行政决策程序应该包括哪些步骤？ 行政决策的基本程序是什么？

决策程序包括哪些步骤

2.确定目标；

决策程企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。序通常包括以下几个步骤：

行政决策程序应该包括哪些步骤？ 行政决策的基本程序是什么？

决策过程可以宽泛地划分为四个环节：

1. 问题识别：确定需要做出决策的问题或挑战，并明确目标。

2. 信息收集：收集与问题相关的信息和数据，包括内部和外部信息，以便做出更明智的决策。

3. 问题定义和分析：对问题进行详细的分析和定义，理解问题的本质、原因和影响。

4. 生成备选方案：基于问题分析的结果，生成多个备选方案或解决方案。

5. 评估备选方案：评估每个备选方案的优缺点，包括风险、成本、效益等因素，以确定方案。

6. 决策选择：根据评估结果，选择的备选方案作为终决策。

7. 实施决策：将决策付诸实施，并制定相应的行动和时间表。

8. 和评估：对决策的实施进行和评估，确保决策的有效性和可行性。

9. 调整和反馈：根据和评估结果，及时进行调整和改进，以保证决策的持续优化。

这些步骤并非一成不变，实际应用时可能会根据具体情况进行适当调整和灵活运用。决策过程是一个循环的过程，需要不断地收集信息、评估和调整，以应对不断变化的环境和需求。

行政组织决策的步骤有哪些？

评估方案必须要看哪个方案能决策方案一般有四种：积极方案、临时方案、方案和应变方案。够很好地实现决策目标，能够达到决策标准，根据经济、技术和人力资源情况可满足问题解决的条件，更具可能性，同时，要审查方案的法律依据，是否合法，是否可行，决策是行政的责任，他们可以选择其中一个方案，也可以将几个方案综合起来。

拟定方案时应注意：方案本身要有可行性。方案要有多样性。方案要有完备性。方案要有突破性。方案要尽可能定量化。

决策机关决定启动决策程序的，应当明确决策事项的承办单位；

目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出的途径和办法。这便进入了行政组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：要进行周密的调查研究。在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。

各种备选方案拟定好以后，就进入了决策的第三个阶段，选择出来的决策方案应该是能够用短时间、小代价、的效果实现决策目标的那一个决策方案。

扩展资料

在现代，决策者所要解决的决策问题，所承担的职责与他们的知识和能力之间的距越来越大，要弥补这个距，就必须开发科学家、自然科学家等各领域的专家的智慧，把他们的智慧有效地纳入到决策过程中，使他们的智慧同决策者的智慧和权力结合起来。这样就产生了咨询因素的权力和职能问题。

行政管理学 试题行政决策必须遵循哪些决策程序

4.选择方案；

行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互又相互联系的诸环节的先后次序与步骤。

参考资料来源：

行政决策程序应该包括的步骤有：

1、认识问题，界定问题，找出距。

2、确定决策目标。

3、确定决策标准，确定每个标准的权重。

4、拟定决策方案

5、分析方案

首先要分析哪些决策方案更符合决策目标和决策标准，能够程度地实现决策目标。

然后则进行成本效益分四、选择方案析和风险分析。、

6、选择方案

7、实施决策方案，完善决策

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决策程序包括哪些步骤？

战略决策适用于企业生产计一、长期决策与短期决策。划和销售的制定等。

公共决策程序一般划分为公共问题的界定、决策目标的确立、决策方案的设计、决策效果的预测和决策方案的抉择等五个步骤。

公共问题的界定

公共问题的分析、界定是决策的起点。公共问题就是指那些已经影响到人们正常生活的问题。由于实际状态与期望、理想之间存在距，导致产生了各种各样的问题。当决策者觉察到某一问题已引起广泛的注意和议论，这个问题本身也确实有解决的必要，并且也属于职权范围之内的事务时，决策者就会把它列入议事日程，作为公共问题进行研究处理。

决策目标的确立

决策目标就是决策者通六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。过采取某项行动方案所要达到的期望效果。合理的决策目标应满足的条件有：①目标必须具体明确，有的放矢。②目标必须切实可行。决策目标必须立足现实，量力而行，超越现实生产力水平的目标是脱离实际的，不可取的。③目标必须系统化。这是由公共问题的复杂性、多层性决定的，要求决策目标也要形成多层级性与之匹配。④决策目标必须灵活可调，目标是针对未来的，目标的实现有个过程，而且问题的发展又具有不确定性，一成不变的情景几乎是不存在的。

