十大知识领域 十大知识领域是什么

项目管理具体学习什么？

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

十大知识领域 十大知识领域是什么

十大知识领域 十大知识领域是什么

项目管理需要学习多方面的知识。

PMBOK—《项目管理知识体系》，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。通过学习本版教材，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的过程组(进程)：启动、、执行、、收尾。

学习这本书的最终目标是教会你如何在复杂多变的环境中做好一件事情，如从一个项目的启动，去制定有效，来严格的执行，合理，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，其实就是一种工作流程和思维方式。

学习职场综合技能

项目管理是指运用管理知识，工具，技能和技术来解决项目的问题或来达到项目的要求。

每个项目都有过程组和涉及十大知识领域

过程组：启动，规划，执行与，在这个活动中，哪些人会是你的干系人？项目发起人对活动的预期效果是什么？比如说增进团队的协作，提升凝聚力等。收尾

资源投入随着项目的启动开始，慢慢增加，到收尾慢慢减少

风险和干系人的影响从启动开始时到收尾逐渐减少，

变更的成本随着启动到收尾逐渐增大

十大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，干系人管理，风险管理。

属于重点发展十个领域的有哪些

6、《与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

重点发展十个领域是信息技术、工业制造、企业发展、商务流通、知识产权、数字文化、绿色环保、农业农村、政务民生、交通物流。

1、信息技术项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。。

信息技术是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。

信息技术的研究包括科学，技术，工程以及管理等学科，这些学科在信息的管理，传递和处理中的应用，相关的软件和设备及其相互作用。

2、工业制造。

工业制造简称制造业。在，加工业制造是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用业后的所有30个行业。

3、企业发展。

信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。

信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。

项目管理一般要学习什么

获得PMP资格认证证书后，你将获得以下几方面的好处和作用：

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理过程组和十大知识领域。

PMP资格认证是全球范围内最受认可的项目管理证书之一，在项目管理领域具有广泛的影响力。获得该证书后，你将有机会结交到来自不同行业、不同背景的项目管理专业人士，扩大人脉资源并且增强人际关系网络。

PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目和项目收尾，是由49个子过程组成的；

在过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。

项目管理一般要学习项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、人力资源管理、项目沟通管理 、项目风险管理 、 项目采购管理 、项目集成管理等内容。

企业管理课程表

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的性》 16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

3、《部门的八项修炼》 15、《中高层人员卓越力修炼》

4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的艺术》

5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与管理》

3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》

7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

8、绩效管理体系的建立与作实务 22、《IT从业人员素质规划》

9、职位分析与薪酬体系设计 23、IT企业人力资源管理

10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

12、人才与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

太多东西了啊! 比如项目的四个阶段。概念阶段、阶段、实施阶段、收尾阶段。

会学到项目可行性研究，于控制是项目管理的重点，会学到一些工具。比如WBS、网络图、甘特图、挣值分析等等。

一般情况下项目管理被分为九大模块。范围管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、实际管理、风险管理、采购管理，综合管理。

项目管理是一个管理学分支的学科，一般学习管理学的一些内容。

要理解项目目标，质量，成本。进度和周期

要看你是管理那部分东西，管理的内容很多。

pmp指的是什么

总之，获得PMP资格认证证书对于想要在项目管理领域取得成功的人来说非常重要。它可以提高你的职业竞争力，掌握的项目管理实践，增强力和管理能力，并扩大你的人脉资源。

PMP(Project Mament Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个和地区推广，是目前项目管理领域含金量的认证。获取PMP证书，不仅提升项目的项目管理水平，也直接体现项目的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

教材：《PMBOK指南》第七版

一、PMP是什么

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

二、PMP学什么

硬技能：过程组-启动、规划、执行、、收尾

十大知识领域-整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管 理、项目资源管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理 PMP 学习内容

软技能：人际技能-问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断 能力、谈判能力、组织能力、判断力

技能-管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、 推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维

简单讲，PMP学习的是在复杂多变的环境中，一次性做好一件事情的，思维和方法

靠工作经验去摸索—需要5-10年

这就是为什么现在考PMP的有很多转型的同学，因为自然成长太慢了，我们能等，不等，机会不等

PMP会认为，只要一件事情的，流程清楚，方法专业，那这件事，不管是谁来做，都能一次做成；所以既会学到，管理的思路，也会有非常全面的管理方法，大到如何做预算，识别风险，做，小到开会，会议形式，叫什么人，会议流程

学完后，做事情会非常的高效，而且有很大提升

三、学习PMP的行业分布

IT制造汽车金融工程医疗电子通讯等，都是占比比较大的行业哦，的时候基本上都是PMP优先

四、PMP有什么用？学习价值

PMP证书价值

①很多国内公司要求项目持证上岗，或者考过给加薪（企业的投资、战略目标的实现多是依靠对“项目”的精细化管理，所以企业对项目个人的“项目管理能力”非常重视

②公司时对PMP有优先考虑（企业都有自己的项目管理流程，持有PMP证书的成员也是期望员工能在“项目管理的通用语言”环境下工作。站在企业的角度，PMP认证持有者，能缩减企业对人管理和培养的时间和精力成本；站在个人的角度：持有PMP认证的应聘者就会比没有证书的人更有优势

