erp教学零基础入门_如何自学仓管erp系统

关于用友U8 erp的学习，我是新手，想请教前辈们如何从0开始学好erp软件

财务理论基础

erp教学零基础入门_如何自学仓管erp系统

erp教学零基础入门_如何自学仓管erp系统

数据库

和用友U8的一些基础运用

你干脆上 新育网的线上学习平台看看去吧

在线学习和练习U8

关注上面的 无忧卡 专题

就可以找到

ERP系统要学也不难，但要熟练应用，只有在实践中才能真正学好，ERP系统是企业管理的需求，使用前需要做初始化工作，跟据企业的经营录入各种凭证，月底再汇总出《资产负债表》《利润生成表》之类。

如果想做会计的话，应学会计知识并尽快拿到证书，而不是软件知识，每个企业的财务软件是不一样的，做帐方式也各有特色的。

还有目前U8和K3各有市场，你如果真要学，或有目前工作单位的话，是学他们用的财务软件。

求仓库ERP系统入门教程

通常都放在基础数据部分。

系统中仓库的设置既要结合公司的实际仓库，又不能完全按照实际仓库来设置。通常建议至少应该区分：物料仓、半成品仓、成品仓、不良品仓等。另外系统可能需要设置一些虚拟的（特殊用途的）仓库。但是不要设置太多，否则后续作业非常麻烦（选择仓库）。

和顾问多多沟通，仓库的设置也是比较重要的一个基础数据。

查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便作。

查询成品下阶材料：每一个物料都会查到及下阶，精准到原材料及铜材料的下阶用量和来源码查询。

查询库存：可以查询所有零件及成品的库存状况，工单备料、工单异常、重工工单等等都可以直接查询，一目了然。

零件料号反查主件料号：既然可以通过成品料号和零件料号查询其下阶料号，那么肯定可以通过下阶料号查询对应上阶料号。

查询标准成本：可以查询成品生产的标准，包含人工成本和制作成本，也可以查询零件的单价及用量。

部门领用单：杂项发料作业，如果你需要去仓库领取物料或成品，只需要打一张部门领用单签核即可。

委外工单：主要是指委外作，若厂内无法制作的可以委外作，即提供材料给厂商，厂商加工后再给回。

参考资料

ERP系统的基本维护与作

A3赋权有两个步骤：

先用信息主管给一个人（如财务主管）赋权（此时给予的是赋予权限的权限）

再让这个人去给其它具体的作人员赋权（此时给予的是具体作的权限） 年结数据库增加问题？

以2003年数据年结为例：年结预处理后，我们软件把原先2003年的数据自动改为2004，建立2003年度数据库是为了把原先的数据拷贝到这个数据库里。完成后原先的数据库就变成了真正2004年度的数据库，用来存储2004年度的数据。在帐套管理器中新建年度的时候点保存软件自动会提示增加的数据库名称，SQL SERVER 后台数据库自动生成。工作组版和用ORACLE的需要手工配置后台数据库。年结后调整凭证问题？

每年审计时，各个企业可能要调整上一年的凭证。在软件中进入上一年的帐套中在凭证录入有个调整凭证录入窗口可以录入调整凭证，录进去的数据直接影响年底数据和下一年的期初数据。A34200升级后财务报告部门函数取数的问题？

A34200升级后，财务报告部门函数取数的时候，提示“部门代码不存在”，是由于A34200新增了部门数量功能，所以需要到财务报告基础设置里，系统默认函数点一下，然后再进入财务报告，修改具体的报表的部门函数取数公式（新版本参数改变）。权限新增信息限制控制功能？

在如何使用此功能之前，先介绍升级用户使用此功能必须先处理的步骤。

1、 安装新软件后，信息主管在DBCNT账套管理器进行版本升级，系统主要进行表结构的升级

2、 信息主管进入权限中心—控制台---系统数据维护，进行权限表的同步。

3、 信息主管将信息限制的权限分配给具体的作员。---财务主管或者是给具体分管业务权限的主管。

4、 具体分管业务权限的人在权限中心进行信息限制的设置，包括限制的模块，限制的对象，以及限制的控制条件以及那些作员将拥有限制的权限。限制域中限制方式为共享和独享的区别？

