好的商业模式的做法不包括_商业模式是指

好的商业模式应具备( )的特征

2.静态性：商业模式不应该是一成不变的，而是应该随着市场和技术的变化而不断调整和改进。

好的商业模式应该具备以下四个特征：

好的商业模式的做法不包括_商业模式是指

1.可持续性：可持续性是一个好的商业模式最重要的特征。商业模式需要经过充分的市场创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以下10个基本元素中的前7个分析和风险评估，保证能够长期稳定地盈利。同时，在市场变化快速的情况下，还需要灵活调整商业模式来适应市场变化和客户需求。

2.创新性：好的商业模式需要具备创新性特征，这种创新不仅是在产品或服务方面，也体现在商业模式本身。好的商业模式能够发掘市场中的痛点和需求，探索更高效、更经济、更优质的商业模式。

3.核心竞争力：一个好的商业模式需要具备自己的核心竞争力，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。核心竞争力可能是技术、品牌、用户体验、成本控制等，但一定要明确、鲜明，并且能够持久发展。

4.适应性：好的商业模式需要具备适应性，并能够快速响应市场变化和客户需求的变化。商业模式中的各种要素应该灵活、互相配合，以适应不断变化的市场环境。

总之，好的商业模式需要具备可持续性、创新性、核心竞争力和适应性。这些特征都是商业模式成功的重要保障，只有能够同时满足这些特征，才能够在竞争激烈的市场中获得优势地位并实现长期发展。

如何打造一个完善、创新、适合于大众化的商业模式？谢谢

简要概述企业内部控制五要素是什么

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

1、价值定位

创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

2、目标市场

3、销售和营销

如何接触到客户？口头演讲和式营销是目前的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。成本。

5、分销

创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。

6、收入模式

你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。

7、成本结构

创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。

8、竞争

创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。

9、独特的销售方案

创业公司如何使自己的产品或服务与众不同？投资者要看到创业公司拥有的一种可持续的竞争优势。短期打折或促销不是独特的销售方案。

10、市场大小、增长情况和份额

创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？

投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。

()不是商业模式的特点。

5.缺乏创新性：商业模式不应该缺乏创新性，而是应该不断创新和改进，以保持竞争力和适应市场变化。

()不是商业模式的特点。介绍如下：

描述业务流程的安排和资源的配置。

商业模式的特点不包括灵活变通。

商业模式的特点包括独特价值、难以模仿、脚踏实地，商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于市场战略纵深很大，市场特点迥异，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，即使强大如可口可乐等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。

商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。收入模式(广告收入、注册费、)、向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)、组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。

商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。

如何设计出好的商业模式？

表现为：交易型/关系型、直接关系/间接关系。

设计出好的商业模式有几个要点需要注意：

1、用户需求分析：这是核心，找不到真正的痛点，无法为用户带来真正的价值，其他一切都是徒劳。

2、交易模式设计：交易模式有上百种，如何设计出最适合自己企业的交易模式？这是值得思考的。

3、销售和服务渠道设计：产品和服务如何到达消费者终端？直销吗？分布呢？服务体系？等等。

4、扩展锁客户设计：如何实现与客户的转换？如何锁定客户？

以上几个环节都做了，一个完整的商业模式也基本上没有什么问题了。当然，商业模式也是快速迭代的，需要根据实际情况随时进行调整和修改。

扩展资料：

业务模型进行数据处理，是企业满足消【详细分析】费者需求系统，系统组织管理企业的各种资源（资本、原材料、信息、销售、人力资源、作方式、品牌和知识产权，企业环境中，创新，也称为输入变量），形成以提供消费者不能自力更生，必须购买产品和服务（输出变量），因此必须，但不别人的属性。

