第三方物流的特长有哪些(第三方物流的特征和优势是什么)

兰州工商学院专业有哪些？专业介绍

对于很多学生来说，选择专业是一件很重要的事情。而专业的选择往往会直接影响到未来的职业发展。那么，在如今这个经济不景气的时代，什么专业赚钱多呢？相信很多学生都想知道这个问题。其实，这个问题很难回答。因为不同的人有着不同的能力和特长。但是，总的来说，有些专业的收入水平比较高。

第三方物流的特长有哪些(第三方物流的特征和优势是什么)

第三方物流的特长有哪些(第三方物流的特征和优势是什么)

物流专业范文

【 ## 导语】要记住你的必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。以下是 考 网整理的物流专业范文，欢迎阅读！

【篇一】物流专业范文

个人信息

目前所在地：xx民族：汉族

户口所在地：xx身材：cmkg

婚姻状况：未婚年龄：xx岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：

工作年限：1职称：无职称

求职类型：可到职日期：随时

月薪要求：xx——xx希望工作地区：xx

个人工作经历：

公司名称：xx有限公司起止年月：xx-05～xx-11

公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：文员

工作描述：

1、与协助签约岗与客户签件

2、整理档案，进行档案号编排

3、案件递交银行送审

4、协助银行等出同贷书

5、复印相关资料给担保公司

离职原因：

公司名称：xx物流有限公司起止年月：xx-10～xx-04

公司性质：私营企业所属行业：交通运输

担任职务：跟单员

工作描述：

1、开出发单和到达单

2、货物跟踪，服务于客户

3、制出发，到达各明细表

4、货物的入库及出库的盘点

离职原因：

教育背景

毕业院校：xx大学城建学院

学历：大专毕业日期：xx-07-01

所学专业：物流管理

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号

xx-09xx-07xx大学城建学院物流管理书

xx-05xx-07xx大学城建学院物流管理助理物流师

xx-08xx-10xx大学城建学院物流管理会计从业资格

xx-10xx-12xx大学城建学院物流管理跟单员技术资格

语言能力

外语：英语一般

国语水平：精通粤语水平：精通

工作能力及其他专长

能熟练的应用办公作系统。掌握现代物流管理理论，对物流配送体系的建设、仓库管理、企业物流管理等有深入学习；具备一定的物流配送系统的设计、配送方案的开发基础；对运用人工智能方法进行物流运作流程优化有一定研究。

详细个人自传

本人有很强的心和时间观念，性格活泼开朗；对工作认真负责，与同学，朋友相处融洽；有一定的社交能力和较强的适应能力，能吃苦耐劳，敢于面对困难与挑战。我一直认为没有办不到的事，只有不想去办的事，没有解决不了的困难，只有没想到的解决方法。

我知道在茫茫人海中我不是秀的，但是我会努力做好工作，做您的员工！

【篇二】物流专业范文

姓名：

目前所在：xx年龄：xx

户口所在：xx国籍：

婚姻状况：xx民族：汉族

身高：cm

我的特长：

◆求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：交通运输服务，贸易

工作年限：xx职称：无职称

求职类型：可到职日期：两个星期

月薪要求：xx～xx元希望工作地区：xx

◆工作经历

xx分公司起止年月：xx-03～至今

公司性质：股份制企业所属行业：其他行业

担任职位：物流专员

工作描述：任职物流专员，主要负责公司物流运作，以及仓储管理。协调第三方物流安排货品发送及跟踪货品到达情况，运输过程，处理运输异常，确保货物的安全，保证物流运输顺畅。

离职原因：

xx通信设备有限公司起止年月：xx-07～xx-02

公司性质：私营企业所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：物流专员，员

工作描述：任职物流专员，主要负责公司物流运作，物流供应商的选择与管理，物流价格的谈判，货物确认与车辆安排，货物跟踪等一系列物流作。公司物流作主要以整车送货为主，兼以零担发送，平常工作主要是协调第三方物流安排货品发送及跟踪货品到达情况，运输过程，处理运输异常，确保货物的安全，保证物流运输顺畅。维护与各物流合作商良好合作关系。

