创业失败案例_创业失败案例分析其原因

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创业失败案例_创业失败案例分析其原因

我不想失败！也不想写……2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。建议去百度搜索

哎。关闭吧，没人好多人喜欢吃披萨，咸、甜、香融为一体，各种营养的蔬菜、肉、海类、乳类在一起，使人爱不释手。有人认为披萨的起源在，据说是大旅行家马可.波罗来到，喜欢上吃葱油馅饼。回国后还是念念不忘，一心想再吃到葱油馅饼，他请到位厨师希望能按他说的方法帮他做葱油馅饼，折腾半天厨师实在是不知怎样把陷放到面里面，只好将错就错将陷放在了面的上面，并又很创意的将那上面放上些当地的奶酪，至此就有了这披萨。才了。

101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

近日，美国科技市场研究公司CB Insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。下面随我一起来看吧。

这是为什么？最关键的原因是因为大多数失败者人没有正确理解创业的意义，自身根本不具备创业的能力和素质。目前所有大学生创业失败的例子千万个，归结成一个原因就是：对自己没有一个实事求是的评估，没有市场观念，人云亦云，以为创业只要只要有钱有项目就可以了，却忽略了创业最根本的最本质的因素——自身的素质能力和敏锐的市场洞察力，在根本还不清楚创业的全部涵义的情况下盲目行事。 创业的定义是——一个精英团队在洞悉某一行业市场现状、需求的基础上，经过慎重研究、思考寻找出创新的、未来有较大需求且可行的经营模式之后，通过管理、技术、市场、公关等手段或途径限度的实现团队预期目标，并为创造较大财富的过程。 这才是创业！它要求一个创业者必须同时具备： 1、诚信——创业立足之本 2、自信——创业的动力 3、勇气——视挫败为成功之基石 4、精神——创业的无形资本 5、社交能力——借力打力觅捷径 6、合作能力——趋时避害形成合力 7、创新精神——创业成功的维生素 8、魄力——该出手时就出手 9、眼光——识时务者终为俊杰 创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，那我告诉你，你的梦想很容易实现，新的《公司法》刚通过，3万就可注册公司了，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。

以下是这20个原因：

1、没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人对CB Insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、融资烧完，无法获得新融资

3、团队不行

23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。

4、竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

5、定价/成本出现问题

6、糟糕的产品

7、缺乏商业模式

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。

8、糟糕的营销

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的`，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

9、忽视客户

哈佛商学院克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

11、精力不集中

对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

12、创始人和时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。投资者意见不合

很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

13、发展方向偏离轨道

10%的创业公司出现了这个问题。

14、缺乏热情

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。

16、无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

17、法律风险

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

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因过于超前而失败的创业案例

败点4：目标顾客消费能力弱

因过于超前而失败的这包括公司在中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。创业案例

在科技行业，比犯错还的，就是过于超前。忆往昔，诸如当日送达、智能手表、团购网站、垂直电商、数字货和虚拟现实设备这类很好的创业理念，因过于超前而宣告失败。现如今，在足够大的网络用户群体，以及发达便捷的物流系统的支撑下，这些理念重新焕发生机。

风险投资家非常爱说一些经验之谈，甚至整个创业界都流行着一些金科玉律。最经典的莫过于一个关于创业时机的`经验之谈：比犯错更的就是过于超前。因创业理念太超前而失败的例子简直数不胜数。不过自从泡沫破裂后，许多当年失败得一塌糊涂的点子，又以其它形式重新焕发了青春，成为生机勃勃的企业。

这些创业理念之所以成功复苏，也因为它们现在具备了一些关键的要素。首先来了解一串简单的数字：2000年，美国只有43%的人使用互联网。如今美国网民人数已占总人口的86%，移15、地理位置不佳动互联网用户更是达到美国总人口的一半以上。也就是说，公司的受众群体要比以往大得多。

另外，联邦快递和UPS等物流网络也比90年代末更发达、更高效、价格更低。，随着云计算和开源软件的兴起，的成本从几百万美元减少到几千美元甚至更低。这大大降低了创业的风险，也就意味着早期阶段的创业失败不会导致投资人损失数百万美金。 ;

请讲述一个创业成功或失败的例子,并谈谈其成功或失败的原因.

