直接任务是给运输车辆配货，另外还有其他多方面的工作要做。具体包括：负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；负责编制火车车皮和汽车运输并负责具体实施，负责专线的维护管理和自备罐车的管理；负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；协助上级实施对下级的管理和考评；负责运输成本分析及控制；完成安排的其它工作等等。

高铁调度员做些什么

一、高铁调度员的主要工作内容如下：

1、 严格执行各项规章、文件、电报、命令和安全管理制度。

2、掌握本局管内组的配属、转属、借用及车底到位等情况，掌握本局管内当日组运用、检修、备用、热备、试运、回送、试验。

3、负责编制组车底运用日，并组织落实，遇列车运行变更时，组织调整车底运用，掌握局管内组车底运用周转情况，组织段实施日。

4、掌握日常运行组随车机械师乘务信息，掌握热备组停放位置和车底变更、临时开行等情况。

5、本属及在管内运行组列车的运行情况，及时收取相关故障信息报告。接到运行故障信息后立即汇报调度和有关，通报相关专业调度和相关局调度，并及时做出判断，采取妥当的应急处置措施。

6、组出、入库及列车始 况，出现晚点时，负责组织车底运用、检修的调整工作。因组故障或其它原因影响管辖范围内车底正常交路时，组织车底交路调整、热备启用工作。

7、掌握运用组的故障情况，协调回送工作。掌握故障组的入库检修情况。督促车辆段进行原因分析并上报调度。

8、组需要异地检修时，协调有关单位组织实施，需跨局检修时，上报调度。

9、掌握局管内组的定期检修。负责检查督促局管内车辆段合理制定组在段检修。督促车辆段按组织及时出入厂、出入段，协调组织回送工作。定期掌握配属组在厂、在段检修进度、检修兑现及调整情况。掌握管内组造修企业组出厂，协调做好组回送工作。

10、负责组相关调度命令的发布。跨局时，向调度提出调度命令申请。

11、掌握管内运用所运用检修能力及每日运用检修基本情况，检查督促车辆段制定运用检修，保证组科学合理检备。

12、负责组管理信息有关数据的，定期对组检修、运用的数据进行汇总、统计、分析和上报。

13、完成临时交办的工作和任务。

二、高铁调度员的任职要求：

根据现场实际情况和发展需要，对选拔局调度所高铁调度员应符合以下要求：

1、学历要求：局调度所高铁调度员须有大专及以上文化程度。

2、专业要求：列车调度员由运输、机务相关专业毕业，现场工作满2年；其他相关专业毕业的须在运输、机务工作岗位定职后现场工作满3年。其他工种调度员由相关专业毕业，现场工作满2年。

3、年龄要求：列车调度员初任年龄一般在35岁以下；其他调度员初任年龄一般在40岁以下，遇特殊情况可适当放宽。

4、工作经历：列车调度员从事既有线列车调度员或高铁组司机工作不少于2年；调度员从事既有线车辆调度员或从事组检修、运用现场工作不少于2年；调度员从事列车长、值班站长、客运值班员工作不少于5年或既有线调度员工作不少于2年；综合设施调度员从事工长及以上职务或从事既有线调度员不少于2年；其他调度员应从事既有线调度员工作不少于2年。

5、职业道德：遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作。

行车是进行车辆运营调度的主要依据

行车是进行车辆运营调度的主要依据如下：

调度和行车是合并词，不需要分开。行车调度指挥地铁安全行使的总指挥，代表运营公司行使权利，负责组织日常的运营生产工作。主要工作地点在地铁运营控制中心OCC。

安全隐患：

使行车调度指挥的装备进一步得到了完善，设备除有模拟现场设备状况和列车运行情况的表示盘，显示现场设备工作状况和集中控制现场设备的控制台外，还设置列车运行记录器，自动记录列车运行实迹。

扩4.1 基本条件展资负责地铁运营管理，行车组织的调度指挥，信息收发，和通信联络，代表着地铁公司行使日常行车指挥和组织运营生产的权利，并按照运营时刻表的要求，实现安全，准时的行车组织，为广大乘客提供优质的运营服务。料：

最初有两种组织列车运行的方式，即时间划分制和空间划分制。时间划分制是指列车司机按行车时刻表中规定的时间，运行在规定的区段和在规定的车站会让其他列车，用时间的分隔来保障列车安全运行。

空间划分制则是规定列车运行前方要有一段空闲线路，以保障列车运行安全，列车司机根据车站给予的一种凭证（路签、路牌、路票）列车驶入区间。

利用调度集中系统，可以使行车调度员能集中监视和控制列车运行，减少了人的介入和管理层次。调度集中系统是建立在局部自动化基础上的遥控遥信系统。

它的基础是区间闭塞和车站联锁设备。这种系统最初采用布线逻辑和编码通信技术，随着计算机的发展应用，采用微机在线实时系统，通过远距离信息交换，实现对沿线设备状态的监视和控制，从而使调度指挥工作由间接了解情况转变为直接监视和控制。

