系统可行性分析(系统可行性分析报告范文)

地下水系统人工回灌可行性分析

⑴阶段

10.4.5.1 地下储水空间

系统可行性分析(系统可行性分析报告范文)

研究区具有较充足的回灌水源。据丰润区水利局资料，2010年8～10月邱庄水库沿还乡河排放弃水达0.67亿m3，历年资料表明多年平均可供人工回灌的弃水量为0.06亿m3。研究区北临邱庄水库内有还乡河通过，可以在后备水源地上游采用坑塘、堤坝、人工沟等形式，拦截大气降水形成的地表径流和水库弃水，使之渗入地下作为人工回灌水源。利用地下空间储存调节功能，使水库弃水充分发挥作用。

研究区具有良好的入渗途径。还乡河河床及岸边地带的垂直渗透性较好，地表基本无黏性土覆盖，含水层主要为粗砂和卵砾石，颗粒粗、渗透性好，这一特点适合人工回灌，地下水径流速度快，更新速率高，可以解决在较短时期内将大量的水回灌到地下储水空间中。另外，研究区的含水层具有较强的导水能力，也为采用水井人工回灌提供良好条件，但由于还f．培训费、旅费以及开发安装人员所需要的一次性支出；乡河上游河道渗透性强，防污能力较，应采取限制顺河排放污水，以免地下水资源污染。

过量开采动用的静储量，通过人工补给来偿还，这一过程增大了原有状态下的地下储水空间。开采动用和人工偿还不仅是简单的量的交换，而且起到了时间和空间上的调节作用。空间上，可以集中补给，异处分散或集中开采，而在时间上的调节可数年。水库弃水通过人工回灌，在地下储水空间中进行多年调蓄，提高了唐山市水资源的有效利用率，改善了后备水源地的补给条件。

综上所述6．3收益／投资比 求出整个系统生命期的收益／投资比值。，在研究区内建立后备水源地后采用人工回灌补给是可行的，不仅具有优越的条件，而且又一定的环境效益。

管理信息系统、可行性研究的内容有哪些

b．性能；

目前,无论是机关、事业单位、还是企业单位,人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,而且也需要信息化工具进行辅助.因此,在过去的几年里,不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设.人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理的效率,实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案.HR信息系统渗透着许多先进的管理理念,如何正确实施并有效应用该系统,对于各实施主体来讲非常关键,成功实施并应用HR信息系统有八个关键点.

、全面分析实施HR信息系统的必要性.首先,企业人员规模的扩充,使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要,这时候可以考虑引进HR信息系统;其次,要充分考虑作为企业变革者的人力资源部门,其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等,只有把这些问题弄得非常清楚了,后续的HR信息系统的实施工作才有可能顺利向前推进;再次,无论是自行开发HR信息系统,还是引进外部厂商成熟的HR信息系统,都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要,有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部,如果脱离实际需要而求全求大,在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用的现象.

第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持.HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分,能得到管理者限度内的认可与支持,对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要.高层管理者的认同和参与,可以为整个企业提供一个;特别是在该项目的初期导入阶段,中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助.人力资源已经逐步演变为企业的资源,而HR信息系统本身所具有的钢性,使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的利益,这就更需要来自高层的坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,终达成目标一致,共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用.

第三、以HR部门为主导及时组建项目小组.经过项目前期可行性分析之后,一旦决定要启动HR信息系统的项目实施,系统的建立要考虑的、人为的因素影响；要考虑改革不适合新系统运行的管理体制和方法的可行性，实施各种有利于新系统运行建议的可行性、人员的适应性以及法律上的可行性（如保密、拷贝、转让的限制）等。此外，对新系统运行后将对各方面产生的影响也应加以分析。就需要及时组建负责该项目实施的项目小组,将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员.项目小组的组长一定要由公司高层来担任,以正确项目实施的方向并协调有关各方的利益;常务副组长由人力资源部门负责人担任,以有效监督、激励、协调项目的实施工作;副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任,HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合,需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人;组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任,作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作.同时,作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作,组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作,以取得直线部门的大力支持.

