人力资源管理制度_人力资源管理制度规划的基本原则

为什么要制定人力资源制度管理制度

一、公司现有人事管理制度的问题 公司从成立到现在，一直都是沿用传统的人事管理体制，该体制包含了的人事管理制度、工资奖金分配制度、员工守则等。尽管在公司改制后，调整了以往按职称评定工资级别的薪酬制度，重新在各部门职责部门定员定岗。但因没有一套完整的行之有效的理论作指导，造成了岗位级别的确定没有依据，员工上岗没有程序，还是原来的那种经营班子给部门安排工作，部门给部属安排工作的概念，缺乏绩效测评系统、员工激励系统、员工培训与开发系统等。

人力资源部工作管理制度

人力资源管理制度_人力资源管理制度规划的基本原则

人力资源管理制度_人力资源管理制度规划的基本原则

人力资源管理制度_人力资源管理制度规划的基本原则

为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位

按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时选拔人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

2.团队规模与建设

人力资源1人

人力资源助理1人

2.1.组织架构

2.2.部门职责

部门

人力资源部

·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求，通过各种渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。

·制定、完善人力资源规章制度及部门3、绩效管理制度工作流程体系，使员工工作有章可循。

人力资源管理的模块、四大机制

4、绩效管理：从内涵上讲，是对人及其工作条件的评价，通过对人的工作成果的评价，反映人在组织中的相对价值或贡献。一般来说，在日常工作中观察、记录、分析和评价人们是有目的网上有很多公司贴出来的人力资源制度汇编，下一个参考一下，改改吧。这样省力。如果有心从头开始的话，我给你个建议：和有组织的。

一、人力资源管理的六大模块

1、人力资源工作规划：人力资源规划是一套旨在使企业具有一定的素质和必要的人力资源数量，以实现组织目标，包括个人利益，从而获得匹配的注的措施。在企业未来发展中，对人员的需求和人员的归属。

2、与配置：根据企业战略规划的要求，向企业、合适的人才，并将其安置在合适的岗位上。

3、培训和开发：通过学习和培训，组织可以提高员工的工作能力、知识水平和潜能，使员工的个人素质限度地与工作需要相匹配，提高员工的绩效。

5、薪酬与：指职工为企业提供劳动所获得的各种货报酬和实物报酬之和。

6、劳动关系：劳动过程中劳动者与用人单位的经济关系。

二、人力资源管理的四大机制

1、牵引机制：通过定义组织对员工的期望和要求，员工可以正确选择自己的行为，终组织将员工的努力和贡献融入到帮助企业实现目标的轨道中。提高他们的目标和核心能力。

2、激励机制：激励的本质是员工的意愿。这种意愿是以满足员工的个人需求为条件的。

3、约束机制：其本质是限制员工的行为，使其符合企业发展的要求，是一种行为控制，使员工的行为始终在预定的轨道上运行。

4、竞争淘汰机制：释放不适合组织外部成长和发展的员工，将外部市场的压力传递给组织，实现企业人力资源的激活和防范人力资本的“沉淀”和“收缩”。

扩展资料

人力资源管理的核心是价值链管理，包括以下三个方面：

1、企业的哪些要素参与价值创造，这涉及到人力资源管理中的价值分析。过去，农业经济和是劳动力和土地，而现代经济和是企业家、知识、资本和劳动力。认识到这一问题是人力资源价值链管理的基础

2、这些要素在企业中创造的价值与人力资源管理中的价值评估有关。采用什么样的价值评价标准，如何进行价值评价，是人力资源管理中困难的问题。

三、如何分配价值，包括分配的方式和标准等。

模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础

模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断

模块五：制定能够创造价值的投资决策.

四大机制：牵引机制、约束机制、激励机制、竞争与淘汰机制

你是不是问的是这个呀！

六大模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、薪酬、绩效管理、员工关系管理

是7、组织和职位管理制度。六大模块

如何建立完善的人力资源制度

6.用人力资源管理制度规范、、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。

按这个思路走：人员入口---人员在职----人员出口（即人员在企业的流动过程）

人员入口：比如制度、需求、渠道等等，分析人员进入公司的各种方式，分别制定相应的制度或流程。

人员在职：要清楚人6、人力资源规划制度员在职期间要做什么？如遵守规章制度、遵守岗位职责等。和企业要为员工做些什么，如薪酬、福1、规章制度；利、培训、绩效等等。

人力资源工作内容和职责是什么？

人力资源工作内容和职15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；责如下；

1.人力资源制度：拟定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

人力资源工作内容和职责概述；

协人力资源管理制度规划的基本原则包括：助制定、组织实施公司人力资源战略，建立发展人力资源各项建成体系。

员工选拔、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人模块二：评价企业的流动性和经营效率力资源供给、配置合理高效。