③很多公司对于拿到PMP证书的员工有加薪或晋升职位的待遇∶PMP是认证，包含了全部项目管理专业体系的内容，学习起来有一定的难度。持有PMP认证也一定程度上证明了我们的学习力、上进心、主动意识、对自我的要求，企业优先考虑给予升职加薪也就正常了

考PMP认证需要买哪些书？

PMP项目管理知识注重实践性，学习内容的过程就是职场技能提升的过程。在学习中会涉及到作为一名职场人士必备的基础技能，包括问题解决、冲突解决、有效沟通、学会聆听、体察需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力……还包括一些想成为一名管理者必备的技能学习，包括管理项目、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、协调关系、全局思考、愿景描绘、战略思维……

教材：《PMBOK》

PMP认证考试内容是围绕培训时的书籍——PMBOK，围绕该书中讲述的十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理)，过程组(进程)：启动、、执行、、收尾。

费用分两种：一种是会员 另一种是非会员：

1、所有考生把所要求提交的材料和PMP认证考试费在报名截止日期之前交至或汇至各报名点，PMP资格认证考试费暂为3900元（含报名费）。

2、在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（PMI）会员的考生暂为2900元（含报名费）的认证考试费，但需要提交会员证的复印件。

《PMBOK项目管理知识体系指南》（第六版）是PMP考试的教材。大陆地区的PMP考试将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-项目的过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对的不断修订与完善，使后面的更符合实际，更能准确的指导项目工作。第六版》作为参考。

通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

建议参加PMP考试的同学一定要重视敏捷的复习和练习。要多练习敏捷题目，多做几遍，找感觉。要看看《敏捷实战指南》这本书。根据大纲去针对性复习。

教材是PMBOK，其他还有不少参考资料，还有不懂就可以问恒佳PMP，知识点清析，上课听课，再做两套模拟题都是稳过的。

十大知识付费平台排名

本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。

十大付费知识平台排名：知乎、得到、喜马拉雅FM、创客匠人、腾讯课堂、豆瓣时间、有书共读、百度问咖、樊登读书会

1、知乎

2、得到

得到是一个专栏型知识平台，得到，旨在为用户提供“省时间的高效知识服务”，2016年5月上线，由罗辑思维团队出品，提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效的知识。

3、喜马拉雅FM

喜马拉雅FM是以音频为主的付费知识平台，喜马拉雅FM的音频很多，有，也有各个方面的知识，可以轻松的获取。

4、创客匠人

创客匠人是一个教育培训行业的知识付费系统，创客匠人属于厦门创匠信息科技股份有限公司下品牌，总部位于厦门。创客匠人专注为培训讲师、机构、自媒体、出版社等内容创业者提供知识付费一站式解决方案，产品了主流内容付费形式。

5、腾讯课堂

腾讯课堂是一个十分流行的在线教育平台，其实有着许多的教育机构和名师，涉及了很多行业及各个学科的知识。

6、云课堂

云课堂是一个在线实用技能学习平台，云课堂上的课程数量庞大，涵盖的行业也很多，许多人都在上面学习。

7、豆瓣时间

豆瓣时间是一个以音频、文字等形式为主的付费知识平台，豆瓣甄选用户最渴念的知识领域精心制作各类付费专栏。

8员工基础素质培训课程、有书共读

有书共读是一个语音领读结合的书籍精读的读书平台。

9、百度问咖

百度问咖是一个来自于『百度知道』孵化的付费交流平台。

10、樊登读书会

樊登读书会是一个在线付费问答平台,樊登读书会结合了视频、音频、图文等的读书精华解读平台。被称为基于移动互联网的学习型机构，是倡导“全民阅读”的先行者。

项目管理专业主要学什么内容

项目管理专业主要学习项目管理的知识领域，比如PMP认证中的十大知识领域，在此拓展为十大知识领域，而项目管理学历教育中有些学历类型只有十大知识领域的中的个别几个。PMP认证中十大知识领域有：

项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、项目质量管理。

1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及项目管理所必需的相关商务知识；

2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；

4．能从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目与、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；

5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；

6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。PMP认证的价值很高，是项目管理业界认可度的项目管理人土资格认证。截止2019年年底，全球共有超过100万PMP认证持有者，其中大陆占到1/3，约34万。他们广泛分布在IT、建筑、航天、金融、生产制造、等行业。PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业项目的标配。

近现代史纲要、主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

项目时间管理、质量、成本管理、项目辅导用书：《PMP考试全程指南》风险、项目采购管理，企业项目管理等

IT项目管理 如何理解三分技术 七分管理?

