全球智库报告 全球智库报告2021

十大投资咨询及信息咨询公司机构有哪些？

TransparencyMarketResearch

我知道在上海有带投资牌照的合法工法有以下这些:

全球智库报告 全球智库报告2021

技术优化： 一方面，随着未来硅半导体功率器件技术指标的进一步提升、碳化硅等新型高效 半导体材料工艺的日益成熟、磁性材料单位损耗的逐步降低，并结合更加完善的电力电子变 换拓扑和控制技术，逆变器效率未来仍有进一步提升的空间；另一方面，未来逆变器电路、 体积等方面仍然存在进一步优化的空间，从而进一步节省半导体和箱体材料。

上海辖区证券投资咨询机构名录

序号 机构全称 办公地址 邮编 公司网站网址 电话

1 上海东方财富证券研究所有限公司 上海市徐汇区平福路188号1幢第三层 200231 021-24099099

2 上海海能证券投资顾问有限公司 上海市陆家嘴东路161号1509室 200120 无 021-68905987

3 上海凯石证券投资咨询有限公司 上海市黄浦区南京东路328号7楼701室 200002 无 021-60203288

4 上海迈步投资管理有限公司 上海市黄浦区淡水路277号复兴广场B座503 200030 无 021-33634353

5 上海荣正投资咨询有限公司 上海宁区新华路639号 200052 021-52588686

6 上海森洋投资咨询有限公司 上海市普陀区中山北路21号701室 200063 021-614266

7 上海申银万国证券研究所有限公司 上海市南京东路99号 200002 021-23297818

8 上海世基投资顾问有限公司 上海市浦东新区东方路971号钱江大厦5楼A、G、H、I区 200122 021-51348888

9 上海新兰德证券投资咨询顾问有限公司 上海市杨浦区国定路323号11楼1101室 200061 021-55900526

10 上海亚商投资顾问有限公司 上海市延安西路2558号1号楼 201103 021-62959001

11 上海益盟软件技术股份有限公司 上海市宜山路926号17层 200233 021-61958888

12 上海朝阳永续理财顾问有限公司 上海市浦东新区丰和路1号港务大厦3幢北402室 200120 无 021-58772893

13 上海证券通投资资讯科技有限公司 上海市浦东新区民生路1518号金鹰大厦B栋1301B室 200135 021-34611107

14 上海证券之星综合研究有限公司 上海市碧波路690号8号楼301-B室 201203 ，分有很多种的，有网络信息危机，也有危机等等，就是危机处理的事情，通公关，交涉，洽谈，将危机的化小，化了啦；目前还是有很多公司，前段时间好像严打了一批网络公关的公司，现在危机都是通过一个网谍的网络系统进行分析和预警的，这个工具不仅仅可以监测互联网信息，还可以是平面媒体的，可以做到的预警作用； 021-50803180

15 上海益学投资咨询有限公司 上海市虹口区黄浦路99号302H5室 200000 021-60841032

Kalorama Information公司

MarketsandMarkets公司

Gartner公司

scifinder组织

IHS公司

Euromonitor公司

Frost&Sullivan公司

IDC公司

IResearch公司

IRI公司

EvaluateMedTech

QuestMobile

Nielsen公司

Kantar公司

GfK公司

Ipsos公司

Synobate公司

Arbitron公司

INTAGE公司

丹麦咨询机构MAKE

市场研究公司Juniper

Strategiesunlimited

Priark

Agropages

StrategiesUnlimited

LaserFocusWorld

Ovum-RHK

WooriI&SResearch

NigantResearch

美国联合市场研究（AlliedMarketResearch）

MarketsandMarkets

BCC Research

EvaluateMedTech

TechSciResearch

MarketsandMarkets

日本数据调查机构YanoResearchInstituteLtd（日本矢野经济研究所）

LEDinside

CSAResearch，Digitimes

Solarzoom

Digitimes

Yoledloppement

PhillipsMcDougall

SolarPowerEurope

LEDinside

YOLE

JEC

工研院

TheFreedoniaGroup

美国联合市场研究（AlliedMarketResearch）

美国FreedoniaInc公司

美国麦克文公司和欧洲工业预测机构EIF

EuroPump

McIlvaine公司

CHIMA

BarclaysBapita

深圳中为智研咨询有限公司研究院

计世资讯和赛博蓝

美国联合市场研究(AlliedMarketResearch)

VDC

ChinaVenture

荷兰市场研究公司Newzoo

市场研究公司KantarWorldpanelComTech

IndustrialLaserSolutions

WohlersAssociates

MarketsandMarkets

TuftsCenterfortheStudyofDrugDlopment

MarketResearch&TransparencyMarketResearch

市场调研公司McIlvaine

Informa Telecoms & Media

RnR Market Research

EnergyTrend

Bishop&Associates

什么叫?

TransparencyMarketResearch(TMR)

人生在世，每做一件事情，不会获得所有人的认可，总有人持有满意态度，反之就会有人持有不满态度，而在遇到此类时，我们要放平心态，做好较坏的打算，不让影响扩大。一旦影响扩大，就会形成，那么会有人问什么是？

广汽冯兴亚在谈到广汽近两年的转型经验时重申，持续不断的研发投入是汽车企业长期发展的核心。目前广汽自主品牌研发投入比例超过8%，近几年累计研发投入超过200亿元，研发人才投入超过4200人，实现了多个平台的正向研发能力。

什么是？

定义：是指应对危机的一种机制，会制定相应的对策及程序来获得大众或网友的原谅与信任，并尽量避免或减轻危机对企业、机构、个人带来的损害和影响。

本质：的本质其实是通过网络手段，借助现在网络传播快速的特点塑造信任，打造人与人之间的信任、消费者与企业之间的信任，大众与品牌之间的信任。因为一旦机构、企业或个人遭到危机后，都会带来极大的打击，而处理的方式主要是打信任牌。

精髓：以企业为例，在遇到危机后，在处理危机的同时，找出可解决危机对的潜在因素，是的精髓。所以很多企业想要平稳度过危机时期，需要抓住机遇，采取积极、合理的对策，灵活变通，才有利于企业重新获得大众的信任。

的意思是指应对危机的有关机制，它具有意外性，聚焦性，破坏性和紧迫性。

根据爱德华·伯尼斯定义，公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的损害和威胁，从而有组织、有地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等，不断学习和适应的动态过程。对于、企业、个人等都具有重要的作用。

转危为机，开诚布公，一语双关。

掌握以下四点处理原则，快速应对企业舆情危机

什么是？它是一种应对危机的机制，具备意外性、聚焦性、破坏性和紧迫性。它属于一种特殊的信息传播行为，需要按照一些基本原则进行处理。这些原则制定的依据是基于危机时受众的心理特征，使用这些原则的公共关系可以大大减轻受众感到的紧张和恐惧。

在当今，网络发布信息已经没有任何门槛，任何人都可以通过互联网发布信息。这使得产生的可能性大大增加，企业也更容易陷入危机之中。如果能够妥善处理网络上的，可能不会对品牌造成太大伤害；但如果处理不当，很可能会给企业带来的问题。为了将的影响降到，必须依靠公关处理的能力和技巧，优誉界在公关方面拥有多年经验，更好的为您企业之路保驾护航。

在网络营销工作中，我发现当企业面临时，通常会试图尽快删除它们。虽然这是一种解决方法，但不一定是的。那么，在突如其来的中，企业应该如何应对？需要制定哪些策略？每个企业的性质和面临的危机都不同，因此相应的公关策略也应该不同。尽管有不同的策略，但还是有共同的考虑因素。

和处理所遵循的原则有哪些呢？

原则：及时反应

有些人在处理时，会选择保持沉默，希望时间能让危机自然淡化。然而他们并不知道，这样做可能会加剧危机的程度。当危机出现时，当事人和其团队应该立即表态，并占领黄金24小时以便尽量将负面影响降到。在这一过程中，应该尽可能地把大问题转化为小问题，化解潜在风险。

第二个原则是要保持正确的态度。

一旦危机发生，任何逃避或辩解都不能逃脱大众的审视。当事人应该诚实面对困境，勇于承担，并以诚恳的态度解决问题。他们应该采取实际行动来表明态度，并平息公众情绪。

第三原则：应采用正确的方式。

一旦发生危机，采用正确的处理方式就显得尤为关键。当事人及其团队应该先找出的根源，制定出切合实际的解决方案并按照CHA步骤行事，以此将舆论伤害降至，切勿因惊慌而乱了阵脚。