离职原因：

xx市xx货运有限公司起止年月：xx-06～xx-10

公司性质：所属行业：

担任职位：主管

工作描述：负责公司仓库管理，主要负责货物配送管理，货物的出入库管理，仓管及司机和搬运工等有关人员的管理。

离职原因：

◆教育背景

毕业院校：xx师范大学

学历：大专获得学位：毕业日期：xx-07

专业：电子商务

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

xx-09xx-07xx市xx中学高中高中毕业

xx-01xx-07xx师范大学xx学院电子商务大专

◆语言能力

外语：英语一般粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：

◆工作能力及其他专长

本人经过多年工作，先后任职于若干公司，熟悉仓库的运作与管理流程，能对仓库实施5S管理，曾参与建立与健全公司的仓库管理制度，并若干人的团队。亦了解xx的货运情况，熟悉各大货运物流公司，并了解各种物流的作情况。掌握基本的电脑和网络知识，会使用基本的办公软件，曾使用过金碟K3等财务管理软件。

◆个人自我评价

本人工作认真负责，能与人友善相处，曾参与过拓展培训等，具有团队协作精神。

在决定选择第三方物流时，首要考虑的因素是

首要考虑什么因素，要根据你自己企业的需求来选择。比如你们的产品是手套，口罩，价格低利润低，那么你的首要考虑因素一定是成本了。D是适应于有自建物流的企业去考虑。自建物流毕竟还是要消耗很多成本的，第三方物流的引入，可以节约成本，整合资源。总体来说，选择第三方物流都是希望服务水平能够提高，但往往都是把A放在首位的。一个物流公司成本再低，服务水平再高，你控制不了怎么办呢？？举个例子，某些物流公司服务水平确实不错，三天两头给你问候干嘛的搞得你也很高兴，但是他们没有自己的资源，要靠倒货卖货才能送到收货人处，风险控制就成了很大的问题。如果你正面临这样的选择，不妨把你的实际情况说说，我们帮你把控一下。

电子商务环境下物流外包的策略有哪些

对于选择物流外包策略，需要综合考虑。电子商务环境下的物流外包需要辩证去看待，优势和劣势并存。虽然企业选择物流外包有众多好处，但物流外包并非可以解决一切问题，是否进行外包，需要根据企业的性质、产品特点、物流服务商水平等因素综合考虑，一般地，企业物流外包决策需要考虑以下因素的影响： 行业的性质

同一性质的企业分属于不同的行业时，其原料来源和产品特点、去向也会千万别，因此对物流外包的需求也会有所不同。

企业的性质

企业按性质可分为生产企业和商业企业，对于以原材料、产品供应为主的生产及商业批发企业，如果供应服务对象较多，而且各个服务对象又处于不同的地区，则可采取物流外包；如果仅为某某一固定对象提供服务，则可考虑采用自营物流。对于制造成品的生产企业及处于供应链终端的以零售为主的商业企业，由于所需物料或经营产品多样，进行渠道广泛，采用自营物流，资本投入会过大，采用外包物流较好。

企业的规模

一般地，大规模企业选择物流外包的少一些，而小企业往往因为资金能力有限，自由物流设施的建设较少，物流基础薄弱，结构调整、转换成本及阻力都较小，业务量小，物流规模不经济，采取物流外包的模式较好。

企业物流外包成本与收益的权衡

企业根据自身情况有意愿并且能够承担外包所带来的风险，而且市场上有适合的物流企业可以选择时，是否进行外包主要取决于企业外包物流的成本与收益的权衡。

物流对企业降低成本的影响

降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机，由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借此获得较为显著的成本降低。

什么是自营物流，自营物流与外购物流，第三方物流的区别与联系？要详细的回答

自营物流,外购物流与第三方物流是企业实现企业本身物流要求所采用的方式.

