旅游公司管理(旅游公司管理职责)

旅游公司管理(旅游公司管理职责)

旅游公司管理(旅游公司管理职责)

旅游企业管理的特征有哪些？

1、综合性

旅业管理具有综合性的特征。旅游业是一个关联性极强的行业，旅游业的六大要素“食、住、行、游、购、娱”使旅业管理涉及的面非常广泛，旅业管理不仅涉及旅业内部，还涉及其他相关行业。

2、宽泛性

旅业管理幅度具有宽泛性特征。旅游活动是涉及多个地区、多个部门的活动，由此旅业管理涉及的职能部门广泛，旅政管理部门协调难度大，在现实中存在较为的“政出多门”“多头管理”的现象。

3、动态性

旅业管理具有动态性特征。旅业管理是一个动态的管理，涉及旅游企业运行的全过程。比如，以旅行社为例，旅业管理从许可证的审批、质量保证金的收缴、年检、投诉处理、不合格企业的处理等，形成了一个动态的管理过程。

4、脆弱性

旅业管理具有脆弱性的特征。旅游产业的综合性使旅游部门的行业管理应是一个综合性的管理，但目前我国旅游主管部门却没有综合部门的职权，其职权范围仅仅涉及旅行社、饭店、景区等级评定、旅行社准入等旅游核心领域，其他相关领域则由其他职能部门按相关法规和授权各自管理，没有形成大旅游、大市场的格局。

5、滞后性

旅业管理方式和手段具有滞后性特征。我国目前旅业管理还带有一定的经济色彩，在行业管理过程中对市场主体的微观经营行为直接干预过多，行业协会的管理协调职能薄弱，政企不分等现象还较为突出。随着我国旅游市场的逐步发展，应对目前的行业管理模式进行相应的改革。

扩展资料：

旅游管理意义：

关于旅游价值的界定问题，是基础旅游学的逻辑出发点。旅游价值是旅游资源是否成为旅游客体的依据，是衡量旅游管理有效性的客观标准，是旅游文化学、旅游地理学、旅游资源学、旅游景观学等分支学科都涉及的基本概念。

因此，旅游价值在整个旅游学科体系中具有重要地位。明确界定旅游价值的内涵，具体分析旅游价值的本质特征，科学阐述旅游价值的评价标准，深入探讨旅游价值的实现过程，是基础旅游学和价值哲学的共同任务，对于旅游学科体系的建立和旅游业的发展都具有十分重要的意义。

参考资料来源：

旅游企业管理是旅游企业经营管理的简称，包括经营和管理两个方面，指的是管理者在了解市场的前提下，为了有效实现旅游企业的预定目标，应用各种方法，对旅游企业拥有的人力、物力、财力、信息和时间等要素进行的包含、组织、和控制在内的一系列活动的总称。 旅游企业管理的特征如下：

1、综合性

旅业管理具有综合性的特征。旅游业是一个关联性极强的行业，旅游业的六大要素“食、住、行、游、购、娱”使旅业管理涉及的面非常广泛，旅业管理不仅涉及旅业内部，还涉及其他相关行业。2、宽泛性旅业管理幅度具有宽泛性特征。旅游活动是涉及多个地区、多个部门的活动，由此旅业管理涉及的职能部门广泛，旅政管理部门协调难度大，在现实中存在较为的“政出多门”“多头管理”的现象。3、动态性旅业管理具有动态性特征。旅业管理是一个动态的管理，涉及旅游企业运行的全过程。比如，以旅行社为例，旅业管理从许可证的审批、质量保证金的收缴、年检、投诉处理、不合格企业的处理等，形成了一个动态的管理过程。4、脆弱性旅业管理具有脆弱性的特征。旅游产业的综合性使旅游部门的行业管理应是一个综合性的管理，但目前我国旅游主管部门却没有综合部门的职权，其职权范围仅仅涉及旅行社、饭店、景区等级评定、旅行社准入等旅游核心领域，其他相关领域则由其他职能部门按相关法规和授权各自管理，没有形成大旅游、大市场的格局。5、滞后性旅业管理方式和手段具有滞后性特征。我国目前旅业管理还带有一定的经济色彩，在行业管理过程中对市场主体的微观经营行为直接干预过多，行业协会的管理协调职能薄弱，政企不分等现象还较为突出。随着我国旅游市场的逐步发展，应对目前的行业管理模式进行相应的改革。扩展资料：旅游管理意义：关于旅游价值的界定问题，是基础旅游学的逻辑出发点。旅游价值是旅游资源是否成为旅游客体的依据，是衡量旅游管理有效性的客观标准，是旅游文化学、旅游地理学、旅游资源学、旅游景观学等分支学科都涉及的基本概念。因此，旅游价值在整个旅游学科体系中具有重要地位。明确界定旅游价值的内涵，具体分析旅游价值的本质特征，科学阐述旅游价值的评价标准，深入探讨旅游价值的实现过程，是基础旅游学和价值哲学的共同任务，对于旅游学科体系的建立和旅游业的发展都具有十分重要的意义。参考资料来源：百度百科—旅游价值

