激励干事创业 激励干事创业的成语

如何利用绩效考核激发队伍管理

大力选拔任用敢担当有作为的干部。严格贯彻落实《干部任用条例》，坚持好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，大力选拔敢抓敢管、实绩突出的干部，以良好用人导向来激励干部。深化干部人事制度改革，完善政绩考核制度，建立别化、合理化的考评体系，突出业绩考核中主观努力和客观条件制约要素分析，不让敢负责勇担当的干部吃亏。坚持和完善竞争性选拔机制，改进破格提拔程序，努力为更多干部脱颖而出提供平台。

一、绩效任务突出落实

激励干事创业 激励干事创业的成语

二、考评方式注重科学合理

三、动态管理推动提质增效

着力加大“制度+科技+数据”支撑力度，通过考评日常回答：要贯彻落实好新时代的组织路线，坚持组织建设和思想建设有机结合，把的组织优势巩固好。化，加强对绩效任务日常执行情况的跟踪。一是建好平时考评“一本账”。原则上按月度和季度进行考评，并建立“个人工作任务”台账，实行工作记实管理，促进工作推进与考评跟进并轨运行。二是抓好节点控制“一条线”。把绩效任务细化到工作节点步骤，依托信息系统跟踪工作进度，并在信息系统中实行红黄绿三色“亮灯”预警提醒，实现“网上晒”、过程“线上管”、结果“自动评”，保证工作任务落实的数据可用、可查、质效可控。三是用好绩效分析“一双眼”。坚持以发现问题和不足为目标，统筹巡视、督察、审计等监督资源，把督查督办和绩效分析作为发现问题的眼睛，根据组织绩效指标执行情况，对照个人工作努力程度，及时查找原因、整改纠偏，促进持续提升绩效。

四、考评结果实现可比可用

着力形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，并强化结果运用，发挥激励约束作用，增强绩效管理“指挥棒”功能。一是实行绩效等次和积分管理。针对税务系统管理层级多、绩效考评范围不同、考评主体多元化等实际，统一实行百分制考评。将对个人的绩效考评成绩按不同分数标准划分为4个等次，每个等次分别折算对应成标准积分；规定“一等”的确定条件为个人绩效考评成绩在同一序列中排名前40%，其他等次标准的比例允许各地自定；将对个人绩效考评的成绩、等次及积分，一并计入“个人绩效账户”，建立数据化可累计的绩效档案，构建可持续评价和使用干部的科学机制。二是拓展结果运用。将对单位的绩效管理与对个人的绩效管理紧密对接，制定结果运用办法，突出绩效“考而有用”。将绩效考评结果“一等”作为必要条件，在年度考核评优、干部培养选任等方面挂钩运用，激励干事创业。

强化社区干部正向激励主要还存在哪些问题，原因有哪些

激励理念人本管理意识不够，讲服从多、讲关爱少。有85%的受访者认为，目前干部激励人本管理意识不强，忽视了干部的合理诉求。有的考核奖励搞大锅饭，多干少干别不明显，评优评先搞轮流。对干部存在诸多误读，甚至污名化，当理应实施正向激励时，单位畏手畏脚，导致干部职业认同降低，影响了工作干劲。

激励执行缺乏刚性，口头喊得多、行动落实少。调查显示，89%的受访者认为，激励中的问题是制度执行不得力。对上级有关规定要求存在应付心态，甚至把文件挂在墙上，停留在口头上，落不到地上。执行随意性比较强，什么时候搞、什么方式搞，重点激励哪些对象，全凭个人说了算。比如，大力提倡使用敢于担责的干部，但有的地方干部使用却一味求全责备，对个性鲜明、棱角突出、敢冲敢闯的干部，不敢放手使用或大胆提拔。

完善干部正向激励需要研究的重点问题

关于干部正向激励的顶层设计问题。在调研中89.1%的干部对出台综合性正向激励保障机制十分期盼。为完善干部队伍管理的链条、进一步激发干部干事创业的，建议根据形势发展需要，研究出台全国性、系统性、专门性的干部正向激励指导性意见，主要包括考核评价、激励手段、结果运用、督促检查等方面内容。在此基础上，各地、各单位结合干部队伍建设实际情况，分别制定本“伯乐识好马”，能上能下机制让人才正真的得到发挥、得到重用。地、本单位的具体实施办法。

