施工进度控制 施工进度控制管理措施涉及

施工项目进度控制要点

5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

施工项目进度控制要点

施工进度控制 施工进度控制管理措施涉及

5．6注意事项

施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与目标对比分析采取措施纠正偏等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。下面我为大家整理的施工项目进度控制要点，欢迎大家阅读浏览。

1.施工项目目标控制的共性问题

(1)施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与目标对比分析采取措施纠正偏等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

(2)项目控制的主体是项目，因此应组织以项目为首的目标控制体系，且应有项目和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的。

(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制 和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次作。

(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理书中的目标。

(5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标书中制定的目标为依据编制。

(6)四项目标是各自的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。

(7)项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。

(8)实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的.问题，总承包人和分承包人承担连带。

2.进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的人就是确定控制目标。

《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理书”中确定项目的进度控制目标，项目根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度，确定进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季 月期分解为时间目标。

3. 施工进度

施工进度是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度分为施工总进度和单位工程施工进度两类，故其编制应分别对待。

3.1 施工总进度是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度。由于施工的内容较多，施工期较长，故其项目综合性大，教多控制性，很少作业性。

(1)编制依据《规范》第7.2.2条款指出，施工总进度编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

(2)编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度的内容包括：编制说明，施工总进度表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度表为最主要内容，用来安排各单位的开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度表编制的保证，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的。

3.2 单位工程施工

单位工程施工进度是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

(1)编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标书”施工总进度和施工方案。

(2)编制内容 《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度应包含的3项内容，包括：编制说明，进度图，资源需要量风险分析及控制措施。其中最主要的是进度图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量 用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络图。资源需要量需要根据进度表进行平衡编制，用以保证进度的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

(3)编制单位工程施工进度应采取工程网络技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络。这是因为工程网络比横道图有许多优点，主要是使用项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等;还因为它是上通行的惯例。

4.施工进度的实施

施工的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：

(1)编制并执行时间周期。周期包括年 季 月旬 周进度。该落实施工进度，并以短期落实 调整并实施长期，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

(2)用施工任务书进把任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

(3)坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度实现，等等。

(5)施工进度检查依据施工进度的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

(6)施工进度调整的依据是施工进度检查结果。调整的内容包括：施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系和资源供应。调整进度应采取科学方法，如网络计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度。

5.控制进度总结与分析

(1)施工进度实施检查后应向企业提供月进度报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整 索赔及收支情况进行偏的状况及导致偏的原因分析，解决问题的措施，调整意见。

(2)在施工进度完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度，实际记录 检查结果 调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

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在施工监理过程中的如何进度控制

(2)进度报告的内容

工程施工阶段，建设监理工作的主要任务：简单说就是“三控制，二管理，一协调”主要是：

11．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

（1） 施工阶段的质量控制

1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；

2）对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；

3）检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；

4）监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；

5）监督施工单位严格执行施工合同；

6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

7）检查和评价施工单位的工程自检工作；

8）对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确；

9）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量，并认真做好记录；

11）将大和重大质量以及其他紧急情况报告业主。

（2） 施工阶段的进度控制

1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

2）进行施工进度的动态控制；

3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

（3） 施工阶段的投资控制

1）审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

3）从投资控制的角度审核设计变更。

建筑工程施工进度管理及控制措施论文

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

摘要： 近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。

：建筑工程；施工进度；控制；管理

3．4．1施工前计量员或施工员放好线、定好标高后，施工员、质安员向班组长进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。 引言

随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。

1建筑工程施工进度管理及控制的问题

1.1施工进度控制目标确定不明确

虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。

1.2施工进度控制管理手段有限

现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。

1.3施工进度控制管理制度不完善

建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。

2建筑工程施工进度管理及控制措施

2.1施工之前做好准备工作

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个施工组织设计能在程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的'要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.

[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.

