监督工作存在的问题和不足 日常监督存在问题及原因

影响监察工作高质量发展的问题

影响监察工作高质量发展的问题有制度不完善、人员素质不足、监督机制不完善、信息技术落后、执法标准不一。

监督工作存在的问题和不足 日常监督存在问题及原因

监察工作需要高素质、高能力的干部来担任，但是现实中还存在一些监察干部素质不高、能力不足的情况，这会影响监察工作的质量和效果。

监察工作需要4、信息技术落后建立健全的监督机制，但是现实中还存5、部分监理人员事中、事前3、纠正时间。从现在起，立即行动，尽快落实，长期坚持，坚持不懈。控制的能力偏，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。在一些监督机制不完善、执行不到位的情况，这会影响监察工作的效果和公信力。

自我监督方面存在的问题

二、整改措施

1运动损伤的概念和分类：1.1运动损伤的概念：体育运动中，造体组织或器官在解剖上的破坏或生理上的紊乱，称为运动损伤。运动损伤不同与一般的工农业生产和日常生活中的损伤，他多与体育运动项目及技战术动作特点密切相关，为此常有些运动损伤便以其运动项目冠名。例如：“网球肘”、“足球踝”、“跳跃膝”。运动损伤也常与运动训练水平，运动环境与条件等因素有关。1.2运动损伤的分类：

一、目前影响监理工作的主要问题

1、 按受伤的组织结构分类：皮肤损伤、肌肉、肌腱损伤，关节软骨损伤，骨及骨骺损伤，滑囊损伤，神经损伤，血管损伤，内损伤等2、运动损伤按时间分类：新伤和旧伤；3、按损伤的病程分类：急性损伤：直接或间接外力一次作用而致伤者，伤后症状迅速出现，病程一般较短。慢性损伤：陈旧伤，急性损伤后因处理不当而致反复发作者；劳损伤，由于局部运动负荷量安排不当，长期负担过重超出了组织所能承受的能力，局部过劳致伤。症状出现缓慢，病程迁延较长。4、按性质分类：开放性损伤：伤后皮肤和黏膜的完整性遭到破坏，受伤组织有裂口与体表相通。

如擦伤、刺伤、切伤、撕裂伤及二是适时做好从业人员的不定期培训。开放性骨折等。闭合性损伤；伤后皮肤或黏膜仍保持完整，无裂口与体表相通。例如：挫伤、关节韧带扭伤、肌肉拉伤、闭合性骨折等。5、按程度分类：轻度损伤：伤后锻炼者仍能按参加体育锻炼中度损伤：伤后不能按进行训练，需停止患部活动。

工作存在问题及整改措施

监察工作的制度体系还不够完善，监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉害关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“你是要听长篇大论嘛？说白了要想做好就要解决经费和人员问题，一般农村杂事情多，镇纪委会收到很多个村或者社员代表群众等信，要一一核实，给群众一个满意交代 没得人和经费开支是办不来的！还有就是看委和镇纪委重视这类事情不，重视下边真正干事的副纪委才还正常工作。姻亲”关系：有的是建设公司的子公司、分公司，有的虽然不是公司的一部分，但公司“某某”、“某某”却是该监理公司的大股东，实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的“工程部”。一些重要的监察制度还没有得到充分落实和完善。同时，一些地方和单位对监察制度的落实和执行也存在问题。

工作存在问题原因有存在的问题与不足；没有深入实际，解决实际问题少；工作有时心浮气躁，急于求成。整改措施有加强学习，提高理论修养；学习企业，在专业知识上下工夫；纠正时间。

一、工作存在问题有存在的问题与不足

1、存在的问题与不足。坚持不懈地学习，缺乏毅力。管理工作是主要工作，这份工作对思想理论修养有很高的要求，只有不断地学习，才能把思想理论水平提高。因为办公室人员较少，每天的工作量较大，有一种疲惫不堪的感觉，持之以恒、坚持不懈地学习，逐渐放松。

2、没有深入实际，解决实际问题少。除日常工作监督检查外，大部分工作时间都在办公室内，很少深入基层，尤其是一线服务研究较少。质监的工作重点是现场监督、技术服务，虽然有时也协调办理一些工作，但就事论事多，认真研究，深入解决关键问题少。

3、工作有时心浮气躁，急于求成。对于事物的内在规律，把握不好，有时候处理问题的考虑也不够周全。有时候发现问题对同志的态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不太关心同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。

2、学习企业，在专业知识上下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。要进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切可以做的事做起，通过活动让自己的思想有大的提高，让作风有大的转变。

工作解决问题的落实

对于需要上级组织支持解决的问题，要及时同相关做好相关的汇报工作，以得到其支持和帮助。每一个问题的整改要到人，是由哪个部门或是哪个分管负责的，要明确其整改。

如何解决乡镇纪委工作存在的不足问题

监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在施工现场实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。部分监理工程师，从全国执业考试中获得；近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；职称别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。反映的情况看，监理企业三、结束语主要应抓好以下几个环节的工作。

