银行人力资源管理 银行人力资源管理存在的问题

在银行工作怎样才能进人力资源部

通过内部

银行人力资源管理 银行人力资源管理存在的问题

1、其实简单的就是找关系喽，这个方法；

2、等待内部，有的银行定期都有内部，但是有没有黑箱操作就难说了；

3、如果是应届生，肯定是直接报人力资源岗位。

在银行工作怎样才能进人力资源部的可能性有如下几个：

1、你是人力资源科班出身，是211或985高校；

2、你上面有人；

3、你看过烽火公司编辑的愚钝人生猎头培训资料；

4、你经历过银行的内部且表现还不错。

以上几条，具备的越多，进入人力资源部工作的可能性越大。

作为企业，一般都会有内部的转岗制度，需要对本公司的转岗制度进行了解。

一般内部转岗有两种情况，一是上级安排转岗，二是个人申请转岗，两者都需要公司与员工沟通后进行，因此如果想转岗，请在了解公司制度的前提下，与相关责任人沟通，以达到转岗的目的。

学习人力资源专业知识，考取人力资源资格证，向人力资源努力。

根据该银行人力资源部门的岗位不同，要求也会不一样。

目前人力资源部的岗位内容分为：，培训，薪酬，绩效，劳动关系，人力资源规划等。

可以考取企业人力资源管理师职业资格证书，像银行提出岗位调动申请。

如果是应届生 是硕士及以上

如果是社招 是银行类经验

这个肯能需要靠关系了

多提人力资源改进建议

商业银行人力资源管理主要包括哪些内容?

商业银行人力资源管理是对商业银行人力资源的、使用、培训和考核等方面进行、控制和协调，以有效地发挥人的主观能动性，提高工作效率，从而实现商业银行的经营目标。随着市场环境的变化，人力资源越来越成为商业银行的第一资源与核心竞争优势，因而人力资源管理也就成为现代商业银行的核心，也是商业银行管理的重要组成部分。其主要内容包括：

(1)和配置。是指寻找、筛选和聘用适当的人员到一定岗位的过程。配置则是商业银行根据每一个人的特长，同时结合银行不同工作岗位的需要，将银行人员安排到合适的工作岗位，以充分发挥他们的作用。

(2)培训和考核。培训是提供信息、更新知识和相关技能的有效途径。考核则是对员工一定时期内完成岗位(或某项)工作进行考查与评价。

(3)建立正向的激励机制。即从正面给予银行员工努力工作的预期目标和可实现的结果，从而增强银行经营管理的动力。为了吸引人才、激励人才，商业银行还需要建立科学的薪酬与管理制度。

人力资源管理专业的可以在银行从事什么工作？谢谢

人力资源管理专业的可以在银行从事什么工作？谢谢 人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及 部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高阶专门人才。