自营物流和外购物流是相对的.对一些巨型企业物流量极大,自行解决物流需求,设有整套的仓储,运输等物流系统,甚至于自行成立专业的物流公司来完成本企业的物流任务为自营物流.反之,对于一些较小或物流量小的企业,将企业物流任务委托专业物流公司来完成,以节省本公司的仓储,运输和人员,为外购物流.

第三方物流即一种于生产企业的专业组织形式，是指由供方和需方外的物流企业提供物流服务、承担物流运作的业务模式，是专业化、合同化、化的物流。面对全球化激烈竞争的趋势，企业的战略对策之一是专注于自己所擅长的经营领域，力争在核心技术方面领先；而本企业不擅长的业务则分离出去，委托给在该领域有特长的、可信赖的合作伙伴。这种趋势为现在所谓的第三方物流的发展创造了条件。

物流服务在走向专业化、综合化和网络化的过程中，物流企业利用其规模化优势和专业化服务优势，可以通过降低库存、提高商品周转率等服务，为企业节约大量成本，在竞争日趋激烈的今天，节约成本就是创造利润。企业外购物流，支付费用获得服务，不需要内部维持设备、人员来满足需求，从而使固定成本转化为可变成本，为企业减负。物流公司凭借其专业水平，实施集中配送，实现原材料和产品的快速交付，保证企业的水平。同时企业外购物流，可以加快存货的流动周转，减少存货量，降低或分散一部分风险由第三方物流公司承担。可以说物流专业化是物流事业发展方向.

物流企业有哪三条发展路径 李太平

网络信息化是物流企业发展的大趋势

随着网络信息化迅速发展，各大行业纷纷踏足网络技术化，现代信息技术和现代商品物流技术的进步为物流业快速发展准备了充分的技术条件。

1、经营全球化趋势

由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使企业的发展趋向多国化、全球化的模式。

面对全球化激烈竞争的趋势，企业的战略对策之一是专注于自己所擅长的经营领域，力争在核心技术方面领先；而本企业不擅长的业务则分离出去，委托给在该领域有特长的、可信赖的合作伙伴。这种趋势为现在所谓的第三方物流、第四方物流的发展创造了条件。

企业注重核心技术的趋势使物流业务从生产企业分离，为物流企业带来良好机遇；物流企业也必须按照同一原则精心发展自己的业务、提高服务水平，确实保证委托方的利益并建立本企业的信誉。

现在，世界五百强企业已有400多家进入市场，今后必将有更多的跨国公司、大企业进入的制造业和流通业。进入WTO以后，由于和世界经济接轨，经济现代化的速度将加快，对于物流业的发展将起到有力的推动作用，许多跨国物流公司为了在这个世界未来的未来市场中占领一席之地，已在建立办事处或建立了合资企业。这将给物流企业的发展带来威胁，同时也将加速地区物流网络的全球化进程。

2、系统网络化

物流的网络化是电子商务时代物流活动的主要特征之一。当今世界全球信息资源的可用行及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的技术支持，物流网络化必将迅速发展。

完善的物流网络是现代高效物流系统的基础条件。今后数年，全国性物流系统的基础建设如大型物流中心的建设将会有较快发展，现代化的物流配送系统亦将逐步成熟。

3、供应链的简约化

供应链是指涉及将产品或服务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。无数供应链构成了极为复杂的经济网络体系。在同一供应链中的所有企业都需要上游企业供应原材料或货品，同时也不断地向下游企业供应自己的产品，形成了递阶式的体系，因此这些企业之间具有相互依存的关系。所谓市场竞争实际上不是供应链内部上下游企业之间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争。