关于干部正向激励的统筹兼顾问题。正向激励牵涉广泛，既涉及干部个体，又关系队伍整体；既涉及当前工作，又关系长远事业，必须科学理顺各种激励维度及其内在关系。坚持“正向为主、负向为辅，正向为先、负向在后”的原则，协调运用正负向两种激励方式，妥善把握尺度和频次，努力使负向激励发挥出正向效应。正确处理短期激励与长效激励的关系，把握干部诉求的阶段性变化，综合运用激励、精神激励、物质激励等激励机制，发挥正向激励的长效作用。正向激励既能对大多数对象开展普遍激励，又能对部分对象进行择优激励。

关于干部正向激励的质量效益问题。干部正向激励不在多少，关键在精准有效、公平公正。这就需要研究实施分层分类针对性激励办法，重点在于立足不同领域、层级、年龄、专业、岗位干部的特点，实行干部异性激励。以效果为导向，把握好激励的时机，用一把尺子量干部，同一标准论奖赏，不搞平衡照顾；坚持按功行赏，让人人都有可能获得激励，实现公正性与异性的有机统一。根据职务层级来分，如对干部，要以激励、声誉激励为主，充分给予信任；对一般干部，要职务激励和物质激励相结合，激发他们爱岗敬业。

关于干部正向激励的合法合规问题。合法合规开展激励是干部正向激励的基本要求与底线。在激励政策制定上，坚持在符合法律法规和制度的前提下，研究制定各项具体激励制度，杜绝把正常激励当成奖励，把择优搞成普惠，把破格变成越格（三）增强团结意识，营造和谐氛围。团结是能力和水平的体现，是增强凝聚力和战斗力的重要保证，也是干事创业的基础。一是树立正确的团结观。要正确定位团结与和谐的准确内涵，把团结与和谐建立在坚持组织原则基础之上，在保持和维护团结和谐方面讲公心、讲原则、讲风格，对涉及原则性的问题决不能退让和回避，更不能拿原则作交易。二是始终做到“四个坚持”，即：坚持大局为重，正确处理利益与个人利益的关系；坚持尊重他人，相互体谅，相互帮助，相互促进；坚持相互信任，以诚待人，做到诚实守信、以信服人；坚持团结协作，坦诚相待，做到不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。三是提高增强团结的艺术。要加强沟通，与同事相处中做到思想上多交心、工作上多通气、感情上多交流、生活上多提醒；要转变观念、换位思考、找准位置、履职尽责，做到既能干事又能共事，共同推动并形成整体合力。，以制度规范职务晋升、保障合理待遇、提升干部激励正效应。在激励政策执行上，坚持干部选拔任用、职务晋升、津补贴发放都按照程序合法合规进行，不与法律法规、规范性文件相背离，不乱激励。

关于完善干部正向激励的对策建议

深化改革职务职级并行制度改革。建立地市以上机关职务职级分类目录，按务工作、经济管理、管理设置职类，按综合管理、行政执法、专业技术设置职系，按部门分工设置职位，加强职务分类管理；根据实际工作的大小、难易程度和资格条件，分类设置与职务对应的职级层次，改变简单按职务套用职级的做法，形成新的职级体系。参照非职务晋升办法，依据任职年限、考核结果、工作实绩落实晋升，适度放宽晋级年限要求。引入破格晋升，对考核连年、实绩特别突出、有立功表现的，按规定提前晋升或越级晋升。将经济待遇与职级局部挂钩，其中基本工资与职级直接挂钩，津补贴与职级间接挂钩；允许干部在晋级后，与相应职务层级的对象同等享受生活、教育培训等待遇。

探索建立允许试错、保护干部机制。健全保护干部各项制度，主动为敢担责能干事的干部公开正名、撑腰打气，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。注重从法治上支持保护敢于担当的干部，对改革创新未能实现预期目标，但干部依照有关精神来决策、实施，且勤勉尽责不谋私利的，不做，免除有关。制定不同层面干部个人申述办法，当干部认为遇到不公正对待时，可以向纪委、组织部门、上级管理部门或行政复议机构进行申辩，如内容属实，应责令处理机关收回处罚，限度保护干部合法权益。当干部被误解、被误读、被误判时，组织上应及时查证、及时澄清、主动发声。