第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商.各HR厂商经过了多年的经验积累,在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势,因此,功能全的系统不一定是合适的系统.首先,抛开自行开发HR信息系统不谈,我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发.目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性,因此对于中小企业来说,可以采取直接引进的方式,而对于大型企业来说,则需要在引进的基础上进行二次开发;其次,至于选择国内厂商还是国外厂商的产品,需要看企业的综合实力;另外,选择B/S结构还是C/S结构,一般来讲,网络的发达和充分应用,可以考虑选择B/S结构.具体到各厂商不同软件的选择工作,我们需要向有关厂商发出邀请,明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示,并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判;在此基础上,对合意的厂商要选择其重点客户进行走访,以进一步了解该厂商软件的实际应用价值;基本的前期考察工作结束后,要进行项目的招投标工作,应由公司的项目小组确定终的厂商,有必要的话,需要由公司高层集体决定.

第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通.厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉,同时又具有成熟而丰富的实施经验,而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确,寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作.比如,项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的,重大问题出现时要及时协调,以提出有效的解决方案;项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合,以减少后续数据信息的校对工作;实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一;双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素.

第六、争取企业全员的参与和支持,并在HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、会议等宣传渠道,将HR信息系统的概念、应用前景等全面传达给公司各级和广大员工,使之产生应用该系统的充足信心;毕竟,系统实施后的应用才是我们实施该系统的目的所在.同时,要利用HR信息系统本身的灵活性,在HR部门内部,用测试帐套对该系统进行全面测3.为何不完全重叠所有活动试,以减少全面推广应用时的错误和不足之处,并及时改进.

第七、项目实施后期,开全员动员大会.由公司高层参加的动员大会必将显示公司对此项目的高度重视,由厂商方进行的全员培训将会正确广大员工充分地应用此系统.

第八、不断地修正并完善HR信息系统.在HR信息系统进入正式的运行后,传统手工处理人力资源事务和信息化处理人力资源事务的方式在一段时间内需要同时并存,以有效转换工作方式、方法.系统也将经过一个较为长期的维护过程,逐步发挥系统的规范化、流程化和个性化的特色,经过不断的修正和完善,系统就可步入正轨.先前的系统管理员身份在此时要更加明确,职责更加清晰,并开通系统应用的服务热线即员工中心,并由系统管理员来担任负责人,详细解答系统应用中出现的种种问题.值得指出的是,由于HR信息系统是建立在标准业务流程基础之上的,它要求员工个人的习惯服从于企业统一的管理规范,而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯,才能发挥功效.

记帐管理系统软件可行性研究报告

主要活动:

可行性研究报告的编写内容要求如下:1 引言

1．1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者

1．2背景

说明：a．所建议开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组.

1．4参考资料 列出用得着的参考资料，

a．本项目的经核准的任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源.

2 可行性研究的前提

说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

2．1要求 说明对所建议开发的软件的基本要求，

如： a．功能；

C．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；

e．处理流程和数据流程用图表的方式表示出基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；

f．在安全与保密方面的要求；

g．同本系统相连接的其他系统；

h．完成期限。

如： a．人力与设备费用的减少；

b．处理速度的提高；

C．控制精度或生产能力的提高；

d．管理信息服务的改进；

e．自动决策系统的改进；

2．3条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，

如： a．所建议系统的运行寿命的小值；

b．进行系统方案选择比较的时间；

c．经费、投资方面的来源和限制；

d．法律和政策方面的限制；

e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；

f．可利用的信息和资源；

g．系统投入使用的晚时间。

2．4进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。

2．5评价尺度

3 对现有系统的分析

这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。

3．1处理流程和数据流程

3．2工作负荷 列出现有系统所承担的工作及工作量。

3．3费用开支 列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持、材料等项开支以及开 支总额。

3．4人员 列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

3．5设备 列出现有系统所使用的各种设备。

3．6局限性 列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。

4 所建议的系统 本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。

4．1对所建议系统的说明 概括地说明所建议系统，并说明在第A．2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本 方法及理论根据。

4．2处理流程和数据流程 给出所建议系统的处理流程和数据流程。

4．4影响 说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：

4．4．1对设备的影响

说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。

4．4．2对软件的影响

说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修 改和补充。

4．4．3对用户单位机构的影响

说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。

4． 4． 4对系统运行过程的影响

说明所建议系统对运行过程的影响，如：

a．用户的作规程；

b．运行中心的作规程；

C．运行中心与用户之间的关系；

d．源数据的处理；

f．对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；

g．输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；

h．系统失效的后果及恢复的处理办法。

4．4．5对开发的影响 说明对开发的影响，如：

a．为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；

b．为了建立一个数据库所要求的数据资源；

C．为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；

d．所涉及的保密与安全问题。

4．4．6对地点和设施的影响

说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。

4．4．7对经费开支的影响 扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。

4．5局限性 说明所建议系统尚存在的局限性以．及这些问题未能消除的原因。

4．6技术条件方面的可行性 本节应说明技术条件方面的可行性，如：

a．在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；

b．利用现有的技术，该系统的功能能否实现；

C．对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；

d．在规定的期限内，本系统的开发能否完成。

5 可选择的其他系统方案 扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没 有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