建筑工程进度控制指标有哪些

9．6．2穿过砼板、墙身、砼梁处的管孔，在浇筑砼前先预埋好管线或预留洞口，管线安装完毕后，四周的防水处理应符合施工规范要求。

依据合同工期编制进度

8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目的基本职责和主要工作内容。

是控制的前提，没有，就谈不上控制，控制就是将实际值与值进行比较，找出距，然后进行反馈调整。编制施工进度，就是确定一个控制工期的值，并制定出保证实现的有效措施，保证按合同工期完成任务。

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度之中，或者说，都要对其进度作出安排。根据内容划分项目进度，包括目标性与支持性。针对项目施工本身的进度是最基本的目标性，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性，如材料使用，周转材料使用，机械设备使用，劳动力使用以及构件、半成品使用等等。从时间控制的长短来分，有总进度与阶段性。总进度控制项目施工的全过程，而阶段性包括本项目的年、季、月施工进度和旬、周的作业进度等，从表达形式来分，有文字说明与图表式。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道，网络、斜线式等。从管理范围来分，有总体进度与分区进度。总体是面向项目全局的战略性进度安排，一般比较粗略；而分区则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度，一般比较详细。

项目进度的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践以及学习到的施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。三是企业的施工生产经营。项目进度是企业的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。四是项目设计进度。图纸资料是施工的依据，施工进度必须与设计进度相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内幕材料和设备供应。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应，那么，项目施工进度必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

施工进度网络的编制

网络图具有明显的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度中的各项工作内容、时间安排，还能够明确地表现各项工作之间的内在关系，能够运用数学方法来分析计算和进行优化，因而网络比横道有更好更多的优点，“网络技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在施工过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类。一类是由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系就不会改变。另一类逻辑关系是由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如，组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋的地槽，做完甲栋的基础再做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的。也很可能是因为施量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进地进行施工。

笔者认为，考虑逻辑关系，明确逻辑关系，目的是使项目施工有章可循，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下进行的，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的利用效率，降低施工成本，则是编制时必须重点考虑的实际问题，在项目施工中用来指导施工。

项目施工进度的优化

用来控制项目施工进度的应该是优化的。的优化，是提高经济效益的关键。

施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时，科学地调整工期，不断地改善初始，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度。

工期调整。工期通常是进度编制首先考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整工期，以满足规定工期的要求。

搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出排序方案。

资源平衡。编制施工项目进度时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的用量控制在可供应的资源限额以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的人力和物力，如果的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

成本优化。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本的方案，是施工进度网络优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的方案工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。

间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

1.持续时间。

2.按工程活动的结果状态数量描述。

3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制并付诸实施，然后在进度的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏情况进行分析，采取补救措施或调整原后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

怎样进行施工进度管理

5．4．3质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格和错误的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

施工项目部根据合同规定的工期要求编制施工进度，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏，采取有效措施，调整工程建设施工进度，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前制度

总体工程进度报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行6．5．1GBJ50204——92《混凝土结构工程施工及验收规范》。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

扩展资料：

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，

合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出的施工进度，在执行该的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与进度相比较，若出现偏，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

参考资料：

工程项目施工进度实施过程控制有哪些

d.前一次进度检查提出问题的整改情况

工程项目施工进度实施过程控制：

6．6注意事项

1）跟踪的实施并进行监督，当发现进度执行受到干扰时，应采取调整措施。

2）在进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

施工进度控制任务及措施要点

11．6．9钢筋焊接接头的形式，焊接工艺和质量，应符合现行标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定。

施工进度控制任务及措施要点

施工进度表即施工组织按进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度控制的任务

1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

(1)编制施工进度及相关的资源需求;

(2)组织施工进度的实施;

3.施工进度的检查与调整

(1)施工进度检查内容

3.资源需求包括资金需求和其他资源(人力和物力资源)需求。a.检查工程量的完成情况;

b.检查工作时间的执行情况;

c.检查资源使用及与进度保证的情况;

a.进度实施情况的综合描述;

b.实际工程进度与进度的比较;

c.进度在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

e.将釆取的措施;

f.进度的预测。

(3)施工进度的调整内容

a.工程量的调整;

b.工作(工序)起止时间的调整;

c.工作关系的调整;

d.资源提供条件的调整;