第四原则：舆论

对于像明星这样的公众人物来说，处理最重要的一步是掌控舆论。现代网民对信息的持续关注度并不高，因此明星应该提高其团队对舆论的控制能力，通过多种途径转移公众的视线，从而使损失降到。

因此，的处理过程需要一定技巧。一旦公开表态或者表达不当，就可能引起其他不必要的麻烦。作为一家媒体整合平台，优誉界整合了全网3万多家媒体，为您的企业之路保驾护航。

光伏逆变器行业深度报告：出海加速，全球崛起

三：职业生涯规划的重要性：

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McEvoy&Farmer公司

1.1. 逆变器

二是多机构连通。现在聚合支付的主要发展领域依然是二维码支付的聚合，其聚合的机构也就是支付宝、微信支付、京东支付、银行支付等少数几家。未来随着聚合支付的快速发展，整合收单、支付宝、微信支付、游戏点卡、手机、公交一卡通及其他预付费卡的聚合支付服务将会出现，多机构的多元连通将有可能成为发展的潮流。而市场规则的明确，银行、银联、非银行支付机构等产业主导方都有可能布局聚合支付市场，进而市场向着多元化场景聚合的方向发展，实现真正的多元化支付联合。

逆变器是光伏发电系统的大脑和心 。在太阳能光伏发电过程中，光伏阵列所发的电能为直 流电能，然而许多负载需要交流电能。直流供电系统存在很大的局限性，不便于变换电压， 负载应用范围也有限，除特殊用电负荷外，均需要使用逆变器将直流电变换为交流电。光伏 逆变器是太阳能光伏发电系统的心，其将光伏组件产生的直流电转化为交流电，输送给本 地负载或电网，并具备相关保护功能的电力电子设备。光伏逆变器主要由功率模块、控制电 路板、断路器、滤波器、电抗器、变压器、接触器以及机柜等组成，生产过程包括电子件预 加工、整机装配、测试和整机包装等工艺环节，其发展依赖于电力电子技术、半导体器件技 术和现代控制技术的发展。

下游包括终端业主、EPC 承包商、系统集成商和安装商。 逆变器作为光伏系统的主要核心部 件之一，需要和其他部件集成后提供给最终电站投资业主使用。光伏系统在供给终端业主使 用之前，存在相应的系统设计、系统部件集成以及系统安装环节，虽然最终使用者一般均为 光伏地面电站投资业主、工商业投资业主或户用投资业主，但设备也可以由中间环节的某一 类客户采购，比如 EPC 承包商、光伏系统集成商或光伏系统安装商。

目前逆变器产品主要分为四类，即集中式逆变器（主要用于大型地面电站，功率范围在 kW-10MW）、集散式逆变器（主要用于复杂的大型地面电站，功率范围 1MW-10MW）、 组串式逆变器（主要用于户用、小型工商业分布式和地面电站等，功率范围 1.5kW-kW） 和逆变器（主要用于户用等小型电站，功率等级在 200W-1500W）。

其中，大型集中式光伏逆变器是将光伏组件产生的直流电汇总成较大直流功率后再转变为交 流电的一种电力电子装臵。因此，此类光伏逆变器的功率都相对较大，一般采用 500KW 以 上的集中式逆变器。特别是近年来随着电力电子技术的快速发展，大型集中式光伏逆变器的 功率越来越大，从最初的 500KW 逐步提升至 630KW、1.25MW、2.5MW、3.125MW 等， 同时电压等级也越来越高。大型集中式光伏逆变器具有输出功率大、运维简单、技术成熟以 及电能质量高、成本低等优点，通常适用于大型地面光伏电站、农光互补光伏电站、水面光 伏电站等。同时，由于其单体输出功率大、电压等级高，随着技术进步近年来开始与下游的 变压器集成，形成“逆变升压”一体化的解决方案，以及与储能结合的光储一体化解决方案。

组串式光伏逆变器是将较小单元光伏组件产生的直流电直接转变为交流电的一种电力电子 装臵。因此，组串式光伏逆变器的功率都相对较小，一般功率在 50kW 以下的光伏逆变器称 为组串式光伏逆变器。但是近年来，随着技术进步和降本增效的考虑，组串式光伏逆变器的 功率也开始逐步增加，出现了 60KW、70KW、100KW、136KW、175KW 以上等大功率的 组串式光伏逆变器。组串式光伏逆变器由于单台功率小，在同等发电规模情况下增加了逆变 器的数量，因此单台逆变器与光伏组件工作点的匹配性较好，在特殊的环境下能够增加 发电量。组串式光伏逆变器主要运用于规模较小的电站，如户用分布式发电、中小型工商业 屋顶电站等，但是近年来也开始应用于一些大型地面电站。

1.3. 逆变器行业的核心竞争力

研发能力： 电力电子行业属于技术密集型产业，涉及电力、电子、控制理论等学科，研发人 才需具备电力系统设计、电力电子技术、机械结构设计、微电脑技术、通讯技术、控制技术、 软件编程等专业知识，以及产品应用场景知识。产品从设计、研制到持续创新性改进都需要 大量的研发人员共同努力才能完成。研发人员的技术水平和知识的深度和广度都会直接影响 到产品的质量和水平，长期技术积累才能有效提高产品的稳定性可靠性。对于新进入者，很 难在短期内积累相关技术和各种应用场景知识，从而形成一定的技术壁垒。可以看到，近年 来国内主流逆变器企业研发费用率呈现上升态势，2019 年上能电气、固德威研发费用率高 达 6.34%和 6.15%，阳光电源和锦浪 科技 的研发费用率也达到 4.89%和 3.71%

品牌力： 逆变器企业在为时不仅仅提供相关产品，还包括一套完整的解决方案，产 品设计的微小变化，对整个电站项目的可靠性、稳定性均产生一定的影响。品牌是多年产品 质量和售后服务凝聚的结果，因此客户在选择产品时，通常会选择品牌声誉好的供应方且一 旦采购便会与产品供应方形成较为稳定的合作关系。

渠道开发能力： 由于逆变器销售靠近终端，且目前国内逆变器企业加速出海，因此渠道的开 发，尤其是户用、工商业分布式以及海外渠道的开发至关重要。以固德威为例，目前固德威 的逆变器在全球 80 多个和地区销售，为了保证当地渠道开发的顺畅，需要招募当地专 业的销售团队，从而保证自身的竞争力，这对于企业的渠道开发能力提出了非常高的要求。

2.1. 趋势一：组串式逆变器市场份额占比不断提升

从产品需求上看，全球范围内依然遵循大型地面电站优选集中式逆变器、工商业和户用分布 式优选组串式逆变器的选型原则，但近年来行业的一大趋势是组串式逆变器市场份额持续增 长。根据 GTMResearch 的统计数据，2018 年组串式逆变器出货量首次超过集中式逆变器， 达到 52GW，市占率达到 58%（其中单相占比 9%、三相占比 47%）。组串式逆变器近年来 占比提升主要有两个原因：（1）工商业分布式和户用市场近年来发展较好，应用领域不断增 加，主要得益于、欧洲、北美和澳洲等和地区的大力扶持；（2）组串式逆变器本身 转换效率较高，近年来随着组串式逆变器技术不断发展，产品成本逐年下降，平均单瓦价格 逐渐接近集中式逆变器，在集中式电站中组串式逆变器越来越多的开始得到应用。根据 IHS Markit 的预测，未来组串式逆变器的销售占比有望进一步提升至超过 60%，组串式逆变器的 装机比例预计稳中有升。

2.2. 趋势二：逆变器存量替代需求有望步入高增时代

逆变器内部 IGBT 等电子元器件的使用寿命普遍在 10-15 年左右。2010 年全球光伏新增装机 达到 17.5GW，首次达到 10GW 以上规模，随着全球各地原有光伏发电设备的老化，整个光 伏市场对更换逆变器的需求正在持续增长。其中，光伏市场起步较早（2008 年）的欧洲近 年来逆变器更换需求已经呈现不断上升态势，2019 年存量光伏电站项目逆变器更换需求已 经达到 3.4GW。与此同时，地区方面，日本光伏市场起步较早，2009 年累计装机规模 已经达到 2.6GW，2019 年日本逆变器市场替代需求已经初具规模；国内光伏装机自 2011 年达到 GW 级别，2013 年新增装机超过 10GW（10.9GW），预计 2020 年开始逆变器替换 市场将迅速增加。此外，北美洲、尤其是美国光伏市场从 2011 年起新增装机达到 GW 级别， 也有望于近年启动逆变器存量替代。综上，逆变器存量替代自 2020 年起有望步入高增时代。