5．1可选择的系统方案1 参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。

按类似 5． 1条的方式说明第2个乃至第。个可选择的系统方案。

6 投资及效益分析

6．1支出 对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。

6．1．1基本建设投资 包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：

a．房屋和设施；

b． A DP设备；

C．数据通讯设备；

d．环境保护设备；

e．安全与保密设备；

f．ADP作系统的和应用的软件；

g．数据库管理软件。

6．1．2其他一次性支出 包括下列各项所需的费用，如：

a．研究（需求的研究和设计的研究）；

b．开发与测量基准的研究；

C．数据10.4.5.2 回灌水源库的建立；

d．ADP软件的转换；

e．检查费用和技术管理性费用；

g．人员的退休及调动费用等。

6．1．3非一次性支出 列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：

a．设备的租金和维护费用；

C．数据通讯方面的租金和维护费用； d．人员的工资、奖金；

e．房屋、空间的使用开支；

f．公用设施方面的开支；

g．保密安全方面的开支；

6．2收益 对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理方面的改进等，包括；

6．2．1一次性收益 说明能够用币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：

a．开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等；

b．价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；

C．其他如从多余设备出售回收的收入等。

6．2．2非一次性收益 说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。

6．2．3不可定量的收益 逐项列出无法直接用币表示的收益，如服务的改进，由作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按和情况估计）。

6．4投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。

6．5敏感性分析 所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。

7 因素方面的可行性

本章用来说明对因素方面的可行性分析的结果，包括：

7．1法律方面的可行性 法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。

7．2使用方面的可行性 例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。

8 结论

在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：

a．可以立即开始进行；

c．需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；

d．不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。

论述企业信息系统建设的可行性分析及建设方式

e．数据进入系统的过d．输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；程；

管理信息系统的开发，是从用户提出的任务开始的。开发人员在用户提出需求后，要对现行系统进行初步的调查和研究，检查用户现有的条件能否达到系统的目标。对于用户来说，要先了解企业目标、现有企业系统的问题、企业的信息战略，然后提出信息开发策略。信息系统的规划工作主要有初步调查和可行性研究。

以一家餐厅信息系统为例，一家使用计算机点菜的连锁餐厅近在某市开业，生意格外兴隆。客人到餐厅后，在计算机上进行选菜，计算机就会显示出餐厅所供应的品种。想吃什么菜，在上面轻轻一点，屏幕上就会出现菜的样子、价钱、原材料以及菜中所含蛋白质和各种维生素的含量，供客人根据自己的需求和口味情况选择。顾客点菜并付款后，计算机自动将选菜结果通知厨房进行配菜。计算机的使用，不仅给顾客提供了方便，而且使餐厅环境改观。

现在我们让看看该餐厅的管理信息①经济可行性系统是如何工作的。假定餐厅中整个业务流程设计成这样：所有微机连成一个局域网，在餐厅、厨房、配餐间、收款处、经理室等都有终端。

当顾客来到餐厅时，由服务员携带一台掌上型微机到餐桌前开点菜单，顾客选好后，点菜单的信息被传送到后台服务器上，在该过程中系统会自动分类，根据顾客点的菜的品种，直接将信息送到制作它的厨师那里。例如顾客点的凉菜订单会被送到凉菜配餐间的计算机上；酒水饮料会被送到饮料室的计算机上；如果是炒菜就送到厨房的计算机上。如果某菜的原料用完，厨师可以在厨房中通过计算机立即输入反馈信息，从而服务员在顾客订菜时，马上就可以通知他某菜的缺货情况。顾客输入信息后，马上就可看到他订的菜的总价格。通过餐厅的打印机也可以很快得到账单。上面列出所有顾客点的菜名、价格、采购量，系统能对销售额和各种菜的成本进行比较，从而可以进行成本控制。经理也可以看到在一定时期内每道菜的销售情况，算出它们在总销售额中所占的比例。经理可以根据这些信息来调整菜谱。制定了这个餐厅管理信息系统不论是管理还是对营业额方面都会有很大的帮助。

