安全生产标准化创建工作与 安全生产标准化创建情况

企业如何开展安全生产标准化建设及实施标准化管理？

6S管理在企业中的实施已经是很常见的事情了，不仅是大企业，就连小企业也不甘落后，6S管理的实施很好的改善了杂乱的现场环境，提高了生产效率，那么，在安全生产标准化上面是如何做到的呢?

安全生产标准化创建工作与 安全生产标准化创建情况

安全生产标准化创建工作与 安全生产标准化创建情况

1、整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人;现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准;工具哪里取回放到哪里原则，增强标准意识。

2、生产现场设备管理，工器具使用放置，是否标准规范，标示牌的悬挂是否规范等。在设备检修中融合企业设备检修标准化规范，查看各项步调是否协调有序，确保6s管理在工作中实际进展。

3、培养职工良好习惯，提高素养。

6s管理梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，职工上标准岗、做标准活，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想提高素养。

强化安全生产保障体系，从以下四个子体系内容考虑：思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系。企业运营6s管理，进行长期坚持推行，达到素养阶段，就必须实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则，突出系统管理的思维方法。

6s管理非仅大扫除活动，落实到细节，精细化落地推行，长期坚持需监督检查、薪酬绩效等结合，促进形象与内部的共同提升。

如何搞好企业安全生产标准化建设

企业安全生产标准化建设主要措施：

1） 企业安全标准化达标创建工作。

按照公司要求，拟定了“安全生产标准化”推进工作组织方案，成立了推进小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由主持的“安全生产标准化”专项推进会，对上述13 类项工作逐一进行布置和动员。

2） 开展安全“100”班组创建工作。

作业区围绕创建安全“100”班组活动的开展，做了大量的培育、和推动工作，总体发展平衡，自主管理氛围有较大提升，总体趋势较好。

3） 管理举措。

公司实行区域安全负责制，逐一进行落实，实施以生产为主的月检查制度；落脚在班组安全学习、班前会安全预知、危险源辨控、过程管控、隐患排查等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识。

4） 强化安全绩效评价。

对各作业区安全管理业绩及实效进行评价验证，作业区在安全管理体系化运作、安全管理实效上进步明显，使安全管理体系“常态化”运作有明显提高。并在上提倡正面激励，提高了员工的参与热情。

5） 坚持开展安全活动。

通过开展安全活动，激励员工积极参与各类全自主管理活动、现场安全可视化活

动及现场隐患排查活动，扎实安全基础管理和现场的本质化改善工作。

6） 岗位员工安全教育培训。

公司不断完善管理制度、安全技术规程、危险源辨识，开展岗位员工安全教育培训，吸取教训。

7） 隐患排查及跟踪。

大力开展隐患排查活动，对查出的隐患及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率。

企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求

1.进行生产工艺危险项辨识，明确安全管理重点；2.针对危险项，进行安全评估，划分危险等级；3.制定安全预防措施和安全作规程；4.明确工作岗位设置，即满足生产工艺正常进行所需的工种岗位；4.制定岗位安全作业指导书；5.明确管理层人员及职责；6.制定安全考核办法；7.制定单位安全生产管理手册。

安全标准化和体系认证的运行模式一样，都是戴明模式。基本步骤是：初评-整改文件修订-人员发动、培训教育-试运行3个月-自评-提请评审申请-现场评审--证书发放-运行保持等过程。

