采购ppt都要做哪些数据？（收藏）

采购ppt都要做哪些数据

我从事采购10年了，也做过许多采购PPT，采购PPT一般包括以下几个方面数据：

采购ppt都要做哪些数据？（收藏）

采购ppt都要做哪些数据？（收藏）

1、供应商数量。供应商引入数量，供应商合作数量，供应商拉黑数量，即淘汰数量，同时需要计算供应商引入数量、合作数量、拉黑数量的占比情况，总体分析给出供应商资源库的现状。

供应商数量

2、采购清单数量。复核采购清单的份数，执行采购清单的份数，采购清单打回修改的次数以及份数，后从数量角度总体分析采购的合规性、准确性与可执行性。

采购清单数量

3、采购物资数量。采购物资类别数量，和类别具体明细数量，各类别物资采购金额数量，采购总金额数量，和类别物资占采购总金额的比值，然后根据数量情况具体分析占比较大的类别，和占比较大的明细，并进行分析。

采购物资数量

4、合同数量。签订购销合同份数，签订租赁合同份数，签订服务合同份数，签订工程合同份数，这块根据公司具体的合同分类，进行分类统计，并将各分类数量所占比值进行计算，同时各类合同金额与总金额的比值进行计算，后分析各类合同的比重。

合同数量

5、入驻厂家次数。为了监督跟进供应商生产供货情况，会进行入驻事宜。入驻厂家次数统计，然后对入驻的情况进行汇报。

6、工作联系函份数。统计共发出多少份工作联系函，共收到多少份工作联系函，并就主要的联系函事宜进行叙述总结。

7、廉洁从业培训次数。采购是敏感的岗位，须定期组织倡廉的培训学习活动，将培训次数进行统计，并附培训照片、会议纪要等。

培训次数

8、供货及时性占比。计算供货及时性占比，并与前一年进行对比，因为这块属于核心部分，建议详细。

供货占比及时性

9、降本增效金额数量。与前一年相比，将各类物资节约了多少钱，总金额节约了多少，不光要提供具体的金钱数，还要换算占比，注意这块是工作成绩核心的部分，一定要浓墨重彩。

降本增效金额数量

总结：采购PPT一般包括以下数据：供应商数量、采购清单数量、采购物资数量、合同数量、驻场次数、工作联系函份数、培训次数、供货及时性占比、降本增效金额数量，以上内容均可与前一年进行对比，至少后两项必须进行对比，这样基本上就可以全面体现采购工作，同时又突出了重点。

如有采购其他问题，可私信也可追问，知无不言，以上来自一个从事采购工作十年的老兄弟，字字手码，望采纳。

采购部年度报告ppt

采购部个人年度总结，一年又快结束了，采购部的年度工作总结该怎么写呢?下面介绍采购部个人年度总结范文，欢迎阅读参考。

采购部个人年度总结【1】

时光荏苒，转瞬即逝。

首先感谢一年来公司对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。

新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额元，物流公司总利润元，为店面节约元。

说明如下

1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品

两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额元，鱼肉方坯实现销售额元，通威鱼砖实现销售额元，物流公司实现利润元，为店面实现利润元。

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品

为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司<食品安全管理办法>引入的重点产品。

自6月份引入以来，实现销售元，物流公司利润元，店面实现利润元。

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品

受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售元，物流公司利润元。

4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额元，物流公司利润元，店面利润元;羔羊肩柳销售额元，物流公司利润元，店面利润元;谷饲200天上脑销售额元，物流公司利润元，店面利润元;和牛上脑销售额元，物流公司利润元，店面利润元;羔羊腹部肉卷(kg)销售额元，物流公司利润元，店面利润元;

5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品

该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额元，物流公司利润元，店面节约成本元;香满都纯香猪油(15kg)销售额元，物流公司利润元，店面节约成本元;香满都纯香猪油(25kg)销售额元，物流公司利润元，店面节约成本元。

处于谈判及合同签订中的项目:

1、大山合的菇类产品

2、天津中誉肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

3、靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

4、日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，

预计年底前完成引入工作。

在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。

xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成销售额为元，为店面节省采购成本共元，为物流公司创收元，共创利润元，降价获利元。

说明如下:

1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润元，为店面节省成本元，合计创收利润元)、上海亚瓷瓷器(销售额元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本元)、新晨不锈钢火锅(销售额元。

与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本元)、赛贝电磁炉(销售额元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本元)、奥美园绣服饰(销售额元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本元)和上海奇今服饰(销售额元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本元)，

2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低元、元和元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本元。

采购部个人年度总结【2】

大家好!

