【企业文化建设】如何提升企业建设的整体素质？

如何提升企业文化建设

在深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质?下面跟着我一起来探讨如何提升企业文化建设。

【企业文化建设】如何提升企业建设的整体素质？

【企业文化建设】如何提升企业建设的整体素质？

【企业文化建设】如何提升企业建设的整体素质？

开展企业文化建设的工作思路和方法步骤

企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、逐渐积累、步步深化。要重点抓好以下四项基础性工作。

一是重视确定和培育企业的价值观和企业精神。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

二是制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的感和使命感。

三是重新制定企业道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。

四是注重塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和感。

开展企业文化建设的实施措施和具体要求

一是建立组织推动保证体系。

企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。

二是开展企业文化宣传教育活动。

要积极做好企业文化教育和教育工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设奠定思想基础。

三是制定企业文化建设规划。

以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，明确，期限明确。

四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。

要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。

怎样做好企业文化建设

企业在建立 企业 文化 之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是 标语 口号 、文体活动、 规章制度 、思想工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，一起来看看企业文化建设吧！

怎样才能做好企业文化建设工作

作者：李连顺

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能输灌，只能积极;不能眼高手低，只能从细从小人手;不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行 教育 ，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，通过形式多样的方式宣传自己;公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化;围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识;组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识;统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞的作用。

总之，我们北钢的企业文化建设是一项系统而长久的工程，不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好，协调管理好企业，推动企业健康发展，建立企业品牌形象才具有深远意义。

怎样建设企业文化

文化的力量

当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素质高。这是一个认识误区。人，都有优点和不足，作为个体比较时，异明显，而就一个企业而言，个人素质的异并不对整个组织的有效性产生决定性的影响。强调个体素质，是我们在不能解释这一现象时得出的似是而非的结论。企业组织有强有弱，个人表现有好有坏，这个现象的后面其实是企业文化。

我们都遇到过这样的情况：

1. 有的人在我们单位是条虫，换了个公司却成了龙;

2. 我们从外单位挖来的人才，在我们公司施展不开，表现令人失望;

3. 有的单位的员工，周日晚上兴奋得直搓手：“明天又要上班了!”

4. 有的单位的员工感觉上班是折磨：“周五怎么来得这么慢啊?”

5. 踌躇满志的大学 毕业 生，参加工作时充满希望，决心大干一番，不久热情消退了，接着棱角磨掉了，人变得乖巧，圆滑。

随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化，就是出于这个道理。

企业文化用通俗的语言讲就是企业的风气。就像我们的部队有部队作风，例如好八连的爱民和艰苦朴素，钢六连的坚忍不拔和无坚不摧。我们的学校有校风，例如注重基础、学术。有风，即理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评。企业也各有自己作风。可惜我们没有系统 总结 过创建作风方面的 方法 、推广过这方面的 经验 ，所以在人们的印象里，似乎作风是偶然的、自然形成的。

如果用理论的语言表述，多数人接受的说法是，企业文化是企业内主流的价值观和行为方式，它由倡导，身体力行，后为员工们接受、采纳，终成为企业的风气。每个企业都有自己的文化，不过，有的纯粹，有的混杂;有的正派，有的不健康;有的是倡导的，有的是无意识中形成的。作为科学管理的重要概念，企业文化的建设应该是有导向、有的。

有的管理学者把定义范围扩大，总括企业的使命、愿景、价值观、目标，通称为企业理念。

企业文化也好，企业理念也罢，其目的都是让企业的目标成为每个人的目标，把企业的价值观变每为个人的信念，化为每个人的行动，成为人们日常工作、行为方式、待人处事的准绳。一个企业如果有好的企业文化或者共同的企业理念，就能做到上下一致，同心同德。德鲁克说得好：没有共同的目标与价值观，就没有组织，有的只不过是一群乌合之众。

企业要做百年老店，长期存在下去，不能只靠个别英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有这样，当的领物离任后，公司的竞争力和业绩仍有可能延续。的中房应该多如牛毛，唯有同仁堂换了多少代，百年不倒，想来应归功于它赖以安身立命的店规堂训：同修仁德，济世养生。

怎样做好企业文化建设

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

怎样做好企业文化建设

1 扬企业精神、定发展坐标

人不能没有主心骨，没有精神，企业同样如此。良好的企业精神状况，对于企业凝聚人心，鼓舞士气有着不可替代的作用，是企业创业和发展的动力。企业除要有自己的主心骨外，还必须有自己的发展坐标。

因为市场竞争既是资金、设备等物质条件的较量，也是开拓进取、锐意创新等企业文化的较量。这就决定了面对市场经济的挑战，企业在具备一定物质条件的同时，必须注重精神的力量，加强企业文化建设。一个企业的企业精神必须是自己特有的创业、兴业的实际中概括提炼出来的，应当体现共性和个性的统一，体现企业自身的特色和魅力。