2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

大学毕业后开小学生晚托班的成功例子。

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

成功的原因，一、选的行业好，现在赚教育的钱是赚的

二、地点选在一个小学附近，地段好

三、利用了自己的特长，扬长避短（想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：老板本身是师范毕业）

四、选员工选得好，都选的在校大学生，工资低

大学生创业失败案例

三此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点解读、财经知识科普，奉守专业、追求《从0到1》作者：彼得.蒂尔（Paypal联合创始人），当越来越多企业以模仿、营销推广、占有市场为核心进行创业时，彼得蒂尔和马斯克这些人告诉你，科技创新才是有意义的进步，打造具备垄断性质才是企业长远发展的商业模式。有趣，做看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。、开披萨店的前景

创业失败的原因有哪些

10、产品推出时间点不对

1没有头绪就开始创业很容易失败，当机会来临时如果没有准备那就错过了一次成功的机会。

败点6：考虑不周

2创业过程中没有耐心，创业开始没多久就想赚回成本，这种心态往往会导致企业过快失败。

90%以上二、开披萨店的创业失败都是因为这个原因（上）

有哪些关于创业失败案例或者书籍值得

3执行力不强，企业下发任务后若各单位执行不到位很容易导致失败。

《创业不失败，你不可不知道的99条军规》

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。

《创业维艰》作者：本.霍洛维茨，通过对自身创业经历的描述，刻画了创业者需要面临的困难，以及在创业团队管理、企业经营等方面的历史经验总结，对于创业CEO们很具有参考意义。

《营销，真实的自我表达》作者：王宇，国内社交化营销的理论总结，通过大量的国内外案例解读在新媒体时代，如何通过建立品牌化人格，持续与客户产生情感联系的方式，来提升企业营销的，同时降低营销成本。

《商业时代新画布》，主要针对如何构建企业商业模式的方，对于初创业制作商业书（Bussiness 家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。Plan）和梳理企业自身商业模式具有很强的理论指导。

因为资金不够创业失败的例子

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是经营；是经营网店还是实体店铺。同时还 败点5：初期营销策略错误要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

因为资金不够创业失败的例子一中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，大可不必因噎废食。大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。

大学生创业失败案例之一:研究生面馆创业失败--原因分析

遥想当年：成都“研究生面馆”开张

自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。

情伤钱损：无人管理，草草收场

而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

内中滋味：研究生门馆关门有内幕？

原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。

创业失败--原因分析

3、每月支1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。出庞大，入不敷出

年轻没有失败 知识创造财富 经营界带你走近年轻的老板们

大学生创业失败案例之二:经营饰品店为何失败

一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

分享创业开披萨店失败经验

29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

分享创业开披萨店失败经验

小面我分享创业开披萨店失败经验给大家，希望大家好好吸取经验，走向成功创业之路。

一、披萨的来历

我们中餐那是最智慧的象征，全世界的餐饮都是无法比拟的，但是人们总是有好奇心理的，时不时的想品尝外国的饮食，而披萨最普遍，最适合了。披萨的制作工艺可以随自己的想法进行创意，我们的大众们还很乐意接受他的味道。所以选择好一个人们较为集中的地方，开个有个性的披萨店，一定会生意兴隆、财源滚滚的。

为了适应现在的快节奏，每天人们都在争分夺秒的抢时间，尤其是早餐和午餐，早晨真顾不上坐在那里七碗八碗的细品美食，公司的午餐时间基本就一、两个小时，这是快餐就是主流，而披萨因为营养丰富，吃的时候没必要正儿八经的坐在那里，筷子盘子碗的一堆，切好拿在手里吃就好，简单适合当下的形式，对于上学的孩子们一样是受欢迎，孩子们脑力劳动了几个壮志雄心：5年后开20家连锁店小时消耗很大，来快披萨很随意的就解决问题了，从各个方面分析披萨是很受人们的欢迎的，他的前景是乐观的。

总之，经济实力有限，想靠劳动挣钱的人们，开披萨店还是有很大前景的。

那么，披萨店赚钱吗?即使前景不错，但也不是所有的披萨店都能赚钱的'，经营不善甚至很容易就倒闭。以下就是一个典型的案例：

今年春节，位于长沙某黄金商业街的一家披萨店悄然关门。这家快餐店开业不到半年，而且是临街店面，比邻肯德基，周边美食小店扎堆，按理说是经营餐饮的好铺面，可是为何不到半年就关门了呢?