简单的说：共享就是可以被其他模块调用，而独享不可以被其他模块调用。比如：设定一个限制域，限制模块是基础数据，限制对象是客户，设定了客户代码为xxx，把这个限制域赋予具体的作人员，如果设置为独享，只有在基础数据这个限制域生效，反之的话在采购销售模块中都生效。科目名称的显示风格设置？

凭证处理》凭证设置》凭证风格设置》科目名称风格显示可以设置不同的凭证科目显示方式。

可以显示各级科目也可只显示末级科目。凭证套打格式设置？

1、 凭证设置》打印格式设置选中自定义格式

2、 在套打格式中设置相应打印格式，打印选项设置中的纸张选择默认。

3、 在作系统》开始》设置》打印机》选中相应的打印机在文件》属性中创建新格式，把打印纸的长度，宽度属性维护进去。

4、 在打印机属性中打印项把该纸张选为默认纸张。 辅助计量单位和非标单位的不同设置？

辅助计量单位需要在系统管理功能》基础数据》基础数据初始》选项设置中起用辅助计量单位。可以在物料主文件维护中这个物料的标准单位和辅助计量单位并设置换算因子。

非标单位的设置是在基础数据计量单位中中设置好单位，再在标准计量单位上对应相应非标准单位，在物料主文件中某个物料用了这个有标准单位，就可以设置相应的非标单位。多栏明细帐导到EXCEL问题?

多栏明细帐导入到EXCEL时，只能导左半部门，右半部门不能导出。可以在明细帐》自定义多栏明细帐中设置多栏明细帐，然后以EXCEL导出就可以了。在总帐期末处理时发现总帐的往来科目余额和客户供应商中心不一致？

进总帐期末处理《数据检测》数据检测下在检测过程中自动修复错误。

客户供应商中心《单据管理》数据检测，检测一下数据，在检测过程中自动修复数据。年结后报表没有从上一年度结转？

年结后发现报表没有从上一年度过来，这是因为在年结过程中有个控制选项可以选择本年度报表到下一年度。解决办法是在报表处理中》传输》从上一年数据库中汇出，在新一年的数据库中汇入就行了。报表中附表号问题？

在报表系统中，增加相同报表类别的报表时，后增报表的序列号就自动按流水号排列，不能修改。当表间引用函数从有相同类别的报表中取数时：要注意报表到下个月的顺序，不然会使原先的表间引用函数取数不正确。客户中心报表函数计算问题？

现象：明客户科目如应收帐款科目下有余额合计数，但报表中却取不出来，

解决办法和步骤：

1、 进入到报表系统中的基础数据设置中的函数查询，点击如下图所示的“系统默认”按钮，再点击“是”，出现如下图提示，函数导入成功，

2、 但年初应收帐款栏内数值计算会出现出错提示，需要把该栏公式做如下修改：

“=CU_JQCYEHJ("1131",,1,,)”修改成“=CU_JQCYEHJ("1131",,,,1,,)才可以成功。

其余如预付帐款、应付帐款、预收帐款等栏内，年初取数公式都按照类似方法解决。收发累计数取数问题？

主营业务收支明细表中，如销售收入中累计发生数量，原取数公式一般是“=FLJSL("5101001001",,,,)”，但现在无法取到数值。

解决办法：公式需要相应修改成“=SLJSL("5101001001",,,,)”，才可以取到数值。 客户卡片清理？

客户卡片清理功能会自动把没有发生额的卡片自动清除出系统，此作不可逆。帐龄分析作说明？

一、 客户成批自动核销：

1、 进入客户中心中的应收单据中的“成批自动核销”，举例核销日期为6月30日，单据日期为6月30日，这里注意“单据日期“指的是需要核销的从初始化以前的未核销的或发生的开票和收款等的业务发生的日期。

2、注意：为维护系统数据的严密性和准确性，系统目前没有提供成批自动反核销功能。如果需要反核销，只能逐个单位逐个科目进行反核销，工作量非常大。所以请在成批核销前一定要认真检查上述核销选项是否无误。再点击“确认”按钮。，可以在进行成批核销前，进行数据备份。如果万一发生核销错误，可以把核销前的数据恢复回来，再重新进行。