施工进度控制的措施

一、施工方进度控制的组织措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度、定期跟踪进度的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度。

4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度系统的组成;各类进度的编制程序、审批程序和调整程序等。

(1)会议的类型;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

(1)缺乏进度系统的概念

(2)缺乏动态控制的观念

(3)缺乏进度多方案比较和选优的观念

3.用工程网络的方法编制进度必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

三、施工方进度控制的经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求、和加快施工进度的经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、施工方进度控制的技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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工程项目施工进度控制及对策分析？

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求，较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临发展的新机遇。工程项目建设过程中，除了要加强对施工建筑的质量安全监管，同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素，对企业发展提出了更多技术性合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。要求，本文通过“重庆九龙坡至永川高速公路（成渝扩能）项目”（以下简称“九永项目”）工程进度的控制，研究施工企业如何在规定时间内高质量完成工程项目施工。

建筑工程关键工序的进度控制点

5．2适用范围：公司所有建筑工地的钢筋绑扎与安装项目。

关键工序及施工方法一、 测量放线

二、 基坑（槽）土石方开挖

三、 地基验槽

四、 模板制安

五、 钢筋绑扎

六、 砼浇筑

七、 屋面找平层

八、 厨厕防水

九、 管线预埋

十、 防雷设施

十一、 钢材焊接

一、测量放线

1．1目的：为使测量放线质量符合设计要求和施工规范。

1．2适用范围：公司所有建筑工程项目的测量放线。

1．3职责：计量员或施工员负责测量放线，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责技术交底、施工过程质量控制和验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。

1．4工作程序

1．4．1施工前计量员或施工员按照设计图纸要求和建设单位提供的已有基准点进行测量放线。

1．4．2测量完毕后，施工员及时组织质安员、计量员、工程监理等有关人员进行验收，验收合格后，进行下一道工序的施工。

1．5相关文件

1．5．1GB50026—93《工程测量规范》

1．6注意事项

1．6．1测量工作的基本原则：从整体还可能局部，先控制后细部。

1．6．2在测量工作前，应对水准仪、经纬仪等仪器设备进行检验校正。

1．6．3仪器应安置在稳固平整的地面上，以减少仪器下沉和滑动。

1．6．4每次仪器读数前，一定要使气泡居中，读数后还应检查气泡是否居中。

1．6．5读数要准确，记录员要复述，以便核对。记录要整齐、清楚。记录有误不准擦去或涂改，应划去重写。

1．6．6仪器一定要维护好，不能让雨淋或烈日暴晒，应撑伞遮挡。

1．6．7测量结果必须进行复核。

1．6．8丈量时，前、后尺手拉力要均匀、拉平、拉稳。

1．6．9施工测量控制网的建立；工业与民用建筑物的放线、找平；建筑物沉降与变形观测等均应符合设计和施工规范的要求。

1．6．10要采取措施保护好测量基准点和关键定位点。

二、基坑（槽）土石开挖

2．1目的：为使基坑（槽）土石方开挖质量符合设计和施工规范要求。

2．2适用范围：公司所有建筑工程的基坑（槽）土石方开挖项目。

2．3职责：计量员或施工员负责测量放线、标高控制，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

2．4工作程序

2．4．2班组长从仓管员处领到所有合格施工材料及必要的施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工作。

2．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员，班组长进行验收，验收合格后，进入下一道工序施工。

2．5相关文件

2．5．1GBJ201—83《土方与爆破工程施工及验收规范》。

2．6注意事项

2．6．1根据地质报告、设计图纸和施工组织设计确定是否放坡，由坡顶有无静、动荷载确定边坡坡度，由计量员和施工员放线确定开挖范围。

2．6．2开挖应连续进行，施工过程中应做好防水措施，防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。

2．6．3采用机械开挖时，可在基底标高以上预留一层用人清理。

2．6．4当土质不均匀且地下水位高于基坑（槽）底面标高进度，其挖方边坡必须加支撑，应随挖随加支撑。

2．6．5在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一下距离，以保证边坡和直立壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，其高度不宜超过1.5m。