相当于调度员的眼和手的作用范围扩大了，这就大大提高了调度工作质量和改善了调度员的工作环境。

生产调度岗位职责 工作量怎么写 我是 石油系统的

11．熟悉计算机的使用；

生产调度岗位职责围绕安全、进度、交接班、原始记录等制定；

5、负责协调更生产环节进度，对各工序环节按进度进行掌控，确保按时完成生产任务。

工作量一般有按产量、按标尺（米）、按时间来制定；

工作量的制定一般要求按照过去几年或者几个月的平均数字来制定，然后换算成你要的模式。

车间调度的岗位职责是什么

车间调度岗位职责一

1、生产调度员在项目执行的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、 完成安排的其它工作。

车间调度岗位职责二

1、在项目的下，负责项目部材料部门的管理工作。

2、了解掌握施工过程和形象进一、组织、调度全厂生产活动，根据水质、水量调整工艺、运行参数，下达到有关部门。度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产会议，分析考核物资工作的.经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目及施工负责人提供分析资料。

4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

5、搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、做好食堂每天生活安排和职工生活、劳保用品购置、发放、保管工作。

9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10、负责完成交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

11、完成交办的其它任务。

车间调度岗位职责三

1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全本职工作：根据生产，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似的发生。

10、完成交办的其它任务。

如何做一名合格的生产调度员(转）

大公司的调度就安排车辆，尽量让每车都满负荷，不空跑。联系客户，争取给车辆安排好货物和时间、路线。司机加油，旅费报销，等等，等等，要重些

一．内强管理，外塑形象。

工作概述：调配各装配生产线的工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二．坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四．务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

原作者： 张红招

来 源：华懋双汇蛋品车间

生产调度问题是什么意思

10、对所承担工作全面负责。

生产调度问题是指企业在实际生产过程中，如何合理地安排生产，分配生产任务，以达到提高生产效率和利润的目的。生产调度问题与企业生产运营密切相关，对企业的正常运营和发展具有重要意义。 在生产调度问题中，最主要的挑战是如何实现优化的生产与产品分配。生产调度需要考虑到许多因素，如设备利用率、人力资源、原材料和产品库存量等。如果生产无法合理安排，可能会导致储备过剩或生产不足的问题，从而影响企业的盈利能力。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关。

另一个生产调度问题是如何更好地协调不同生产环节之间的关系。企业的生产活动需要在不同的环节进行，每个环节都需要准确而及时的配合。这意味着生产调度必须避免出现瓶颈，同时要确保每个环节之间的衔接无时间延误，以确保产线能够始终保持顺畅的运转。

生产调度问题也需要解决与信息处理相关的问题。准确的信息处理对于生产调度至关重要，所以需要一个高效的信息系统来确保信息的准确性和及时性。企业需要不断更新并改进自己的信息系统，以为生产调度提供更好的数据支持和决策依据。

生产调度的工作的主要内容有( )。

3.协调关系、贯彻指示

【】：A、B、D、E

4、熟练掌握itil的理论,具有itil相关认证者优先;

生产调度工作的内容包括：①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；②根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作；③检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；④对轮班、昼夜、周、旬或月完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究。

什么是企业模式？

生产调度岗位岗位职责5 第1条全面负责各级管理干部下井记录汇总，并提出处理意见，认真遵守有关安全生产的法、法规、规章、标准和技术规范。

转载以下资料供参考

企业模式就是企业的结构、层次或模型。企业从结构上看大致可分为五个主要部分：

行政管理层面

销售层面

生产层面

技术层面

资金管理层面

企业各层次主要职责

1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

融资、引资

、后勤

建、工会

建设和形成企业精神和文化

2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广——企业发展的原动力

情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是决策的主要依据

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，企业良性发展

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理——库存产品的保管和或工艺组长,生产作业单位分管或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；规划，企业生产调度的主要依据

用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证

其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核

转载以下资料供参考

企业模式就是企业的结构、层次或模型。企业从结构上看大致可分为五个主要部分:

行政管理层面

销售层面

生产层面

技术层面

资金管理层面

企业各层次主要职责

1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为:

企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

融资、引资

、后勤

建、工会

建设和形成企业精神和文化

2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为:

产品销售——企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广——企业发展的原动力

情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是决策的主要依据

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，企业良性发展

产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据

用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是:

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证

其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是:

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是:

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核。

也就是企业管理和经营的模式

应用与企业的模式