物料领用单(物料领用单内部使用)

仓库物品领用流程

仓库物品的领用流程是怎样的，领用时要注意什么。我给大家整理了关于仓库物品领用流程，希望你们喜欢!

物料领用单(物料领用单内部使用)

物料领用单(物料领用单内部使用)

仓库物品领用流程

一、

1、物品到酒店后仓库管理依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物质核对、清点后，仓管员及时填写入库单，经使用人、仓管员、财务部各执一联做账。

3、仓管要严格把关，有以下情况可拒绝验收或入库。

1)未经或部门主管批准的采购;

2)与合同和清单不符的采购物资;

3)与要求不符的采购物资;

二、物品保管

1、物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”

A)二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐;

B)三清：物品清、数量清、规格标识清;

C)四定位：按区、按排、按架、按位定位;

2、仓管员对常用或每日有变动的物资随时盘点，诺发现误须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性

三、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单如实发放，诺领料单上部门管理人未签

字，字据不清或涂改的，仓管员有权拒绝发放物资

2、仓管员根据进货时间必须遵循“先进先出”的原则

3、领料人员所需物品无库存，仓管员应及时通知部门负责人，部门负责人按要求填写请购单，经批准后进行采购

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻动，仓管员有权制止和纠正其行为

5、仓库物资领用必须在规定时间内(早上：9：00—10:30，下午16:00—16:30)

6、各部门领用物资时，严格遵守仓库安全管理规定，依次有序。

四、月底盘存

1、每月25日前，必须由仓管员进行清点，将必须补充物品名称、数量及时上报

2、将出入库单据进行审核，与实际消耗物品进行核对，如发现异常情况，必须找出原因，并上报

3、将本月损耗物品数量、名称做统计，并附带清单上交上级，并说明原因

仓库物料领出流程

1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或仓库。

4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

三、存货与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门,根据销售记录与、生产等制定订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购申请。

四、入库

1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

4.仓库对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库态度和蔼,热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项:

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制;

5.地面负荷不得过大、超限;

6.通道不得乱堆放物品;

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员短缺的,由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

物料运输

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

十六、附则

1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

物料用品都有哪些分类，账务怎么进行处理？

物料用品是指企业用于业务经营的在库和在途的作原材料、燃料、低值易耗品以外的其他物料用品的总称。

物料用品的分类：

1、日常用品，是指客房、餐厅等营业部门的日常用品，如清洁用品、玻璃器皿等。

2、办公用品，是指各种纸张、文具等。

3、包装物品，是指企业各部门使用的桶、箱、瓶、坛、袋等。

4、日常维修用材料、零配件等，是指企业备用的各种修理材料、修理零件、估价入账的旧材料等。

5、特定业务用品，是指企业专用的大宗物料用品，如饮食企业的餐具、浴池业的蒸馏水瓶等。

6、特殊物料用品，是指企业在经营或销售过程中所使用的各种标证、筹牌等作为服务、零售的凭证，如就餐券、饭菜票、牌子、取像和取物、理发券、洗澡券等。

7、其他物料用品，是指企业所使用的上述种类以外的各种其他物料用品。

物料用品的账务处理：

1、物料用品核算的账户设置

餐饮、旅游服务企业核算物料用品，应该设置“物料用品”账户来进行。该账户用于核算企业在库和在途的各种物料用品的实际成本。其借方登记企业因购进、盘盈或其他原因所增加的物料用品的实际成本；贷方登记企业因领用、盘亏或其他原因所减少的物料用品的实际成本；借方余额反映业结存的物料用品的实际成本。其明细账按物料用品类别设置。

2、物料用品购入的核算

餐饮、旅游服务企业物料用品购入的核算，可以比照原材料购入的核算方法来进行，此处不再赘述。

3、物料用品领用的核算

餐饮、旅游服务企业内部各部门在领用物料用品时，应填制“物料用品领料单”，写明领用物料用品的品种、数量、金额等，经本部门负责人批准后，可持“物料用品领料单”向保管部门领取物料用品。保管部门定期将“物料用品领用单”有关联转交财会部门，财会部门据以借记“营业费用”、“管理费用”等账户，贷记“物料用品”账户。