2 立企业理念、重铸凝聚力

企业理念是企业发展的理论基础，是市场运作的指导思想，理念形成需要广大员工的'认同，并成为共识。在激烈的市场竞争中，企业员工如何建立企业理念，重铸企业的凝聚力，这也是摆在企业面前的一道重大课题。它为加强企业文化建设，推动整个企业向前迈进起到重要作用。

企业要发展就必须有开拓进取和创新精神，建立和形成企业理念，重铸企业的凝聚力。为此，可以紧紧围绕企业发展来开展一次“金点子工程”、“我为企业进一言”等理论研讨活动，来增强企业员工的参与意识，使员工在企业中能找到个性、能力的发挥，实现价值的化。通过这些活动的特有方式，可以汇聚广大企业员工共同的思想结晶。使具有企业文化特色的新理念能把广大企业员工凝结成一个利益共享、风险共担、荣辱与共的命运共同体，铸成企业强大的凝聚力，铸就年年创记录的辉煌业绩，使它成为企业潜力的宝贵财富。

3 创服务“”、树良好形象

企业的生命在于产品，产品的生命在于销售，在于市场的占有率。企业无论是生产行业还是服务行业，其“”产品就是优质服务，把客户的利益放在首要位置，尽其所能满足客户的需求。俗话说得好，产品质量是企业走向市场的通行证。只要以优质的服务，为广大客户作出的质量承诺，就能赢得市场，保持企业旺盛的生命力。

因此，在企业文化建设中，要创服务“”，高起点地塑造企业良好形象，提高企业的竞争能力。

好的形象是企业步入良性循环的条件。企业形象包括企业产品形象、服务形象、员工形象等等。企业员工要以高起点地塑造企业形象，作为企业文化的重要切入点，在形象建设中要确保的“产品”形象，的管理形象，的队伍形象和的环境形象。

4 抓科学管理、搞厂务公开

没有科学的管理，就没有现代成功的企业。科学的管理是企业成功的关键。企业管理是企业文化建设的重要内容。因此，在加强企业文化建设中，不能把企业简单地等同企业的文体活动，而是在企业现有的基础上，通过创新、改革，把文化建设渗透于管理当中，按照市场经济的新要求，实施科学管理，提出以标准化统揽全局，创造适合人潜能的发展的机制、条件，形成具有本企业行业的特色管理模式，从而全面提高企业的整体管理水平。实践证明，科学管理时时刻刻都对企业的经济活动发生影响和作用，是企业走向成功的关键。

厂务公开是指涉及企业生产经营管理，企业员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题，通过员工这一基本载体和其他形式，适时而不加隐蔽地向全体员工公布。厂务公开是一个发动和依靠广大企业员工知厂情、参厂政、管厂事、督厂行、促厂兴的管理过程，是企业经营管理者和劳动者双向沟通，互相信任、互相理解、互相支持、互相关心、互相依靠、互相监督、互相制约、互相合作的过程。

推行厂务公开，就一定要坚持公开的全员性、广泛性、群众性、时效性，尊重、保障、落实企业员工的知情权，才能够取信于民，保护、调动和发挥广大员工参与、管理、监督的热情和积极性，使厂务公开真正起到应有的作用。因此，实行厂务公开，是加强企业管理的重要手段，是加大监督力度的有效途径，也是加强企业文化建设的一种重要方式。

5 办特色文艺、增企业活力

企业文化是企业的灵魂。办好企业特色文艺，不仅是凝聚人心，鼓舞斗志，增添企业活力的润滑油，而且是推进企业文化，促进企业发展的动力源。因此，每个企业都应该把办好企业特色文艺这项工作长期开展下去，加大企业文化建设的投入，舍得花费大量的人力、物力和财力。在多形式、多渠道地开展一系列文体娱乐活动的同时，定期或不定期举办题材鲜明、主题突出、紧扣时代脉搏，具有浓郁的行业特色和强烈的现代气息而别开生面的大型文艺汇演，使文艺节目丰富多彩而意义重大，并充分体现企业员工团结实干、自强不息、迎难而上、再创辉煌的进取精神。

随着信息技术的变革，经济结构和竞争方式都发生了新的变化。这就要求企业要保持持续发展，在新一轮竞争中立于不败之地，就必须进一步加强企业文化建设，让今天的文化成为明天的经济。

如何加强企业文化

如何加强企业文化

企业文化建设好以后还需要不断地加强，那么大家知道应该如何加强企业文化吗?