如何建立人力资源管理体制的方案？

包括：宿舍、食堂、保卫、基建、会议、公文（含档案、合同）、接待、车辆、办公用品、电话、卫生（含绿化）等方面的制度。

二、人事管理的趋势 人事管理的趋势是以人为本的人力资源管理（HRM）。现代的人力资源管理起源于20世纪60年代的美国，是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。随着新世纪的到来，人力资源管理已经发展到了与战略管理、项目管理一并成为企业的三大核心管理。在现今知识经济的时代，企业的核心竞争力就是人力资源，如何围绕吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……这一人力资源管理循环链，建立一套可行的人力资源管理体制，从而使企业步入良性循环，正是各企业人力资源部门的工作目的。完善的人力资源管理体制包括：组织设计与人力资源规划、工作分析与职务设计、甄选聘用、员工激励、绩效测评、薪资奖金、保险、培训开发、素质测评与职业规划等九大系统。针对公司的实际情况，分别从重要的五方面构建公司的人力资源管理体制架构。 三、公司的人力资源管理体制 （一）工作分析与职务设计 工作分析与职务设计是人力资源管理的基础模块，没有合理的工作分析，绩效测评、员工激励、薪资奖金等模块就失去了制订的依据。同时，工作分析与职务设计是一个全员参与、重在过程的工作。让全体员工参与，是一个很好的让员工认识自己和部门工作的过程，也是一个让部门与部员的沟通过程。具体步骤： 1、员工填写岗位调查表； 2、部门提交岗位设置，经营班子审核确定部门岗位； 3、分管与部门根据审定后的岗位编制岗位说明书，同时确定考核标准； 4、经营班子审定岗位说明书，由办公室发文公布。 （二）薪资 薪资在人力资源管理中不是重要的，但是敏感的。一套好的薪酬制度要体现公平和激励。具体步骤： 1、确定岗位等级（1）由部门共同填写岗位等级调查表；（2）经营班子参考调查表确定岗位等级； 2、协议工资 由董事会选定代表组成薪资小组（资方）与工会（劳方）谈判确定薪资结构和制订标准。每年由上述两方商讨薪资的调整。 （三）确定绩效考核方案 绩效测评是提升组织管理的有效手段。绩效考核分月考、年考和晋升考核。 1、月考 月考的目的在于帮助员工更好地完成工作，重在过程。月考决定浮动（绩效）工资的发放。月考分两部分： （1） 经营班子对部（室）进行考评 月初经营班子检查部（室）的完成情况，并给出考评成绩，成绩共分五档，部门直接按部门分数套入各档：90~100：1档80~89： 2档70~79： 3档60~69： 4档59以下：5档 （2） 部门对部属进行考核 月包括：安全教育制度、安全检查制度、分析报告制度及劳动用品管理制度、环保管理、职业健康管理、防暑降温、保密等方面的管理制度。初部门与部属一起制定当月工作，并对部属的上月工作作一个评定，评定标准应在编制岗位说明书时制订。 部门员工考评分五等，考评在平均分±10%以内的，套入中等，考评在平均分+10%~+20%（－10%~－20%）以内的套入正一等（负一等），考评在平均分+20%以上（－20%以下）的，套入正二等（负二等）。中等根据部门成绩套入档次，正一等、正二等、负一等、负二等相应套入各档，以1档为上限，5档为下限。 2、年考 年考是对员工的一年工作的评价，重在结果。为了体现公平、客观，在充分考虑月考成绩的基础上采取3600考核方法。在考评前，公布月考结果以供参考，部属在部门内部述职，部门在员工大会上述职。 部门员工接受三方面的考评：（1） 部门对他的考评；（2） 部门其他员工对他的考评；（3） 公司所有员工对他的考评。 部门接受四方面的考评：（1） 公司对他的考评；（2） 其他部门对他的考评；（3） 部属对他的考评；（4） 公司所有员工对他的考评。 3、晋升考核 晋升考核以考核能力为主，结合竞争上岗进行。 （四）竞争上岗 要真正引入竞争机制，使上述各项工作发挥作用，不流于形式，就必须实行竞争上岗。建议中层及以下级别（除个别重要职位外）都进行竞争上岗。具体步骤： 部门：（1）测评小组出题进行笔试测试；（2）员工大会上进行演讲，由员工给出基础分；（3）由测评小组进行面试，得出考评分；（4）根据考评结果选出部门，公示试用。 部门副：（1）分管与部门一起出题进行笔试测试；（2）部门员工给出基础分；（3）由经营班子与部门一起进行面试，得出考评分；（4）将结果公布。 部门员工：（1）部门正、副出题笔试测试；（2）部门正、副进行面试，得出考评分；（3）将结果公布。 每年的竞争上岗视年考结果而定，年考末尾的各等岗位再次竞争。没有竞争到岗位的员工给予培训，以便为下次上岗作准备。 （五）培训开发与职业规划 培训开发与职业规划是人力资源管理系统的重要组成部分，它体现的是更高层次的人的自我价值实现。 培训由办公室统筹安排，可采取内部培训、外请老师培训、外派项目培训等。培训费用应该结合员工对公司的贡献计算。建议为每位员工建立虚拟帐户，结合员工的司龄、职务、学历和职称，每年存入相应金额，只能用于当年的培训支出。待岗培训的员工金额不限。 部门应为部属的职业规划提供指导，并定期将信息反馈到办公室，以便作出培训及上岗的安排。 要构建成功的人力资源管理体制的前提是要统一思想。从公司到普通员工，都要有一个人力资源管理的思想。利用板报、动员、全员培训等，为建立人力资源管理体制作好思想上的准备。其次，公司与部门需要接受一些人力资源基本内容的教育，例如：如何作好工作分析、如何作好绩效考评、如何培训部属及为部属作好职业规划等。因为上述工作都需要及部门去完成的，这也是管理知识的一部分。总而言之，人力资源管理体制是公司的核心管理制度，需要高度重视，全员参与。有了一套良好的人力资源管理体制，公司就有了步入良性循环的内因。