首先感谢闻总对我的信任，将采购仓储重任交给我，过去的一年里，在闻总的指导及各部门的协助下，仓储和采购在某些方面取得了显着进步，但是，有待改进的地方依然大量存在。

在这里，我对仓储和采购部的年度总结概括为：一、二、三3个字。

即一个目标，两点成绩，三方要求。

一个目标：

就是通过采购和仓储的主导，保障整个公司的物流畅通无阻、进出仓物料数据真实准确、进料品质越来越好、消除停工待料的现象、保证不影响生产不拖生产后腿，达成交期、品质“双保证”的终目标。

两点成绩：

、仓储管理走向专业化专职化、使每个人职责分明，改变仓储车间两不分的固有局面，极大改善了仓库过去存在无单据领料、无单据退料、发料数量无人确认、补料数量频繁的现象;明确了成品仓、材料仓、半成品仓各仓职能与管理人员责权的划分、仓管和统计的分工得到了明确定位;处理和整合了高达600万以上的半成品及大量的呆滞料;各种库存得到充分利用：

半成品库存利用高达1000万以上、外箱内盒库存利用达3000个以上、外购件及成品和深圳配件利用数量达到200万以上;各种包材回收为公司节约了00元以上的金额;四部备料制的推行及笔业和四部成品一年出货错率几乎为0的良好局面;四部自制件和笔业外购件数据准确率基本达到预期目标。

第二、对采购进行了材料分工、改变了过去一家供应商多人跟进的局面，分工明确到人，将采购周的跟踪纳入到当日的跟进之中，使采购的跟进和更加明确和细化，次将采购合格率与达成率纳入到管理当中来，除铜件外，基本保障了所有外购物料的供应，按时达成率平均高达95%以上。

三方要求：

对仓库的要求：

使仓库的专人专职得到更加明确和细化，责权到人;要求各仓的数据准确率继续按照公司的标准达成：成品、外购件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品;把好进仓物料“品质关、单据关、数量关”三个关口;备料制的全面推行;新软件的全面使用与应用;把好物料控制关;做好后勤保障和跟踪服务等。

对采购的要求：

要求采购的紧跟生产，物料采购走在生产的前面，做到“兵马未动，粮草先行”;所有的物料跟进在软件中进行;对于铜件及电镀供应商，采购将依照生产对每家公司都做好周或半月的交货并定点定时跟催，真正使供应商围绕着我们公司的'采购交货，减少各种客观因素的不利影响;杜绝各种人为因素造成交货延迟的现象，保障生产的顺利进行，使物料畅通得以真正实现。

对其它部门的要求：

所有与物料有关的部门共同为控制物料准时进出和数量准确积极配合;对采购的交货、仓储的发料数量进行严格监督;共同控制物料浪费;严格执行补料的规范化作;控制少数、减少次品现象以期共同达成物料流通顺畅之目的。

各位，各位同事：仓储与采购工作的成效达成与否还和在座的所有及兄弟部门的努力和支持分不开，希望在新的一年里，为了一个共同的目标，让我们一起行动起来!

没有，只有更好!

五云的发展和壮大离不开我们在座所有人的努力，谢谢你们!

我的总结到此结束，欢迎各位和同事批评指正。

谢谢!