1、综合性

旅业管理具有综合性的特征。旅游业是一个关联性极强的行业，旅游业的六大要素“食、住、行、游、购、娱”使旅业管理涉及的面非常广泛，旅业管理不仅涉及旅业内部，还涉及其他相关行业。2、宽泛性旅业管理幅度具有宽泛性特征。旅游活动是涉及多个地区、多个部门的活动，由此旅业管理涉及的职能部门广泛，旅政管理部门协调难度大，在现实中存在较为的“政出多门”“多头管理”的现象。3、动态性旅业管理具有动态性特征。旅业管理是一个动态的管理，涉及旅游企业运行的全过程。比如，以旅行社为例，旅业管理从许可证的审批、质量保证金的收缴、年检、投诉处理、不合格企业的处理等，形成了一个动态的管理过程。4、脆弱性旅业管理具有脆弱性的特征。旅游产业的综合性使旅游部门的行业管理应是一个综合性的管理，但目前我国旅游主管部门却没有综合部门的职权，其职权范围仅仅涉及旅行社、饭店、景区等级评定、旅行社准入等旅游核心领域，其他相关领域则由其他职能部门按相关法规和授权各自管理，没有形成大旅游、大市场的格局。5、滞后性旅业管理方式和手段具有滞后性特征。我国目前旅业管理还带有一定的经济色彩，在行业管理过程中对市场主体的微观经营行为直接干预过多，行业协会的管理协调职能薄弱，政企不分等现象还较为突出。随着我国旅游市场的逐步发展，应对目前的行业管理模式进行相应的改革。扩展资料：旅游管理意义：关于旅游价值的界定问题，是基础旅游学的逻辑出发点。旅游价值是旅游资源是否成为旅游客体的依据，是衡量旅游管理有效性的客观标准，是旅游文化学、旅游地理学、旅游资源学、旅游景观学等分支学科都涉及的基本概念。因此，旅游价值在整个旅游学科体系中具有重要地位。明确界定旅游价值的内涵，具体分析旅游价值的本质特征，科学阐述旅游价值的评价标准，深入探讨旅游价值的实现过程，是基础旅游学和价值哲学的共同任务，对于旅游学科体系的建立和旅游业的发展都具有十分重要的意义。参考资料来源：百度百科—旅游价值