2．6．6合理确定开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高处的挖方，以便在该处集中排水。

2．6．7密切注意开挖施工安全，防止边坡塌方伤人。

三、地基验槽

3．1目的：为使地基质量符合设计和施工规范要求。

3．2适用范围：公司所有建筑工程的地基验槽项目。

3．3职责：计量员或施工员负责施工前的放线，施工员负责组织施工、质量技术交底和施工后验收的组织工作质安员负责施工过程中质量的检查监督、施工安全；材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

3．4工作程序

3．4．2班组长从仓管员处领到所有合格施工材料及必要的施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行作。

3．4．3质安员在施工过程中随时进行抽检，一旦发现有不合格的地方做好记录后，及时通知班组长纠正。

3．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员，班组长进行验收，验收合格并得到工程监理确认后，填写《地基验（槽）坑记录》，转入下一道工序。

3．5相关文件

3．5．1DBJ15—201—《建筑地基基础施工及验收规程》（广东）

3．6注意事项

3．6．1基槽工程施工完毕后，施工员组织质安员、班组长会同建设单位、监理单位、设计单位等有关人员进行验收。

3．6．2所有地槽轴线偏移、深度、宽度、放坡或挡土板支撑、槽底垫层均需符合设计要求和施工规范。

3．6．3遇地基下卧层地质情况与设计不符或不以有满足设计功能要求时，填写设计变更申请表，报项目负责人审核后，报建设监理和设计单位代表，待批复后，按批复意见施工。

四、模板制作及安装

4．1目的：为使模板的制作和安装质量符合设计和施工规范要求。

4．2适用范围：公司所有建筑工程的模板制作和安装项目。

4．3职责：计量员或施工员负责测量放线、标高控制，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

4．4工作程序

4．4．1 参考文献施工前计量员和施工员放好线、定好标高后，移交给班组长，施工员、质安员向班组长作技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

4．4．2班组长从材料员处领到所有合格施工材料及施工机具后，按设计和技术交底组织施工。

4．4．3施工过程中，质安员随时进行检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

4．4．4施工完毕，施工员及时组织质安员、班组长进行验收。验收合格后，进入下道工序施工。

4．5相关文件

4．5．1GB50204—92《混凝土结构工程施工及验收规范》

4．6注意事项

4．6．1模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受砼浇筑时所产生的垂直和水平荷载。

4．6．2模板制安必须保证工程构件各部分形状、几何尺寸和相互位置的正确，接缝严密。

4．6．3竖向模板和支撑，当安装在基土上时，应加设垫块且基土应坚实，并有排水措施，模板及支撑在安装好后，必须设防倾临时固定设施。

4．6．4现浇钢筋砼楼板、梁，当跨度大于等于4m，在设计无具体要求起供高度时，其起拱设计宜为跨长的1/1000～3/1000。

4．6．5固定在模板上的预埋件、预留孔（洞）不得遗漏，且应预埋牢固、位置准确。

4．6．6当砼强度达到设计要求后，施工班组在施工员和质安员的指导下进行拆模。

4．6．7拆模时不得大面积撬落，以防伤人和损坏模板，拆下的模板不得随意乱扔乱放，必须按指定位置堆放，并做到整齐、有序。

4．6．8重复使用的模板，安装前必须清理干净，并涂抹隔离剂。

5．1目的：为使钢筋绑扎与安装质量符合设计要求和施工规范规定。

5．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

5．4．1施工前施工员、质安员向班组长进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

5．4．2班组长从仓管员手中领取所有合格施工材料及必要的工具、设备后，根据设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工作。

5．4．4施工完毕，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设、监理人员、设计人员等进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。

5．5相关文件

5．5．1GBJ50204—92《混凝土结构工程施工及验收规范》

5．6．1钢筋的级别、直径、数量、弯钩长度、下料长度均须符合设计要求和施工规范。

5．6．2箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

5．6．3钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范。

5．6．4生锈钢筋须进行除锈处理：油污等有害物不要沾上钢筋表面，以防钢筋腐蚀。

5．6．5板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎牢外，中间部分交叉点可交叉绑扎，但必须保持受力钢筋不产生位移，双向受力钢筋必须全部绑扎。

