swot分析法个人分析 swot分析法个人分析计算机

小篇给大家谈谈swot分析法个人分析，以及swot分析法个人分析计算机应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

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1、（1） 可以向在国外的师兄师姐们咨询学校的具体情况、各学校声望的比较。

2、前辈表现好对后辈的申请有利；SWOT分析基本步骤为:(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

3、(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

4、SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。

5、WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

6、WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。

7、以上内容参考进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

8、外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

9、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

10、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力等。

11、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国（1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失；其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

12、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发等。

13、SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

14、将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

15、在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

16、三、制定行动在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动。

17、制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

18、运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

19、成功应用SWOT分析法的简单规则：3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

20、4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

21、6、SWOT分析法因人而异。

22、SWOT分析基本步骤为：1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

23、2、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。