管理人员需要具备哪些能力_管理人员需要具备哪些能力和素质

管理人员所具备的条件有哪些？

7、技术技能。

送你三句话吧

管理人员需要具备哪些能力_管理人员需要具备哪些能力和素质

技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。

以理服人

以情管理能力包括了诸多内容。管人理事，既要有宏观掌控，又要有微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范，才能人心所向，一切都顺。动人

把这三句话做好了自己就可以说管理做好了

协调能力 思维能力 能力 个人魅力 诚信，

组织能力 销售能力 统筹能力 项目管理能力。

严格要求自己和他人,工作时为员工做好榜样(即不马马虎虎),下班后能与同事说笑聊天.

管理者应该具备哪些素质和能力

有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

1.运筹与人打交道的方式方法，也属于一些胜任力的范畴。所谓平易近人，自然获得别人的好感。在工作中的，人际和人脉关系很大程度上为业务的展开和提升业绩做出铺垫都。试想，自吹自擂者会得到同事的认同吗?能力

5、执行能力。

2.沟通能力

作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。

3.训练能力

4.协调能力

一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。

5.远见能力

一个的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。

拓展资料：

一个的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。

管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。

参考资料：

管理者应该具备哪些素质和能力

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。

4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者应该具备哪些素质和能力2

一、出色管理者应该具备的十大素质：

2、谦虚谨慎，善于学习

出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习；且掌握管理学理论指导，通过掌握的知识，建立适合团队的可管理体系。

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力，并且能够使自己的能力得到持续的提高。

3、具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实

出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。

4、强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才

出色管理者不仅拥有人际协调能力还善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”；强大的协调能力使他们上能要资源，下能要成果，巧妙的将自己的思想表达出去，使上级认同你的思路，下属执行你的指令。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”，且易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。

6、关注细节，但不拘泥于小节

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

7、做事认真，但不事事求“完美”

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美、，什么事情“不多就行”（达到基本标准、。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

8、处事冷静，但不优柔寡断

出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

10、具有敏锐的`洞察力

出色管理者都具有敏锐的洞察力，能从蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案，能发现利于提高工作效率的系统或方式，能识别员工离职意向、员工对工作的不满、对管理的不满，对周围的事物保持一定的敏感性。

具有这种特征的管理者拥有识别风险的敏锐“嗅觉”，能很好的规避风险，减少不必要的损失。

管理者应该具备哪些素质和能力3

二、出色管理者应该具备的能力：

1、激励的能力

的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。想要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，

及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

一个成熟的应该有很强的情绪控制能力。当一个情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的

当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，在自己心平气和的时候再找他谈话。

另外，有些的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。

虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。

3、幽默的能力

利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前以前也不是幽默的人，在竞选时，别人给他提出了意见。

于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。

4、演讲的能力

的都有很好的演讲能力，特别是那些的家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；

演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。

一个人的演讲要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。

5、倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：

1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。

每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，

管理者应具备哪些能力和素质？

管理者应具幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。备的技能 篇4

首先看是哪个层次的管理，越高层次的管理，需要更好更高效的管理能力及个人素质。管理者大多时候是个多面手，即要充当管，也要充当理，还要充当‘卒’的角色。能力：良好的沟通能力（对客户，上下级，同级之间的关系处理，口才和灵活自是不可缺乏），交际公关能力（有时需要公关这项，并非需要公关人员），心理压力承受能力（出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”；且不会让自己于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。影响工作，项目，的实施和运作），情绪控制能力（情绪影响决策和判断能力），组织能力（影响团队协作和成绩），决策能力（决策决定实施和员工工作方向），执行能力（是否能正确执行公司下达的指令，员工是否能正确执行其指令并完满完成），临场应变能力（阅历，经验）。素质：人格魅力（这是很重要的一面），包容心（个人正确执行指令，有利于人才的提拔、应用），团队观念（一个团队的好坏，反映管理者的个人素质和能力水平），个人态度（态度决定一切，也决定是否承认自身有不足和失败）。管理者的个人能力和素质，随着工作经验、管理层次和管理层面的不同而提升，管理者应该具备什么样的能力和素质，也是工作中慢慢提升，但最基本的个人能力和素质，是必不可少的基础。