六、砼浇筑

6．1目的：为使砼浇筑质量符合设计和施工规范要求。

6．2适用范围：公司所有建筑工程的砼浇筑项目。

6．4．1施工前计量员或施工员定好标高，施工员、质安员向班组长和工人进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

6．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工作。

6．4．3质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

6．4．4资料员在砼浇筑过程按有关规定留置砼抗压试件，并作好试件的标识工作。

6．4．5施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，进入下道工序施工。

6．6．1严格按照配合比下料，控制好搅拌时间。首次浇注砼前应做好度配工作。

6．6．2浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油渍等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，并应浇水湿润，但不得有积水。

6．6．3捣砼以前，应在楼板、底板钢筋上放钢筋焊接的小凳，然后在其上面铺以方木和模板，切忌直接在钢筋上搭浇灌道。

6．6．4在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50～100毫米厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑砼不得发生离析现象，当设计超过3米高时，应要用串筒、溜槽或振动溜管使砼下落。

6．6．5砼浇筑应每隔一定厚度进行振捣，大面积板块砼还需用平板振动器振捣，振捣后应做好表面平整工作。

6．6．6浇筑砼应边疆进行，当必须间歇时，其间歇时间应昼缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑完毕。

6．6．7施工缝的设置应符合设计要求和施工规范。

七、屋面找平层

7．2适用范围：公司所有建筑工程的屋面找平层项目。

7．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

7．4工作程序

7．4．1施工前计量员或施工员做好放线、定下标高后，施工员、质安员向班组进行技、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

7．4．3质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做发记录后，进入下道工序施工。

7．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，进入下道工序施工。

7．5相关文件

7．5．1GB50207—94《屋面工程技术规范》

7．6注意事项

7．6．1根据图纸要求确定不泥砂浆找平层材料、厚度、坡度。

7．6．2无论是何种找平层，找平层与基层应粘结牢固、无松动、起壳现象，其表面应为平整麻面。结构的突出部分及转角处找应做成半径不小于10厘米的圆角或斜边长度为10～15厘米的钝角坡度。在天沟部位，找平层纵向坡度宜控制在0.5%～1%内，雨水口四周应做成半径约0.5米和坡度大于5%的杯形洼坑。

7．6．3水泥沙浆找平层施工前应先对基层进行清扫，对屋面板等基层，铺浆前应洒水湿润，施工时宜一气呵成，程序应由远而近，由高到低，并随时用2米长的铝合金尺找平，天沟部分可先用轻质砼放坡；找平层面积太大，可留分隔缝，但其位置应在屋架或承重墙处，缝高同找平层厚度，缝宽20毫米，小木条嵌缝，砂浆终凝前可将小木条取出。

7．6．4沥青砂浆找平层的基层必须干燥，施工前先满涂冷底子油1～2道，干燥后即可铺沥青砂浆，砂浆虚铺的厚度按1.3～1.4倍压实厚度的幅度掌握。分格缝一般设于屋架及承重墙处，间距3米左右，常温下沥青砂浆的拌制温度为140～1700C，铺设温度为90～1200C，待砂浆铺于屋面并剖平后，应立即用火滚子进行滚压，直至表面平整、密实，无蜂窝和压痕为止，滚压后的温度为600C，米滚子滚压不到的地方，可用烙铁烫压，施工缝应留斜槎，继续施工时接触处刷热沥青一道，然后再铺沥青砂浆。沥青砂浆铺设后，在当天铺层油毡，以防雨水各露水侵入。

八、厨厕防水

8．1目的：为使厨厕防水质量符合设计要求和施工规范。

8．2适用范围：公司所有建筑工程厨厕防水项目。

8．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

8．4工作程序

8．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工作。

8．4．3质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

8．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，进入下一道工序施工。

8．5相关文件

8．5．1GB50209—95《建筑地面工程施工及验收规范》

8．6注意事项

8．6．2砼一次捣好，不得留置施工缝。

8．6．3捣砼和做面层，顺地漏方向找坡，坡度大小按图纸要求。

8．6．4穿过楼板的管道在安装完毕后，要用防水砂浆将管四周缝隙塞密实。

九、管线预埋

9．1目的：为使管线预埋质量符合设计和施工规范要求。

9．2适用范围：公司所有建筑工程的管线预埋项目。

9．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制各施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