关于考勤，物资采购及工具管理怎么写总结PPT

强调心与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

用ppt怎么写物料间存储管理流程

3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适。 4、搬运所需要的时间不宜太长。 5、搬运的东西不要太重或太零散（须妥善包扎）。 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响。 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能。 8、搬运所使用的方法及工具是否安全。 三、如何实施生产物料的搬运控制 四、物料搬运的相关延伸 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 四、如何进行生产线物料盘点 五、如何处理生产现场的呆废料 五、如何处理生产现场的呆废料 五、如何处理生产现场的呆废料 五、如何处理生产现场的呆废料 五、如何处理生产现场的呆废料 三、呆滞料的处理流程 1、呆滞料处理作业流程 2、物料退库作业流程 四、呆滞料相关的处理报表 1、物料退库单 2、退库物料重检单 3、呆滞料清单 4、呆滞料处置申请表 六、如何制定物料消耗定额 六、如何制定物料消耗定额 六、如何制定物料消耗定额 六、如何制定物料消耗定额 六、如何制定物料消耗定额 七、如何制定物料储备定额 七、如何制定物料储备定额 七、如何制定物料储备定额 七、如何制定物料储备定额 七、如何制定物料储备定额 七、如何制定物料储备定额 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 八、如何计算物料需要量 九、如何确定在制品定额 九、如何确定在制品定额 九、如何确定在制品定额 九、如何确定在制品定额 九、如何确定在制品定额 十、如何实施生产线存品管理 十、如何实施生产线存品管理 十、如何实施生产线存品管理 十、如何实施生产线存品管理 十、如何实施生产线存品管理 十、如何实施生产线存品管理 谢谢大家的学习 望大家继续进修生产现场管理的其他相关课程 技能描述： 物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要 保证供应，又不要造成浪费。 小词典： 先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下，大多数员工 经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定 额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺 定额的基础上，加上一定比例的非工艺损耗构成。 制订物料消耗定额要做好以下工作： 一、制订主要原材料的消耗定额 二、制订燃料消耗定额 三、选择制定方法 一、制订主要原材料的消耗定额 主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品 和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。 原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分： 1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能 和技术要求所必需的消耗。 2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。 3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常 的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的 损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资 管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理 水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况，应当在物资消耗定额的基础上 按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下： 单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗总和 二、制订燃料消耗定额 燃料消耗定额的制定，可根据燃料的使用情况，分为多类： 1、工艺用燃料消耗定额，一般是按产品（或零件和毛坯）重量来计算消耗定额。 2、动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准 制定。企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。 由于燃料的种类和质量的异，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进行 定额计算，消耗定额均以标准燃料来计算（每公斤标准燃料发热量为7000大卡）。 具体燃料使用量折合成标准燃料时，其计算公式为： 标准燃料使用量=某种燃料使用量×某种燃料每公斤发热量（大卡）/7000（大卡 三、选择制定方法 1、统计分析法。这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料，结 合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制订物资消耗定额。在 还未完成产品设计，需要申报材料需要量时，可以用这种方法做粗略估计 。运用此方法较简单，但不够。 