2.3. 全球逆变器需求及市场空间测算

1）由于组件在光伏发电系统投资成本中的占比较高，在合理范围内增大容配比对于提高光 伏电站发电量、大幅降低 LCOE 具有重要意义。因此，提高超配能力、增加单个组件方阵规 模以提高直流输入的思路，在逆变器产品设计和光伏电站系统设计中被逐渐采用。目前，国 外大型地面电站的容配比达到 2 倍，国内光伏电站也逐渐采用超配设计，很多电站项目 已经按照 1.3 倍以上的容配比设计，而部分项目在综合考虑光照、地形和支架、组件等设备 选型等因素后，为追求经济性而采用 1.7-1.8 的容配比设计。根据 2019 年组件产量和逆 变器产量推算出全球电站平均容配比为 1.15，假设未来电站容配比逐年小幅提升， 2020/2021/2022/2023 年全球电站平均容配比分别为 1.18/1.21/1.23/1.25。

2）根据 IHS Markit 预测，2020 年全球逆变器更换需求将达到 8.7GW，同比增长 40%；考 虑到 2010 年后全球光伏新增装机逐年增加，因此我们认为未来逆变器存量替代需求有望持 续高增，假 2021/2022/2023 年存量替代需求分别为 15/20/25GW。

4）考虑到当前集中式逆变器价格持续压缩空间不大，假设未来几年价格年降幅为 5%；组串 式逆变器由于竞争较为激烈，中短期价格仍存在一定向下空间，假设 2020、2021 年价格年 降幅为 7%，2022、2023 年价格年降幅为 5%。

5 ） 测 算 结 果 ： 根据我们测算， 2020-2023 年全球逆变器总需求量分别为 125.6/167.1/197.6/227.4GW，市场空间分别为 210.7/262.6/295.4/326.6 亿元。其中， 2020-2023 年全球组串式逆变器总需求量分别为 74.5/99.6/118.2/136.4GW，市场空间分别 为 152.4/189.5/213.6/236.8 亿 元 ； 全 球 集 中 式 逆 变 器 总 需 求 量 分 别 为 51.1/67.5/79.5/.0GW，市场空间分别为 58.3/73.1/81.7/89.8 亿元。

3.1. 趋势一：国内企业加速海外渗透抢占市场份额

近年来国内逆变器企业加速海外布局。 近年来受到市场政策波动影响，尤其是 2018 年 531 新政后，国内逆变器企业加快拓展海外渠道，加速海外布局。2019 年我国光伏逆变器出 口规模约为 52.3GW，同比增长 176.7%，总出口额达到 24.38 亿美元，出口市场主要集中 在印度、欧洲、美国、越南、巴西、日本、澳大利亚、墨西哥等。其中，亚太地区出口 占比为 37.9%、欧洲市场占比约为 34.1%，其次是北美洲和拉美，占比分别达到 13.4%和 10%。

国内逆变器企业竞争优势较为明显。 近年来随着国内逆变器企业快速发展，国产逆变器产品 的质量逐渐接近海外老牌逆变器企业，与此同时国内的人工、制造成本相比海外企业更低， 因此国内逆变器企业在海外的竞争优势较为明显。以国内逆变器龙头阳光电源和德国的 SMA 为例，两者分列 2019 年全球逆变器出货第 2 和第 3 位，可以看到近年来阳光电源逆变器毛 利率一直维持在 30%以上，而 SMA 则在 20%左右。发展到当前阶段，逆变器企业已经 从早期的单纯依赖价格优势参与竞争，逐步转向依赖提升技术水平、产品质量、售后服务等 综合品牌价值来获取市场。

、欧洲等地区渗透率较高，美国、日本仍有大幅提升空间。 分市场来看，2019 年全 球主要光伏市场国内逆变器出货占比均有显著提升。其中，欧洲作为传统的出口市场，国内 逆变器出货占比从 56%进一步大幅提升至 77%；印度、越南等国主要以地面电站为主，是 目前最火热的光伏市场之一，且本土缺乏有竞争力的光伏企业，因此近年来众多国内逆变器 企业大力开拓印度市场，2019 年国内逆变器出货占比从 2018 年的 34%大幅攀升至 61%；国内企业在拉美地区表现同样出色，2019 年出货占比提升至 58%。目前国内逆变器在美国 和日本渗透率尚低，一方面是由于两个市场进入门槛比较高且拥有竞争力较强的逆变器 企业（美国是 SolarEdge 和 Enphase、日本是 TEMIC、Omron 和 Panasonic），另一方面 是因为国内逆变器企业进入市场较晚，与品牌及当地的本土品牌在销售渠道竞争方面还 存在劣势。不过近年来国内逆变器企业仍然呈现出加速渗透的态势，2019 年美国和日本中 国逆变器出货占比分别从 19%和 9%提升至 34%和 23%。

3.2. 趋势二：中游企业加速崛起，落后企业陆续退出

行业内多数企业开始采取集中竞争战略。 面对越来越细分的光伏市场演变趋势，逆变器企业 在业务定位和技术路线选择上也越来越呈现异化发展的趋势。其中，阳光电源、正泰、科 士达等少数企业覆盖除逆变器以外的全部类型逆变器，上能电气和特变电工聚焦于集中 式逆变器产品，组串式逆变器竞争相对较为激烈，华为、锦浪、古瑞瓦特、固德威等企业都 在努力深耕工商业和户用逆变器市场，小部分企业专注于集散式和逆变器。

受益于细分子领域的集中竞争战略，中游企业加速崛起 。根据 Wood Mackenzie 发布的《Global PV Inverter and module-ll power electronics inverter market 2020》数据显示， 受益于组串式逆变器市占率提升以及锦浪、固德威等中游企业采取了集中竞争战略，深耕工 商业分布式和户用市场，可以看到 6-10 名的逆变器企业市场份额近年来有所提升，从 2017 年的 14%上升至 20%，相比之下前 5 名的市场份额则从 2017 年的 59%下滑至 2019 年的 56%，中游企业加速崛起。

行业持续整合，落后企业加速退出。 展望未来，自主研发能力弱、对市场变化敏感度不高和 新市场拓展能力的企业，后续的生存空间将会愈发困难。2019 年 7 月 ABB 宣布将逆变器 业务出售给意大利 PIMER，此次收购已于 2020 年 3 月初正式完成；德国 SMA 下属的 SMA（）在境内的三家公司在 2019 年 2 月完成 MBO 后更名为爱士惟；施耐德退 出集中式光伏逆变器业务，只做分布式逆变器；因营收大幅下滑的上市公司茂硕电源，也已 经在谋求转型；前身是兆伏爱索的 ZrSolarGMBH 已经宣布正式停止开展逆变器业务。

3.3. 降本路径：功率大型化、原材料国产化和技术优化

原材料国产化 ：光伏逆变器的原材料成本占产品成本的 80%以上，其中 MOSFET 和 IGBT等半导体为核心的电子器件，产品技术门槛较高，目前主要由德国英飞凌、日本三菱、富士 等国外企业供应。目前我国一线逆变器厂商主要功率期间大多选用进口产品。近两年收到国 际贸易因素的影响，国内逆变器企业对于供应链的安全愈发关注，国产替代加速成为国内 IGBT 供应商打开市场的突破口。当前国内 IGBT 行业已经能够具备一定的产业链协同能力， 部分逆变器企业也正在逐步接受国产 IGBT，国内 IGBT 的销量也在持续上涨。随着国内 8 英寸 Fab 厂产能大幅开出，国内 IGBT 在技术、成本等各个方面都将更加具备竞争优势，国 产替代的进程也必将加速从而降低国产逆变器原材料成本。

3.4. 盈利能力：中短期有望随海外渗透率提升和降本维持在较好水平

多重因素作用下逆变器价格逐年下跌。 从产品价格上来看，随着传统光伏市场趋于稳定，逆 变器企业在传统市场中的竞争加剧；与此同时，国内企业加快出海，越来越多具备成本优势 的企业参与到新兴市场的竞争中，光伏逆变器全球化竞争也愈发积累。此外，由于行业 降本增效的压力，逆变器成本优化带动售价逐年下降。在上述多重因素的作用下，集中式逆 变器价格从 2014 年的 0.28 元/W 降至 2019 年的 0.12 元/W 左右，组串式逆变器由于竞争更 为激烈，价格降幅较大，从 2014 年的 0.54 元/W 降至 0.22 元/W。

