风险四色分布图(风险四色分布图展示的对象是)

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风险四色分布图(风险四色分布图展示的对象是)

1、别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将责任落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，将事故发生后的责任也进行分级，一般分为“公司、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实责任和风险点的划分。

2、2.隐患排查治理：隐患排查，即根据相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。

3、在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成事故的发生。

4、安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。

5、双重预防体系建设内容：1.体系建设主要内容1. 建立单位双重预防体系建设机构2. 建立执行风险分级管控制度3. 建立执行隐患排查治理制度5. 建立隐患排查治理台账7. 绘制岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）柱状图8. 设置单位重大风▲企业风险分级管控四色动态分布图险公告栏9. 制作岗位风险管控应知应会卡10. 制作岗位事故应急处置卡11. 建立使用信息化平台，对双重预防机制运行情况进行信息化管理双重预防体系建设对于一个企业的重要性：双重预防体系的两个体系：安全生产责任体系：安全生产责任体系是企业内部建立的一系列制度和规定，目的是确保企业能够有效履行安全生产管理职责，落安全措施和制度，以预防事故的发生。

6、这个体系包括以下几个方面：责任：企业要对安全生产负总责，并确保安全生产纳入企业全员绩效评价体系中。

7、责任分工：明确各级管理人员和在安全生产中的职责分工和权限，落实岗位责任制。

8、风险评估：对潜在的安全风险进行评估，确定其可能造成的损失以及采取的应对措施。

9、可以使用风险评估工具和方法，如风险矩阵、风险管控清单等。

10、安全控制措施：基于风险评估结果，制定适当的安全控制措施，并确保其有效实施。

11、这可能包括技术控制、管理措施、培训教育、应急预案等。

12、监测与改进：建立安全监测和内部反馈机制，及时发现和纠正不安全行为和做法，不断改进安全管理工作。

13、构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。

14、通俗说，双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两重防火墙。

15、重防火墙是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。

16、全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。

17、第二重防火墙是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事其中重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。

18、要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

19、故发生之前。

20、企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造亡企灭的严重后果。

21、与其坐以待毙，不如奋力拼搏。

22、可以说，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

23、安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，必须坚定事故可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在前面。

24、风险隐患双重预防体系是风险分级管控和隐患排查治理两个体系。

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