建立干部激励政策刚性执行的督查问责机制。把干部正向激励各项政策执行落地纳入组织工作年度目标考核范围，强化刚性执行约束。各级委明确有关部门对各地、各单位执行落实现有干部正向激励政策合法合规落实情况进行定期督查，也可委托第三方，开展干部激励政策落实情况调查。强化督查问责，对落实有力的单位和个人予以表扬奖励，对落实不力的予以追责问责，确保和省市的各项干部激励政策的有效执行，产生正向效应。

乡镇完善基层干部关心激励机制方面有什么意见建议

三大三强指的是:"加大投入力度，强化基本保障；加大培训力度，增强能力素质；加大选拔力度，选优配强基层组织”。

一、不断强化两个意识，促进考核的持续性。

干部考核能够对干部正确履行职责起指导、激励和鞭策作用，构建科学的考核激励机制是公正评价干部工作实绩和才能的迫切需求。一要强化意识，要通过加强考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行分解，把每一项工作落实到具体的人，并按要求列出各项工作的进度，做到任务明确，清楚。二要强化绩效意识，要让干部明白，推行绩效考核，对每一位干部都有细化的绩效考核标准，全乡有一个公平的数字化评价体系，建立起干部考核年度积分台账，并实现考核结果的可持续运用，既体现了效率优先，又实现了管理的公平，同时还降低了单位主观臆断评判干部的风险。

二、科学制订考核细则，增强考核的激励机制不够健全，各自为政多、整体谋划少。调查显示，80%的受访者认为，现行干部激励政策还比较零散，系统性不够。还没有专门出台干部正向激励指导性办法，导致各地只能摸着石头过河，零敲碎打地探索，影响激励的整体性。正向激励有关规定过于笼统，定性多定量少。如各地都推行了干部目标制度考核，但考核指标往往不够量化，目标激励效果打折扣。有的制度修订废止不够及时，甚至相互冲突。可行性。

制订科学的考核细则，细化考核内容，量化考核标准，并与各方面工作紧密结合，才能增强考核的可作性。各乡镇：一要明确岗位职责和具体的考核形式。可将每个岗位的职责同乡镇中心工作与部门本质工作结合起来，同时把经济发展、生育、事务、合作医疗、基层建、维稳等分解到干部头上，以干部实绩进行积分量化。二要明确具体任务和细化的考核内容。要把年度各项中心工作细化，以积分制进行考核，根据任务完成取得相应积分，超额完成任务的适当加分，不完成任务的按比例扣分，出现上级检查不合格、因个人原因造成工作失误、件、越级等情况的均扣相应积分，把考勤也列入考核内容计算积分，让积分与个人绩效挂钩。三要明确内容级别和规范的考核标准。对干部的德、能、勤、绩、廉进行细化考核，构建统一规范的干部考核体系，并做到考核所涉及的考核要素在项目、内容上统一完整，做到同层次、同类型、同级别的干部尺度相当、要求统一，而不同层次级别、不同类别职位的干部应有不同的考核要求。

三、定时沟通考核情况，增强考核的互动性。

要把考核结果作为干部年终考核、职务晋升、评先评优、职称评聘的重要依据。一要依据考核结果加大表彰奖励力度。对全年考核中被评定为“先进”、“”等次的干部，以及在重点工作中实绩突出的干部进行表彰奖励，形成以实绩论英雄、定奖惩的激励竞争机制和鼓励干部干事创业的工作氛围。二要依据考核结果加大干部调整力度。把工作实绩突出、群众公认度高的干部选拔任用到重要岗位，对工作实绩一般，经考核评定为基本称职、不称职的干部，进行诫免谈话，必要时调整岗位，树立起了凭德才用干部的选人用人导向。三要依据考核结果加大后备干部选任力度。把发现和识别年轻干部作为年度考核工作的重要内容，对那些素质较好、潜力较大的年轻干部及时充实到后备干部队伍，并对他们进行有针对性的培养锻炼。四要依据考核结果加大干部教育培训力度。针对考核中发现干部存在的问题，要按照缺什么补什么的原则，有针对性地开展教育培训。