中短期盈利能力有望随海外渗透率提升和降本维持在较好水平。 虽然近年来逆变器价格下降 幅度较大，但是从国内企业的毛利率数据看，除个别企业受到 2018 年 531 新政影响当年盈利能力略有下滑外，近年来国内逆变器企业毛利率有持稳甚至上升态势，主因一是企业 加速向海外高毛利地区渗透，二是逆变器产品的降本幅度冲抵了价格下跌的不利因素。从当 前时点看，微观企业的盈利仍然在持续验证中观行业边际向好这一事实，中短期国内逆变器 厂商盈利能力有望继续随海外渗透率提升和降本维持在较好水平。

受益于全球光伏装机增长和逆变器存量替代需求释放，逆变器需求有望持续高增。 逆变器内 部 IGBT 等电子元器件的使用寿命普遍在 10-15 年左右。2010 年全球光伏新增装机达到 17.5GW，首次达到 10GW 以上规模，随着全球各地原有光伏发电设备的老化，整个光伏市 场对更换逆变器的需求正在持续增长。受益于全球光伏装机增长和逆变器存量替代需求释放， 逆变器需求未来有望持续高增， 2020-2023 年 全 球 逆 变 器 总 需 求 量 分 别 为 125.6/167.1/197.6/227.4GW，市场空间分别为 210.7/262.6/295.4/326.6 亿元。其中，由于 工商业和户用分布式市场发展迅速且越来越多的地面电站开始使用组串式逆变器，组串式逆 变器需求增速预计将快于行业整体增速，我们测算 2020-2023 年全球组串式逆变器总需求量 分别为 74.5/99.6/118.2/136.4GW，市场空间分别为 152.4/189.5/213.6/236.8 亿元。

国内逆变器企业竞争优势明显，海外渗透率持续提升。 受到市场政策波动影响，尤其是 2018 年 531 新政后，国内逆变器企业加快拓展海外渠道，加速海外布局。2019 年我国光伏 逆变器出口规模约为 52.3GW，同比增长 176.7%。近年来随着国内逆变器企业快速发展， 国产逆变器产品的质量逐渐接近海外老牌逆变器企业，与此同时国内的人工、制造成本相比 海外企业更低，因此国内逆变器企业在海外的竞争优势较为明显。目前国内企业在欧洲、印 度、拉美等主流市场的市占率分别为 77%、61%、58%，在美国、日本的市占率为 34%和 23%，后续凭借较大的竞争优势渗透率有望进一步提升。

海外出货占比增加&成本优化助力，逆变器企业盈利能力稳中向好。 虽然近年来逆变器价格 下降幅度较大，但是从国内企业的毛利率数据看，除个别企业受到 2018 年 531 新政影响当 年盈利能力略有下滑外，近年来国内逆变器企业毛利率有持稳甚至上升态势，主因一是 企业加速向海外高毛利地区渗透，二是逆变器产品的降本幅度冲抵了价格下跌的不利因素。 从当前时点看，微观企业的盈利仍然在持续验证中观行业边际向好这一事实，中短期国内逆 变器厂商盈利能力有望继续随海外渗透率提升和降本维持在较好水平。

投资策略： 受益于全球光伏装机增长和逆变器存量替代需求释放，逆变器需求有望持续高增。 与此同时，由于竞争优势显著，国内逆变器企业加速海外布局抢占市场份额，中短期国内逆 变器厂商盈利能力有望继续随海外渗透率提升和降本维持在较好水平，我们认为未来逆变器 企业业绩有望持续高增， 重点全球逆变器龙头阳光电源、组串式逆变器优质企业锦浪科 技和固德威，建议关注上能电气。

……

（报告观点属于原作者，仅供参考。作者：安信证券）

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全球消费的城市排行榜是怎样的？

OVUM公司

1、 苏黎世 瑞士

功率大型化： 近年来逆变器单机功率大型化趋势基本确立，目前集中式逆变器主品正在 从 500KW-630MW 过渡到 1.25-3.125MW、组串式逆变器正在从 50KW 以下过渡到 50-175KW。功率大型化摊薄了不变成本，为逆变器带来了单位功率成本的下降以及盈利能 力的提升。根据上能电气招股说明书的信息，3.125MW 集中逆变器单位成本基本与 630KW 持平，主要是因为 630KW 经历多年的发展成本已经大幅优化而 3.125MW 作为新产品未来 成本还有较大的优化空间，但毛利率相比 630KW 要高出 6pcts 以上；同样的 175KW 组串 式逆变器的单位功率成本相比 20KW 以下的产品要低 0.21 元/W，毛利率要高出 10pcts 以上。

苏黎世是瑞士银行业的代表城市，也是世界上的金融中心之一。由于这里集中了全球120多家银行的总部，其中半数以上是外国银行，故其又被誉为“欧洲亿万富翁都市”。

瑞银公布的排名显示，苏黎世是全球城市。不过，苏黎世的人均工资水平也属，在入围的77个城市中排名第二位，仅落后于日内瓦。

2 、日内瓦 瑞士

这座瑞士法语区城市排名第二位，自然环境优越，法拉山和阿尔卑斯山近在眼前，市内公园也很多；这里是文艺表演的集中地，演艺家定期在剧院演出音乐及歌剧。

日内瓦是欧洲生活成本的城市之一，换句话说，你需要拥有不俗的收入前景才能考虑在那里生活。

3 、奥斯陆 挪威

奥斯陆的物价水平无愧于其“北方瑞士”的称号。不过若按购买力排名，排在第27位的奥斯陆远远落后于苏黎世和日内瓦。这大概与挪威的高税收有关。

4 、哥本哈根 丹麦

它是北欧的城市，被誉为“北欧的巴黎”，与巴黎有许多相似之处。众多宫殿、城堡、古建筑，城市充满浓艺术气息，有阿肯艺术中心、斯按娜博物馆、博物馆等众多艺术博物馆。

就算物价排名极高，但是哥本哈根也曾被人居署选为“全球最宜居的城市”，并给予“设计城市”的评价。

全球消费的城市排行榜是1、挪威首都奥斯陆，2、法国，3、瑞士苏黎世，4、苏黎世，5、悉尼及卢森堡，6、，7、首尔，8新加坡。

2011年瑞士银行发表"2011价格与收入"研究报告，在全球73个城市中，得出各城市价格、工资及境内购买力指数。瑞银每3年发表一次"价格与收入"研究报告，这次更新2009年的调查及现行货情况后得出报告。报告以纽约为基准，全球城市依次为奥斯陆、苏黎世及日内瓦。

法国：巴黎 全球生活成本调查发现巴黎是世界上第二昂贵的城市，也是欧盟最昂贵的城市。分析师表示，巴黎的大部分购买和服务，包括娱乐，服装和杂货，在巴黎比其他任何欧盟城市都要贵，除了烟草和葡萄酒。

瑞士苏黎世，全球生活成本调查和美世生活成本调查均发现苏黎世是世界上第三大城市。其他调查对这个瑞士城市的整体生活成本进行了更高的评估，例如瑞银房价和收益调查2018，该调查衡量的是相对于纽约市，人们的收入和平均购物篮中的商品成本是多少。最近的结果将苏黎世排在第二位，仅次于洛杉矶。

全球消费的城市排行榜是1、东京，2、大阪，3、莫斯科，4、日内瓦，5、苏黎世，6、，7、首尔，8新加坡。

根据美世咨询公司的调查，消费的城市是日本的城市——东京。这份调查在全球143个城市中进行，是世界上最全面的生活消费调查项目。

东京，经济竞争力总分为94.15。东京位于日本本州岛关东平原南端，为世界经济发展度与富裕程度的都市之一。东京都市圈总人口达3700万，是全球的都市区和都会区。下辖23个特别区、27个市、5个町、8个村，以及伊豆群岛和小笠原群岛。

2013年，日本东京第二次，当选为2020年夏季奥林匹克运动会主办城市。其景点有东京塔、东京、银座、东京巨蛋、东京晴空塔、新宿、秋叶原等。

瑞士苏黎世，全球生活成本调查和美世生活成本调查均发现苏黎世是世界上第三大城市。其他调查对这个瑞士城市的整体生活成本进行了更高的评估，例如瑞银房价和收益调查2018，该调查衡量的是相对于纽约市，人们的收入和平均购物篮中的商品成本是多少。最近的结果将苏黎世排在第二位，仅次于洛杉矶。