什么是好的商业模式

客户价值 消费者目标群体 分销渠道 客户关系 合作伙伴网路 能力 收入来源 成本结构 实施

一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。 1. 定位 定位最重要的目的就是找到细分市场, 为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、的产品, 让顾客愿意为此付费。在设计你准备提供的产品或服务时, 最关键的是: 你的产品满足了顾客哪些方面的需要?产品本身为客户创造了怎样的价值? 顾客为什么愿意认可该价值而付费? 这是产品设计的核心所在, 也是定位分析之后的最重要成果。 2．市场 不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个的市场定位, 关键在于, 要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场, 这是确定是否为市场定位的一个关键标准。 3. 收入扩展 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题, 也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。要想快速增长, 就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略, 或者是提高平均客户贡献额。从商业实践的角度来看, 真正起到关键作用的是客户数量的扩展速度。因为如果不能够大规模, 从单一客户身上即使获得再高的收入也是枉然。 4. 壁垒 即使具备了上述三点, 但却发现有很高的行业壁垒无法攻破, 那也只能是黄粱一梦、望洋兴叹; 或者谁都可以进入这个让人摩拳擦掌、前途无限的市场, 那凭什么你会取得成功呢? 所以, 一定要扪心自问: 为什么是你而不是别人? 好的商业模式一定要和自身的优势紧密结合。很多企业之所以发展到一定阶段就出现问题, 就是没有考虑到后进者的壁垒, 很容易被人赶超。 5.风险 就是要综合评估可能面临的各种风险。特别值得注意的是,应当设计的可能性使自己成为所要进入领域的No.1。如果从一开始就要采取追赶策略,而且还很难确保成为,那么的决策就是放弃这个目标定位,重新确立新的细分市场。的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的可能性,而不是在开始发展时就受制于人。 评估风险的目的并不是回避所有风险。事实上, 几乎所有重大的商业成功无不是冒着很多不确定的高风险取得的。正所谓:“不入虎穴, 焉得虎子”, 与机会伴随而来的必然是相应的风险。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略, 使得风险都能够可控和被管理。换句话说, 我们要通过有机地利用风险、规划风险和管理风险来创造商业奇迹。 一个的商业模式需要考虑的方面有很多, 但是这五条应该是最基本和最重要的。而且的商业模式既不是一蹴而就的,也不是一成不变的。一个的商业模式需要在实践中不断尝试、不断修正甚至是不断试错才会变得日益完美; 另一方面, 一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势的变化而显得不再适应, 因此需要进行新的设计和调整。

好的商业模式：

1.价值主张。

2.目标市场。

目标市场是指创业公司希望通过一系列营销手段充分吸引并最终将自己的产品或业务卖给他们的这一部分消费者群体。在你的商业模式里，这一部分内容包括对于目标消费者人口结构的定义，以及对他们如何购买你的产品的细致分析。

你怎么样才能捕获你的消费者群体？采用什么样的销售渠道、举办什么样的营销活动，这些都是在商业模式中需要明确的。

4.生产方式。

你怎么样生产你们的产品，或者是提供你们的服务？常见的方式包括自行生产、外包、使用现货等。这里面的关键在于营销的时机和生产的成本。

5.配送方式。

你怎么配送你的产品或者服务？有的产品和服务的配送仅仅通过网络就能实现，而有的则需要多层次的物流商、合作者或是增值经销商。你需要考虑你的产品是面向本地的还是面向全球的。

6.收入模型。

你打算怎么赚钱？这里的关键是要给你自己以及你的投资者解释清楚你的和收入流怎么能负担包括管理和辅助支持费用在内的所有成本，并仍然能保证较

现在网络上到处都在讲商业模式，好像把商业模式讲得非常复杂，但其实市场上的商业模式一共就5种

一个案例告诉你商业模式的重要性

003 什么是好的商业模式？浅析总（7）关键业务（或企业内部价值链）。描述业务流程的安排和资源的配置。表现为：标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。制商业模式2大巨大优势

如何建立好的商业模式

什单一性、静态性、不可性、不可性、依赖外部因素、缺乏创新性等。么是好的商业模式？

建立好商业模式：

3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题。

一个好的商业模式是？

2、风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

评价一个商业模式好不好，就是在改正2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），戴尔公司是直销的，但很难戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难的资源和生产流程。的过程中，你所修改的动作能不能让价值提升，成本节约，增长加速。

商业模式，就是通过设计焦点企业与利益相关者的交易结构，实现价值提升、成本节约、增长加速三个方向。每个人在设计商业模式时是有路径的。

我个人觉得，一个好的商业模式你要有一个具有高力的老板。还要有一群上进的团队。

一个好的商业模式是这样的，有良好的盈利模式，有良好的一个团队模式。

一个好的商业模式一定是符合你们公司的一个商业模式接地气的一个商业模式。

不是商业模式的特点是什么？

价值主张要求创业者们清晰地定义谁是业务的目标消费者、这些消费者正在被怎样的问题所困扰，你提供了怎样独特的解决方案，以及从消费者的角度而言，你的解决方案能带来什么样的好处。