五、建立健全监督制度，体现考核的公平性

加强对干部绩效考核的监督，既有利于把握干部绩效的真实性，又有利于增强干部监督的针对性，从而体现考核的公平性。一要加大随机抽查力度，通过下村随即抽查，对镇村干部随机提问，随机调查群众，检查工作日记等方式，及时发现和纠正问题，对干部的开展工作情况进行督查，对查找出来的问题及时通报，并责令限期整改。二要多形式开展监督，把谈心谈话、提醒告诫、生活会、群众评议等结合起来，逐步完善定期监督与不定期监督、内监督与群众监督、监督与舆论监督相结合的监督体系。三要拓宽监督渠道，要全面公开单位干部职责分工和内部管理制度，公开电话、设立意见信箱等方便群众进行监督，健全“便利、安全、高效”的机制，切实发挥群众的监督作用，进一步增加考核监督工作的公开性和透明度，扩大群众参与评价干部实绩的范围。

总之，提高乡镇干部的工作积极性需要各方努力。尽快完善对乡镇干部的考核激励机制，对干部进行量化考核是最有效的方法。此方面，各乡镇皆大有可为。

2022河南省许昌建安区先进制造业开发区选聘公告【35人】

总之，关于大学生如何在新时代成长成才，不同人有不同的看法和理解。但总体来说，我们需要树立全面发展观，积极寻找实践机会，注重技能提升，拓宽自己的视野，拥抱变化和挑战，以适应新时代的变化和挑战，实现个人价值和价值的双丰收。

【 #事业单位# 导语】2022河南省许昌建安区先进制造业重点围绕人才工作目标，大力开展人才评选表彰活动，积极年轻人才。要通过网站、电视媒体、报社等平台多渠道开设人才工作专栏，广泛宣传人才政策、激励措施和先进事迹，发挥人才带动效应，营造日益浓厚的氛围。开发区选聘公告【35人】已发布。报名时间：2022年6月29日8:00至2022年6月30日17:00，逾期不再办理报名手续。 无 现将公告原文发布如下：

严把选人用人什么坚决匡正选人用人风气

四、恰当运用考核结果，彰显考核的激励性

能力关、作风关、廉洁关。

“三项机制”的出发点和落脚点都是激励，从不同角度对激发干部干事创业积极性做出制度安排。其中鼓励激励机制重点解决干部干事创业内生动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用；

容错纠错机制重点解决干部干事创业放不开手脚的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台；能上能下机制重点解决干部干事创业压力不足的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。

干部的成长需要“鼓励激励”。鼓励激励机制调动了干部干事创业的积极性，坚持精神激励、物质激励、激励三管齐下，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用，这不仅激发我们争先创优、比学赶超，更提高了工作效率，转变了工作作风。

干部的工作需要“容错纠错”。容错纠错机制就像是在改革深水区为我们买了一份“涉水意外险”一样，让我们在工作未能实现预期目标或出现偏失误；

但符合法律法规和政策规定，并勤勉尽责、未谋取私利时，可以不作，只要及时纠错改正，就能够免除相关或从轻减轻处理。这不仅是制度上的改革，更是给每一位干部心灵上的鼓励和保障。

干部的发展需要“能上能下”。让正真有能力，肯干事，敢创新，勇担当的人得以重用。通过能上能下对那些履职不力、工作滞后，不适宜担任现职的新时代的挑战来势汹汹，它同时也带给我们机遇和激励。我们需要更认真的思考如何应对这种变化，并积极地去解决问题。如遇挫折，不应放弃，继续努力。改变从内部开始，拥抱变化与挑战，才能在平凡中闪光。干部进行调整，有效的提高的职位的效率，让各个岗位都能发挥自己应有的职责。