一、做好两个创新，即观念机制创新和方法形式创新

(一)观念机制创新。结合实际，建立文化资源共享机制，即：企业与其他单位、企业内部之间资源共享、优势互补、相互交流，力求发挥文化资源的效益，努力打造与企业节奏同步，与干部职工需要相适应的具有鲜明特色的企业文化。(二)方法形式创新。利用大众传媒手段，借用油地共建形式，与完成各项任务相结合，紧跟时代和文化前进的步伐，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力，不断满足干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。

二、抓好三个建设，即人才建设、环境建设和载体建设

(一)人才建设。加强对文化骨干的培养，建设一支以企业文化骨干为主，思想业务过硬、文化素质过硬的企业文化队伍，保持可持续发展。(二)环境建设。包括企业内部环境和企业外部环境。既要加强硬件设施建设，又要营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围，多措并举，内外促进。(三)载体建设。以企业文化阵地为载体夯实基础，以企业文化活动为载体推进提升水平，以传媒为载体延伸拓展影响力，使企业文化得到干部职工和公众的认同，并融入“三个文明”建设之中。

三、树立四种意识，即全局意识、阵地意识、素质意识和服务意识

(一)全局意识。把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。克服在文化建设上的单一性倾向，在联系、结合和渗透上下工夫，从而使基层文化建设同各项工作紧密结合起来，更好地适应新形势、新使命的全新要求。(二)阵地意识。坚持企业文化的光荣传统和鲜明特色，把传统与现实很好地结合起来，使企业传统文化优势得到进一步延续和发展，并从这种延续与发展中培养干部职工先进的思想道德情和精神价值追求，促进队伍生产力的提高。(三)素质意识。建设集求知、成才、娱乐、健身于一体的多功能企业文化系统工程，因地制宜开展各种教育活动，重点加大各类活动的文化含量，提升干部职工综合素质，进而提高企业文化建设的整体质量和水平。(四)服务意识。基层文化建设的直接人要切实把干部职工作为开展活动的主体，把充实干部职工的业余文化生活作为出发点和落脚点开展活动，不能以自己个人的兴趣爱好来选择活动项目。

四、达到五个目的，即唱响主旋律、锤炼精神、树立形象、培养作风、促进发展

(一)唱响主旋律。通过企业文化建设，在干部职工中营造“讲大局”的浓厚氛围，坚定干部职工对的信念、对改革开放和现代化建设的信心和对的的信任，永葆企业队伍的本色。(二)锤炼精神。通过企业文化建设，锤炼干部职工随时在企业建设中冲锋陷阵、甘愿为职工群众赴汤蹈火、敢于攻坚克难、乐于奉献的精神。(三)树立形象。通过企业文化建设，树立石化企业的良好形象，树立企业干部职工热情服务的形象。(四)培养作风。通过企业文化建设，培养干部职工创新和务实的.作风、令行禁止和雷厉风行的作风、敢于拼搏和勇于奉献的作风。(五)促进发展。通过企业文化建设，调动干部职工的积极性，增强干部职工的荣誉感、使命感和感，激发干部职工刻苦学习、努力工作、昂扬向上的精神风貌，促进企业工作的全面发展。

加强基层企业文化建设，既是现代企业管理的需要，又是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要途径;既是培养和塑造高素质企业队伍的重要环节，又是企业队伍健康发展的重要保证。我们应将文化建设与队伍建设相结合，开拓新思路，探索新方法，不断建设、调整、完善和提高。应该按照的要求，按照石化企业“和谐企业”建设的要求，找准切入点，建立健全组织，建立长效机制，全面组织实施。只有这样，企业文化才能真正起到为企业工作提供强大的思想保证和凝聚人心、激励斗志、陶冶情的重要作用。

;

如何加强企业文化建设

企业文化的建设原则与途径：

一、企业文化建设的一般原则

1.必须坚持方向。企业是为提高的物质文化生活而存在，这是中企业存在的基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的特征。

2.强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

3.表里一致，切忌。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞，言行不一。不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

4.注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

5。不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

6．继承传统文化的精华

主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《选集》第1卷，第603页）企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着行为。企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的管理。民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

二、培育共同价值的观念

作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。

由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学（民生输船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务，便利人群，开发产业，富裕”这一为国为民的价值观念。

三、构塑企业精神

企业精神构塑是在企业的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。

企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，和培育企业职工创、争、平的意识和顾客、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

四、确立正确的经营哲学

作为企业经营管理方原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方要素，如“服务为本”、“用户”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力强的零售——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

五、企业形象设计

商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色；其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象；第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

如何加强企业文化建设

北绘认为：

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题

企业文化作为大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。

2、 文化管理要与企业战略管理相结合

企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

3、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性

企业文化是一种亚文化，既存在于民族文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和特征的综合体，反映了环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。

4、 文化管理与形象管理相互促进

企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在公众中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。

5、 发挥企业群体的核心作用

文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于群体和先进分子的，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用，可以起到很好的表率和作用。

企业文化丰富可以更好焕发职工 有助于职工工作效率的提高 可是应该如何加强企业文化建设呢? 在这里我想说出自己的见解 首先企业经营者应该开展多种文化活动 设置有奖参与 企业经营者可以带头参与更好地激发职员参与活动的兴趣

企业文化因企业自身而定，但却不可或缺，如果需要给我留个邮箱