首先要清楚银行内部的机构设定和岗位，确定自己比较感兴趣的方向，然后再有针对性的做准备。

客户经理：要求有良好的沟通能力和营销技巧，有一定的；知识方面要熟悉银行的各类产品，建议多读银行营销以及商业银行经营管理方面的书籍；

信贷管理：要求工作细致，责任感强，熟悉公司财务及相关法律知识，这个岗位专业性较强，你作为非金融专业的学生，可能需要补充很多知识；

财务核算：就是银行的会计，要学习金融会计，熟悉银行的各类业务，有会计师资格；

资金交易：这个岗位也较为专业，主要负责银行资金的运作，包括头寸安排、票据市场操作、甚至外汇买卖等，要求头脑灵活，熟悉金融

人力资源管理专业可以从事什么工作？

人事部门的工作很对口，但也不仅限于人事部门。一个单位或一个企业的每一级的管理部门都需要懂得人力资源的人员来工作，总而言之，有人的地方，人力资源管理都有用处。

人力资源管理专业可从事什么工作

人力资源管理专业属于商科类专业，工作建议为：

1、到企事业单位从事专业人力资源工作，因为现在专业的人力资源管理人员成熟度比较快（3-4年），薪资较高，需求度大；

2、现在刚刚毕业选择从人力资源部实习开始，学习人力资源实践；

3、佳的路径就是在实习以后，选择到基层工作一段时间，熟悉公司个岗位职责与流程，就可以快速发展；

4、当然如果自己不喜欢，还可以从事行政管理、文秘等工作，人力资源基础有利于你快速成长。

学习人力资源管理专业的，可以从事哪些工作

人力资源管理专业毕业的，很多公司每年都会有一定名额招应届生，可以从事企业的招募（、任用、员工关系）、薪资（薪资、考勤、社保、工伤）、培训等等很多工作，由于企业性质不同，可能职位名称有所不同，但具体工作基本上就这些。

你先对人力资源各个模组先做个了解，根据自己的状况定位，确定自己以后的发展方向，但是切记先就业再择业，只要专业对口，从基层做起也未尝不是件好事。

人力资源管理专业的学生毕业以后可以从事什么工作？

人事专员，人力资源主管，开一家猎头公司或在人才市场工作。

人力资源管理专业毕业可从事哪些工作

人力资源管理专业本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及 部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高阶专门人才。

本专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。

就业方向：

机关、企事业单位、科研机构、各类国有及非国有企业及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作。

人力资源管理专业的学生毕业后可以从事哪些工作？

可以到机关、事业单位或企业的人力资源管理部门（就是人事部门）工作。

人力资源管理专业能找什么工作？

可以从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模组或者六大模组:1、人力资源规划;2、与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模组核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理的核心：价值链管理。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济是劳动力和土地，现代经济是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础

二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个困难的问题。

三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

人力资源管理专业就业方向,毕业从事什么工作？说具体些啊！谢谢

力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 以后适合机关，企、事业单位的人力资源管理。 ---------------------------是一种科学的管理模式，未来这方面的人才利用和开发，是时代所急需的，是大有前途的。不管什么部门，什么公司，特别是大公司或者是大的单位，都是必不可少的。过去的人事管理重点在于管人，现代的人力资源管理主要对人的利用和开发，各部门的配合和协调。其实就是对公司整个人力资源的合理利用和开发。也就是对人才的引入（招骋）、培养、利用和开发，为公司创造的效益。 它的职业有着广泛的前景，小公司的人力资源管理由公司部门经理替代，大的公司直接呼叫人力资源管理部门。从职员到经理均可担任。通常人力资源有两个发展方向：1、是企事业实际操作型的人力资源管理（人事专员、人事主管、人事经理、人事总监等）；2、人力资源咨询服务类，如职业规划师、心理咨询师、企业法律顾问（劳动关系、劳动争议类）等 ----------- 抄袭别人的~

商业银行人力资源开发与管理的主要内容包括（）

【答案】：B、C、D、E

商业银行人力资源开发与管理的主要内容包括：人力资源规划、员工的考核和任用、人力资源的激励制度、员工绩效评价、人力资源的心理及智能开发、人力资源的环境开发。

人力资源如何推进项目精细化管理(2)

三、在银行人力资源部门 推行精细化管理的必要性

（一）推行精细化管理是适应银行同业市场竞争和金融监管的需要。经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革步伐的加快，金融同业竞争已呈多元化并上升到更高层次。过去那种粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争需要，这在客观上要求现代商业银行必须实行精细化管理，进行管理模式的变革。而人力资源部门作为全行对“人”实施管理的部门，必须更快地推行精细化管理；此外，越来越严格、规范的'金融监管，是促进现代商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营的外部条件。工商银行作为股份制改造后的国有控股商业银行，必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。体现在人力资源的管理方面，则必须尽快实现由过去的对“事”的管理向对“人”的管理过渡。

（二）推行精细化管理是节约人力资源使用成本，提高综合经营效益的需要。银行的终经营目标是实现效益化，而经营管理过程中的任何一个环节都与银行终效益的取得有着莫大的关系。银行为了获取收益，需要准确的数字来衡量经营状况，如资产回报率、人均效益、人均占比、人力成本和利润等，都需要依靠精细化管理来实现，粗放型管理则无法达到这些要求。