陕西三项机制贯彻落实情况汇报和总结

着力解决不同管理层级、工作岗位等异性问题，增强考评的针对性、适用性和客观性。一是合理实施管理。对“个人工作任务”，一律按月或季度制定。但对难以提前确定具体任务的特殊岗位或人员，经审批报备后，按照其实际完成的工作进行绩效考评。二是实行度考评。按“个人工作任务”完成时限、数量、质量等定期进行考评。同时，对工作任务不能量化考评的岗位和人员，按其实际完成任务的达标率、合规率或错率等标准进行考评。三是注意考评的均衡性。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，设置“工作努力程度”考评标准，通过打分或部门全体人员测评等方式，对个人完成任务的整体质效进行评价，增强考评的公平性和可比性。

三项机制贯彻落实情况汇报和总结近日，出台了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”后，市委迅速制定了《宝鸡市激励干部干事创业担当有为的若干意见（试行）》《宝鸡市建立容错纠错机制暂行办法》《宝鸡市推进干部能上能下实施办法（试行）》，引起了全市广大员干部的关注和热议（五）加大监督力度，确保权利准确运行。加强干部、职工作风建设，不仅需要自律来约束，同时还需要他律来管制。要严格执行各项制度，特别是员干部要执行好个人有关事项报告、述职述廉、评议、诫勉谈话、经济审计和问责制等制度。要加大对干部、职工作风建设情况的考核，重点加强干部贯彻落实上级决定决议、执政为民、生活作风等情况的督促检查，全面准确地评价干部，并把干部作风方面的表现作为选拨任用干部的重要内容。要强化制度执行情况的督查，严肃查处因作风败坏引发的违法违规问题，确保干部、职工作风建设有章必循、执章必严、违章必究，切实维护制度的严肃性，促进制度落实和作风转变。。大家一致认为，“三项机制”为干部创业进取保驾护航，是干事的定盘星，调动了干部干事创业的积极性，必将为推动全市经济跨越发展注入强大动力。

7月19日，市委办公室召开会议，专题传达学习市委出台的干部激励、容错纠错、能上能下“三项机制”精神，并结合实际工作研究讨论了贯彻落实意见。大家认为，“三项机制”切中流弊、导向明确，为当前和今后一个时期我市加强班子和干部队伍建设提供了基本遵循。“三项机制”的树立和实行，有利于调动员干部干事创业的积极性，有利于激发干部队伍凝心聚力谋发展的强大活力，有利于营造风清气正、人心思进的生态。

如何调动广大员的积极性争做干事创业追赶超越的表率个人讨论稿

（二）强化意识，弘扬求真务实精神。是一个人身上承担的担子，是组织和赋予的职责。广大干部、职工就要认清身上所承担的，理清工作思路，高标准、高质量地推动工作落实。一是强化意识。作为机关干部、职工，必须坚决克服平庸度日，无过即是功，碌碌无为的不良风气，把心思和精力都放在工作上，把智慧用在开拓进取上，始终牢记自已的职责，增强感、使命感和紧迫感，把心思用在干事创业上，把行动落实到具体工作中，主动承担、主动谋划工作、主动完成任务。二是保持良好的精神状态。机关干部、职工的精神状态，在一定程度上影响并决定着基层干部群众的精神状态和工作行为。因此，机关干部、职工要始终保持蓬勃向上的朝气、昂扬向上的锐气、奋发有为的勇气，不断增强锐意进取意识、干事创业意识和争先创优意识，为基层干部群众做好表率，树立榜样。三是要抢抓机遇。抓住机遇是一种本事和能力，我们正处于改革发展的新时期，抢抓机遇显得尤为重要。所以要抓住机遇，自我加压，聚精会神、忘我工作，坚决杜绝蜻蜓点水、工作飘浮、办事拖拉等现象，以吃苦、奉献、干事创业的精神青年如何在干事创业中成长成才年轻干部要有底气，要干成事，以创新学习克服工学矛盾，以深入实践克服眼高手低，以联系群众克服“孤家寡人”。，饱满的热情、扎实的作风推动工作顺利进行。四是狠抓落实。进一步提高执行力，切实解决关系改革发展稳定和影响群众的各种现实问题，对定下来的工作要抓紧实施、对部署了的工作要督促检查、对急难险重的工作要身体力行，切实把求真务实的要求落实到每个环节、每项工作中，使基层干部群众真切感受到转变机关作风、提高服务水平的新变化、新进步。