车间领用原材料，应该根据领料单填制什么凭证？

原始凭证就是领用单了。然后会计直接根据原始凭证核算就可以了。

领料单

部门：XX车间、XX时间、领的XX材料、数量金额都要填上；

会计根据领料单做记账凭证；

摘要：车间领料

借：生产成本-X材料

贷：原材料-X材料

有一点不是很明白，你说的原材料，是生产物料还是辅料？是新单领料还是超领料？

仓库常用的单据有哪些？

仓库常用的单据有物料采购申请单、物料采购收到条、物料采购入库验收单、物料出库领用单等。

一、物料采购申请单

1、主要内容：（物料编码）物料名称、规格型号、用途、计量单位、申请数量、备注；

2、主要管理：生产基层（留存）平衡数量，审核物料规格型号及具体采购要求；

主管部门（留存）平衡企业现有数量，并批准采购；

采购供应部门（留存）平衡订单情况，并执行采购。

一般企业由此三层管理就可以了，单一式三联。有的企业，仓储物流与主管部门不一或合同管理等，也会增加单据数量。

3、基本要求：物料名称，规格型号务求准确。各管理部门不能清楚确认的应与申报人沟通。若不能在规格型号内准确表示清楚，可另制技术协议，各相关数据与使用要求。

批准后，仍应有人落实采购执行情况，防止信息传递中出现错。

二、物料采购收到条

1、收到条是非管理单据，只是供应厂商或采购送货到库的凭据。多为送货方已做好“送货单”代替。但企业内也常有直接入库的物料，故也应编制较简单的“收到条”较好。

2、主要内容：物料名称、规格型号、数量、送货单位或个人、使用单位。

3、基本要求：“收到条”一般一式两份（存留备查与送货人各一）。若有特殊要求，可在此单注明（如：必须正放，不能开箱，不能取出）。

三、物料采购入库验收单（物料采购验收入库单）

1、主要内容：供应厂商、合同号（物料订单号）、（入库类别）；

（物料编码）物料名称、规格型号、数量、单价、金额、（备注）；

供应采购人、仓库保管员（部门主管）（财务主管）（质检人）。

2、主要管理：财务凭此记账、结算；

仓储凭此确认物料正式入库，记入库帐；

供应采购凭此确认合同执行情况。

其它管理部门有要求的，可另增加单据数量。

3、基本要求：此单据必须经物料验收质检后方可开据；

此单据一般与采购金额保持一致；

此单据是仓储管理中最重要单据，若需作废，一定要全部收回处理。

仓库物料领取流程

物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。以下是我为大家整理的关于仓库物料领取流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

仓库物料领出流程

1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或仓库。

4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

三、存货与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门,根据销售记录与、生产等制定订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购申请。

四、入库

1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

4.仓库对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库态度和蔼,热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项:

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制;

5.地面负荷不得过大、超限;

6.通道不得乱堆放物品;

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员短缺的,由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

物料运输

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

十六、附则

1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

2.本办法由仓管部门解释、补充,由公司颁发生效

库房物料出库流程

1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。

2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。

3.物料：消耗品、半成品、外购品。

4.要求：

4.1 先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。(区分新旧物料)4.2 严格控制物料领用流程，按需求要求领用，便于物料损耗分析和统计。

5.相关注意事项：

5.1无领料单或未经主管以上批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。

5.2 领料单不能随意涂改，没有明确原因不能发料。

※ 产成品出库 是否加入流程

领料单仓库物料领用流程。

申请部门：日期：编号：

库房物料入库流程仓库物料领用流程

1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

2.范围：库管员，采购员。

3.物料：消耗品、半成品、成品、外购品。

4.要求：

4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要根据采购物料清

单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库单据，并填写物料验收单。

4.2 新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。

5.相关注意事项：

用友ERP怎么将BOM生成领料单？我建立了生产订单后就不知道怎么作了，求教！谢谢！！！

不是在生产订单模块，做个MRP生成嘛？你怎么对软件一点都不熟啊

兄弟，BOM表是基础资料，生产订单和后续的采购需求单、生产物料领用需求单是业务单据，生产订单数量可以通过BOM表展开，结合库存资料（原材料库存、半成品库存、成品库存等）、采购资料（在途、在检等等）形成采购需求、生产制造单、和生产物料领用单。生产可以根据实际情况进行数量、生产期间及时间的调整；采购可以根据形成的采购需求结合公司的批量管理进行采购订单的下达；生产物料领用单则根据调整后的生产进行领用。

在用友ERP系统中所有的生产订单信息都是通过销售订单（实际客户订单+销售预测单等）和BOM表结合，通过

“MRP生成”这个动作形成CRP（粗需求）再根据公司的实际情况进行调整，形成实际需求的。