9．4工作程序

9．4．1施工前计量员或施工员做好弹线、定位工作后，施工员、质安员向班组进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

9．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工作。

9．4．3质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

9．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设单位、监理单位，设计单位进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。

9．5相关文件

9．5．1GBJ303—88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

9．6注意事项

9．6．1按设计要求防水砼施工之前，预埋好管道，并做好防水措施。

9．6．3所有预埋管线，预留洞口位置要符合设计要求，同时预埋管线要牢固、可靠。

十、防雷设施

10．1目的：为使防雷设施质量符合设计和施工规范要求。

10．2适用范围：公司所有建筑工程的防雷设施项目。

10．3职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。

10．4工作程序

10．4．1施工前计量员或施工员做好弹线、定位工作后，施工员、质安员向班组进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

10．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，根据设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工作。

10．4．3质安员在施工过程中严格控制质量，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，立即通知施工班组长纠正和整改。

10．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员进订验收，验收合格后，再通知甲方监理人员、设计人员进行验收，并填写《隐蔽工程验收记录》。

10．5相关文件

10．5．1GBJ303—88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

10．6注意事项

10．6．1避雷针（网）及其支持件安装必须位置正确，固定牢靠，防腐良好；针体垂直，避雷网规格尺寸和弯曲半径正确；避雷针及支持件的制作质量符合设计要求，设有标志灯的避电灯，灯具完整、显示清晰。

10．6．2接地（接零）线的敷设应平直、牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整；焊接连接的焊缝平整、饱满；焊缝长度符合施工规范要求；螺栓连接紧密、牢固，有防松措施。

10．6．3防雷接地引下线的保护管固定牢靠，断线卡设置便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等坚固件齐全。

10．6．4接地体安装位置正确，连接牢固，埋设深度距地面不小于0.6m。

10．6．5接至电设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接，按地装置的电阻必须符合设计要求。

十一、钢材焊接

11．1目的：为使钢筋焊接质量符合设计要求和施工规范。

11．2适用范围：公司所有建筑工程的钢筋焊接项目。

11．4工作程序

11．4．1施工前施工员、质安员向施工班组进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名。

11．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，带领工人进行施工作。

11．4．3质安员在施工过程中，如发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改。

11．4．4施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再进入下道工序施工。

11．5相关文件

11．5．1JGJ18—96《钢筋焊接及验收规范》

11．6注意事项

11．6．1钢筋焊接前，应根据设计要求，确定采用焊接方法，并经试焊合格后方可施焊。

11．6．2焊工必须有上岗证，并在规定的范围内进行焊接作。

11．6．3热轧钢筋的对接焊接，可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或气压焊；钢筋骨架和钢筋网片的叉焊接宜采用电阻点焊；钢筋与钢板的T型连接，宜采用电弧电焊。

11．6．4冷轧钢筋的闪光对焊或电弧焊，应在冷拉前进行，冷拔低碳钢丝的接头，不得焊接。

11．6．5当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一物件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段内同一根钢筋不得有两个接头在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合施工规范规定。

11．6．6焊接接头不宜位于构件的弯矩处，距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍。

11．6．7在直接承受中级、重级工作制吊车的构件中，受力钢筋不得采用绑扎接头（且不宜用焊接接头，除端头锚固外），不得在钢筋上焊有任何附件。

11．6．8轴心受拉和小偏心受拉构件中的钢筋接头均应焊接，普通砼中直径大于22mm的钢筋和轻骨料砼中直径大于20mm的Ⅰ级钢筋及直径25mm的Ⅱ级钢筋的接头.

施工管理施工进度控制？

7．4．2班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工作。

一、施工6．4工程程序项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。