2、技术分析法。技术分析是指依据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件，以 相应的技术措施为基础，通过科学分析和技术计算，后确定经济、 合理的物资消耗定额。采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工 艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。 这种方法准确、科学、可靠。但是计算工作量较大，对技术文件和资料的 完整、详细程度要求较高。它主要适用于产品已定型、产量较大、技术资料较 全的生产企业。 总之，合理的物料消耗定额既可以保证现场生产的需要和现场生产的连续 性，又避免了不必要的浪费。所以企业在制订物料消耗定额时要结合自身产品 特点，准确地制定定额。 技能描述： 因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置 上都可能存在异，这就需要在物资储备这个环节加以调节。生产物资储备 是指已购如厂内，但尚未投入生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放 和保存的物资。物料储备虽然是在仓库内形成，但是从根本上来看是为现场生 产需要服务的。 小词典： 物资储备定额是指工业企业在一定的生产技术组织条件下，为确保生产的 正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 制定物料储备定额包括以下内容： 一、制定日常储备定额 二、制定季节性储备定额 三、制定保障储备定额 四、制定物料的其他储备量 一、制定日常储备定额 日常储备是企业为了保证日常供应和生产任务的正常进行，在两次订货 时间间隔内进行的储备。这种储备因生产部门对物资的不断耗用而对物资不断 补偿，因而又叫周转储备。 日常储备定额的计算公式是： 某种物资日常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数 式中： 平均每日需要量=期物资总需要量/期天数 合理储备天数=平均物料供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 平均物料供应间隔天数=∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）/∑每次入库数量 二、制定季节性储备定额 季节性储备是为了适用料的季节性要求所建立的储备。季节性储备定额的 计算公式是： 某种物资的季节性储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数 式中，季节性储备天数根据生产需要和供应中断天数决定。 三、制定保障储备定额 保障储备，是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变动的情况 下，为保证生产正常进行而建立的储备。保障储备定额的计算公式是： 某种物资保障储备定额=保障储备天数×平均每日需要量 式中，保障储备天数，一般可按平均误期天数确定，其计算公式如下： 平均误期天数=∑（每次误期天数×每次误期时入库数量）/∑每次误期时入库数量 小看板： 物料储备定额可以为确定物资订货量、采购量提供依据，是掌握和监督 企业物资库存动态，使库存经常保持合理水平的依据。同时它也是企业核定 储备资金和余额的依据。 总之，通过制定物料储备定额可以清楚地认识到企业生产所必需的物料储 备数量。可以有效地组织本企业的生产，防止难以预料的意外情况的发生，使生 产能平稳地进行。 技能描述： 小词典： 计算物料需要量，是编制物料供应的重要环节，是企业物料 供应的重要依据。 物料需要量是指企业为了完成期内的生产、维修、基建、技术 改进等项任务所必需的物资数量。 计算物料需要量包括以下内容： 一、计算主要原材料的需要量 四、计算工具需要量 三、计算动力需要量 五、计算设备维修用料需要量 二、计算需要量 一、计算主要原材料的需要量 主要原材料的需要量是与产品的产量有直接关系的，是企业需要计算的 重要内容，它们大多有消耗定额。其公式如下： 某种主要原材料需要量=（产量+技术上不可避免的废品数量） ×工艺消耗定额－回用废品数量 二、计算需要量 的需要量，一般是按照它的各种用途分别计算的。有的 有消耗定额，其计算公式是： 某种的需要量=（产量+废品量）×某种的消耗定额 有的没有消耗定额，其需要量可根据企业情况来计算，如使用 产值同的需要量的比例来估算。 三、计算动力需要量 1、计算电力需要量。企业用电主要有工艺用电和照明用电等，不同用途的电 力，其计算方式也不同。工艺用电需要量，通常是按照产量和电力消 耗定额直接计算的。照明用电需用量，一般是按灯头数、照明时间、灯光 强度等因素来计算。 2、计算燃料需要量。工业企业需要的燃料，主要用于工艺过程、生产动力、 运输等方面。燃料需要量一般根据消耗定额直接计算。工艺过程用燃料的 计算公式为： 实际品种的燃料需要量=产量×标准燃料消耗定额/发热量换算系数 四、计算工具需要量 在大批大量生产中，可按产品数量和工具消耗定额来计算工具需要 量；在成皮生产的条件下，可按设备的工作台时数和设备每一台时的工具 消耗定额来计算；在单件小批的生产条件下，一般采用每千元产值的工具消耗 来计算。 五、计算设备维修用料需要量 设备维修用料需要量，一般是根据设备维修中规定的各级修理 单位总数以及每一个修理单位的物资消耗定额来计算的，每个修理单位 材料平均消耗量的计算公式如下： 每个修理单位材料平均消耗量=修理该类设备用料的全年消耗总量 该类设备的全年修理单位总数 计算物料需要量的方法有： 1、定额计算法又称直接计算法，是用生产规定的产量乘以某物料的 消耗定额，使得到该种物料的需要量。如主要原材料、燃料的需要量 可采用定额计算法。 2、间接计算法。当物料没有确定的消耗定额时，可按照一定比例来估算