企业年度人力资源规划 企业年度人力资源规划方案

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企业年度人力资源规划 企业年度人力资源规划方案

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1、岁末再忙，不能没有总结，年初再忙，不能少了规划。

2、人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。

3、所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。

4、做好人力资源规划，须把握好以下几个环节：（一）摸清家底，诊断现状这是做好人力资源规划的步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。

5、因此，年末企业可以采用人力资源调查的方式进行摸底，根据调查结果评价组织中现有的人才和技能。

6、既要从个体员工的知识、能力和素质与岗位说明书的匹配程度方面进行分析，也要从企业内部人力资源状况进行总体分析，并提出存在的问题，进行诊断。

7、（二）预测需求与供给未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战酪所决定的。

8、大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。

9、因此，人力资源管理者要根据企业每年的经营、财务指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；在此基础上提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体；确定人才需求的数量、质量、及素质要求。

10、在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间内企业可获得的人员数目和类型。

11、因此，人力资源管理者必须关注人才市场上相应岗位的供需状况，总体薪资水平，人才供给的素质状况等，以确保企业能留住人才，也能到相应的人才。

12、（三）制定行动方案做好人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。

13、对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理者可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织中将会出现超员配置的领域。

14、然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。

15、专家诊断人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。

16、年度人力资源规划，也就是人力资源管理工作全年，该项工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。