决策方案的设计

方案设计就是针对公共问题，依据决策目标，设计实现目标的各种可能性方案的过程。这一过程被形象地称为“大胆假设，小心求证”的过程，也就是首先大胆设想，提出各种方案设计轮廓，然后对方案轮廓进行严格细致的具体化加工。

决策效果的预测

决策是面向未来的，其实施过程是不可逆转的，所产生的效果既可能符合人们的主观愿望，也可能背离愿望。这就要求决策系统必须搞好预测，对未来的决策环境情景及对象的变化要有所把握。通过预测，帮助决策者认识和控制未来的不确定性，把对未来变化的无知减少到限度。

决策方案的选择

方案选择就是对设计出来的各种备选方案进行评价、比较、权衡利弊，从中选出比较满意的方案。决策方案的选择有个标准问题，一般认为必须符合下列条件：决策方案要有利于决策目标的实现，体现出尽可能大的效益，实现决策目标所承担的风险尽可能小，方案要有可行性，方案实施后的副作用(即负面效果)尽可能少。选择决策方案是决策者的主要职责，为使方案合乎条件，决策者必须组织专家、学者进行可行性分析研究。

公共行政决策的一般程序包括

2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。

行政决策的一般过程包括：

对各方面提出的决策事项建议，进行研究论证后，报请五、初始决策与决策。决策机关决定是否启动决策程序；

决策承办单位应当拟1.发现并定义问题；订决策草案。

行政决策的基本程序是什么?

（2）应该对决策质量进行全面的评估。

2决策过程的步骤:.科学预测，确定目标

1.调查研究，界定问题

行政目标有几个来源：（1）人大制定的法律；（2）上级机关下达的目标；（3）的政策规定的目标；（4）行政机关自身确定的目标。

确定目标，应注意：有针对性，能够解决问题；决策目标明确；必须合法，合乎公众利益；有系统性；有可行性。

3.科学设计，拟定方案

拟定方案的依据是决策目标和决策标准，它分两步：步是粗拟阶段，即轮廓设计阶段，这个阶段让设计者大胆假设，大胆创新，不受约束，尽量把有价值的想法和方案想出来；第二阶段是精心设计阶段，根据决策目标和决策标准，根据意图以及所拥有的资源情况，对几个重点方案进行精心设计。精心设计要求：必须细致周密，考虑到决策目标实现途径，考虑到效益和经济效益，几个方案必须具有排他性，不能互相交叉，不能重复。设计出积极方案和应变方案。

决策方案的评估和选择，一般由行政来进行。这个阶段就是进行决策。

决策方案确定以后进行试验，发现问题，进行完善。应注意到任何政策一旦决定，本身就有它的限制性，在试验中发现哪些问题背离了决策目标和决策标准，予以完善。

决策分析的程序一般应包括哪几个步骤

2、拟定行政决策方案。

行政决策的基本程序包括五个基本环节:

1.调查并发现问题。

2.科学预测和确定目标。

3.科学地设计和拟定。第十九条 对专业性、技术性较强的决策事项，决策承办单位应当组织专家、专业机构论证其必要性、可行性、科学性等，并提供必要保障。专家、专业机构应当开展论证工作，客观、公正、科学地提出论证意见，并对所知悉的秘密、商业秘密、个人隐私依法履行保密义务；提供书面论证意见的，应当署名、盖章。

4.综合评价和方案选择。

5、由于决策的提议和执行通常被分配给同一个批准者，这两个功能可以合并起来称为决策管理。实施检查、调整和改进。

3.拟定替代；

5.实施；

决策过程可以大致分为四个环节:

1.建议-对资源的使用和结构提出建议；

2.批准-选择要执行的决策提案；

3.执行-执行批准的决定；

4.监督——评估决策者的表现，兑现奖励。

简述科学行政决策的程序

1、提出问五、执行方案题，确定目标。

3、行政决策方案的评估、8、评估决策。选优。

4、行政决策方案的试点。

5、行政决策4.综合评价，选择方案方案的执行。

6、决策。

决策包括哪些程序?