今年，全球有三个城市登上榜单并列名：连续五年上榜的新加坡、浪漫之都法国巴黎以及上升三位的。

，是全球的大都市，这里消费水平高，房价非常贵。不过，环境很好，有许多旅游胜地：乐园、海洋公园、太平山顶、维多利亚港、尖沙咀。

今年排名前十的城市依次为：

1、新加坡。2、巴黎。3、（并列）。

4、苏黎世。

5、日内瓦。6、大阪（并列）。

7、首尔。8、哥本哈根。9、纽约（并列）。

10、洛杉矶、特拉维夫（并列）。

今年排名前十的城市中有两个美国城市，纽约和洛杉矶分列第8和第10位，而去年的榜单中美国城市全部在前十以外。

方面，除了位列外，排名的是上海和深圳，均排全球第25位。此外，与美国不同，城市排名在下降，其中，上海排名下降4位（2018年排名第21名），深圳排名下降2名（2018年排名23名）。

令人意外的是，辽宁省的大连市排名第45，而却在其后，排名第49。天津排名第64、广州排名第67、青岛和苏州并列第72位。

全球生活成本调查是经济学人智库每年开展的调查项目,针对93个133座城市对超过160多类产品和服务的400多项价格指标展开调查，如面包价格、剪头发价格等。例如，女性剪一次头发，在法国巴黎要119.04美元，在瑞士苏黎世73.97美元，在日本大阪则51.2. 逆变器分类3.46美元。

今年，全球有三个城市登上榜单并列名：连续五年上榜的新加坡、浪漫之都法国巴黎以及上升三位的。

，是全球的大都市，这里消费水平高，房价非常贵。不过，环境很好，有许多旅游胜地：乐园、海洋公园、太平山顶、维多利亚港、尖沙咀。

今年排名前十的城市依次为：

1、新加坡。2、巴黎。3、（并列）。

4、苏黎世。

5、日内瓦。6、大阪（并列）。

7、首尔。8、哥本哈根。9、纽约（并列）。

10、洛杉矶、特拉维夫（并列）。

今年排名前十的城市中有两个美国城市，纽约和洛杉矶分列第8和第10位，而去年的榜单中美国城市全部在前十以外。

方面，除了位列外，排名的是上海和深圳，均排全球第25位。此外，与美国不同，城市排名在下降，其中，上海排名下降4位（2018年排名第21名），深圳排名下降2名（2018年排名23名）。

令人意外的是，辽宁省的大连市排名第45，而却在其后，排名第49。天津排名第64、广州排名第67、青岛和苏州并列第72位。

全球生活成本调查是经济学人智库每年开展的调查项目,针对93个133座城市对超过160多类产品和服务的400多项价格指标展开调查，如面包价格、剪头发价格等。例如，女性剪一次头发，在法国巴黎要119.04美元，在瑞士苏黎世73.97美元，在日本大阪则53.46美元。

名：新加坡。这个弹丸之地由于资源匮乏，消费品基本全靠进口，所以物价高也是理所当然。

第二名：。跟新加坡类似，一直都被视为一个昂贵的城市，寸土寸金。

第三名：苏黎世。作为瑞士主要的商业和文化中心，世界金融中心之一，苏黎世的昂贵是完全有理由的。一杯咖啡40元，一个汉堡60元，一打鸡蛋40元，一公斤大米20元，早已是家常便饭。

第四名：奥斯陆。作为全球幸福指数的挪威的首都，这里各项基础设施和居住环境堪称世界，生活成本也比较高。

名：新加坡。这个弹丸之地由于资源匮乏，消费品基本全靠进口，所以物价高也是理所当然。

第二名：。跟新加坡类似，一直都被视为一个昂贵的城市，寸土寸金。

第三名：苏黎世。作为瑞士主要的商业和文化中心，世界金融中心之一，苏黎世的昂贵是完全有理由的。一杯咖啡40元，一个汉堡60元，一打鸡蛋40元，一公斤大米20元，早已是家常便饭。

第四名：奥斯陆。作为全球幸福指数的挪威的首都，这里各项基础设施和居住环境堪称世界，生活成本也比较高。

十大消费的城市分别是：新加坡(新加坡)、巴黎(法国)、()、苏黎世(瑞士)、日内瓦(瑞士)、大阪(日本)、首尔(韩国)、哥本哈根(丹麦)、纽约(美国)、特拉维夫(以色列)、洛杉矶(美国)。

全球消费的城市排行榜是：

1、新加坡，这里地少人多，物资匮乏，买水果都非常贵；

2、，随着去这里旅游的人越来越多，的酒店房价更是水涨船高；

3、苏黎世，世界金融中心之一，一般人在这里吃饭都是问题。

四方软件电话？

投资摘要

研究员：李杰峰

SAI公司

1.第三方支付保持高速发展，聚合支付依旧处于投资风口期。根据支付清算协会发布的《2017年支付体系总体运行情况》统计报告显示，移动支付业务量保持较快增长。2017年， 银行业金融机构共处理电子支付8业务1525.80亿笔，金额2419.20万亿元。其中，网上支付业务485.78亿笔，金额2 075.09万亿元，笔数同比增长5.20%，金额同比下降0.47%；移动支付业务375.52亿笔，金额202.93万亿元，同比分别增长46.06%和28.80%； 电话支付业务1.60亿笔，金额8.78万亿元，同比分别下降42.58%和48.56%。移动支付的比例正在逐步提高，定程度上已经取代了实体钱包和交易。二维码、微信转账、NFC等手机支付技术产生的巨利性，以及商户和消费者之间的交易需求多样化的发展趋势，证明了聚合支付领域发展的必要性和迫切性，因此聚合支付发展前景广阔。

2.行业竞争格局明朗，公司作为第四方支付市场的首批进入者，拥有一定的先发优势。聚合支付作为第四方支付，充当着商户与众多第三方支付机构之间的桥梁。在为消费者以及商户带来支付的便捷性的同时，根据支付的零散信息所建立的数据库也是一笔宝贵的财富。面对聚合支付这片蓝海，再加上央行对于合规聚合支付企业的政策支持，越来越多的企业涉足这一行业，加剧了行业竞争。公司作为最早进入该行业的先行者之一，与银联商务等第三方支付机构建立了紧密的合作关系，大力拓展线上、线下第三方支付市场，占据了有利的市场竞争地位。

3.三大核心竞争力巩固公司的行业地位，也是公司未来增长的引擎。公司的三大核心竞争力包括1.聚合支付+网络营销+金融服务三位一体的总和服务优势；2.深入挖掘，积极探索行业新布局，衍生出互联网营销与金融服务；3.公司核心管理团队有丰富的金融以及互联网从业经验，且重视人才引进，提高公司员工的整体专业素质。公司未来依托聚合支付技术，积极布局互联网营销、金融保理等相关领域，在不断拓展新客户的同时，深挖老客户的金融服务、互联网营销等增值服务，提供定制化的互联网金融支付技术解决方案对公司未来持续高速健康发展持乐观态度。

风险因素：由于互联网信息行业发展迅速，公司暴露在一定的市场风险之中；对高素质人才的需求造成的人力资源风险；核心技术以及技术人员外流导致的技术风险；相关政策风险。

一、公司

现在（）支付股份有限公司成立于 2005 年，是一家由前银行、IT公司，互联网、移动互联网资深人士等组成的，致力于支付创新的高科技公司。公司具有明显的移动互联质，在移动支付领域取得突破性进展，自2011 年开展业务以来，先后与京东商城、携程网、小米手机、美团、百度糯米、 聚美、 美丽说、魅族、 OPPO、国美、搜狐、陌陌、 乐蜂、PPTV、尚品网、乐视网等伍仟余家全国优质企业及互联网公司签订移动支付合作协议，为合作伙伴提供移动支付解决方案，推动公司业务快速发展。是全国移动支付领域领军企业。同时，公司亦拓展经营线下支付服务业务。自 2012 年起，线下合作商户数量已突破 15000 家。

公司实际控制人是兼崔晋铭先生，其持有公司 36.42%的股权，是大股东。

二、第三方支付保持高速发展，聚合支付依旧处于投资风口期

2.1 第三方支付发展势头迅猛，市场份额连续扩大

根据支付清算协会2008年Q1-2018年Q1十年间的统计结果显示，联网商户、POS机具以及ATM在这短期间内呈稳定的上涨态势。其中2018年Q1的统计结果显示，我国联网商户已经达到2671.26万户，POS机具累计数量为3219.28万台，ATM数量达到111.53万台。联网商户以及POS机具的保有量上升直接说明了商户对于第三方支付的依赖性不断增加。而相对于另外两者，ATM的保有量虽然在稳步上升，但上升幅度较小，也是由于第三方支付发展的冲击以及电子货的普及造成了人们对于的需求量与其消费消费量的不对等。