（四）健全完善制度，形成制约机制。制度具有长期性、根本性、约束性和稳定性。加强机关干部、职工作风建设，必须以完善而严格的制度作保证，从制度上促使作风建设逐步走上规范化的轨道，形成长效机制。要进一步完善落实、干部人事管理、决策监督、风廉政建设、目标考核等相关制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要认真总结加强建立干部职业生涯规划管理制度。组织上根据战略目标的实现，结合干部个人实际，合理规划指导干部职业生涯规划。经常性开展职业发展调查分析，准确掌握个体意愿，结合干部专业背景、个性气质、实绩表现，形成干部职业运行动态信息，作为制定职业发展规划的基本依据。根据职业发展要求，按岗位类别、职务职级建立岗位职责说明书，明确个体职责和能力要求，配套建立岗位能力测评体系，实行定期评级、分级管理，指导不同层面、不同能级的干部提升履职能力。根据干部职业愿景和履职潜力，结合单位岗位资源和队伍建设规划，建立个体培养档案和职业生涯发展规划，明确职业目标建议、能力素质要求和个人努力方向。干部作风建设的经验和做法，针对存在的问题和薄弱环节，建立健全干部作风建设的教育管理和监督落实等制度，为加强作风建设提供制度保障。要从关键岗位、关键环节抓起，深入查找解决机关作风方面存在的突出问题，制定转变机关作风的各项制度和措施，努力提高工作效率和服务质量，以扎实的工作作风，的工作业绩，树立干部、职工的良好形象。要根据形势任务发展变化的需要，加大制度创新力度，不仅使制度在实践中发挥约束和惩戒作用，还要使制度发挥导向和激励作用，努力实现长效机制在加强干部作风建设中的效果。

（六）加强道德修养，培养健康的生活情趣。加强干部、职工作风建设，必须倡导良好的生活作风，着力培养健康高尚的道德情。一是加强思想道德修养。机关员干部、职工要落实“四要”要求，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，模范遵守公德、职业道德、家庭美德，讲守，重品行，坚决腐朽思想的侵蚀，耐得住，守得住清贫，经得起，顶得住歪风，管得住自己。二是养成勤俭节约的习惯。要按照建设节约型的总体部署，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和奢靡之风，带头树立崇尚节俭、量入为出的良好风尚。三要保持高尚的精神追求。要树立正确的世界观、人生观、价值观，提高辨别是非、善恶、荣辱、美丑和自我教育、自我约束的能力，保持积极进取、乐观向上的人生态度。要培养健康的个人情趣，自觉防止俗气、官气，多读一些书，多交一些良友、益友和诤友，多培养一些高雅的爱好，努力发扬艰苦奋斗、无私奉献、勇于创新的精神，做到知荣辱、懂廉耻，把依法行政、执法为民的情怀变成机关干部、职工的自觉行动。

怎么样鼓励人才

一、要完善政策机制。

二要突出关完善干部薪酬动态调整机制。健全完善符合我国国情的工资政策和工资制度，探索实施工资调查制度，健全工资物价补偿制度，以立法形式形成工资正常调整机制，使工资水平与经济发展、物价水平和的职务相适应。落实加强基层干部队伍建设的要求，健全边远地区附加津贴制度和基层干部专项补贴制度，适当提高基层干部待遇，让干部安心扎根基层。采取每年从工资中扣取一定金额、加上财政配套资助办法，建立廉政退休金，退休时如果没有违法行为，一次性给予奖励，用制度保证廉洁干事。心关爱。

以大学生、返乡农民工创业代表座谈会的形式，分类梳理问题并建立整改台账，落实整改部门并限期予以解决，建立干部身心关爱与荣誉激励机制。实行空岗预告制度，岗位空缺时，鼓励干部个人进行意愿申请。在干部考察中，设置个人诉求表达环节，充分听取个人对职位调动的意见，作为干部调配的参考要素。严格执行约谈干部制度，做到岗位调整必谈、工作生活遭遇重大挫折必谈、发现问题苗头必谈、干部主动约谈的必谈，保证谈心谈话全覆盖；探索实行干部约谈制度，规定普通干部在遇到困难时，可约谈，表达个人诉求。把各类荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来，使受到不同层面表彰的对象，可享受不同标准的津贴或享受。为出台人才办法做好铺垫。切实为高层次人才提供住房、医疗、培训等方面服务，定期组织人才体检、慰问等活动，这样才能留住人才，激发干事创业动力。

