浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施？

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

房地产企业设计管理的四个关键环节（二）

设计成果评审

设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前（2-3天）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。

1.参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。

2.参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。

3.评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。

设计变更控制设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：公司要求变更：因的换届导致现有设计风格不符合要求，或原有基于公司发展的角度要求进行变更等。考试大咨询工程师

营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。

施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。

设计变更的控制

主要从设计变更发生的次数和每每一次设计变更的处理两个方面进行控制。

减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。

严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行作。

另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。

作为房地产总工，如何管理好设计院？公司出到了40几元每平方的高价请设计院，我应该如何设几个目标或

我是搞房产与规划监督测绘的，有的地方管理很严，在这方面您得注意：

1、设计院的报建面积计算一定要按当地的规则标准去计算，但其中还是有理解上的偏的，造成设计部门与测绘部门计算的面积不一致，这会造成很多的麻烦，如验收时的面积与报建时的别超限，无法通过验收，可以叫设计院的人去测绘部门专门学习一下，或直接叫测绘部门帮其计算报建面积；

2、设计的新颖结构可能会帮助节省报建面积从而减少所交地价，帮老也帮你们省钱，这些新设计请设计部门与测绘部门所沟通；

3、房产方面也是一样要考虑。有些地方房产与规划局管理的面积是一回事，有些地方不是一回事。

房地产工程管理发展现状不足及有效途径？

随着经济全球化的快速发展，我国房地产企业开始增强对工程管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地产的开发和工程质量的保障。论文旨在对房地产工程管理的途径进行深入探究，为后来的房地产企业建设提供参考。

如何加强房地产开发项目成本控制和管理

【摘要】成本控制和管理是房地产企业中非常重要的工作，企业要想在激烈的市场竞争中立足，取得良好的效益和可实现的利润，就必须得重视开发项目的成本控制和管理工作，切实提高成本管理水平。【关键词】房地产开发项目；成本控制和管理；竞争；利润How to strengthen the real estate development and management of project cost controlZhang Hong,Gu Hui-ling (Hebei engineering university economy tube college Handan Hebei 056038)【Abstract】Cost control and management is very important in the real estate enterprises，Enterprise to in the fierce competition in the market based on, obtain good social benefits and can realize profits, he had to emphasis on developing the project cost control and management, enhance cost management level.【Key words】Estate development project;Cost control and management;compete;Profit1.成本控制和管理是每一个企业管理的重心，房地产开发企业更是如此房地产企业是资金和知识密集型的企业，目前随着宏观调控，销售成交量开始下滑，房地产商的利润在逐渐下降，地产业内的竞争在不断加剧，房地产企业要想在这种激烈的环境中有所发展，必须在开发的项目运营过程中，使项目的风险降低到小，而确保利润化。

房地产企业应如何进行设计管理

【摘 要】文章结合笔者以往的项目管理经验，根据房地产企业设计管理的特点，探讨房地产企业在各个阶段设计管理中的一些具体思路，以及在设计全过程中加强管理的主要技术措施，供相关人士进行探讨与参考。【关键词】房地产企业；设计管理；思路1 房地产企业设计管理的重点内容房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。（剩余0字）