项目部施工管理流程 工程施工项目部管理制度(全)

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1、你这个问题太大了，详细的说可以写本书了。

2、就我个人经验来说归纳一下几点：现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。

3、进场前做好劳动力 机械 材料根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置材料主要计算模板 钢管 钢筋分批进场以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。

4、开工了，步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地，临时围墙等。

5、正式开工了，开始投入人机材，你的任务就是劳动力不能少，不能窝工，机械不能浪费也不能闲置，材料不能浪费更不能供不上。

6、这个阶段一般是没有程序可言，见招拆招了，脑子要活工地的事儿太多，太琐碎，没法预估，虽没定式但是有个雷打不动的原则：不能拖。

7、遇到事马上处理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。