三要重视奖励宣传。

三大三强指什么

2、大培训，增强能力素质。对县市区委组织部分管建工作副、基层建办和乡镇、街道（工）委、专职和务工作骨干进行业务培训。

3、大调整，选优配强基层组织。结合行政村合并，调整撤换一批年龄偏大、文化偏低、能力偏低、群众公认度偏低的“一大三低”村、社区组织。

落实组织部关于村组织管理办法，行政村合并后新提名的村组织应具有高中或中专以上文化，年龄在55周岁以激励手段相对单一，大呼隆措施多、针对性办法少。调查显示，有94%的受访者认为目前正向激励的手段比较少，普遍存在“一个方子治百病”情况。组织上对不同干部的个性化需求考虑不多，分层分类分岗位激励缺乏，特别是很少结合干部的个性和能力特点，对其职业生涯发展进行规划，导致激励效果不佳。有的单位思想固化，习惯性认为干部正向激励就是职务晋升、提升经济待遇，对诸如关爱帮扶、谈心谈话、人文关怀、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、职业规划等激励手段运用不够，激励不得要领。下；继续提名村组织人选年龄一般不超过60周岁；连续担任村组织15年以上的，原则上不再提名。

扩实行部门绩效管理与个人绩效管理并行的绩效管理制度，激发各级税务机关推动改革发展的整体活力。一是将对单位考评的绩效指标定责到人。围绕全年税收工作重点任务，确定年度考评各个单位的绩效重点指标，辅以制定共性类、保障类指标。将所有指标层层分解定责，逐级落实到部门、岗位和人员，促进各级税务机关形成单位与个人利益的连带机制。二是对个人绩效的考评突出单位绩效任务落地。对个人绩效的考评内容包括：整体组织绩效是将税务干部所在单位或部门年度绩效考评成绩，按干部职务相应权重比例，分别换算成不同级别干部的绩效考评分数。个性指标为制定“个人工作任务”，重点是对个人负责承办的单位或部门的绩效指标进行细化，同时将个人岗位工作和交办其他任务纳入指标体系。共性指标设置了“工作努力程度”和“加分减分项目”。展资料：

在农村基层组织开展“三大三强”行动、实施“两个带头人”工程，是打赢脱贫攻坚战、实现全面目标的迫切需要，是解决基层建工作存在的突出问题的迫切需要，是积极应对新形势新任务对基层建工作提出新挑战的迫切需要。

要加强地区的建设，充分发挥的优势、组织优势和密切联系群众优势，形成攻坚克难、决战决胜的强大动能。

要加大投入力度，强化基本保障，确保村级组织有人管事、有钱办事、有场所议事；加大培训力度，加强和改进员干部教育培训工作，建设高素质基层员干部队伍；加大选拔力度，选优配强村组织，激励他们干事创业。

要大力实施“两个带头人”工程，把带动群众脱贫致富作为衡量工作的标尺，推动脱贫攻坚与基层建互促共融。要加强，落实工作，形成工作合力，纳入效能目标管理考核和市县班子综合考核，加强督促检查，确保“三大三强”行动和“两个带头人”工程取得实效。

青年如何在干事创业中成长成才

树立全面发展观

1、大投入，强化基本保障。大幅度提高基层组织运转保障经费，明确村组织和村干部基本报酬，安排村级组织规范化建设专项经费。大学教育不仅是知识和技能的传授，还应该是全面发展的平台。大学生要在学习的同时更多地思考自己的未来，具体到报考研究生或投身工作，在学习中充分发挥自己的主观能动性。同时更要重视公益活动和志愿服务，帮助他人也能让自己获得成长。