安全生产标准化建设工作怎么做？

企业安全生产标准化是指通过建立安全生产制，制定安全管理制度和作规程，排查治理隐患和重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。\x0d\x0a\x0d\x0a企业安全生产安全标准化是一个系统工程，从安全生产标准化建设内容上看，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，对于如何创建安全生产标准化，成为摆在很多企业面前的一道难题。\x0d\x0a一、策划与准备\x0d\x0a为保证安全生产标准化工作的有效建立，企业必须做好与之相关的策划与准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产流程、所有人员的一项系统工程，如果不做好有效的策划，那么所建立的安全生产标准化肯定缺乏系统性、可作性，结果必然是无法作为企业的日常安全管理工具用于安全管理，两张皮现象不可避免。因此，企业先开展有针对性的策划并做好相关的准备工作，包括管理层的真正重视、人员的配备、有关标准化的选择、资金的支持等，这是建立安全生产标准化工作中步需要认真对待的极其关键的环节。\x0d\x0a成立安全生产标准化创建工作小组，作为企业标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任小组负责人，所有职能部门、生产部门的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员，负责相关的准备、策划及创建工作，保证安全生产标准化的有效建立与实施。\x0d\x0a安全标准化的创建，需要一定的资金支持。由于标准化评审中会涉及到对有关设备设施的合理配置与管理、人力资源配备、培训等，这些工作都需要一定的资金投入。因此，企业预算必须做好创建工作的资金测算及财务。\x0d\x0a二、培训\x0d\x0a企业安全生产标准化创建的初期培训分三种，一是对创建工作小组成员的培训，二是对推进工作组成员的培训，三是对其他人员的培训。培训可分开进行，条件允许的话，也可适当考虑合并进行。\x0d\x0a对小组的培训，主要目的是提高层对安全生产标准化创建工作重要性的认识。通过培训，使相关充分认识到企业创建安全生产标准化的重要意义、作用，让他们了解整个创建过程，知道自己在整个过程中应该做什么、应该给予标准化创建工作什么支持。\x0d\x0a对推进工作组成员的培训，主要内容包括：企业安全生产标准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、安全生产有关法律法规、创建的步骤、评审办法等。\x0d\x0a对其他人员的培训，则应考虑各类人员的实际需要进行。有关标准化的标准、相关的具体要求是什么，本部门、本岗位应做哪些工作等，是培训的重点。对其他人员的培训，关注重点是必须让他们知道如何做好自身与标准化创建工作有关的事。许多企业在创建标准化工作中常见的问题是，整个创建过程由推进工作组成员全面包办，结果是所谓的标准化创建变成了、走过场，标准化系统无针对性和适用性，终，使得企业的安全生产标准化成为了摆设，变成了企业的负担，不可避免地出现了一边是所谓的标准化安全管理系统，一边按照原来的传统管理方式进行安全管理的两张皮现象。\x0d\x0a三、现状评审\x0d\x0a推进工作组成员应认真搜集现有安全生产管理有关制度、程序、作规程，了解有关的法律法规规定及企业现有的有关安全管理规定。同时，应充分分析企业安全管理的现状，包括目前企业安全管理的层次特点、各级安全管理人员的能力及专业水平、员工的安全意识及接受培训水平、准确诊断哪些方面是企业安全管理中亟待改进的薄弱环节，哪些方面是需要进一步加强的，哪些地方是需要改变的，从而确定安全生产标准化工作的重点，把握标准化创建的正确方向。\x0d\x0a安全生产标准化以隐患排查治理为基础，企业所有的安全管理工作，要紧紧围绕隐患排查治理为主题。企业内各部门应配合推进工作组，认真做好隐患排查、危险源辨识工作，这是搞好安全生产标准化创建重要的基础工作。各部门同时也要对本部门现阶段安全生产的有关管理制度、作规程、作业指导书等进行认真的汇总及梳理，依据隐患排查的结果，找出问题及距，为安全生产标准化系统的建立打下坚实的基础。\x0d\x0a四、文件编写\x0d\x0a应在对安全生产标准化管理系统进行充分策划和设计的前提下，对管理系统需要的文件进行编写或修订。一些企业在安全生产标准化系统建立的时候，只是简单地去编写一些手册、程序、管理制度，没有充分的策划作为基础，造成了安全标准化系统天生不足，中看不中用，无法真正用于日常的安全管理。这种做法是标准化创建的大忌。\x0d\x0a在充分的策划和设计后，根据有关制度、程序、作规程、应急预案制订的需要，由涉及的相关部门为主起草或修订相关文件是合适的做法。根据总体时间表的安排，在文件编写的时间段内，各相关部门、相关人员及时提出有关文件的初稿或修订稿，经相关人员评审后再做进一步的修改，形成待发布稿。岗位安全作规程及现场应急处置方案可以组织熟悉岗位作业的作人员和专业技术人员，按照作业前、作业中、作业后的作业顺序中存在的安全风险进行编制，方便员工掌握和执行。\x0d\x0a五、运行及调整\x0d\x0a文件在管理者签字发布后，企业安全生产标准化系统即真正开始用于企业的实际安全管理工作。在运行过程中，要对文件中的一些规定、程序、规程进行认真的分析和试验，若发现存在一定缺陷需要及时修订，则应充分酝酿，经更改、调整后形成新的规定颁布实施。\x0d\x0a运行初期，必须对相关部门人员进行有针对性的培训，让全体人员熟悉与自身工作相关的文件规定。这个时期的培训，是能否有效贯彻安全生产标准化文件规定的重要环节，企业应充分策划及落实。\x0d\x0a六、企业自评\x0d\x0a企业自评是根据安全生产工作的实际情况，企业依据相关标准化标准，全面、系统地进行逐条、逐项的判断和对比，用量化值表示符合或存在异的程度，综合分析，得出量化的、反映整体安全生产工作状况结论的过程。自主评定的目的是总结安全生产工作现状，查找需要改进的问题，明确下一步的工作方向。自主评定可以是企业依靠自身的人员组织进行，也可以聘请外部有能力的咨询服务机构或人员参与进行。\x0d\x0a七、外部评审\x0d\x0a外部评审是由确定的第三方对企业自主评定的情况进行审核，验证和确认企业评定结论的过程。外部评审一是企业需要并自主提出的；二是评审方是经过相关方面确认的、公正的、非商业目的的机构；三是评审应有确认的结论，如根据量化结果得出企业安全生产标准化的等级。评审结果确定分为，一级为标准化的等级

企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求

1.进行生产工艺危险项辨识，明确安全管理重点；2.针对危险项，进行安全评估，划分危险等级；3.制定安全预防措施和安全作规程；4.明确工作岗位设置，即满足生产工艺正常进行所需的工种岗位；4.制定岗位安全作业指导书；5.明确管理层人员及职责；6.制定安全考核办法；7.制定单位安全生产管理手册。

安全标准化和体系认证的运行模式一样，都是戴明模式。基本步骤是：初评-整改文件修订-人员发动、培训教育-试运行3个月-自评-提请评审申请-现场评审--证书发放-运行保持等过程。

安全生产标准化创建工作怎样做才能做好

通过建立安全生产制，制定安全管理制度和作规程，排查治理隐患和重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律、法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，就可以把企业安全生产标准化做好。