一、发现问题

决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么

行政决策的基本程序包括五个基本环节：（1）调查研究，发现问题。（2）科学预测，确定目标。（3）科学设计，拟订方案。（4）综合评价，选择方案。（5）实施检验，调整完善。

决策基本内容：

决策要有明确的目标。决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。

选择后的行动方案必须付诸于实施。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

决策过程的步骤：

1.识别问题。识别问题的步是对事物进行分析找到问题所在。问题就是事物的实际状况和事物的理想状况之间的距。用实际状况与理想状况之间的距表示问题有助于克服对问题的模式认识。问题的识别过程要求管理者必须准确及时地掌握工作完成情况，从而在需要时随时可以得到可靠的数据和信息。

2.确定决策目标。如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标。

4.分析评价备选方案。

6.选择、实施战略。

7.监督与反馈。

其中，关键步骤在于识别问题、选择方案和监督与反馈。

管理学中决策的基本步骤是什么?具体包含哪些内容

转载以下资料供参考

决策的过程的程序和内容

一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的距。决策者要在全面调查研究的基础上发现距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。

三、拟定方案

拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样终决策的质量才会有切实的保证。

即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个满意的方案。这个满意的方案并不一定是方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。

决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。

方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：

①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和了解；

③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

⑹检查处理

一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

决策程序包括哪些步骤

决策程序的步骤：

1、发现并界定问题;

2、确定目标;

4、选择方案;5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。

(1)提议——就资源使用和结构提出建议;

(2)审批——选择要执行的决策提案;

(3)执行——执行所批准的决策;

(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

决策有哪些基本程序？

1，发现和确定问题，要求对问题的表现，对问题的性质，对问题的原因了解，2，设计方案，任何方案都应当解决一定的问题，达到合理的目地，3，评价和选择方案，在不同方案中，选择一个方案，4，实施和审查方案，以保证决策目标的实现。

决策程序有哪些步骤构成

行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互又相互联系的诸环节的先后次序与步骤。学者西蒙认为决策程序有四个阶段：阶段是情报活动阶段，其主要任务是收集信息，找出距，界定问题，确定决策目标。第二阶段是方案设计活动阶段，其主要任务是提出各种各样的决策备选方案。第三阶段是选择方案阶段，也就是决策阶段。第四阶段是审查方案阶段，对实施方案进行审查和评价。行政决策程序应该包括如下步骤：

1、认识问题，界定问题，找出距，

2、确定决策目标。

一般来讲， 决策目标的产生有如下几种：

（1）立法机关确立的决策目标。

（2） 所制定的方针、路线和政策。

（3）上级 或上级机关下达的具体决策目标。

（4）上级 或上级部门下达的粗略目标。

（5）针对组织本身的发展所确定的决策目标。一种是为了落实组织发展的长远目标而制定的短期目标。另一种是针对组织目前存在的问题所确定的决策目标。

3、确定决策标准，确定每个标准的权重。

4、拟定决策方案。

拟定方案分两个阶段：粗拟阶段和精心设计阶段。

5、分析方案。

6、选择方案。

7、实施决策方案，完善决策。

我们认为应该评估如下几点：

（1）应该评估在决策执行过程中，是否真正贯彻执行了的方针、政策，是否按照有关的法律和法规执行决策，是否贯彻执行了上级的指示与命令。

（3）应该衡量和检查决策执行活动的成本效益，进行评估。

（4）要评估实施决策机构和执行机构的工作是否卓有成效，坚强有力。

（5）采取措施，完善决策。

决策的分类有哪些?

决策按照不同的标准有不同的类型：

长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。

短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。

战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。

业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。

集体决策适用于大型业务、目标的制定等。

个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策3、拟定备选方案;。

程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。

决策则刚好相反。

确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。

风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。

不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围小。

重大问题决策的基本程序有哪些

不知道你说的重大问题是哪一个层面上的。其次，我国目前绝大多数单位的决策管理还没有达到程序化的水平，何来“有哪些”这样的提问？一定是作业题吧？那好好把书看一看，否则谁知道出题老师的是什么呢！

什么是决策?决策的分类方式有哪些?

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

行政决策程序应该包括哪些步骤

科学决策程序的基础步骤有哪些