积极寻找实践机会

培养实际能力就比光看书要加倍重视，为认真的同学，积极参加实践和校内外各种活动，这样不仅能锻炼自己的实际作能力，更是与其他人交流学习、获取实践经验的好途径。

传统的知识已经不能满足当前时代的发展和要求，大学生也需要掌握一定的实践技能。此时需要寻找针对性的学习机会，如去参加相关行业的培训班、实习、毕设等等，积累实用经验，不断提升自己的职业素养和技术水平。

多角度拓宽视野注重技能提升

拥抱变化和挑战

要贯彻落实好新时代的组织路线坚持什么和什么有机结合把的组织优势巩固好

注重平时考核的沟通力度，可以有效避免考核工作走向虚化，考核功能走向弱化。要成立考评小组，组长由乡镇委亲自担任，各项工作实绩由有关部门提供，经考评小组审核并评定个人得分，形成以部门自查、分管审查、考评小组核查的考核方式。个人按日将工作纪实，部门按周汇总，分管按月审查，考评小组对干部工作状况进行核查，如果一致则确认考核评价。考评小组按分项考核汇总排序，成为月考核依据，对工作难度较大，又成效显著的，给予适当加分。对不按时完成下达任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。通过平时考核的沟通和交流，使考核更加客观、公正、透明，既可丰富绩效管理的内涵，还可让职工误会少一些，理解多一些。

一、组织建（一）加强理论武装，夯实思想基础。学习是人生境界的升华，学习是解决问题的途径，学习是增长才干的基石。学习是一个人磨炼、历练的过程，只有通过学习才能成为一个对有用的人。一是重视读书学习。人多次指出，“员干部要多读一些书，多做一些深入思考，多培养一些高雅爱好。”，这既是对干部、职工加强自身修养的一个基本要求，也为广大干部、职工成长进步指明了方向。因此，要高度重视、努力培养读书学习的兴趣和习惯，自觉把学习作为一种和精神追求，发愤学习、刻苦钻研，做到学以立志，学以正德，学以养心，学以增智，学以创新。二是加强理论学习。在建立健全学习机制的基础上，坚持以的精神和学习实践活动为主线，始终把促机关工作作风转变作为重点，通过教育活动的开展，使干部、职工思想得到净化、组织观念更强、工作作风更优。三是注重理论知识的把握和理解。在理论学习中，要坚持做到对高深理论知识有所了解，对基本理论知识有所把握，对与本职工作密切相关的专业知识有比较系统的研究。四是注重掌握科学的立场观点和方法。加强对唯物论、辩证法的学习，坚持用辩证的、全面的、发展的观点观察和处理问题，不断提高科学思维能力和决策能力，增强工作指导的科学性。设和思想建设有机结合的重要性

组织建设和思想建设是的建设的两个重要方面。组织建设主要关注的组织结构、制度、干部队伍建设等方面，确保的各级组织健全、有力、高效运转。思想建设则着重于员的思想教育、理论武装、性修养等方面，确保员具备坚定的理想信念、高尚的道德品质和过硬的业务能力。

将组织建设和思想建设有机结合，可以确保的组织优势得到充分发挥。一方面，通过加强组织建设，可以选拔培养干部，为的事业发展提供坚实组织保障。另一方面，通过强化思想建设，可以提升员的觉悟和业务能力，增强的凝聚力和战斗力。

二、巩固的组织优势的具体措施

1. 加强干部队伍建设：通过选拔干部，加强干部培训和实践锻炼，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。同时，建立激励机制，激发干部干事创业的热情和动力。

2. 严明的纪律：加强风廉政建设，严明的纪律和组织纪律，确保员干部遵守纪国法，做到忠诚干净担当。

3. 强化基层组织建设：加强基层组织的组织力、凝聚力和战斗力，发挥基层组织在群众中的战斗堡垒作用。通过加强员教育管理，提高员的性观念和组织纪律性。

4. 推动建创新：适应时代发展的需要，推动建工作与时俱进、创新发展。运用现代信息技术手段，提高建工作的效率和效果。例如，可以开展网上校、建云平台等创新项目，为员提供便捷的学习和交流平台。

通过以上措施的落实，我们可以进一步巩固的组织优势，确保组织在新时代发挥更大的作用，为实现中华民族伟大复兴的梦贡献力量。