项目管理的意义和价值 项目管理有什么意义

工程项目管理的意义和价值

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

项目管理的意义和价值 项目管理有什么意义

项目管理的意义和价值 项目管理有什么意义

项目管理的意义和价值 项目管理有什么意义

项目管理意义是什么？

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的，他们所肩负的责任就是他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

五分钟了解什么是项目管理——本视频归清晖在线学堂所有

什么是项目管理？

什么是项目管理？

施工项目管理的特点和意义

施工项目管理的特点和意义

随着市场经济的日益发展，在建筑市场竞争日益激烈的状况下，施工单位往往面临的是“僧多粥少”的局面，因此，施工单位要想在建筑市场真正立足，则取决于施工项目的管理方法。施工项目能否在预定的实践内交付使用，直接关系到项目的经济效益。由于施工工期的拖长，施工管理费用大幅增加，延期投产更是带来了利息损失和投资机会的损失。由此加快施工项目的管理工作的开展迫在眉睫。

施工项目管理的特点 施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的性、相关性、目的性和环境的适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。

对于生产要素的`管理，首先优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素,以满足整个施工项目需求; 其次，优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用;; 再次则是 按照项目的内在规律对施工项目施行动态管理。有效、设计、组织、协调和各生产要素,使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理分配使用。施工项目的动态管理同时与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证。合理、高效地利用资源,提高项目管理综合效益,促进整体优化进度。

施工项目管理的主题是施工企业，管理的对象是施工项目，管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。因此，施工项目的管理有以下特点：

1 对象是特定的。

任何项目都应有具体的对象，施工项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的基本特征，并把自己与其他项目区别开来;并且它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。

2 时间是有限制的。

项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。

3 具有资金限制和经济性要求。

这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目;二是必须按项目实施要求保证资金供应;三是以尽可能少的资金消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高项目的整体经济效益。

4 具有特殊的组织和法律条件。

项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡;项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据;而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保、税法等。

5 具有复杂性和系统性的特点。

项目本身的特点决定了施工项目管理的复杂性和系统性。

施工项目管理的意义 施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程。施工项目管理作为一个管理整体，是对建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务的管理，该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的小单位的终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作施工项目。

施工项目管理是贯彻执行有关法规的集中体现。

施工管理不仅是一个工程问题，也是一个严肃的问题。此外，它还涉及许多城市建设管理法规。

施工项目管理是建设体质改革的重要保证。

在从经济向市场经济转换过程中，对原来的建设管理体质必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然通过项目的结果反映出来。在市场经济条件下，在项目上建立起新的责、权、利结构，对施工项目的有效管理，既是建设体质改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。

施工项目管理是施工企业与的主要接触点。

施工项目管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的动力。同时，也通过对施工的接触来认识、评价企业。

施工项目管理是各专业管理相互联系的纽带。

各项专业管理工作即按合理分工分头进行，且又密切协作，相互影响，相互制约。施工项目管理的好坏，直接关系到各项专业管理执行的经济效果。

施工项目管理要求强化组织协调工作，强化方法是选择项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到的复杂经济关系、技术、法律、行政和人际关系，故施工项目管理中的组织协调工作为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

;

为什么要进行项目管理？?

为什么要进行项目管理？

用简单的话来说，项目管理是组织、部署和协调公司资源以成功完成项目的过程。

公司的资源，是指在规定的范围内（我们同意做的）、时间（当我们需要这么做）、和预算（ 多少钱我们必须完成）。

完成项目，是指在一个有明确起点和终点的时间范围内，集中精力和资源来交付或实现业务成果。

但项目管理也是一种面向和基于目标的工艺，它不仅对项目交付的价值和成果至关重要，而且对所涉及的团队的整体福祉也至关重要。

一、目标更明确

项目管理不同于通常的管理，更不同于工作的布置和要求。一般来说，项目管理是根据年度或分段所要完成的任务，将可分解的任务分解成具体的项目，要求制定完备的文本书，定有切合实际的具体的总目标和子目标，而且每一个目标都是可以测量和评价的。

二、资源更集中

项目管理要求组成项目团队。项目团队要求打破科室、单位、系统的界限，整合能够推进项目的人财物资源，由不同科室、单位的组成项目团队，项目团队设项目、项目主管、项目成员，督促项目进度和质量，更重要的是实现资源和经验的共享。

三、责任更具体

项目管理要求有完备的项目书，项目书内容规定了项目名称、项目主管、项目顾问、项目团队、项目目标、项目背景分析、项目措施、项目完成的时间和要求、项目考核与评价等内容，责任到人，要求非常具体、详细。市又将全局的项目属汇编成册，发给每一个项目组和个人，每一条措施和完成的目标是谁的非常清晰，不能扯皮和推诿，因此在落实和检查起来，就非常具体明确。

四、成效更明显

因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。