1、综合性

旅业管理具有综合性的特征。旅游业是一个关联性极强的行业，旅游业的六大要素“食、住、行、游、购、娱”使旅业管理涉及的面非常广泛，旅业管理不仅涉及旅业内部，还涉及其他相关行业。2、宽泛性旅业管理幅度具有宽泛性特征。旅游活动是涉及多个地区、多个部门的活动，由此旅业管理涉及的职能部门广泛，旅政管理部门协调难度大，在现实中存在较为的“政出多门”“多头管理”的现象。3、动态性旅业管理具有动态性特征。旅业管理是一个动态的管理，涉及旅游企业运行的全过程。比如，以旅行社为例，旅业管理从许可证的审批、质量保证金的收缴、年检、投诉处理、不合格企业的处理等，形成了一个动态的管理过程。4、脆弱性旅业管理具有脆弱性的特征。旅游产业的综合性使旅游部门的行业管理应是一个综合性的管理，但目前我国旅游主管部门却没有综合部门的职权，其职权范围仅仅涉及旅行社、饭店、景区等级评定、旅行社准入等旅游核心领域，其他相关领域则由其他职能部门按相关法规和授权各自管理，没有形成大旅游、大市场的格局。5、滞后性旅业管理方式和手段具有滞后性特征。我国目前旅业管理还带有一定的经济色彩，在行业管理过程中对市场主体的微观经营行为直接干预过多，行业协会的管理协调职能薄弱，政企不分等现象还较为突出。随着我国旅游市场的逐步发展，应对目前的行业管理模式进行相应的改革。扩展资料：旅游管理意义：关于旅游价值的界定问题，是基础旅游学的逻辑出发点。旅游价值是旅游资源是否成为旅游客体的依据，是衡量旅游管理有效性的客观标准，是旅游文化学、旅游地理学、旅游资源学、旅游景观学等分支学科都涉及的基本概念。因此，旅游价值在整个旅游学科体系中具有重要地位。明确界定旅游价值的内涵，具体分析旅游价值的本质特征，科学阐述旅游价值的评价标准，深入探讨旅游价值的实现过程，是基础旅游学和价值哲学的共同任务，对于旅游学科体系的建立和旅游业的发展都具有十分重要的意义。参考资料来源：百度百科—旅游价值

旅游企业管理的最重要特征是客户为中心进行良好，耐心细致的服务，对人员管理要进行上下一心，团结一致，更好的服务客户，这就是最重要和主要的特征

我认为旅游企业管理的特征就是，要面向旅游大众，面向顾客的心理进行管理。

综合性 旅业管理具有综合性的特征。

1、综合性

旅业管理具有综合性的特征。旅游业是一个关联性极强的行业，旅游业的六大要素“食、住、行、游、购、娱”使旅业管理涉及的面非常广泛，旅业管理不仅涉及旅业内部，还涉及其他相关行业。2、宽泛性旅业管理幅度具有宽泛性特征。旅游活动是涉及多个地区、多个部门的活动，由此旅业管理涉及的职能部门广泛，旅政管理部门协调难度大，在现实中存在较为的“政出多门”“多头管理”的现象。3、动态性旅业管理具有动态性特征。旅业管理是一个动态的管理，涉及旅游企业运行的全过程。比如，以旅行社为例，旅业管理从许可证的审批、质量保证金的收缴、年检、投诉处理、不合格企业的处理等，形成了一个动态的管理过程。4、脆弱性旅业管理具有脆弱性的特征。旅游产业的综合性使旅游部门的行业管理应是一个综合性的管理，但目前我国旅游主管部门却没有综合部门的职权，其职权范围仅仅涉及旅行社、饭店、景区等级评定、旅行社准入等旅游核心领域，其他相关领域则由其他职能部门按相关法规和授权各自管理，没有形成大旅游、大市场的格局。5、滞后性旅业管理方式和手段具有滞后性特征。我国目前旅业管理还带有一定的经济色彩，在行业管理过程中对市场主体的微观经营行为直接干预过多，行业协会的管理协调职能薄弱，政企不分等现象还较为突出。随着我国旅游市场的逐步发展，应对目前的行业管理模式进行相应的改革。扩展资料：旅游管理意义：关于旅游价值的界定问题，是基础旅游学的逻辑出发点。旅游价值是旅游资源是否成为旅游客体的依据，是衡量旅游管理有效性的客观标准，是旅游文化学、旅游地理学、旅游资源学、旅游景观学等分支学科都涉及的基本概念。因此，旅游价值在整个旅游学科体系中具有重要地位。明确界定旅游价值的内涵，具体分析旅游价值的本质特征，科学阐述旅游价值的评价标准，深入探讨旅游价值的实现过程，是基础旅游学和价值哲学的共同任务，对于旅游学科体系的建立和旅游业的发展都具有十分重要的意义。参考资料来源：百度百科—旅游价值

旅游公司的会计管理制度是什么?