管理者需具备那些能力

管理能力可分为规划能力和行动能力。

—、管理者应能全面而准确地制定效率的标准的能力管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。表面看来，制定效率标准并非难事，写在纸上似乎就够了。其实不然，制定一个科学的能够体现效率原则的标准并非易事。管理者必须进行深入调查，透过眼前的、明显的事实找出能了解、反映眼前问题的充分信息，并对信息进行深入分析，才能正确估计到他负责监管的所有设备和人员的能量，从而制定出符合效率原则的标准。二、管理者必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的距的能力实际工作与标准比较总有一定偏。如果没有偏，就不需要管理。正因为有偏存在，才需要我们去做工作。一个的管理者应当能够及时了解目前工作的进展，必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的距，以便在它发展成危机前得到改进。寻找实际工作与标准之间的偏，若工作有数字标准，找出并确定偏并不是一个大问题，如产量、利润，但若对一些技术性较少的工作，工作标准不但难以量化，甚至连评定的内容都很难确定，管理者有时就不得不凭直觉和经验来判断，如管理人员的积极性、职工的精神面貌等。一名精明而有远见的主管，有时能够预见到脱离标准的偏。缺乏这种能力的，则无论如何也应该尽早认识偏。如果标准制定适当，又有明确地评定下属人员工作的手段，则对实际业绩或预期业绩的评价就相当容易了，就很容易确定偏的存在与否。另外，管理者通过制定科学的制度可以在一定程度上弥补自身能力的不足。如果目前工作明显地偏离原定的各项效率标准，那说明一定有什么问题或哪儿需要改进。管理者应当敏锐地察觉目前工作水平同具体标准的距，在把握工作时不要局限于眼前的困难和问题，还应当注意那些较深远、较不明显但今后可能造成后果的症状，以便其在发展成危机前得到改进。 三、管理者应有纠正偏的能力管理者得到发生偏离的信息，认为有必要采取措施来纠正实际结果与标准结果之间的偏时，必须进行矫正偏。只要目标和成效之间存在偏，总是有一定原因，矫正偏应该从研究出现这种偏的原因入手。但引起管理者注意的，可能往往只是一个症状．而不是问题的实质。有时，已获得的事实能提示出真正原因，并能为随后的事实检验所证实。然而有时事实所提示的原因并非根本问题所在，或者管理者设想的原因同事实所提示的相悖。尤其在一系列表面上互不相干但是出于一个根源的迹象发生时，更容易产生这种情况。管理者应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已获得的事实，确定哪一个是真正的原因。只有找出偏的原因，才有助于确定适当的矫正行动，否则很可能南辕北辙，事倍功半。如销售额未达到预定值，原因可能是阶段估计前提条件时出错，预测值过分乐观、可能是人员销售或销售目标不正确，也可能是员工销售方式处理不当或者市场对产品的接受度发生了变化，还可能是竞争对手改变销售策略，等等。管理者如果要对销售额未达到预定值这一症结进行纠偏，就必须先找出问题的实质原因，再据此进行纠偏，如主管人员可以重新制订或调整他们的目标来纠偏。他们也可以运用组织职能重新委派职务或明确职责，以此纠偏。他们还可以采用增加人员，更妥善地选拔和培训下属人员，或是最终解雇、重新配备人员等办法来纠偏。归结起来，管理者应具有：(1) 应能全面而准确地制定效率的标准的能力；(2)对目前工作水平与标准之间的距的敏锐洞察的能力；(3) 管理人员应有纠正偏的能力。

管理者应俱备以下能力：1、人力资源管理意识。即明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。 2、基本知识与基础技能。首先是能够熟练作电脑；其次是外语；再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源的工作工具；就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，即学习能力。 3、专业知识与技能。一般意义上包括人力资源管理的各个模块，包括人力资源规划、与配置、培训与开发、薪酬、绩效管理、劳动关系。而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。 4、以人为本的管理理念。即确定工作以人为服务对象，知识经济条件下，重视员工，员工而在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。 5、良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，学，学，组织行为学等。 6、良好的心态与持之以恒的毅力。无论是KPI，平衡计分卡或所谓岗位评价技术，宽带薪酬等的实施，目前很多企业不具备实施这些先进技术的条件；现实的人力资源管理环境决定要有毅力坚持；前大家都在争先恐后的谈做战略伙伴做业务助手做行动参谋，不过，由于企业或人力资源管理方案自身等多方面的原因，有2，3次失败后，人力资源部门或人力资源在公司的地位沦落，此时更需要调整好心态。

管理者应具备的能力，保证管理能力处事如履薄冰，你做到了哪管理者应该具备的根本能力有力、决策力、执行力、凝聚力。些

知道自己的团队的奋斗目标和团队里做任何事情要想取得成功都要经过二次创造。次创造是就是谋划,就是要找到方向,制定出目标。有了方向和目标人才不会迷茫,如果进行了周密的谋划,但没有行动,这种谋划只是一种空想,要取得成功就要进行第二次创造,就是执行力的创造,让谋划落地。各人的优点和不足，为了完成目标团队应该做的调整和团队成员的提升，然后按照目标逐步进行。