·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。

人力资源部岗位职责

⑥必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理。

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、售后制度；12、质量投诉管理制度；13、职工相关培训管理制度。

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的需求，编制年度/月度人员，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

7、 制定公司及各个部门的培训和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程在这一板块中主要了解新颁布的《中华劳动法》、《中华劳动法》，使企业规避法律风险。进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工、保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

16、其他突发处理和交办的工作。

扩展资料

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人事部、中华劳动和保障部合并成为中华人力资源和保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。

参考资料：

人力资源管理制度有哪些呢？越全越好。

包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

一、人力资源规划，是指根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定4、薪酬和职级管理制度必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。

9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度

(1).晋升规划，即有地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。

(2).补充规划，即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。

(3).培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，还能调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。 

(4).调整规划，即通过有的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。

(5).工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。

二、人员，是企业吸收与获取人才的过程，是获得员工的保证。包括两个相对的过程，即招募和聘用。招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的目的；而聘用则是使用各种技术测评与选拔的方法，挑选合格员工的过程。

大致可分为招募、选拔、录用、评估四个

对象的来源有内部和外部。内部招募对象主要来源有：提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用。外部招募对象主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、就业公司、学校、人才市场等。

三、人力资源员工培训与开发，是指企业针对员工有、有组织实施的系统学习和挖掘潜力的行为过程，通过员工知识、技能、态度乃至行为发生定向改进以及潜力的发挥，确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，这也是培训和开发的共同之处。

人力资源培训需要遵循一定的流程，具体包括：确定培训需要、目标，拟定培训、培训活动实施、培训成果反馈、评价和反馈等。

人力资源培训的内容包括岗前培训、在职培训和脱产培训。

四、绩效管理，是指通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并终实现组织战略及目标的一种管理活动。

1、 绩效，制定绩效的主要依据是工作目标和工作职责。绩效是一个双向沟通的过程。管理者与被管理者需要在对被管理者绩效的问题上达成共识。在共识的基础上，被管理者对自己工作目标做好承诺。管理者和被管理者共同的投入和参与是进入和参与是进行绩效管理的基础。

2、 绩效的实施与管理，制定绩效后，在实施与管理的过程中主要需要做的两件事：一是持续的绩效沟通，二是对工作表现的记录。

3、 绩效的评价，在绩效期结束的时候，依据预先制定好的，主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评价。评价的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据事实，可以作为判断被评价者是否达到关键绩效指标要求的证据。

