职业经理人培训 企业中层管理人员培训

关于职业经理人培训，企业中层管理人员培训这个很多人还不知道，今天小乐来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

职业经理人培训 企业中层管理人员培训

1、第一步：结合企业战略，建立职业经理人标准体系这个体系不仅包括职业经理人职业道德、职业素养、职业知识、职业能力等的培养、考核、评价等标准体系，而且还包括职业经理人的权力运用、薪酬激励、绩效约束、晋升渠道等制度机制。

2、建立标准的目的就是让职业经理人的一切企业行为都有章可循、有据可依、有迹可查。

3、第二步：实现老板的职业化所有成功的企业家都是优秀的经理人，要想获得职业化的经理人团队，参与企业具体经营和管理的老板自身首先要实现职业化。

4、老板的职业化体现在管理方式上的专业化以及行为方式上的制度化。

5、老板的职业化能够提升其个人魅力，而人格魅力则是领导力的灵魂。

6、第三步：建立职业经理人培训体系优秀职业经理人团队的养成是通过专业而严密的培训实现的，即通过对不同行业的企业，进行定制化的课程开发，理论学习加上实操训练，对企业高层管理者的职业能力和职业素养进行全方位提升。

7、在专业知识及专业技能的培训上，既要立足于本企业的特殊情况，又要放眼于全行业乃至全社会的整体需求上，其关键在于对培训师的选择。

8、培训师从来源上分为两类，一类是内训师，一类是外训师。

9、内训师实际上就由现有的企业各专业部门的总监（负责人）来做其相关领域的培训；内训师的优势是显而易见的，比如其培训更具针对性，更接地气；外训师是对内训师的补充，在内训师满足不了企业发展需求的时候，就需要借助外训师的力量。

10、比如一个企业中找不到能做战略培训的人，此时就需要向外寻求相关的培训资源。

11、第四步：提供实践机会解决了理论与专业知识的问题还不够，还要配合以实战运用。

12、在理论培训之后，为每一个接受培训的职业经理人后备人才配备一名实战教练。

13、比如一个财务总监在原本的企业治理结构中只会关注于公司的财务运营状况，而对生产环节相对陌生甚至完全不了解，即便通过理论培训，也仅限于一些浅显的认知。

14、而如果通过引入实战教练的模式，则可以给他亲身接触生产环节的机会。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。