规划是人们对较长时期内要做的事情进行总体的、全面的、部署和安排，是准备付诸实施的方案。管理信息系统的开发就是一项庞大的系统工程，具有开发周期长。资金投资大、技术要求高、承担风险大等特点，比一般的技术工程有更大的难度。系统开发工作将直接影响整个系统的成败，所以在开发的全过程中，一定要按照相应的原则和方法来进行，以保证管理信息系统的质量。

建立一个高效的管理信息系统，必须站在整个组织的战略高度，对组织的信息系统总体目标、发展战略、信息资源和系统开发工作进行综合性的规划。良好的系统规划可以保证管理信息系统能够支持组织长期战略目标的实现，更有效地开发使用组织的信息资源和信息系统，使管理信息系统的建设能够在统一的组织目标、发展战略及有效的环境下进行。因此，认真制定能有效支持组织战略发展的信息系统规划是现代管理信息系统成功开发的保障。

为什么说可行性分析是项目管理中不可缺少的环节

h．其他经常性的支出等。研究区具有理想的地下储水空间。地层处于古滦河冲洪积扇的中上部，沉积颗粒粗，结构单一，分布面积广，单层厚度较大。随着地下水的开采，地下水位持续下降，腾出更大的蓄水空间，为人工回灌创造了良好的条件。新增的后备水源地开采会形成一个降落漏斗，将会对地下水起到一定的拦蓄作用，提高回灌水存储率。

因为做好项目可行性分析报告，可以很直接的知道：“该项目在管理上、技术上、经济上、适应性上等等诸多方面的必要条件”。可以限度的减少项目投资带来的各种不必要损失，可以为终的成功打下坚实的基础。

通过深入调查研究，使真正有待解决的问题得以终确定，使产生问题的主要原因得到明确，在此基础上就可以有针对性地提出解决问题的备选方案。备选方案是解决问题和达到咨询目标可供选择的建议或设计，应提出两种以上的备选方案，以便提供进一步评估和筛选。为了对备选方案进行评估，要根据问题的性质和客户具备的条件。提出约束条件或评价标准，供下一步应用。

因为是基础，是地基，没有可行性分析，就无法判定项目是否能够开展，是否值得开展，是否会浪费资源，是否能成功等等。

假如没有进行可行性报告的项目 本身就存在各种不确定和不现实的各种因素困扰

系统流程图是放在可行性研究还是需求分析里

b可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实 系统运行的可行性现在技术、经济和条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。软件的租金和维护费用；

是这样的。 可行性分析。在现实中其实没那么学术性。如果你按照书本理论弄的话，你会发现现实中根本就是行不通。或者多此一举。 很简单，如果让你写可行性报告的一方真正的意图是希望这个软件做起来，那你就想尽一切办法说这个事应该做、有好处、完全可行。反之，则千方百计的否定它。就是这么回事。 至于写法，写哪些，无外乎就是需求、客观现实、影响性、技术成熟度、投资情况、可用情况、维护性等一系列方面。

《管理信息系统》论述可行性研究主要从哪几个方面去考察

每个小项目都可以成为一个迭代，并且每个迭代过程都包含分析、设计及实施活动。

(1)技术可行性:对要求的功能、性能以及限制条件进行分析,以确定使用现有的技术能f．人员利用率的改进。否实现这个系统。要考虑能否得到所需要的软件和硬件资源，能否组织一个熟练的开发队伍，现有的开发技术是否达到开发系统多要求的水平，以及开发风险有多大。（2）经济可行性：新系统的经济效益能否超过其开发成本？为此应对新系统进行成本效益分析，也就是要进行两项估计，费用估计和收益估计。（3）（法律）可行性：分析新系统是否符合当前生产管理经营体制要求，考虑系统开发是否可能导致违法。例如是设计知识产权、生产安全或其他与法律相违背的问题。（4）组织机构及作方式的可行性：建立计算机信息管理系统后，改变机构员工工作方式等。在这种情况下，有关部门和管理人员能否积极配合就可能成为系统失败的关键。