旅游公司会计管理制度

条

为加强公司固定资产、材料、低值易耗品、办公用品的管理，保证物资及时供应、合理分配使用，满足生产、经营的需要，提高分公司整体经济效益，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条

公司将物资分成四大类：固定资产、材料、低值易耗品及办公用品。

第三条

公司财务职责

（一）认真贯彻执行有关的财务管理制度。

（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务，加强经营核算管理，反映、分析财务的执行情况，检查监督财务纪律。

（三）积极为经营管理服务，促进分公司取得较好的经济效益。

（四）任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以1000元的罚款。

（五）厉行节约，合理使用资金。

（六）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

（七）对有关工商及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

（八）会计要按照会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

（九）会计要按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司提出合理化建议。

（十）会计要妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

（十一）完成公司交给的其他工作。

如何管理旅行社

问题一：如何管理和经营好旅行社 若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！

问题二：如何管理一个旅行社？ 20分 1、聘请有从业经验的专业人员来管理。

2、去别的旅行社当一阵 导游，熟悉一下旅行社的外部运作。

3、多参加旅游交易会，和同行能学到很多业务知识，也可以了解行业信息。

4、如果你在旅游城市，据需要你和当地的酒店、招待所、餐馆、度村、旅行车队、景点等建立协作关系（做地接）

5、如果你不在旅游城市，你就需要和当地的学校、企事业单位等联系，做市场，揽客源。

6、设计几条（不要太多）特色线路，亲自踩线，打造质量。

7、在当地主流报纸上做广告。

8、和同城的同行搞好关系，共同组建“期”品牌。

9、和周边城市的旅行社建立合作关系，互相交换客源。

10、与火车站和票务中心建立合作关系，保证运力。

问题三：旅行社经营管理者应具备怎样的能力 旅行社经营管理者应掌握的九大基本功：

一、了解行业概况

（一）了解行业概况的作用

孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。

（二）获取全行业概况及动态的主要渠道

旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。二是报刊杂志--可通过阅读旅游报、各地报刊旅游版获取。三是广播电视--可通过收看、收听和各地电视台、广播电台获取。四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。

二、借鉴成功做法

可供咱们学习借鉴的成功做法：

（一）学习借鉴成功经营模式

1、国旅模式：旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务

2、港中旅模式：旅行社+酒店+景区+电子商务

3、中青旅模式：旅行社+房地产+高科技+电子商务

4、上海春秋模式：旅行社+航空公司+电子商务

5、深圳宝中模式：旅行社+品牌连锁+电子商务

6、福建中旅模式：旅行社+酒店+汽车旅运+景区+电子商务

7、厦门建发模式：旅行社+酒店+会展+电子商务

（二）建立垂直分工管理体系

旅行社必须改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。

（三）确立企业在批零体系中的应有地位

旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”：

1、大型旅行社扮演“批发商”角色。实行大型旅行社化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模 组团和旅游接待；三是委托小型旅行社旅游产品的零售业务。

2、中型旅行社扮演“经销商”角色。实行中型旅行社专业化经营，所经营的产品要针对某些细分市场，对专业产品进行深度开发，形成特色产品和特色服务。

3、小型旅行社扮演“商”角色。小型旅行社大型旅行社旅游产品的批发业务，同时要加强同业横向联合，争取获得批量购买优势，增强与供应商讨价还价的能力，增大覆盖面和盈利空间。

（四）走“联合经营、采购”发展道路

组建区域性旅行社同业联合体，按股份制管理模式，出资联合经营旅游包机组团、包火车专列（包厢、订位）组团业务，共同开发联合经营某一旅游线路，采取“联合自订房”、“联合购买景区门票”和“联合统一地接社”，即用采购的办法来降低接待成本，提高产品销售的市场竞争力，力求共同经营旅游产品的利润化。

（五）做好企业年度工作总结和新一年度企业财务预算及工作。

力求做到企业资金（资产）的合理使用和全年工作的合理安排，发挥资金（资产）和人力资源的合理配置，力求达到企业中长期发展目标和年度经营管理目标有机结合的理想的年度经营效益。