管理者的七项基本能力

你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。

关于管理者的七项基本能力

9、协商安排工作，绝少发号施令

关于管理者的七项基本能力，管理工作为何不见成效其实，这样的现象在众多管理者身上都普遍存在着。作为管理者，对能力的的要求是很高，下面介绍关于管理者的七项基本能力。

管理者的七项基本能力1

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。

只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

管理者的七项基本能力2

管理者必备的三大能力

1、技术技能

2、人际关系技能

人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。

由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。

3、概念技能

概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。

管理者的七项基本能力3

管理者的四大职能

1、 开发新业务 是管理者创造未来经营价值的工作，公司需要发展，必然需要根据新的需求做好前置性的设计工作，在老客户购买老产品的基础上，还需要推动老客户购买新产品，或者推动新客户购买新、老产品，这些都需要形成新的销售方案。根据业务部门的需求，人力资源部门要开发新岗位，财务部门要开发新报表出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态；虽善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。，生产部门要开发新产能，技术部门要开发新技术等等，都属于这一范畴。

2、 培养新能力 是管理者创造未来管理价值的工作，所谓兵马未动，粮草先行，开发的新业务之后，必然需要配置新的能力，包括组织能力和个人能力。从组织能力的角度说，包含了机制升级、流程优化、标准开发、工具匹配等，从个人能力的角度看，包含了团队的组建、思想的教育、行为的培训等，总之，无论是自建团队还是采取外包方式，都需要在能力上为业务发展做好准备。

3、 创造新成果 是管理者创造当下经营价值的工作，这是过去大家最为关心的一部分，也是管理者的核心KPI，比如销售部门的销售额，生产部门的合格的交付额，技术部门的新产品数，人力资源部合格的员工数等等，这些价值的成果支撑了当年度整个公司的目标。

4、 防范新损失 是管理者创造当下管理价值的工作，无论是业务部门还是职能部门，在目标实现的过程中还是会形成工作的损失，这些损失通常是由隐患带来的造成的，如何来防范这些损失，与其关注于本身，不如提前关注隐患，因为是众多的隐患在不同时空里偶然相遇而形成的，因此，每一个管理者都要不断的总结本部门工作中的隐患清单，然后有效分工识别并清除隐患，从过去“救火队员”的状态逐步走向“防火队员”的状态，能够更好的控制损失成本。

管理者需要具备的素质和能力

二, 心胸宽阔,心态好,具有牺牲精神,以身作则,性要善. 古人曾说过,有容乃大,无欲则刚.有容乃大用在管理方面指的 就是心胸开阔,能容人也能用人.一个心胸狭窄的管理者是很难拥有 有才能的下属,因为他怕别人超过他,也更难接受别人的批评,因为 他难以容忍不同的意见. 所以一个企业是否能拥有许多人才只要看下 这个企业的管理者是否拥有宽阔的心胸就可以知道.

中层管理者在企业里起着承上启下的作用，是企业员工的直接管理者，在企业里既是又是下属的角色，所以做好一名中层管理者并不容易，应当具备以下素质及能力才能做的更好。

一、力

作为一名的中层管理人员，首先就是要有一个整体的大局观念，要学会站在企业的角度看待问题和工作，这样做不仅能得到很好的效果而且能得到公司的赏识。就比如说有些事我们放在局部来看或许是对的，但如果你跳出来，从整体上分析或许结果就不是如此了。管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。随时掌握公司的变化趋势。

第二、具有“服务-价值”观念

不管是业务部门还是职能部门的管理者都学要通过资源配置来提升效率，管理的目标就是实现企业的价值。所以树立“服务-价值”导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。我们存在的理由，就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们专业的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。

第三、提升自我力

力与业务和技术有所不同，他是一项专门的技能。其主要核心就是处理各部门人员的关系。力主要包括为团队提出目标及明确要求的能力，系统思考及规划的能力，辅导成员解决问题的能力，为成员提供支持的能力，反馈成员绩效和技能的能力，与成员有效沟通的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力等。

第四、工作讲究方法

中层管理者在工作中要有自己的主见，对自己范围内的事情应具有自己的见解和方案。“喜欢做选择题，不喜欢做问答题”，就是希望管理者能够有经过自己研究、检验，而且行之有效的解决方案，不希望把问题简单地向上传递。

第五、要有时间观念

中层管理者该如何分配自己的时间呢？我们应该遵循下列原则：一是基层30%的时间用于管人，中层管理者花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上。分配这么多的时间我们要做些什么？教会员工怎么解决问题。二是衡量一个管理者能力高低，不是看他个人解决问题的能力，而是看他的下属是否具备解决问题的能力。