确认项目可行性

用JAVA编写图书信息管理系统，进行可行性分析.300-400字。需要原创

系统分析与设计的方法主要包括结构化生命周期法（又称瀑布法）、原型化方法（迭代法）、面向对象方法。 按时间过程来分，开发方法分为生命周期法和原型法，实际上还有许多处于中间状态的方法。原型法又按照对原型结果的处理方式分为试验原型法和演进原型法。试验原型法只把原型当成试验工具，试了以后就抛掉，根据试验的结论做出新的系统。演进原型法则把试好的结果保留，成为终系统的一部分。 按照系统的分析要素，可以把开发方法分为三类： ①面向处理方法（Processing Oriented ，简称PO）。 ②面向数据方法（Data Oriented ，简称DO）。 ③面向对象的方法（Object Oriented ，简称OO）。

技术可行性：前面我们已经学习过ja的编程知识，会用ja进行小的程序项目的编写，开发。并且图书信息管理系统通过说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。ja的界面编程来实现还是比价简单。通过ja可以很容易的编写出来，所以，技术上是可行的。

各种方法之间的异:组成每个阶段的各种活动不一样，或是执行活动的方法不一样。

也许我可以帮你

在物流信息系统规划阶段,项目可行性分析的任务是什么

10.4.5.3 入渗途2．2目标 说明所建议系统的主要开发目标。径

战略规划和资源分配。

5.设计并集成数据库;

1、其在物流信息系统规划阶段信息可行性分析指的是物流管理信息系统能不能建成，有没有用，其任务主要就是从企业宏观角度分析物流战略规划的出发以及之间的发展方案经营范围等。

2、任务是资源分配在其规划阶段将物流主要系统干线进行资源分配，如主干线配备资源多一点等，进行有效分配任务。

什么是系统分析？系统分析有哪些要素？系统分析的步骤是什么？系统分析的原则有哪些？请结合实际的机电产

系统分析与设计的方法主要包括结构化生命周期法（又称瀑布法）、原型化方法（迭代法）、面向对象方法。按时间过程来分，开发方法分为生命周期法和原型法，实际上还有许多处于中间状态的方法。原型法又按照对原型结果的处理方式分为试验原型法和演进原型法。试验原型法只把原型当成试验工具，试了以后就抛掉，根据试验的结论做出新的系统。演进原型法则把试好的结果保留，成为终系统的一部分。按照系统的分析要素，可以把开发方法分为三类：①面向处理方法（ProcessingOriented，简称PO）。②面向数据方法（DataOriented，简称DO）。③面向对象的方法（ObjectOriented，简称OO）。

1系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起，对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅，是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来，这些需要确定的结果包括:开发者关于现有组织管理状况的了解;用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析所确定的内容是今后系统设计、系统实现的基础。

要素:

(1)信息。完整描述系统中所处理的全部信息;(2)行为。完全描述系统状态变化所需处理或功能(3)表示。详细描述系统的对外接口与界面。

系统分析方法的具体步骤包括:限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出可行方案。

1. 限定问题

所谓问题，是现实情况与目标或理想状态之间的距。系统分析的核心内容有两个:其一是进行“诊断”，即找出问题是及其原因;其二是“开处方”，即提出解决问题的可行方案。所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。限定问题是系统分析中关键的一步，因为如果“诊断”出错，以后开的“处方”就不可能对症下。在限定问题时，要注意区别症状和问题，探讨问题原因不能先入为主，同时要判别哪些是局部问题，哪些是整体问题，问题的确定应该在调查研究之后。

2. 确定目标

系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。

3. 调查研究，收集数据

调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。调查研究常用的有四种方式，即阅读文件资料、访谈、观察和调查。收集的数据和信息包括事实(facts)、见解(opinions)和态度(attitudes)。要对数据和信息去伪存真，交叉核实，保证真实性和准确性。

4. 提出备选方案和评价标准

5. 备选方案评估

根据上述约束条件或评价标准，对解决问题备选方案进行评估，评估应该是综合性的，不仅要考虑技术因素，也要考虑经济等因素，评估小组的成员应该有一定代表性，除咨询项目组成员外，也要吸收客户组织的代表参加。根据评估结果确定可行方案。

6. 提交可行方案

可行方案并不一定是方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的现实可行的方案。如果客户满意，则系统分析达到目标。如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。

系统开发生命周期(sdlc)

包含阶段与活动的项目管理框架。

定义系统开发项目所需要的阶段与活动的方法称为系统开发生命周期(sdlc)

作为一个方，sdlc提供确保成功开发所需要的结构、控制和项目清单。

但所有信息系统开发都要求项目、分析需求、设计解决方案和实施的系统。

迭代交叉阶段:

请记住多数项目以多迭代的方式使用sdlc，而不是一个顺序的sdlc。

系统开发生命周期各阶段

⑶设计阶段

⑷实施阶段

⑸支持阶段

sdlc初的阶段。

主要目标:确定新系统的作用域并做出项目。

1.定义问题;

2.制定项目的进度表;

3.确认项目的可行性;

4.安排项目人员;

5.启动项目。

可行性:指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目的必要性和可能性。

内容:

②技术可行性

③组织管理的可行性

(进度表、资源)

收益预期值是否大于项目的开发成本?

