养殖企业规章制度管理办法 养殖场公司管理制度和章程

谈谈你对畜牧业(养殖企业)经营管理的理解？

提高养鸡场经济效益的措施

首先，一切的管理都终是人的管理。畜牧业与工业生产企业不同，近年来全国各地大力推进奶牛的“出户入园工程”，奶牛散养逐渐减少，饲养规模上百头、千头的养殖专业户、规模奶牛场及奶牛养殖园区越来越多。笔者下乡常常听到养殖场及园区的老板苦于牛场没有基本的制度，造成牛场的技术人员的管理不到位，经济效益低下的局面。因此建立健全科学合理的管理制度是提高规模养殖场经济效益的关键措施。奶牛场及园区的各项管理制度负责制定牛场年度生产和长远规划。对生产、销售、财务等方面的与管理。并根据全年，拟订季度、月份工作，并分别落实到人。制定各项畜牧兽医技术规程，并检查其执行情况。对重大技术，要负责作出结论，并承担应负的。责拟定全场各项物资（饲料、兽；奶加工原料等）的调拨，并检查其使用情况。组织奶牛场职工进行技术培训和科学试验工作每周分析研究产奶量和牛群健康与繁殖动态变化，发现问题，及时解决。对奶牛场畜牧、兽医等技术人员的任免、调动、升级，奖惩，提出意见和建议。执行劳动部各种法规，合理安排职工上岗、生活安排等。，做好防盗、防火、防水等工作。门卫职责严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，未经场长批准或陪同，谢绝一切对外参观。严禁非在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必须严格消毒。畜牧业面对的是活的动物，不生机器，所以在管理过程中要照顾到动物的情感，照顾到动物的，这样才会有更大的产出与收益。所以这就要求高层管理者有这方面的经验与指引能力，基层人员有足够的执行力与耐心。其实在这个行业，管理者和被管理者（动物）之间也是一个合作的过程，管理者付出多大的心血与热情，被管理者就有多大的产出。

养殖企业规章制度管理办法 养殖场公司管理制度和章程

养殖企业规章制度管理办法 养殖场公司管理制度和章程

挤奶方式规模化奶牛场要考虑好奶牛的挤奶方式、挤奶的次数，要依靠自动化的方式来实行，比如应用挤奶机器人要依靠信息化来管理目前国内的一些奶牛场在设计上还存一定的问题，要把规划和设计分开考虑。一些规模化奶牛场存在设计合理但规划不合理的问题。建规模化奶牛场时要把它作为一个工厂来考虑，要选出一个的管理者来管理；同时，生产技术管理和经营管理要区分开来。要根据数据来管理牧场，把以人为本的管理转移到数据管理的模式。要考虑将来应对环保的问题和压力。要做好防疫工作。

大家知道奶牛场应该怎样管理吗？

⑤低耗品等：做到科学防病，减少用费用，工具既要合理使用，也要妥善保管等节本措施。（3）销售成本的管理销售成本，目前的比例较少，主要是养殖企业的广告和产品推销意识较淡薄，销售也适度规模，提高设施利用率在养殖场等着客户自己上门销售，所以有时得到的信息准确度较。销售实行严格的卫生防疫制度成本是一种既长远又稳固的成本，比重应随着条件的变化逐步提高至5%。

如何科学地管理好现代化养鸡场

看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益的现象。

使用电脑计人员管理的方法算饲料配方

正确使用添加剂

把握行努力降低饲料成本业的发展规律，合理组织生产

养殖生产怎样做好成本管理？

综合经（1）管理成本的控制选择的设备模式，降低基础设施的造价，充分提高设施的利用率和完好率，提高管理人员的工作效率，是降低管理成本的关键。营，增加收入

成本管理即按预算进行调控，特别是生产成本，一定要想办法控制在预算以内。

①苗种：苗种的质量好坏，品种优劣，购买季节都与苗种的成本多少有关，所以减少苗种成本，是人工培育亲鳖自繁苗种，也可结合季节适当购些境外苗种作调剂和补充。苗种的成本能控制在每只苗2元以下，鳖种每500克30元以下。

③水电煤耗：应采用先进的养殖模式（如既保温又采光的养鳖温室和两季②饲料：饲料是生产成本中的一项支出，占50%左右，作为养殖企业，应做好以下几点节本措施：一是科学投饵，减少饲料浪费，提高饲料利用率；二是科学养殖，提高养殖成活率和养殖产量；三是精心选购质好价平的饲料。总之，能把饵料系数降到1.7以下，饲料成本的比例就会下降。保温养殖法及木屑炉增温法等），同时，在管理中应采取激励机制，做到节奖超罚的措施等。

④工资：主要提高的劳动生产率，如有的地方万只鳖用2人，而有的场1人管理4万～5万只，相很大。

养猪场如何管理

养鸡场的经如非生产性设施的投资和非生产管理人员的工作效率，都应通过科学的管理制度和规章进行，尽量把管理成本控制在总成本的10%以内。（2）生产成本的控制生产成本中的每一项，都会影响养殖结果和成本比例。所随着养殖技术水平的不断提高，管理的地位越来越凸现出来。养殖场的高效益与管理的相关性也越来越高。以，抓好生产成本的管理十分重要。营策略