1、定位要准。

商业模式的九大要素是什么 简要概述 （1）价值主张。

清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、的产品，让顾客愿意为此付费。

2、目标市场要大。

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为市场定位的一个关键标准。

成功的商业模式的特征：

成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

商业模式的九大要素是什么 简要概述

1.成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

（2）客户细分。

（3）分销渠道。

（4）客户关系。

（5）收入来源（或收益方式）。

（6）核心资源及能力。

（7）关键业务（或企业内部价值链）。

（8）重要伙伴。

（9）成本结构。

（1） 价值主张 。

即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。

表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

（2） 客户细分 。

即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

表现为：本地区/全国/、 /企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。

描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。

（4） 客户关系。

阐明公司与其客户之间所建立的联络，主要是资讯沟通反馈。

（5） 收入来源（或收益方式） 。

描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。

表现为：固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。

（6） 核心资源及能力。

概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。

表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。

表现为：标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。

即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网路。

表现为：上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。

即运用某一商业模式的货描述。

表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

商业模式的九大要素是啥，简要概述

商业模式的9大构成要素如下：

（1）价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

（2）客户细分。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为：本地区/全国/、 /企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。（3）分销渠道。描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为：直接/间接，单一/多渠道。

（4）客户关系。阐明公司与其客户之间所建立的联络，主要是资讯沟通反馈。表现为：交易型/关系型、直接关系/间接关系。

（5）收入来源（或收益方式）。描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为：固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。

（6）核心资源及能力。概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。

（9）成本结构。即运用某一商业模式的货描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

雏鹰农牧的商业模式的五要素是什么？

“雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，执行中不断完善，2006年基本定型。[13]

生产方面，雏鹰采取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的作方法。所谓的“分阶段、流程化养殖”是指雏鹰将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”5个阶段并配备不同猪舍。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；不同阶段猪舍与不同农户进行合作，每一阶段培养专业合作农户。既有利于防疫工作，杜绝不同阶段和批次的生猪产生交叉感染，又将工业生产的思维移植到农业中，便于专业化分工，从而降低了生产成本，达到精细化管理，提高了生猪的质量。[14]

“分散养殖”，单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，技术员和合作农户与生猪“同进同出”，直到生猪转栏移交，才可以离开养殖区。解决规模企业防疫风险问题，风险未同比例累加，仍控制在较低水平[15]

统一管理”是指雏鹰农牧通过统一管理的方式实现规模经营，实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统程、统一销售“六统一”服务措施。生产作实施方面，包含两个方面的内容，“与农户在养殖过程中的合作”和“与农户在建设养殖场方面的合作”[1

说明文的九大要素是什么？

举例子、分类别、下定义、摹状貌、作比较、作诠释、打比方、列数字、列图表、引用说明.

企业内部控制的五个要素：

1、内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设定与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设定、反舞弊机制等。

3、控制活动。控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、稽核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、资讯科技控制等。

4、资讯与沟通。资讯与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种资讯，并使这些资讯以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。资讯与沟通主要包括资讯的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

5、对控制的监督。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。

商业模式的八大要素是什么？哪一个企业很好的运用此理论进行企业执行？

八大要素：价值体现、赢利模式、市场机会、竞争优势、竞争环境、营销战略、组织发展、管理团队

具体的哪个企业运用是要分开说的，很多公司都运用的很好

商业模式的组成要素

不知道你问的是不是这个 （限电子商务）

创业的3大要素是什么

智商。机遇。钱

构成商业贿赂罪的几大要素是什么？

其一，商业贿赂罪犯罪客体是商品经济正常执行秩序。商品经济秩序的内容包括商电子商务 商务模式有9个组成要素：品生产秩序、分配秩序、流通秩序和管理秩序四个方面。商业贿赂犯罪发生于商品流通领域，是一种流通型，它首先破坏的是公平竞争的市场秩序。

其二，商业贿赂罪客观上表现为经营者在帐外暗中给付交易对方一定财物或其他利益的行为。回扣是贿赂的主要表现形式，但对于“其他利益”究竟具体包括哪些内容，法律并没有明确规定，有待于司法解释作出说明，实践中，其他利益主要是指财产性利益。