旅行社行业企业成功做法“十大”：“产业链、电子商务、垂直管理、批发商、经销商、零售商、联合经营、采购、预算、”。

三、确定目标市场

旅行社企业经营管理者必须组织有关人员在深入细致进行市场调查研究的......>>

问题四：如何开办旅游社 如果你正在为自己的旅行社做着初步的规划时，如果你正在梦想着开办属于自己的一家旅行社的时候，那么你必须就要首先去了解如何去运行你的旅行社，如何去对你的旅行社进行管理？那么我们到底该怎么做呢？到底还需要些什么呢？注册资本和质量保证金：1、 设立旅行社，注册资本不得少于150万元，每设立一个分社，应当增加注册资本75万元；设立国内旅行社，注册资本不得少于30万元，每设立一个分社，应当增加注册资本15万元。2、 经营入境旅游业务和国内旅游业务的旅行社，在申请设立时，应交纳60万元作为质量保证金；经的审核批准，经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的旅行社，除了应当交纳的60万元的质量保证金以外，还应再交纳100万元的质量保证金；旅行社每设立一个分社，增交质量保证金30万元；申请设立国内旅行社，应当向旅 政部门交纳10万元的质量保证金；国内旅行社每设立一个分社，增交质量保证金5万元。旅行社的选址：1、 旅行社应设在繁华的商业区，以便吸引过往行人。2、 旅行社营业处应有足够的停车场，便于公众停留；3、 尽量避免选择旅行社林立的地区，以减少竞争压力；4、 旅行社应选择中层收入家庭相当集中的地区，且附近有较大规模的企业，以便吸引人们参加旅游；5、 旅行社营业场所以底楼为好，以方便顾客。 旅行社章程：普通旅行社章程应包括以下七项内容，1、 旅行社的经营范围、旅行社的设立方式和经营方式；2、 旅行社的经济性质、注册资金数额及其来源；3、 旅行社的组织机构及其职权；4、 法定代表人产生的程序和职权范围；5、 财务管理制度的利润分配形式；6、 劳动用工制度；7、 章程修改程序和终止程序。股份制旅行社章程除以上内容外，还应包括：1、 旅行社注册资本、股份总数和每股金额；2、 股东名称、认购股份数、权利和义务；3、 董事会的组成、职权、任期和议事规则；4、 利润分配办法；5、 旅行社解散事由与清算办法；6、 通知和通告办法。旅行社的与决策：一、 经营预算：（战略规划）经营预算的内容包括：每年的经营管理、生产服务市场开拓的书。旅行社每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作，都包含在旅行社每年的经营预算里面。旅行社经营管理应该有个长远的规划目标。首先，做一个三年旅行社的滚动预算，立足于中长远的规划，有了三年的中、长远规划基础，再作旅行社来年具体财务经营预算的分析和预测工作。一般来说，每年的八月份就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：（1） 去年旅行社执行预算的实际完成情况；（2） 市场营销部对来年市场的预测和分析；触3） 今年1～7月份的经营管理情况；（4） 通货膨胀的百分比。二、 工作（实施细则）1、 年度工作分三类：类 质量管理（培训工作、设备设施、安全管理、卫生管理、服务质量管理…）第二类 经营工作（市场营销工作、年度内旅行社拟开展的大型推销活动安排、推销活动、多种经营…）第三......>>

问题五：如何开个旅行社？ 申请设立旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市 管理旅游工作的部门提出申请；

申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

办理依据

《旅行社管理条例》

申办条件

一、有固定的营业场所；

二、有必要的营业设施；

三、有经培训并持有省、自治区、直辖市以上 旅 政管理部门颁发的资格证书的经营人员；

四、有相应的注册资本；

（一）旅行社，注册资本不得少于150万元；

（二）国内旅行社，注册资本不得少于30万元。

五、有一定的质量保证金；

（一）旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元；经营出境旅游业务的，交纳100万元；

（二）国内旅行社，交纳10万元。

质量保证金及其在旅 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 政管理部门按照有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

问题六：旅行社管理问题 旅行社存在着环节太多，而且各环节对服务日程安排把关不严的问题。另外旅行社的管理还存在人员沟通不及时。 要避免这样的问题归根结底还是要加强管理，特别是员工的认真程度。应该让每位员工从食住行游购娱6个方面全程和把关团队的质量，争取做到无遗漏无错误。另外旅行社应该培养员工的心和敬业精神，案例中的员工对于航班的变化没有进行核对，另外行李员提出的问题导游没有重视，这是导游的失职。

