采购工作职责 采购工作职责是什么

采购工作是做些什么

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采购工作职责 采购工作职责是什么

采购工作职责 采购工作职责是什么

采购工作职责 采购工作职责是什么

采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的：采购与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购员的工作职责主要有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

采购员的基本素质要求:

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

a-2预测能力

在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-1)保障物料供货3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b. 一定的知识与经验

b-1. 产品知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2客观理智

采购员在选择商品或商品组合时不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

b-3专注投入

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

c. 良好的品德

采（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。购员必须具备如下良好的品德：

c-1廉洁

c-2敬业精神

c-3五、 采购物品入库后将附入库单交给财务部;虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

采购员的岗位职责是什么

4．查证进料的品质和数量。

采购员的岗位职责如下：

6、外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责公司的物资、设备的采购工作。

3、负责对所采购材料质量、数量核对工作。

4、有权拒绝末经同意批准的采购定单。

6、负责保存采购工作的原始记录，做好统计，定期报供应内勤。

7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围。按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

8、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。

9、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

采购员的发展前景：

采购员要求的教育背景相很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。对这个行业来说，经验比学历更加重要，的采购员可以晋升为采购，采购可以平调至市场或营运等，也可以晋升为采购总监，或者去其他的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员发展前景，就得到的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用高级采购人才，采购成本每降低1％，销售收入就会增加16％，企业利润增长20％以上。公司在加速发展的同时，迫切的需要这种人才。

采购师旨在培养认可的采购与供应管理高级人才，是为发展家量身定做，数十个成员国共3.采购成本预算和控制：同实施，其权威性被和WTO共同认可，通行。国内拥有高级采购师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。

采购专员的工作内容和职责

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

采购员职责

（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。

一、 编制各项目采购，保证采购物品的质量;

二、 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库;

三、 采购的原材料按时入库;

四、 尽可能办理所有采购物品的合格证;

六、 采购变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部;

七、 及时将采购进度反馈给各相关部门;

八、 外协加工时，明确加工进度，经质检员检验合格方可入库;

九、 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。工配件单位时，办理费用要有审批手续;

十、 要将原材料涨价或落价信息及时向反映或审批，较大的配套单位要有预先涨价书面申请，并经审批;

十一、 每一种采购或外协加工产品，要提供三家以上的供应商，根据材料质量和价格由决定厂家;

十二、 配合仓管部及时清查常用物品，发现量少时，及时向上级反映;

十三、 服从上级，积极完成上级交付的其他任务。

超市采购员的岗位职责是什么？

3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

1、严格贯彻执行《中华合同法》及其他有关、企业制定的管理制度。

3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化、价位高低、促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购、促销，上报采购部审核。

3、按照企业审核批准的采购对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约、验收上架销售无误。

4、负责商品进价、售价调价申请工作。

5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。

6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工5. 营销策划能力作。

8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。

拓展资料采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，但采购人员只要灵活运用技巧与策略，在采购中将不难一一克服困难。此外，经验、机智与毅力都是采购人员在采购中所须要的。

采购的基本流程和岗位职责是什么?

采购部门的职责是

采购的基本流程：

12、遵守公司的各项规章制度；按时完成交办的其他各项工作任务。

接收采购－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

（1）根据公司的长期，拟定采购部门的工作方针和目标；

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成交办的其它各项工作。

扩展资料：

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：的企业人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

流程优化

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购、考虑预算等问题。

4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立供应商。

7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

参考资料：百度百科——采购流程

采购部门的职责有哪些啊。谁有采购部门的相关一些资料？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和9、通过数据进行ABC分析，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决办法及下期工作建议。各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购；

（2）审核年度各部门呈报的采购，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和一、筛选合作的供应商。采购；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（3采购计画制定和实施。）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

水稻采购工作职责？

2）成本控制

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购的主要岗位职责有：

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

根据公司制定的采购进行物资采购工作；

及时核查物资库存情2、负责制定采购方针、测略、制度和制定采购流程和方法 ；况，制定合理的物资采购方案；

采购部岗位职责

如下：因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

1、统筹管理招投标采购工作，包括询／比价、签定采购合同、验收、评估及反馈工作；更新、完善、创新采购工作和流程。

2、牵头成本管理体系建设及优化工作，推动供应商质量升级、成本优化及风险管控。

3、分析采购成4.选择并管理供应商：本结构，制定供应商管理体系和成本控制方案达到降本增效。

4、指导及监督各分子、区域公司物资采购战略实施，制订招采，组织招采工作。

6、负责分公司供方拓展，行业对标、供应商维护、评价和分级管理。

8（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证的物资供应；、对招、采管理程序宣贯／培训、处理分公司各类采购问题。

采购员的岗位职责？需要些什么？

“缺货或断货”实为采购人员的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

一般岗位职责：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作；

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4．有权拒绝未经同意批准的采购订单；

5．负责办理交验、报账手续；

6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7．对所承担的工作全面负责；

8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12.负责对本大类商品的分类编码。

13.负责制定商品毛利和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15.负责对营业外收入的管理与交费的。

16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

岗位要求：

1. 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识

2. 社交能力

3. 市场调研、分析能力

4. 谈判、应变能力

6．具有中专以上文化程度；

7．具有较强的工作感和事业心；

8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

专业的来了 如下

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

还有下面的

<1>开发合格供应商及与现有采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。合格供应商保持紧密联系

<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料

<3>供应商日常评鉴及考核管理

<5>与供应商协商如何处理来料异常

<6>配合采购达成部门目标

<7>提供快速准确的报价给客户

<8>提供的市场行情并参与采购决策

<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本

<10>以快速度处理品质异常

<11>每日订货日报表之确保商品或物资的采购供应。制定

<12>跟催当日及明后两日物料状况

<13>依据SQ下达PO单

<14>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价

采购员的岗位职责是什么，原来不止买买买，还要做这些事情

采购员：又称采办员或时尚买手