犯罪的数额和情节也是界定商业贿赂犯罪的一个重要问题。事实上，数额和情节是区分一般商业贿赂违法和商业贿赂罪的非常重要的两个尺度。关于公司、企业或其他单位的罪，全国性规定个人达到5000元就构成犯罪；而在上海，个人达到15000元才能构成犯罪；而对公司、企业或其他单位的行贿罪，全国性规定是，个人行贿数额达到1万元，而单位行贿达到20万元才构成犯罪；而在上海，个人行贿3万元以上，单位行贿15万元以上构成犯罪。

其三，商业贿赂犯罪的犯罪主体。商业贿赂包括行贿和，是一种不可分割的双向行为，其犯罪主体相应的也包括行贿罪主体和罪主体。

商业罪的主体。商业罪的主体是商品交易对方单位的，值得注意的是商业罪的主体不包括单位。 商业贿赂罪立案标准和犯罪构成 刑法百六十三条公司、企业或者其他单位的利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下或者拘役；数额巨大的，处五年以上，可以并处没收财产。

公司、企业或者其他单位的在经济往来中，利用职务上的便利，违反规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。

国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前两款行为的，依照本法第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。

刑法百六十四条为谋取不正当利益，给予公司、企业或者其他单位的以财物，数额较大的，处三年以下或者拘役；数额巨大的，处三年以上十年以下，并处罚金。 商业贿赂罪是一个类罪名，它包括商业罪、商业行贿罪。 构成要件： 一、商业贿赂犯罪主体 商业贿赂包括行贿和，是由行贿与双方相互勾结成立的犯罪，是一种不可分割的双向行为，其犯罪主体相应的也包括行贿罪主体和罪主体。 1．商业行贿犯罪主体是一般主体，只要是“为谋取不正当利益，给予公司、企业或者其他单位的以财物”的都可构成商业行贿罪。在商业行贿中，如果提供贿赂是以经营者法人单位的名义，执行的是该法人的意志，则应由该法人承担，成为商业行贿罪的主体。如果经营者的人为了个人多推销商品或拉回货源，以自己的名义，自己以各种手段行贿，人个人是行贿罪主体。 2．商业罪的主体是公司、企业或者其他单位的。新通过的刑法修正案(六)将其扩大到公司、企业以外的其他单位的，这表明在实践中如其主体只是公司、企业，尚不足以涵盖生活中实际发生的商业行为主体范围，如在医疗、教育、工程建筑、产权交易等领域的事业单位中的收受回扣，本质上也是商业贿赂行为，原刑法对之规定并不明确，无法对其的危害行为作处罚，影响到对这类行为的打击效果。所以，只有、公司企业人员、其他单位这三类人员才能共同构成犯罪的自然人主体的完整外延。因此立法上将商业犯罪的主体范围予以一定程度拓宽，使其涵盖面趋向全面性、完整性，体现了我国刑事法律关于惩治商业贿赂犯罪的进步。 二、商业贿赂犯罪客体 商业贿赂所侵犯的是复杂客体，它所侵犯的不仅是商品经济的正常执行秩序，同时还侵犯了市场经济中公司、企业或其他单位的职务上的不可收买性与廉洁性。 市场竞争是一种以公平竞争为主导的经济，通过商业贿赂达到获得利益的目的，必然会通过破坏公平竞争的交易秩序，进一步破坏公平、公正的市场秩序。 公司、企业或者其他单位的作为企业的一员，在依合同行使职权的同时，就有义务廉洁奉公，严守法纪，努力为所在单位工作，并有权获得合理合法的劳动报酬。职权不得滥用，更不能作为某些人暗中交易的，谋取私利，贪赃枉法。显然，贿赂行为又侵犯了公司、企业或者其他单位的的廉洁性。 三、商业贿赂犯罪的客观方面 1、商业行贿罪的客观方面是给予公司、企业或者其他单位的以财物，但不包括回扣、手续费。 2、商业罪的客观方面。表现为行为人实施了利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物及在经济往来中，利用职务上的便利，违反规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的行为。 这里必须明确以下几点： 所谓“利用职务上的便利”，是指行为人自己主管、经手或者参与某种公司、企业或者其他单位业务的便利条件，是行为人利用自己职务上的便利。 ①关于公司企业或者其他单位的间接是否构成犯罪问题。公司的董事、监事利用自己的职权和地位形成的左右、影响被利用者利益的制约关系，通过公司企业的其他人员或公司企业以外的人员职务上的便利，为请托人谋利，自己索贿或，是间接。这种情况司法解释至今未有明确规定，因此依据刑法的罪刑法定原则，就不能类推为本罪。 ②关于公司、企业或者其他单位人员罪是否要把“利用职务之便”作为必要的条件。这在我国刑法学界一直有争论。我认为：就人来说，之所以能够索取或者收受他人的财物，是因为他所享有的职权或者所处的地位能够对行贿人的某种需要产生决定性的影响；就行贿人来说，之所以要送财物给行为人，是因为需要通过行为人手中的权力的行使来获得某种利益。可见，行贿与人双方各取所需的基础就在于行为人具有一定的职务上的便利条件，即本质是。 四、商业贿赂犯罪的主观方面 商业贿赂犯罪的主观方面应该是直接故意，即行为人积极追求了犯罪结果的发生。同时，本罪的行为人应当具有索取或者收赂，并为他人谋取利益的目的。“为他人谋取利益”以此作为向他人的回报，至于谋取的利益是否实现，利益是否正当，均不影响本罪的成立，即既包括他人应当得到的利益，也包括他人不应当得到的不当利益；既包括已为他人谋取的利益，也包括意图谋取或者正在谋取，但尚未谋取到的利益。但如果行为人确实没有为他人谋取利益的意图、承诺和事实，不构成该罪。 “为他人谋取利益”是立法规定的商业犯罪的构成要件，由于商业贿赂主要侵犯的是公平的市场交易秩序，而行为是否侵犯了这种法益，关键在于收受财物行为是否与其已经实施的、正在实施的、将来实施的或许诺实施的职务行为之间具有对价关系，因此，刑法条文在“非法收受他人财物”之后，添加了“为他人谋取利益”要件，旨在说明行为人收受的财物与其具体职务行为之间具有对价关系。