交通工程质量监督问题及对策？

5、执法标准不一

随着的不断发展，人们的生活水平得到明显提升的同时，交通工程逐渐（二）、制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。引起重视。其中，交通2、人员素质不足工程的质量监督是非常重要的环节，不仅关系着工程的质量，而且可以有效避免发生。论文分析了交通工程质量监督中存在的问题，并探究了有效对策，从而保障交通工程的整体质量。近年来，在科技和经济快速发展的推动下，我国交通工程施工技术水平得到了显著地提升。与此同时，也出现了一些质量监督问题，进而影响整体交通工程的顺利进行，给人们的出行带来了安全隐患。所以需要提高对交通工程质量监督的重视，全面认识其出现的问题，并积极采取有效应对措施。

目前工程监理工作主要存在的问题及对策

1、加强学习，提高理论修养。，要坚持学习，坚持到底，坚持到底。要学习理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，深刻认识建设有特色和的重要思想。

1、监理单位的体制问题。

目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际作、运转的人员都是当地人士，一套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。

2、监理与业主的关系问题。

3、承揽监理业务的不恰当竞争。

工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但自从工程施工招标实行中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行承包。在监理业务竞争时，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以的监理取费标准为选择的标准。部分监理单位为了能得到监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理取费标准8‰。低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例，该工程建筑面积6620.6㎡，框架七层，工程造价354.6万元，工程建设合同工期为8个月，监理取费354.6×8‰＝2.84万元，每月均摊为0.355万元。按本地区总监理工程师月工资0～3500元、监理工程师月工资2000～0元、监理员月工资800～1200元测算，监理单位对该工程监理人员的配置以及负有且有签批权的监理工程师的到位，就很难得到保证。从现场抽查的情况看，在监理一线工作的监理人员，多数工程是监理员。有的开发商，低价委托工程监理，监理公司象征性地委派几名监理人员到场监理，履行验收签字的义务，而实际对工程“监理”的是甲方组建的业务素质远强于监理项目机构人员的工程部的人员。

4、监理人员的业务素质参不齐。

到施工现场隐蔽抽检、巡查时，经常可以听到现场监理人员的回答：“施工单位还没有报验”，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：KL纵筋的锚固长度不足；柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时，现场监理人员经常会“如梦初醒”“理直气壮”地“指导”施工人员应“如何如何”，或会告诉你，他已经发现，等等。这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。

二、加强管理，提高综合素质，树立良好形象加强对监理企业的宏观管理。

建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最1、制度不完善低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带制。公司对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带，而且要负技术上的连带，提高业主和施工方对监理单位的信任度。

建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范作建立起来的。监理作的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标准。市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。这种行为，虽能揽到监理业务，但却给工程监理的实际作留下隐患。要知道，没有良好的成果最终是得不到业主的认同的。低价的代价基本上都是“赔了夫人又折兵”，给所在单位的长远发展设下了绊脚石。所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要的物质基础。

（三）、加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途径。

一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工3、监督机制不完善作。

监理单位在收到施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，要善于在“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。

当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量造成重大损失和后果影响极大时，当对建筑新材料的使用、推广应用新作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。

（四）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。

（五）、 加强管理，严格验收程序。

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。

当前监理工作存在的主要问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度的原因。解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围

加强员教育管理监督存在的问题

部分员作风不够扎实，理论学习缺乏应有的热情监察工作的执法标准不统一也是一个问题，一些地方和单位对监察执法标准的理解和执行存在异，需要加强统一和规范。。对理论学习兴趣不浓，主动性不够，以“忙”为理由漠视学习，甚至把学习当作一种负担。

有的对的路线、方针、政策不能自觉地深刻理解把握，理论联系实际的能力不强。实际工作缺乏踏踏实实的干劲，有的缺乏感，对业务钻研不够，工作质量不高，离岗位要求存在一定距离。有的工作拖拉，为基层和企业想得少，缺少应有的服务意识和效能观念。

有些员进取精神不强，有的习惯于按照惯性办事，满足于守摊，工作中探索创新意识和能力不强。有的甘当老好人，坚持原则怕丢随着信息技术的快速发展，监察工作也需要借助信息技术手段来提高工作效率和质量。但是现实中还存在一些监察机关信息技术落后、应用不足的情况。选票，不想、不愿、不敢得罪人，遇到困难躲着走，模范作用平时看不出来。有的大事干不了，小事不愿干，眼高手低，在群众中威信不高。

（一）、建筑市场的准入制度。更新不足

部分员知识更新不足，部分员对知识需求的饥饿感，对本领欠缺的恐慌感，对形势不适应的危机感不够强烈。不断更新知识和提升工作能力的动力减弱，胜任本职工作的本领不够强。少数单位务工作被放在了次要地位，甚至务干部成了全权，组织生活流于形式、对员不能严格要求、严格管理，存在一手硬、一手软，一手重、一手轻的现象。

落实建工作制缺乏力度，没有形成具体明确的考核评价机制，致使有些组织和员干部对员干部队伍建设的重要性。艰巨性认识不够，认为抓业务是“硬指标”，抓建是“软任务”，抓与不抓关系不大，影响了抓建工作的质量。