非支付业务也呈现出数年上升的态势。根据统计数据显示，2017年全年，非交易笔数总量达到1608.78亿笔，同比增长28.59%；2017年全年非交易总额为3759.94万亿元，同比增长1.97%。2018年季度，非交易笔数为455.85亿笔，同比增长36.6%；非交易金额总额达到930.6万亿元，同比增长0.21%。此外，根据非交易额以及交易量的增长趋势来看，非交易量增长趋势有所放缓，非交易额2015年出现大幅跃升之后开始出现维持在某一稳定水平的态势。

2.2 聚合支付——未来的发展趋势

在移动支付的春风下，各大机构都开始开发自己的移动支付途径，银行、银联、支付宝、微信以及京东、百度，各自纷纷推出了自己的移动支付产品。这些以二维码为主要识别方式的支付渠道固然方便，但由于各渠道之间互不相通，导致收银台被越来越多的二维码所占据。支付对象越来越多成了消费者和商户的新痛点。

上世纪90年代曾经也出现过类似的情行，只不过当时泛滥的是当时的新兴支付方式——POS机。收单银行众多，而各银行之间的资金不流通，同样导致了收银台摆满了各银行的POS机，直到银联的出现这一问题才得到了解决。如今，类似的问题再度出现，而问题的本质是一样的。所以解决问题很简单，也正是很多企业正在做的事情——聚合支付。

聚合支付也被称为“第四方支付”、“融合支付”、“一码支付”。不同于第三方支付介于银行和商户之间的模式，聚合支付介于第三方支付和商户之间，通过 APP、网站等渠道聚合多家合作银行、第三方支付平台及其他服务商的 API 接口等支付工具而为 B 端中小商户提供在线支付综合解决方案。聚合支付不进行资金清算，其本身并不持有央行颁发的支付牌照，但能够根据商户的需求进行个性化定制，具有灵活性、便捷性。“第四方聚合支付服务”不具备支付牌照，而是通过聚合多种第三方支付平台、合作银行及其他服务商接口等支付工具的综合支付服务。它不进行资金清算，但能够根据商户的需求进行个性化定制，形成支付通道资源优势互补，具有中立性、灵活性、便捷性等特点。简而言之，第三方支付提供的是资金清算通道，而聚合支付提供的是支付基础之上的多种衍生服务。

目前，聚合支付市场已经成长出傲付宝、Ping++、哆啦宝、BeeCloud、Paymax付钱拉、收钱吧、普付宝、友店、利楚扫呗等；以及主打跨境支付服务的PingPong、钱海支付等，据不完全统计，聚合支付企业总数量不少于30家。

聚合支付在2015年左右被引入，在2016年就呈现出了全面开花的趋势，现在主要形成了两种模式。

一是平台租用模式。这种模式也被称之为SaaS模式，这个模式的特点就是由专门的厂商搭建一个平台，通过为商户提供支付软件实台软件进行收费，根据API（数据接口）调用量向商户收取费用。

二是流量分成模式。这种模式也被称之为支付商模式，这个模式的特点通过为支付机构现对多种支付方式的聚合，而聚合支付厂商通过提供平提供支付统一接口，根据商户交易的流水进行支付手续费分成，为商户提供支付平台系统，但是与资金流环节无关。

聚合支付在未来将会向着更加合规、更加健康、更加创新的方向发展，主要的发展趋势可能会有以下几个方面。

一是多场景聚合。随着二维码、NFC近场等移动智能支付方式的普及，移动支付将会逐渐从购物领域向多元化领域挺进，未来无论是公共缴费领域的水电煤缴费、有线电视缴费，还是公交地铁、占道停车等都是聚合支付的潜在市场。而从发展的角度来看，未来聚合支付不止是二维码场景这么简单的场景聚合，随着智能云POS等智能终端的崛起，二维码、NFC近场、IC卡挥卡等支付方式都将被整合进入聚合支付的大范畴中。

四是多市场渗透。现在的移动支付主要多集中于一二线中心城市，各家机构之间呈现出了较为激烈的红海竞争格局。但是，在广大的二级地市、县域市场以及农村市场，移动支付尚处于起步阶段，支付产品种类单一，支付服务极度匮乏，简单的POS机或者软件收付款难以满足日益增长的商户需求，因此聚合支付的下沉趋势已经形成，通过聚合支付的低成本优势进攻二级地市及以下市场将会成为聚合支付开辟产业蓝海的一种可能性。

从支付产业的发展趋势来说，产业从一柜多机（一柜多码）向一柜一机（一柜一码）的趋势发展可谓是大势所趋，随着监管层对于产业的全方面规范，监管层的有效介入结束了聚合支付行业的野蛮生长时代，未来聚合支付的发展将会迎来一个大的合规发展良机。

2.3 行业竞争格局

2011年以来，公司一直与银联商务等第三方支付机构合作，充分利用银联银行渠道丰富的优势，大力拓展线上、线下第三方支付市场，占据了有利的市场竞争地位。

聚合支付公司作为第四方支付，充当商户与众多第三方支付机构之间的桥梁，在为商户和消费者提供更为方便快捷的收付款途径之外，也能更好的服务第三方支付机构的场景布局，同时将零碎的场景支付统一整合能拥有更大更完整的商户库，能为公司发展金融增值服务和其他增值服务带来更科学的数据支持，实现大数据变现。

在聚合支付模式链条上，聚合支付平台的存在对商户、用户以及第三方支付都能带来相应的利益输入，在支付市场日趋饱满的今天， 聚合支付作为支付后商业时代的新起点， 未来可以聚合更多支付场景，并轨金融，下沉农村拓展地域，发展前途无可。因此面对聚合支付这片蓝海，再加上央行文件对合规的聚合支付企业开展的鼓励支持，不少企业势必将跻身于该细分行业中，而这势必将导致行业的竞争程度加剧。

三、深耕互联网金融领域，“线上+线下”渠道拓展相得益彰，“支付+增值”业务推进相辅相成

公司的主要业务可分为线上业务以及线下业务。

线上业务，包括移动支付业务以及互联网支付业务。线上业务与第三方支付公司合作，其中移动支付业务系为商户提供手机支付插件，通过收取每笔交易的分润获取收益，该收益由收单行清算；互联网支付业务则是提供互联网支付插件，通过收取每笔交易的分润获取收益。

线下业务，即与第三方支付公司合作，为商三是多金融并轨。支付是所有金融场景的入口。作为入口形式存在的话，聚合支付更有可能成为多金融融合的有效渠道。未来，聚合支付将有可能实现多种支付方式一笔到账、实时对账的方式，并且有资质的机构将不再把业务局限于传统的支付业务，商户流水贷、消费分期、金融理财、会员金融服务等为代表的多元化金融服务都将可能出现，从而形成聚合支付机构的多元化竞争优势。户聚合支付解决方案，以机具销售及手续费分润的方式获取收益。

3.1 线上业务商业模式分析

移动支付业务主要通过与电子商务及移动互联网企业签约合作，在合作商户 APP 中安装支付控件。消费者在使用 APP 并发起移动支付时，该控件自动选择内置的多个基于不同支付平台（跨行结算情况下，包括银联等）的支付渠道或者银行自有（同行结算情况下，如消费者与商户同位一家银行）的支付渠道，为消费者提供支付指令数据传输渠道服务，使用户可以在支付环节通过移动客户端付款并结算。公司通过在上述过程中获取每笔支付的分润收入而实现盈利目的；互联网支付业务中，公司同样通过为商户研发支付控件并搭建支付渠道，使得消费者可以通过 PC 端的在线商户处进行支付。公司通过获取每笔支付交易分润的形式实现盈利目的。

3.2 线下业务商业模式分析

公司提供支付硬件设备给线下商户（有偿销售或租借），由其向消费者提供便捷、高效、安全的服务，在此过程中，公司因向商户提供线下支付解决方案，按照约定收取商户手续费收入实现盈利目的。

从整个流程来看， 线下聚合支付业务中，消费者通过各类 POS 机具以及自助终端等机具进行刷卡消费、转账支付类交易。现在支付聚合第三方支付平台或者收单机构在线下布放收款硬件，并从商户处收单，自动从汇总到第三方支付平台、汇总到收单机构、或者通过发卡行同行收单自有渠道进行选择并支付。第三方支付平台可以完成收单以及跨行的资金结算；收单机构如果是发卡行则收单银行自己处理结算；收单机构如果不是发卡行，则需要通过银联来进行跨行结算，收单银行转接到银行，由银行转接到发卡行处理。