互联网技术为供应链所有环节提供了强大的信息支持，生产者、最终消费者和中间经营者都能够及时地了解供应链的全部动态。也就是说供应链具有了更好的透明度。在供应链中，任何多余的环节、任何不合理的流程与作业都能被及时发现。特别是由于互联网提供的信息支持，供应链中原有的多余环节将被消除。因此，供应链将变得更为紧凑，供应链的这种变化将直接影响到企业的经营与发展战略。

浅谈物流仓储外包如何有效提升企业核心竞争力

浅谈物流仓储外包如何有效提升企业核心竞争力

物流是为了满足客户需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地与效益的流动和存储的、实施与控制的过程。物流所包含的内容十分丰富，主要可以分为采购获取、制造支持和实体分配三大部分。

外包（outsourcing）就是将一些传统由企业内部负责的非核心业务以外协方式转让给专业供应商，以充分利用公司外部的专业资源，降低成本，提高效率，增强企业自身竞争能力的一种管理策略。20世纪80年代以来，许多企业都将自己的物流业务外包给专业提供物流服务的供应商，即第三方物(Thirdpartylogistics)。当然也有不少企业保留着自己的物流业务，但绝大多数已不是作为企业的战略安排，更多企业表示在适当时候将考虑由第三方物流为自己提供专业的物流服务。如HP公司，其在美国的IT工厂，原来各自处理自己的进货和产品仓储和分配工作，供应线路混乱，协调复杂，经常出现运输车辆空驶，效率低下。1993年，HP公司将上述业务外包给专业从事货物配送的RyderIntegratedLogisticsCompany，精简了自己的仓库和卡车运输业务，由后者统一管理各个工厂的物流业务，结果在1994年，HP公司仅原材料运到工厂所需费用一项，就比过去减少了10%以上。

物流外包与企业核心竞争力的关系

1、核心竞争力理论对物流外包的阐释

核心能力需要通过战略来构造，以保持企业内部资源的一致性。Quinn(1992)的研究表明，企业应该持续地在具有核心能力的业务上进行投资，而将不具备核心能力的业务进行外包。外包非核心活动可使企业更加提高管理注意力，加大对绩效显著工作的资源的分配，而对相对劣势的工作交给外部组织承担Richardson(1993)强调，外包能使买卖双方从长期关系中获益，并实现双赢。类似地，企业通过专注于具有核心能力的产品生产或服务，将非核心业务或职能，如物流服务通过合同的形式外包给第三方物流公司，不仅可降低成本而且也可提高质量(Maltz,1994)。2000年，McIvor在《外包过程的框架实务》中再次强调专注于核心能力的重要性，并指出，对企业来说，即便是核心活动，只要内部没有竞争优势，企业也应该考虑战略外包。综上所述，依据核心能力理论，企业应该将有限的资源集中在核心能力上，而将自身不具备核心能力的业务交由外部组织承担，从而以整个供应链的核心竞争力赢得并扩大竞争优势。

2、物流外包是企业强化核心能力的战略取向

从世界跨国公司行业内的产业梯度来看，核心能力依次是：研究开发、核心部件生产、零部件生产、产品组装等。在发达，企业大都在研究开发、核心部件生产等方面花费较大的投人，而将零部件生产、产品组装、物流运作等活动交由国内外的外部组织承担。美国企业物流的运作模式即是例证。

企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须摒弃“大而全”、“小而全”的经营观念，努力培植自己的核心能力，把时间、精力和资源用在企业的核心能力上，发展自己的核心主业(产品研发、市场开拓等)，力求把核心主业做大、做强、做精，将物流等非核心业务交由外部企业运作。通过实施物流外包，既增强企业的敏捷性又强化企业的核心能力。

物流外包对提升企业核心竞争力的作用

物流外包不仅能在企业的转型中发挥重要作用，而且能让企业将主要精力集中于核心业务，增强企业的核心竞争力，扩大经营规模，开辟新的市场。具体而言，物流外包具有以下几种优势:

1.合理利用资源，建立核心竞争力

随着物流活动从生产和流通领域中分化出来，各种物流要素也逐渐成为市场资源，物流外包能够有效地协调生产、流通和消费之间的物流活动，通过和企业的契约关系，利用信息化高科技手段、专业化的设备、人才把物流活动的各环节，从点到面有机地串联起来，快速完成物流过程。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，巩固和扩张自己的核心竞争力，从而迅速地建立自己的竞争优势。

2.降低成本，增加盈利

在资源配置日趋全球化的背景下，将物流外包到资源和相对较便宜的企业，能直接降低企业的加工或制造成本。此外，物流外包有利于企业节省巨额的固定资产投资，减少由于资产专用性而导致的企业沉没成本，改善企业的资本结构，降低企业的资产风险。

3.提高效率，保持竞争优势

通过物流业务外包，企业把非特长的经营活动交给其他企业完成，这使得传统企业运作方式，在时间和流程上处于先后关系的有关职能和环节得到了改变。企业的各项活动在空间上是分布式的，但在时间上却可以并行。这种并行的作业模式提高了企业的反应速度，有利于企业形成先动优势。

企业实施物流外包的对策

随着物流外包实践的推广，许多企业取得了良好的业绩，但也有一些企业并未达到预期效果。因此，企业在选择物流外包时必须谨慎，在考虑物流外包优势的同时也必以系统的、长期的观点来进行物流外包决策。

1.首先要识别企业的核心竞争力

企业首先要识别企业的核心竞争力并制定实施的策略。每个企业都有它的相对核心竞争力，核心竞争力判断的依据是:一看是否具备用户可感知的价值；二看是否具备专有性；三看是否具有潜在的扩展性。在实施物流外包的过程中，要明确定物流外包是否会影响到企业的核心竞争力。企业只有在拥有了合适的物流合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作，才能决定是否实施外包。

2.评估企业自身的需求，并选择专业物流服务商

物流外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题，即外包伙伴的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价，调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的'可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况，评价其长期发展能力，评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价，企业务必认真分析衡量。在选择物流供应商时，要改变仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置物流供应商的利益于不顾的观点，而以长远的战略思想来对待物流外包，通过外包既实现企业自身利益化，又有利于物流供应商持续稳定的发展，达到供需双赢的局面。

3.巩固合作关系，明确物流合约评评估标准

供需双方相互信任、忠诚履行承诺是建立良好外包合作关系的关键。一般情况下，合约条款是企业评价物流供应商服务水平的标准。然而多数物流外包合约条款只描述结果，因此凭借它并不能对外包业务过程进行有效评估，也无法建立适宜的持续改进机制。如果缺乏有效的评估手段，当企业准备增加外包项目时，往往会发现供应商已不符合其进一步的要求。因此，双方应依据合约，在充分沟通协商的基础上，详细列举出绩效考核标准，要立足实际，不能过高，使供应商可以达到。同时这个评估标准要不断更新，以适应总体战略的需要。

4.提前解决潜在问题、积极理顺沟通渠道

当物流供需双方建立外包合作关系后，要考虑未来会发生的变化和潜在问题，在问题出现之前提出解决方案，这将保障外包顺利。错误是导致外包合作失败的首要原因，沟通不畅则是第二位的失败原因。对物流外包企业而言，它的物流供应商其实是其顾客关系的重要组成部分，因此，应将物流供应商纳人整个业务链中，建立畅通的沟通渠道。此外，在履行物流外包合约过程中，双方也要花费时间与精力相互沟通，探讨合约本身存在的问题，以及合约以外的问题。这对维持合作关系很重要。

5.适时调整企业内部的组织结构

企业物流外包由于可能会受到企业内部作业流程的制约，以及员工的，因此，企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的；企业文化是否鼓励创新与变革；企业和员工对变革持何种态度等。从战略角度看待物流业务外包，致力于获得合作伙伴，并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系，从而实现无缝衔接，取得外包策略的成功。

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