4、 绩效反馈面谈，绩效管理过程并不是到绩效评价打出一个分数就结束了，主管人员还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈使下属了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；下属也可以提出自己的完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。

五、薪酬管理 ，一个完整的薪酬结构应同时具有三方面的作用，即保障作用、激励作用、调节作用。

薪酬管理的基本流程：制定本企业的薪酬原则与战略、工作分析、工作评价、了解原定薪酬结构、市场薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬评估与控制。

六、劳动关系管理，通过合法的规范化、制度化的管理，使劳动关系双方的行为得到规范；权益得到保障；协调双方的关系，避免或解决劳动关系中的劳动争议，维护稳定和谐的劳动关系，促进企业经营的稳定发展。

五险、一金、劳动合同

人力资源分为六大模块，人力资源管理：给公司定岗定位；与配置：以合适的方法找到合适的人，然后放到合适的岗位；培训与开发：制定培训，开发员工潜力，达到岗位要求；绩效考核：建立合理的指标体系，评价员工的工作效果；薪酬与：制定恰当的薪酬和，调动员工的积极性，以发挥的潜能；劳动关系：签订劳动合同，并做员工的档案管理，保险等一系列的工作。

员工管理制度，生产制度，安全制度，设备制度等等，然后每个大的制度里面再细分。

例如员工管理制度里包括：新员工管理制度，薪酬调整制度，员工升迁管理办法，员工培训制度。。。等等

考勤管理;培训管理;(渠道/录用/入职/试用/转正/考核/离职点);薪酬;考核管理;岗位管理;职责;职位说明;期;

人事管理制度包括哪些

人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。主要包括人力资源规划、人员、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大板块。

你这里的人事指的是人力资源吧。一般有以下制度：

这个话题太大了。

1、制度

2、培训制度

5、员工发展制度

7、组织和职包括：定额管理及限额发料制度、仓库管理制度、物资采购验收制度等。位管理制度

大概就这些了吧，再往下一层的话，可以继续细分，譬如：制度可以分为内部、一般、猎头、校园等制度。关键是看不同公司的管理的精细度

请采纳。

人力资源管理制度规划的基本原则有哪些?

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

绩效管理是一完整的系统，绩效管理的过程通常被看做一个循环。这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。①将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展;

③企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进;

④企业人力资源管理制度规划与创新，必须在劳动人事法律、法规的大框架内进行;

⑤企业人力资源五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致;

人力资源部需要哪些制度

参考资料来源：

我就是在人力资源部工作的，我把我的职责贴出来你看看：

5 、安全保卫管理制度 工作纪律方面的制度 6 、餐厅管理制度 7 、会议管理制度 8 、档案管理制度

负责酒店有关制度的制订；检查、跟踪制度的落实情况；负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。

如何建立高效的人才管理制度

包括：成本管理、会计档案、固定资产和流动资金管理制度、出管理、管理（含借款）、财务工作、企业内部经济核算制度。

一、做好制度建设工作，夯实职能管理基础。人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分，无论是制度的制定还是制度的执行1．安全生产管理制度：主要是安全生产、环保、职业健康、保密方面。，都涉及到企业的方方面面，关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展，必须以严谨的态度、细致的工作认真对待，从企业的管理层到每个员工，要进一步增强大局意识、意识、表率意识，严格遵从各项规章制度，提高执行制度的主动性、自觉性。人力资源管理部门要结合黄金企业特点及人员出口：离职、面谈、劳动关系、社保、员工关系等。实际情况，加强对劳动人事、培训发展、薪酬、绩效激励等制度的研究和建设，使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依，不断夯实人力资源管理职能基础，为企业的发展提供可靠保障。

二、做好企业培训开发工作，提升团队整体素质。组织的学习提升速度决定了企业的发展速度。黄金企业要进一步提高对人力资源培训工作必要性、重要性和紧迫性的认识，增强学习培训的积极性和主动性，不断提升组织的整体素质。人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来，把培训工作当力资源开发的一个重要组成部分，当作是一种价值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入，使人力资源不断补充新的知识，找到新的起点，创造新的方法，通过卓有成效的培训工作，充分挖掘企业中每个员工的内在潜质，为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智，从而提高人力资源的增值效率。

三、做好劳资管理工作，构建和谐企业文化。和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证，黄金企业要进一步加强用工管理，规范工作程序，避免非法用工现象，消除用工风险，防止劳动案件的发生，为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。