3、当系统出现“应收账款核销结束“等字样时，表示成批核销工作完成，则可以进行下一步账龄分析工作了。

二、 账龄分析：

1、在客户中心中的账龄分析菜单下的账龄分析。

2、需要把合计金额为零或负数的单位剔除，则点击“其他”按钮后。

3、也可以自动生成坏帐准备计提凭证，在弹出的排序窗口中，左边是可选项，右边是已选项，将自己需要排序的字段从左边放到右边，明细账就会按该字段来排序了。

什么是ERP？

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和范围内的应用。

3.支持能动的能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/计算环境

包括客户机/体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源。

ERP应用成功的标志

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1． 系统运行集成化：

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产和物资需求。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；

控制产品生产成本，缩短产品生产周期；

提高产品质量和合格率；

减少财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2． 业务流程合理化：

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：

企业竞争力得到大幅度提升；

企业面对市场的响应速度大大加快；

客户满意度显著改善。

3． 绩效动态化：

ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

4． 管理改善持续化：

随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

ERP如何入门(erp系统的入门教程)

先回答你的问题吧：作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。

我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：

1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。

2、找一家ERP系统有针对性的去学习

傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体怎么作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

求仓库ERP系统入门教程

通常都放在基础数据部分。

系统中仓库的设置既要结合公司的实际仓库，又不能完全按照实际仓库来设置。通常建议至少应该区分：物料仓、半成品仓、成品仓、不良品仓等。另外系统可能需要设置一些虚拟的（特殊用途的）仓库。但是不要设置太多，否则后续作业非常麻烦（选择仓库）。

和顾问多多沟通，仓库的设置也是比较重要的一个基础数据。

查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便作。

查询成品下阶材料：每一个物料都会查到及下阶，精准到原材料及铜材料的下阶用量和来源码查询。

查询库存：可以查询所有零件及成品的库存状况，工单备料、工单异常、重工工单等等都可以直接查询，一目了然。

零件料号反查主件料号：既然可以通过成品料号和零件料号查询其下阶料号，那么肯定可以通过下阶料号查询对应上阶料号。

查询标准成本：可以查询成品生产的标准，包含人工成本和制作成本，也可以查询零件的单价及用量。

部门领用单：杂项发料作业，如果你需要去仓库领取物料或成品，只需要打一张部门领用单签核即可。

委外工单：主要是指委外作，若厂内无法制作的可以委外作，即提供材料给厂商，厂商加工后再给回。

参考资料

一、如何管理好仓库

1、4S 整理、整顿、清扫、清洁

仓库管理要做到两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理要做到三清：数量、质量、规格

仓库管理要做到三洁：货架、物件、地面

仓库管理要做到三相符：帐、卡、物

仓库管理要做到四定位：区、架、层、位

2、每周一次不定期检查，结果通报

3、每年对仓库员进行“安全”和“素养”轮训

二、仓库管理面临的问题:

(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、作不方便;

(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；

(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；

(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；

(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；

(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；

(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产......

联系: 广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) :

溯源仓库管理系统(DE Warehouse Mament System, DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流布置专用设备（条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝对接ERP，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理，最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。

1.物料数据的维护

1)划分物料类别

很多企业需要分析不同类别的物料的采购数据等，那么就需要在系统中对物料进行分类.例如:按低值易耗品、办公用品等划分.划分后在仓库ERР管理系统中可以按类别查

ERP----企业资源管理系统的英文缩写。

不光光是一款软件的名称，如何你想学习ERP系统适用仓库的，你知道懂的仓库管理在现实中的流程和软件的流程对应就可以了。

不管哪个品牌的ERP系统流程都不多，只不过界面不一样罢了。

所以只要有点电脑基础的，你到了相应的公司，让他们稍微教你一下软件，你很快就能上手的！

你用的是什么么erp软件 每个erp作都不一样

ERP系统如何作(erp系统如何作入门教程)

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源)的简写

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

它是从MRP(物料资源)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的

ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想

其二是“敏捷制造（Agile）”的思想

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想

3、体现事先与事中控制的思想ERP系统中的体系主要包括：主生产、物料需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策

此外，、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用