问题七：想开个旅行社，需要做什么 设立旅行社，应当具备下列条件：

1、申请设立旅行社，经营国内旅游业务和入境旅游业务的，应当具备下列条件:

（一）有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房；

（二）有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅 政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机；

（三）有不少于30万元的注册资本。

2、 旅行社的注册资本，应当符合下列要求：

（一）旅行社，注册资本不得少于150万元；

（二）国内旅行社，（30万元注册资金）和质量保证金（20万元）。

3、申请设立旅行社，应当按照下列标准向旅 政管理部门交纳质量保证金：

（一）旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元；经营出境旅游业务的，交纳120万元。

（二）国内旅行社，交纳20万元。

质量保证金及其在旅 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 政管理部门按照有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

4、申请设立旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市 管理旅游工作的部门提出申请； 省、自治区、直辖市 管理旅游工作的部门审查同意后，报旅 政主管部门审核批准。申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

5、申请设立旅行社，应当提交下列文件：

（一）设立申请书；

（二）设立旅行社可行性研究报告；

（三）旅行社章程；

（四）旅行社、副履历表和本条例第六条第三项规定的资格证书；

（五）银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告；

（六）经营场所证明；

（七）经营设备情况证明。

问题八：旅行社之间怎么上系统管理 这个问题 应该是针对于一些联合的旅行社的组织吧

比如说内部采购的线路可以通过集体采购 内部分销的形式

通过系统的权限划分来作不同旅行社之间的关系

我们目前服务的一家旅行社联盟 有10家以上的门店 可以解决您的问题

你可以搜索 旅管家-旅行社管理系统

问题九：怎样经营旅行社才赚钱 低价接团，然后将团“卖”给地方旅行社，

再由地方旅行社 包给 “地接”进行全陪，

然后甚至一天带团之中可以强制或半强制性要求团员必须购物！

最多的一天可以多达去3个甚至以上的购物点！

（给你举个例子：例如五台山跟团！会带团到某购物店：团员购一盏莲花灯为100元一盏）

（这种莲花灯在淘宝上是3-5元一盏，批发价更低！）

（然后“地接”适先与购物店进行不同方式的结算！）

（在某些“地接”带团进入的景区：公园……景点等……）

（“地接”会到景区拿签单票，而不是每个团员一张！这种签单是与公园或景区谈好的折扣）

（但这个折扣不对团员有效，团员要全价购买---这也就是为什么淡季报团表象看价格很价）

（实际上是不包含景点门票的。而这些签单不给票的方式，就是淘税行为！）

（也只有这样，那些黑“地接”才可以与公园或景区分取没有上过税的这些“人头”所带来的利润）

（这种“地接”导游，好一些的或几万都没有问题！）

然后“地接”将拿到分成……

跟团游的人以为找低价旅行省钱，实际上花钱更多！

尤其是海南黑旅行社和黑导游会强制你到了海南再交数千元，否则哪里都别想去。

云南也一样，全是臭大街的旅行社。

问题十：怎样经营好一家旅行社？ 个人观点抛砖引玉1懂这个行业吃住行游购娱是怎么回事怎么结合旅 业是经验积累性行业2有资源供应商景区机票车队酒店销售渠道等等一样也少不了3有团队计调财务业务导游领队乃至商务拓展根据业务需求要配备齐全4懂管理运营线路设计产品包装市场推广人事管理财务管理跟开个公司没啥区别5有战略不能随波逐流关注市场动向特别是现在OTA发展比较快对传统旅游思维方式，运作方式造成冲击和改变6防风险比如现在mers对韩国旅游就造成很大冲击如果当年做了韩国包机包船就比较头疼了

什么是公司旅游公司管理

公司旅游指的是公司组织的旅游，（一般是性质，或者半性质）

公司管理加在公司旅游后面，就是公司组织管理旅游过程（安排行程，招待地点联系一般是行政部门来负责）

旅游公司的经营管理

旅游企业管理是旅游企业经营管理的简称，包括经营和管理两个方面，指的是管理者在了解市场的前提下，为了有效实现旅游企业的预定目标，应用各种方法。下面我就为大家解开旅游公司的经营管理，希望能帮到你。