目前，作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道和竞争力的集中体现。

项目一般都会经过启动，规划，执行和控制，收尾五个阶段，这么多年来总结了经验是，要高效，成功的完成一个项目需要十大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，成本管理，干系人管理，风险管理。

项目：是为了创造独特的产品，服务或者成功而进行的临时性工作。

越大的项目涉及到的干系人越多，成本越高，时间要求也高。

你要满足客户的需求，让高层满意，要建设好团队，做好团队的绩效管理，让团队努力工作，要解决他们的抱怨。。。

项目的进度，里程碑，变更需要沟通，团队的建设，比如人员的增加，需要招人，还要做好风险管理，可能存在的风险和不可预测的风险，怎么规避和应对风险？

干系人有影响大的，权利大，利益关系大的，你怎么应对。。。

项目的目什么，具体范围是哪些，会不会一不小心就项目蔓延了，团队会不会因为技术能力高，不小心就项目镀金了。。。

项目过程怎么做成本，时间绩效的管控，通过哪些数据指标，这些数据指标怎么判断。。。

任何管理你记住，都是用人

项目管理爬坑百问：十大领域（项目管理心法）

项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

《项目管理知识体系指南》的定义：

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

总而言之，项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作，对组织资源进行、和控制。

PMI 把它分为项目管理过程组和十大知识领域，共 49 个子过程。

项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成

其中，进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域，风险、沟通、采购、资源、相关方（干系人）管理是 5 个辅助领域和 1 个整体领域，如下图所示：

下面将通过一个典型的应用场景来demo：部门最近有大量新员工入职，同时业务发展涉及越来越多的跨部门合作，希望组织一场跨部门的篮球竞技活动，让大家以最快的速度熟悉起来。

接到这个任务以后，可以根据项目管理十大领域，尝试从以下十个角度，快速地进行完整而有效的分析思考。

除此之外，这个项目是否存在更多的潜在干系方，可以助力到活动的成功举办呢？比如，经过一番了解，你发现 HR 部门最近刚刚成立了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助？HR 总监对于活动的诉求又是什么？

，分析完干系方之后，你要思考一下，如何更好地管理干系人的期望和影响？活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板？干系人要以什么样的方式参与？

分析完各方干系人的诉求，就可以进一步来划定项目交付的范围了。在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各方的期望。

比如，这次篮球赛的预期目标具体是什么？是更关注活动的参与度和投入度、部门之间的合作交流，还是活动的对外影响力？你要确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。

比如，活动的总工期是一个月，那么你可以分为四个阶段来进行：

阶段，启动项目并确认概要方案设计；

第二阶段，规划并落实人力和各项资源的投入；

第三阶段，确定具体的活动流程和详细分工，完成活动前的各项准备工作；

第四阶段，做好活PMBOK_过程组：启动、规划、执行、、收尾动当天现场的统筹和运作。

思考一下活动预算有多少？资金什么时候到位？如何使用？关注整个预算中成本的开销是什么，比如是一笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投入可能带来的收益，也就是说钱是否用到了刀刃上？总之，要从全局视角去思考，如何更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。

从这个角度来说，需要先确定这次活动成功的标准是什么，是现场参与人数、参与者满意度、管理者的满意度，还是对外传播效果？然后，以终为始，思考一下，需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成。

公司内有哪些核心资源是可以使用的？比如，宣传渠道、设计人员和经费支持等。另外，公司内部有哪些人可以作为支援活动的志愿者呢？公司可以提供活动所需的哪些物品？

确定了可以使用的公司资源以后，你要接着思考，还有哪些是需要外部采购？有哪些工作需要外部人员支持？如果经费受限，是否可以通过交换资源的方式，来获取更多的外部支持？

从这个角度出发，需要考虑的是，活动策划团队、执行团队分别通过什么方式来进行项目沟通？与发起人和赞助方的沟通方式和频率是怎样的？你如何保持团队内外项目信息的高效传递，使用什么方式来同步进展？

要弄清楚哪些风险可能会妨碍这次篮球赛的成功举办，比如天气因素、场地因素、交通管制、赞助方经费紧张、物料供应延期、公司内外政策变化导致活动被喊停、业务压力大导致志愿者流失等等。 你需要提前做好系统性的风险识别，分等级制定应对策略。

整合管理是要告诉项目该如何去统筹全局，整合并学的就是一次性把一件事做好的能力！协调各个环节的利益冲突和工作安排，在不断变化的情境下，根据活动的目标“裁剪”出合适的过程、方法和工具，进行有效管理，从而达到全局的效果。

看到这里就会发现，即使只是一场简单的团建活动，想要真正把它做好，其实并不容易，需要多方位的思考框架来指导落地实践。

项目管理十大领域提供了十个有效的思考角度，包含了我们能想到的项目运作的方方面面。不管是多难多复杂的项目，所包含的要素无非就是这些，你都可以借鉴我们刚刚使用的框架进行拆解，逐个梳理，快速理清头绪。