四、相比同行业公司，公司作为第四方支付市场的首批进入者，拥有一定的先发优势

公司主营业务是金融支付软件产品的技术研发与服务， 通过自主研发的“现在支付核心支付系统+现在支付聚合支付系统”为线上电商及线下连锁商户提供多种主流支付方式的聚合支付产品， 这是公司当前主要的收入来源。 公司的主要竞争对手包括聚合支付代表机构钱方好近、利楚扫呗、收钱吧、 ping++等，我将选取其中的三家具有代表性的竞争对手（收钱吧、Ping++、钱方好近）作进一步的分析。

4.1 收钱吧

收钱吧属于创新型的聚合平台，其聚合了支付宝、微信支付、QQ钱包、京东钱包、百度钱包等主流移动支付渠道，帮助商家一站式完成所有这些支付方式的对接，大大降低了商家接入移动支付的难度，特别是广大小微商家，同时也为消费者带来了便利。不仅是接入上的方便，对商家来说，他们也不再需要从多个支付平台汇总营业额，大大简化了商家的管理流程，节约了成本。另外也有降低商家收到的风险或者面临“被砍价”风险的好处。

4.2 Ping++

Ping++ 是上海简米网络科技有限公司旗下的聚合支付品牌，提供简单、稳定的聚合支付云服务，包括商户的收款和用户的付款，聚合了众多主流的祝福工具，包括支付宝、微信、Apple Pay、银联、QQ钱包、京东支付、京东白条等。聚合支付的两点在于：对于收款功能而言，Ping++API能应对所有场景，快速接入支付功能，商户可以通过各种途径向用户收款，包括手机APP、手机网页、PC网页、微信公众号、微信小程序、QR扫码；对于付款功能而言，可实现用户提现、企业打款、商户分账、营销红包等动作；此外，聚合支付产品还提供了更多与支付相关的特殊功能接口，包括可以调用实名认证接口，根据用户的信息鉴别其身份真伪。通过海关报关接口，可以实现支付渠道直接与海关对接，可以实现订单、支付单、物流单三单合一，完成跨境商品的自助清关，提高报关效率。提供账户系统产品，实现商户 APP 内嵌余额优惠券功能，对于商户来说可以查询分析用户的余额充值提现及消费情况，可以定向发放券或折扣券，查询用户使用明细，分析优惠券效果等。对于用户来说，可以进行余额充值、余额消费、余额提现以及金额打赏、优惠券抵扣等，满足管理、多种支付及营销的需求。基于聚合支付云，为平台商户提供子商户交易管理服务系统，功能包括账户权限管理——管理子商户的支付渠道参数，自定义与子商户的交易分成规则，订单交易管理——查看子商户交易数据，代子商户发起退款，财务数据管理——查阅商户的财务报表。

4.3 钱方好近

钱方好近成立于 2011 年，是的中小商户服务平台。于 2015 年启动智慧商圈，通聚合支付技术服务、智能化用户体系、精准商圈营销等系列商业运营方案，在全国打造共享协作型智慧商圈，让线下商户电商化，全面进入互联网＋新经济形态时代。

钱方平台是钱方自主研发的聚合线上线下支付，集刷卡、微信、支付宝等支付方式的技术实现方案。平台是提供交易云服务的 Saas 平台服务商，通过云端开放 API 及客户端SDK 的方式提供给互联网企业、O2O 创业者。支持 iOS、Android、H5 等平台，让企业快速拥有线上支付、线下支付能力，低成本、高效率实现交易闭环，合作伙伴包括银联、京东等；“好近生意王”钱方好近推出的一整套面向线下店铺的经营解决方案，支持微信、支付宝、京东钱包、百度钱包、QQ 钱包、银联支付等支付方式，使收款更省时省心，拥有“支付+营销”功能。其中营销方面亮点在于会员通知主动给会员发红包，召回顾客，改善流失；每笔微信支付自动关注店铺公众号，显著吸粉；专业员每月提供 4 次营销方案+高质量图文推送，活跃老粉丝的同时让新粉丝裂变式增长；从合作品牌看，全球过百万商户、世界 500 强品牌都是公司客户，包括 subway、 nike 等； 钱方 QPOS 智能设备集刷卡、微信、支付宝收款于一身，移动收款与一身，能支持连接智能手机、平板电脑、个人电脑，多平台使用，与传统 POS 机相比优点在于价格远低于市场价格、审批时间仅需两个工作日，移动固定收款两不误、各种增值服务无限扩展； 公司还开展了跨境业务， 已获得全球支付行业数据标准 PSI DSS认证， 借力着名的风险投资如红杉， Matrix Partners 和 Whiz 的支持，目前已在、日本提供了支付服务和增值服务。

五、三大核心竞争力巩固了公司的行业地位，也是公司未来增长的引擎

5.1 聚合支付+网络营销+金融服务三位一体的总和服务优势

公司基于聚合支付平台，为广大线上电商和线下连锁商户提供多种主流支付方式的聚合产品， 并由此衍生互联网营销服务和金融服务两块业务模式，在加大推广聚合支付产品的同时发展增值服务，谋求企业新利润增长空间。

公司精准判断当前支付市场的饱和度以及聚合支付未来的发力方向， 通过对聚合支付基础业务积累的庞大数据库进行研究分析发展“聚合支付+”业务，与营销、金融并轨，积极布局互联网营销、金融保理等领域。洞悉市场走势，挖掘新利润增长点，通过布局增值服务新蓝海，为商户提供全方位一体化的闭环服务，大大提高了企业的市场地位和竞争力，增长了企业的业务收入，拓展了企业未来的业务发展空间。当前大部分聚合支付公司的增值服务业务更多集中于对商户的会员管理和精准营销方面，保理业务属于待开垦领域。随着互联物的迅速发展，电商供应商对贸易融资的需求也将日益旺盛，公司在此时基于子公司完善的作及风控系统发力保理业务，可以提前抢占市场份额，有利于未来公司市场竞争力的提高。

5.2深入挖掘，积极探索行业新布局，衍生出互联网营销与金融服务

针对商户具体情况与需求设计营销产品，为其提供平台搭建、营销服务、会员与数据管理为一体的营销解决方案。公司参股燕之庐（持股30%），为商户提供基于营销平台的开发、运营、推广等服务。公司全资子公司深圳前海现在商业保理，致力用互联网模式服务传统贸易类中小企业，依托自研互联网融资平台，为知名电商企业的供应商提供贸易融资服务，主要为垫付业务。

公司成立至今一直本着服务商户出发，经过 5 年努力，公司与众多线下实体连锁商户和线上知名电商平台及游戏平台建立了多年的友好合作关系，包括京东、聚美优品、美团等，并在业务开展与合作过程中取得了商户的信任与支持，建立了公司特有的品牌形象。期间，公司仍然坚持全面发展客户管理，深挖老客户拓展新客户。

2017年营业收入同比增长 108.73%，主要因为公司自主开发的聚合支付系列产品日趋丰富和成熟，使用商户不断增加，同时签约线上商，为公司拓展客户，市场规模扩大，使收入增加；同时，公司注重与原有线上、线下商户维护工作，为原有商户提供多元化产品及服务，为公司营业收入增长带来一定贡献。

5.3公司核心管理团队有丰富的金融以及互联网从业经验，且重视人才引进，提高公司员工的整体专业素质

公司、崔晋铭，曾任招商银行分行部区域商务总监、通联商务市场合作部；董事、财务总监王大伟，曾任职招商银行、东亚银行（）；董事王蕊，先后任职工商银行、招商银行、平安银行；董事杨阳，曾任Google软件工程师、新浪微博产品；监事会吴玉华，曾任职苏宁电器、当当网。同时公司汇集大批专业的商务与技术人才，在一部分前国内外互联网公司的产品、技术和商务负责人带领下，逐步融合汇聚各行业的技术人才及国内外高校的毕业生，逐步打造出符合公司标准，能涵盖电子商务、 IT 技术、软件开发等相关领域，与企业一起共同成长的人才梯队。年轻化、专业化的高素质队伍是产品创新与质量的保证，也是为商户提供更专业服务的保证。

截止至 2016 年末公司员工一共 179人，其中本科及本科以上员工达到 132 人，占比73.74%，其中核心员工增加了4名。同时，公司针对每个员工的能力，为其制定周密的培训，使其快速提高个人能力。

六、财务分析

根据公司2017年年报，2017年全年公司营业收入为25228.73万元，同比增长108.73%，利润总额为5702.74万元，同比增长56.87%，2016年营业收入12086.69万元，同比增长118.65%。