旅游公司的经营管理

(1)经营方面的内容

旅游企业经营是指旅游企业以的商品生产者身份进入市场，以服务的生产和交换为手段，满足需要并实现企业目标，使企业的经济活动与企业生存的外部环境达成动态均衡的一系列活动。旅游企业经营活动的主要内容有市场调查、分析和研究、目标市场的选择和定位、产品的合理化改进、新产品的开发和推广、价格和利润的管理、客源的组织和开拓以及资金的运作和核算等。

(2)管理方面的内容

与旅游企业的经营不同，旅游企业的管理侧重于旅游企业的内部，它是指旅游企业的管理者针对企业具体的业务活动，通过、组织、控制、督导和激励等手段，使企业实现预定目标。旅游企业管理包括：按科学管理的方法组织和调配企业的各种资源，实现业务的正常运转;保持并提供高员工的积极性和创造性;加强成本控制，减少内耗，提高企业经济效益等。也就是说，旅游企业一般都要进行业务管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和公共关系、设备管理、安全管理和服务质量管理等。

旅游公司的经营管理特征

(1)综合性

旅游业是一个集行、游、住、食、购、娱于一体的综合性经济产业。为了满足旅游者的各种需求，客观上要求有关饮食、住宿、交通、文化娱乐、景点以及旅游纪念晶和其他日用商品的生产与销售等综合性设施来保证，即必须组成一个综合性的旅游服务系统。这一综合性的客观要求，就决定了旅游企业管理具有综合性的特点。

(2)复杂性

旅游者来自不同或地区，带着不同的旅游目的，存在性格、年龄及收入的异，并有不同的爱好与情趣。因此，旅游管理活动要满足每一位旅游者的要求，就会呈现出复杂性特点。另外，旅游企业的管理活动要同时与国内、两个旅游市场发生联系，而每个市场又有许多不同的细分市场。因此，旅游企业必须要就每一个细分市场进行针对性管理。这样又加大了旅游企业管理的复杂性。

(3)区域性

旅游业发展的物质基础是旅游资源，而旅游资源则因地而异。因此，会出现有的地区吸引力强，有的地区吸引力相对较弱，而有的地区则没有什么吸引力，这便形成了旅游区域的热点、温点和冷点。针对旅游冷热区域的不同，管理应有所别。因此，旅游管理要紧密结合各地区的旅游资源与区域性的特点。

(4)季节性

由于季节的变化，导致旅游资源的吸引力发生变化，旅游企业管理活动必须按季节及时地进行调整。例如，旅游淡季到来时，营销力度加强，管理上应注重成本控制;而旺季到来时，营销力度相对较弱，应强调服务质量管理。

旅游公司的经营管理职能

(1)决策职能

决策就是企业的管理者在企业发展面临多种选择时，根据企业的实际情况和根本利益的需要，为企业选择正确的方向和目标，它解决的是做什么的问题。旅游企业在进行微观决策时，一定要在掌握相关信息的基础上，实行决策并分工落实，还要注意随时进行检查和督促。就是预先决定如何做、何时做和由谁做的问题。

(2)职能

旅游企业的职能就是旅游企业确定实现目标的途径和方法的管理活动。旅游企业的组织职能指的是为了有效实现企业的目标，管理者确定组织结构，进行人、财、物、时间和信息等资源的调配，划分部门，分配各部门的任务和权利的管理过程，它要解决的中心问题是组织管理体制的建立和人力资源的运用。

(3)组织职能

组织职能是职能的自然延伸，贯穿于企业管理的全过程，企业的组织是否有效合理，将直接影响到企业的经营。旅游企业的控制职能是指旅游企业根据目标和既定标准，对企业运转过程中的各项业务进行监督、检查和分析，以确保目标任务的完成。

(4)控制职能

旅游企业通过控制职能，可以使目标和实际结果之间的异减少到限度。也是企业的必备职能之一，当旅游企业的管理者通过塑造自我形象、影响下属的价值观和态度，改变下属的认知，给予下属权利和义务时，他就在行使的职能。