【背景】

这家店面积约30平方米，店面宽度约4米，店内单独隔离出作厨房，原设有四五张小桌、十把椅子。采取加盟开店模式，加上门店转让、设备采购、店面装修、品牌使用费等，总投资约30万元。每月房租、人员工资、水电等固定支出近2万元。

这家披萨店主打现烤披萨，有水果、烤肉、海鲜等十个口味供选择，另有蛋挞、香芋卷、烤翅等少量配食和饮品。从定价策略来看，10吋到12吋的整盘披萨，价位从38元到55元不等，在开业初期灵活推出15吋1/8分量的组合套餐，价位从16元到24元不等，定价比较灵活。消费群体以年轻人和儿童为主。除个别单日营业额超过千元外，多数时候营业收入不能保本。

败点1：面积太小不聚客

业内餐饮运营专家韩学红表示，这家披萨店的运营面积只有30平方米，基本上从事的外卖业务。并不是说披萨店不能从事外卖业务，但是要看选址，在居民区、写字楼附近可以，在黄金商业圈，又是美食店扎堆的地方，就不行。因为这里聚集的都是来吃饭聚会的，不可能点完餐就走，所以投资者的门店不聚客，客流量上不来。一般在这种地段开店，店铺面积至少要120平方米。

17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。败点2：租金成本过高

据业内某披萨加盟网的张先生透露，开披萨店时，店铺租金要占到总投入的20%左右，超过这个比例，这家店很难持续盈利。像失败的这家披萨店，虽然店铺面积小，但是由于选址黄金商圈，租金并不低。同时由于其定位有误，导致营业收入较低，也就让店铺租金占到了很大的比例，据我估算，这个比例至少在40%左右。他比同行多一倍的成本开支，想赚钱真的很难。

败点3：客单价偏低披萨店难盈利

韩学红指出，虽然看似这家披萨店品类单一，做得比较专注，但是由于它周边的竞争对手林立，连肯德基都不止一个品类，相对而言这家披萨店的竞争力十分弱。另外，这家披萨店的市场定位属于中低端，在黄金地段做中低端市场属于一个错误的定位。加之披萨店主打外卖业务，造成客单价偏低，导致披萨店很难盈利。

某业内人士指出，从这家披萨店的市场定位看，主打年轻人市场。这个市场比较模糊，因为从18-35岁之间都能称为年轻人。但是这部分人群的消费能力距很大，18-25岁的年轻人，经济实力薄弱，消费能力不强;而25岁以上的人，经济实力强，消费能力强。显然这家披萨店从装修和定价不是为25岁以上人群服务的。所以顾客消费力不强，营业额自然也上不去。

张指出，在开业初期的促销阶段不能将定价订得过低，顾客一旦习惯了开业初期的10元、20元的促销价，等到门店开始正常运营时，经营者提高单价，客流就会大面积流失。目前这种现象在很多特色小吃加盟项目中十分普遍。

韩学红指出，在开业初期，由于宣传、管理等不到位，前2-3个月往往都是亏本经营，这可能是不少投资者没有考虑到的。比如，上述披萨店老板拿出30万元投资店铺后，如果后续流动资金跟不上，往往会由于资金链断裂而导致关门停业。

开披萨店赚钱吗?开店这种事情本就很大的因素是因人而异，有时候好的项目如果不好好运作，并不能产生好的经济效益，有时候相对劣势的项目，如果有好的经营方式，却能够产生极好的经济效益。所以，别去纠结于开比萨店赚钱吗?这种问题，脚踏实地的做好每一步，真诚的为顾客献上自家好吃的比萨比什么都重要。 ;