（三）推行精细化管理是实现做强银行，提升银行核心竞争力的需要。一个银行能否终做强做大，根本的是看其管理上的优劣。银行要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑，这就需要对人的匹置要科学化、合理化；同时，金融同业竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求银行必须创新管理方式。如果银行延续粗放型的管理方式，其核心竞争力就会渐渐丧失，从而失去市场竞争优势。

四、构建银行人力资源精细化管理体系的基本设想

在银行人力资源部门推行精细化管理，是一项复杂、庞大的系统工程，它基本涵盖了银行人力资源管理的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层行人力资源部门来说，可以考虑在构建人力资源规划体系、人力资源素质评价体系、人力资源配置体系、人力资源管理绩效考核体系、薪酬管理体系和人力资源培训与开发体系等六个方面重点推进。

（一）构建现代商业银行的人力资源规划体系。一是进行工作分析。工作分析是通过一系列的程序和方法，分析工作的性质、任务、标准、职责和权限，进而确定担任工作所需的资格条件、能力和素质要求的过程。二是进行职位分类分层管理。建立以岗位为核心的职位管理体系。三是建立任职资格系统。任职资格是指从事某一职位人员所必须具备的知识、经验、技能、素质的总和。任职资格系统是以工作分析和职位分层分类为基础建立起来的，它以职位说明书为载体，由职位基本资料、职位工作描述、任职资格说明、工作环境四部分组成。我们推行的人力资源管理提升项目正是基于这一考虑而设计的

（二）构建现代商业银行的人力资源素质评价体系。一是构建银行人力资源素质评价指标体系。评价指标主要由品德素质结构、身心素质结构、能力素质结构三部分内容组成。二是建造银行从业人员的素质模型。包括素质要素、素质级别和评价方法等内容。三是实行能级管理。能级管理是素质模型中的一部分，是素质模型在实际工作中的一个运用制度，它根据银行从业人员素质评价的结果进行评定分级，以此决定银行从业人员的使用和待遇，实现银行人力资源的有效配置。

（三）构建现代商业银行的人力资源配置体系。一是建立人力资源配置制度体系。当前应建立的制度主要有持证上岗制、全员竞争上岗制、干部聘任试用期制、轮岗交流制、合同管理制等。二是建立人力资源配置模型。在对人力资源配置状况分析的基础上。对人力资源的状况进行分析，判断现有人力资源配置状况是否合理，合理使用员工，并建立相应的效果评估和反馈机制，以更有效的改进人力资源的配置状况。

（四）构建现代商业银行的人力资源管理绩效考核体系。一是构建绩效考核指标体系。对业务类岗位，可选取量化指标。对非业务类岗位，可以确立岗位目标指标，实行目标管理。对所有岗位设立辅助指标，如考勤指标，考核工作态度。二是建立量化考核制度。在明确可操作性的绩效考核指标的基础上，合理确定科学的考核方法，建立科学合理的考核模型。

（五）构建现代商业银行的薪酬管理体系。要加大分配制度改革的力度，在全行大力推行分配改革，真正实现“按绩取酬、多劳多得”，以在全行员工中建立起有效的薪酬激励机制。对业务类岗位，要在工作任务、工作标准、工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的计价分配办法；对非业务类岗位，也要制定具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量

（六）构建现代商业银行的人力资源培训与开发体系。一是做好员工职业生涯设计，编制员工职业发展规划，为银行从业人员的职业发展指明努力的方向，从而限度地发挥员工个人才干，实现团队和个体互补的化。二是建立培训开发模型。主要包括培训需求分析、培训规划、培训的组织实施、培训评估等内容。三是建立后备人才制度，并进行动态管理。四是实行管理。这是一种将全行从业人员中的员工作为人物向全行进行宣传，并全体从业人员向他们学习的一种人力资源开发方式。五是要建立学习型银行，不断更新员工的知识体系。