开发期间该组织是否有足够的现金流投资于项目?

成本/收益分析:分析比较成本与收益经济可行性：现在计算机各种软件已经充斥了我们的工作生活学习，我们的衣食住行都需要软件来给我们提供方便的管理，减轻人们的负担。因此对于图书馆的信息管理，为了减轻图书管理员的负担，开发图书信息管理系统是有必要的。图书馆对图书信息管理以了解投资新系统的开发是否有益。

确定成本/收益分析

步评估预期开发和运行的成本。开发成本是新系统开发期间发生的，运行成本是系统交付使用后发生的。

第二步评估预期的财务收益。财务收益是指自新系统安装后预期得到的每年的节省或收益的增加。

第三步成本/收益分析是基于详细的成本与收益的评估而计算出来的。

开发和运行的成本

开发成本:薪水和工资、设备与安装、软件与许可证、咨询费与对第三方的付款、培训、设施、实用程序与工具、支持人员、旅行与杂项。

运行成本:连通性、设备维护、更新软件费用、计算机运行、程序设计支持、设备分期偿付、培训和辅助(帮助台)、供给。

财务收益

直接经济效益。加强费用控制，使费用降低多少?加强成本分析与控制，使成本降低多少?加强库存管理，使库存资金降低多少?节约多少人员?

间接经济效益。提高管理水平;提高企业信誉;提供决策支持;管理信息的采集、加工、处理、使用的及时性所带来的经济效益。

财务计算

净现值(npv):一个新系统投资的收益与成本的美元现值。

投资回收期:美元收益抵消美元成本的时间段。

盈亏平衡点:美元收益抵消美元成本的时间点。

投资收益率(roi):从一个新系统投资中而收到的百分数收益的一个度量。

②技术可行性

设备方面:从计算机的内、外存容量，联网能力，主频速度，输入、输出设备，可靠性、安全性等方面论述是否满足管理系统数据处理的要求，数据传送与通讯能否满足要求，网络和数据库的可实现性如何等。

技术力量方面:主要考虑从事系统开发与维护工作的技术力量，即在is的开发、使用、维护各阶段所需要的各类专门人员能否满足要求。对不满足要求的，经过一定时间的培训后能否满足要求。如果经过培训还不满足要求，则认为系统开发在技术上是不可行的。

③组织管理的可行性

企业、部门主管对新系统开发是否支持，态度是否坚决;

管理人员对新系统开发的态度如何，配合情况如何;

管理基础工作如何，现行管理系统的业务处理是否规范等;

新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的变动量如何，管理人员能否接受。

主要目标:了解新系统的业务需求和处理要求并制作书面文件。

1.收集信息;

2.定义系统需求;

3.建立需求发现的原型;

4.划分需求的优先级;

5.产生并评估可选方案;

6.与管理人员一起审查建议。

问题域:用户的商业领域

⑶设计阶段

主要目标:在分析阶段的需求确定与决策制定的基础上，设计解决方案系统。

1.设⑵分析阶段计并集成网络;

2.设计应用程序结构;

3.设计用户界面;

4.设计系统界面;

6.设计细节的原型化;

7.设计并集成系统控制。

应用程序:信息系统中的一部分，能满足问题域中用户需求。

⑷实施阶段

sdlc中对新系统编程和安装的阶段。

主要目标:不仅要有一个可靠、功能全面的is，而且要确保所有用户都受到培训并使组织从中获得所期望的好处。之前所有活动都在该阶段以达成一个有效的可作系统。

主要活动:构造软件部件;

1.检验与测试4．3改进之处 按2．2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。;

2.转换数据;

3.培训用户与制作文档;

4.安装系统。

⑸支持阶段

主要目标:在系统初始安装后的几年里保持系统有效的运行。

1.维护系统;

2.加强系统;

3.支持用户。

项目阶段进度安排

1.瀑布法

2.发生重叠的原因