商业模式的设计方法主要包括()。

商业行贿罪主体。经过刑法修正案之后，商业行贿罪的主体为公司、企业、其他单位及其，即只要是合法单位及在合法单位从事工作的人员都可以构成本罪的犯罪主体。与商业贿赂行为主体的区别在于商业行贿罪主体包含了经营者，也包含了经营者单位的职员；而构成商业贿赂行为的主体只能是经营者。

商业模式的设计方法主要包括故事讲述、创意构思、客户洞察、可视思考。

商业模式是指企业利用自身的资源、能力和各种合作关系，在市场中获得竞争优势并取得成功的商业运作方式。设计一个符合市场需求和竞争环境的商业模式，是企业成功的重要因素之一。下面介绍商业模式的设计方法。

1.价值主张：

商业模式设计必须从客户的角度出发，考虑如何为客户创造价值，这一价值体现在产品或服务的领域方面，需要明确突出的特点，以便于向客户传达公司的核心价值。价值主张（8） 重要伙伴。主要基于产品、服务、质量、品牌、团队、技术、创新等各个方面。

2.市场定位：

商业模式也需要大量探讨市场细节，包括目标客户、区域与市场、消费需求等方面，需要分析市场需求和行业趋势，确定合适的定位，以取得比较优势。市场定位不同，协议和实施策略有很大的异。

3.需求调查：

在聚焦了具体行业和市场定位后，需要进行需求调查，了解用户的需求和情况，并分析需求与现有产品之间的距，以制定策略。

4.盈利模式：

确定如何获取盈利是商业模式设计的重要环节。根据行业和市场定位而定，一同梳理有兑现可观的盈利模式非常必要。根据市场环境、成本、销售渠道等核心要素，选择最合适的盈利模式、并确保这种方案可以实现目标市场的持续增长。

5.资源分配：

资源包括人力、资金、物质、和技术资源等方面，商业模式不仅决定了企业业务的范围，更包含公司的各项资源配置。公司应该对公司现有的所有资源进行清晰的划分，为不同部门的工作支撑和服务提供强大的支持。

6.合作伙伴关系：

商业模式设计时需要考虑合作伙伴如何协助自己，充分使用外部资源合作，可帮助企业寻求成功发展之路。比如建立合作关系，制定合作，以便共同提高整体水平。

什么是的商业模式

以下是一些不属于商业模式特点的内容：

就目前乃至不久的将来，电子商务是的商业模式。

电子商务的优势

更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。

更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。

更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。

更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。