第六、博大的胸襟

管理者的博大胸襟主要表现在两大方面，一是能够客观公正的处理团队的问题，平等的对待团队中的每位成员，再就是具有凝聚力，能够把团队中的成员都团结起来却也同样包容他们的不同见解与多样。

中层管理者必备的五个能力 1、监督力

做为一个中层管理者不仅要安排工作，还要检查监督完成的如何？如没有认真负责去检查监督，下属就不可能很好地完成任务；监督的过程中发现关键点，即找出问题的根本原因，并加以分析、处理、解决。

2、指导力

要想成为基层的表率，中层必须具备基本的指导能力。

3、凝聚力

具有团队精神，并能营造团队的积极向上、和谐共进的氛围。让下属人员愿意跟你干。

4、亲和力

要严而不苛，威而不严。有管理者自身的谦逊、平和的态度，并具备亲和感染力。

5、创造力

多动脑筋，勇于发现能改善效率，促进生产力的方法，敢于在原有基础上创新，而不是墨守成规。

管理者应当具备的能力有哪些

出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。管理者应具备哪些能力呢？下面为大家详细介绍。

管理者应当具备的能力 （1）规中层管理者应具备四种能力划与统整能力

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

（2）沟通能力

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

（3）协调能力

。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。

（4）统驭能力

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

（5）会议发言与演讲的技能

管理者要想管理好一个团队、一个部门，一定离不开各种类型的会议、研讨、分享。无论每天的例会（早、晚），还是各种学习、培训、总结、性活动，都需要管理者“说话”的能力。

（6）突发事情的应变能力

工作中，我们会面临到很多突发，管理者不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。工作中碰到的突发，要如何去应对？用什么方法去处理突发会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。

管理者的职责 （1）目标规划和科学决策

“凡事预则立，不预则废”，可见、决策是工作成败的关键。现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的件大事。

（2）制定规范和组织协调

建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。

（3）选才用人和放权

任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

中层管理者应具备哪些能力

1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。

3.现场改善能力：掌握IE整套实表单,快速换模SMED整套表单、企业设备维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。

4.人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提2、控制情绪的能力升职业素养和作技能; 掌握有效沟通，高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力,战斗力。

5.学以致用能力：学习新的知识，并把学一、能够制定合理的目标到的知识运用与管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法日常工作的能力。

作为一个管理者应具备哪些素质和能力

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的.制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆。

作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。

适应能力

1、 力

具有这种特征的管理者往往能想常人不能想，能不断有新思维火花出现。

力是管理者的核心素质之一。一个的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够团队朝着正确的方向前进。同时，他们也应该具备良好的人际关系和沟通能力，与员工建立良好的信任和合作关系，提高整个团队的凝聚力。

2、 沟通能力

沟通是管理者必备的核心能力之一。管理者需要能够清晰地传达信息和要求，使员工明确工作目标和期望。同时，他们还要善于倾听他人的意见和建议，给予员工充分的表达和参与的机会，从而增强员工的归属感和主人翁意识。

3、 决策能力

决策是管理者常常需要面对的重要任务。的管理者应该能够从众多选项中快速做出明智的决策，并承担相应的和后果。他们需要凭借自己的专业知识和经验，综合各种因素，权衡利弊，选择最合适的方案。

4、 问题解决能力

问题解决是管理者职责中非常重要的一环。他们需要具备分析问题的能力，找出问题的根源，并提出解决方案。同时，他们还需要有协调能力，能够与相关部门和团队成员合作，共同解决问题，确保工作的顺利进行。

5、 团队建设能力

团队建设是管理者的重要任务之一。一个高效的团队需要由管理者进行合理的角色分配，激发团队成员的潜力，并确保团队的协作和凝聚力。管理者需要通过培训和辅导，提高团队成员的专业素养和工作技能，使其能够胜任各自的工作岗位。

时间管理是管理者必备的一项能力。管理者需要合理安排自己和团队成员的工作任务，制定明确的工作和时间表，提高工作效率。他们需要识别和优化工作流程，减少时间浪费，并合理分配资源，确保任务按时完成。

管理者如何有效培养和发挥员工的潜力

1、 设定明确的目标和期望

管理者应该与员工共同制定明确的目标和期望，使员工清楚地知道他们的工作目标和对团队的贡献。这将激励员工更加努力地工作，发挥出自己的潜力。

2、 提供积极的反馈和奖励

管理者应该及时给予员工积极的反馈和认可，鼓励他们继续努力。同时，适当的奖励机制也可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。