2017年归属母公司股东的净利润为4798.70万元，同比增长57.27%，2016年归属母公司股东净利润3051.25万元，同比增长36.69%。

根据公司资产负债表显示，公司2017年末资产总计22377.23万元，同比增长29.3%；股东权益为16103.58万元，同比增长44.06%。全销售毛利率为40.55%，销售净利率为18.8%。

公司2017年度营业收入同比上年增加了108.73%，主要是因为2017年公司继续加大力度推广公司自主开发的聚合平台系列产品，使公司线上业务收入有较大的提升；商务人员在推广新产品的同时，维护原有产品的客户，在一定程度上也提高了公司收入；另外公司的参股企业以及子公司的业务收入也有大幅度的增长，对公司的营业收入也产生了正向的影响。2017年，公司在与原商保持合作的同时，也和线上商合作，推广公司的聚合平台系列产品，造成成本有一定的增加；同时因聚合平台产品需要，相关产品的供应商数量增加，也使公司的成本有一定的增加。

重要声明

本报告信息均来源于公开资料，但新三板智库不对其准确性和完整性做任何保证。本报告所载的观点、意见及推测仅反映新三板智库于发布报告当日的判断。该等观点、意见和推测不需通知即可作出更改。在不同时期，或因使用不同的假设和标准、采用不同分析方法,本公司可发出与本报告所载观点意见及推测不一致的报告。

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上市公司并购新三板竞争对手，商定估值从5亿缩水至3.5亿

职业规划职业规划

3）由于地面电站越来越多采用组串式逆变器以及户用和工商业分布式市场快速发展，假设 未来组串式逆变器的装机比例稳中有升，至 2023 年市场占有率从目前的 59%左右逐步提升 60%左右，对应集中式逆变器市场占有率将从 41%下降至 40%。

【精华】职业规划职业规划模板四篇

1百度数据；2阿里研究；3腾讯研究院；4；5 360。

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，相信大家都对即将开始的工作很有信心吧！需要认真地为此写一份职业规划。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？下面是我帮大家整理的职业规划职业规划5篇，希望能够帮助到大家。

作为世界航运企业和全球化公司，中远海运许立荣在上总结了在“”沿线的布局情况。目前，中远海运在“”沿线和地区投资了18个港口码头以及一部分物流园区和场站，占全部海外港口80%以上。

职业规划职业规划 篇1

为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够对民航事业的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业生涯规划。具体说来，就是在重新认识自我和对民航业、安技中心分析的基础上，找到与自己、与中心最匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。

一、自我剖析

(一)爱好及个性

广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我认识和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培养了我活泼开朗、友善待人的个性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经历造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、退缩的坚强意志，养成了我仔细认真、踏实、追求完满的做事风格。

(二)研究能力

学习努力，治学严谨，作风踏实，科研能力较强，先后在《学习时报》、《上海经济研究》等期刊发表学术论文20余篇，参与编写《粮食发展报告》、《西方科学概览》等丛书5本，执笔《扩大内需与经济结构调整互动关系研究》、《21世纪初期粮食安全发展战略与对策研究》等课题7项，具备较强的研究能力和培养潜力。在注重经济学理论学习和研究的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进行阅读，具有较宽的知识面和较高的理论素养。

(三)践行能力

积极参加实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题研究等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析判断能力、项目执行中娴熟的驾驭能力和组织管理能力，能够独自开展工作。

职业规划职业规划 篇2 、明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位。

自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。

第二、心态调整——以积极乐观的职业心态拥抱压力。

我们要认识到危机即是转机，遇到困难，产生压力，一方面可能是自己的能力不足，因此整个问题处理过程，就成为增强自己能力、发展成长重要的机会；另外也可能是环境或他人的因素，则可以理性沟通解决，如果无法解决，也可宽恕一切，尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。如同有人研究所谓乐观系数，也就是说一个人常保持正向乐观的心，处理问题时，他就会比一般人多出20%的机会得到满意的结果。因此正向乐观的态度不仅会平息由压力而带来的紊乱情绪，也较能使问题导向正面的结果。

第三、建立平衡——留出休整的空间，不要把工作上的压力带回家。

我们要主动管理自己的情绪，注重业余生活，不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间：与他人共享时光，交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯，逐渐体会它对你身心的裨益。

第四、时间管理——关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。

工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴，总是觉得很多事情十分紧迫，时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理，关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，把重要但不一定紧急的事放到首位，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。

第五、提升能力——疏解压力最直接有效的方法是设法提升自身的能力。

既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感，或是对于目标的达成感到力不从心所致，那么，疏解压力最直接有效的方法，便是去了解、掌握状况，并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径，一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”，压力自然就会减低、消除，可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力，则是因为本身的能力并未提升，使得既有的压力依旧存在，强度也未减弱。

职业规划职业规划 篇3 日前，留学服务中心发布《留学回国就业蓝皮书》，其中对具有就业经历的留学回国人员的薪酬区间的调查结果显示，留学回国人员月薪低于10000元以下比例超过80%。“这是正常现象，出国留学不能以短期的薪酬回报来衡量，具有留学背景的人职业发展的后劲不容小觑。”与全球化智库主任王辉耀表示。

“留学生中高精尖的人群仍然存在，只是现在留学日趋常态化，留学基数增大，在一定程度上拉低了薪酬水平。此外，国内700多万的大学生群体也对留学人员的薪酬造成一定冲击，这是正常现象。”王辉耀称。

“国内大学生起步月薪两三千的大有人在，比较下来，留学人员不能说没有优势。”王辉耀说，“留学可以拓宽视野、增长见识、积累广泛的人脉，这些优势会在后期发展中逐步显现。不能单纯以短期薪酬回报来衡量出国留学的价值。”

今年10月份发布的《20xx海归就业力调查报告》显示，海归份工作的年薪平均约为8.8万，随着工作年限的增加，其优势会逐渐彰显出来，通常在工作3年左右，海归在薪资和晋升空间上都会得到很大的提高。近80%的海归都认为自己能够在5年内收回留学成本，而这基本上也是一个正常的收获曲线。

对此，专家建议，留学生若想要在毕业后顺利就业、拿到高薪，一定要有完整的职业规划，并以此为参考对象选择适合自己的专业、学校和留学;在留学过程中，积极参与实习、打工，广交良友、积累人脉;早一步关注就业信息、早动手开始找工作，这样才能实现更好的就业。

职业规划职业规划 篇4 一：职业生涯规划的内涵：

管理学家诺斯威尔认为职业生涯规划是个人结合自身情况和眼前制约因素,为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。从本质上讲,职业生涯规划是一种对学生以职业要求为目标，通过让学生明确其预期目标,使之自觉地按要求开发潜能,提高综合素质的方法。

具体的讲，职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

二：人生职业生涯规划的存在的问题：

1.传统就业指导模式与就业质量的不和谐

传统就业指导模式没有真正实现“以人为本”，忽略了对人才需求趋势、职业发展前景以及职业生涯规划等内容的研究。这种模式是被动式、经验式的指导,缺乏系统的理论和科学的方法为指导。在这种模式下,只重视应届毕业生的指导,缺失了对其他年级学生的培养,就业指导变成了针对应届毕业生的“突击式”、“运动式”的集中教育,忽视了对全体学生在知识结构、组织能力、心理素质等各方面的素质进行自我完善。

2.职业规划与就业指导体系的不和谐

职业生涯规划在被提及不过是近几。由于种种原因,一段时期内未曾得到学生、学校和的普遍认识和重视。首先,高校自身的发展落后于形势的发展与要求,职业生涯规划未能在大学就业指导工作中得到适时运用,导致就业指导体系不能为学生职业生涯规划提供有益的帮助。职业规划其次,因为就业指导体系的不健全,造成对学生职业生涯发展规划方面的教育始终存有空白点,使得大多数的大学于自己以及未来的职业方向没有任何概念。

3.“先就业后择业”观念与发展的不和谐

近年来，高校的就业率受到各界广泛的关注,各高校都提出应该“先就业后择业”的观点。这种提法虽然在一定程度上有利于纠正一部分毕业生不正确的择业态度,但忽视了两个问题:一是未能准确地理解就业指导是包括从人的发展与职业市场的发展来考虑如何培养人才的整个高等教育过程。一个问题是“先就业后择业”的提法在一定程度上直接导致了高职毕业生择业的短期行为,使得不少毕业生就业之前就作好了“跳槽”的准备,在某种程度上加剧了高职毕业生就业的不诚信之风,使许多用人单位对此深恶痛绝,并转而对高校毕业生就业充满了戒意,加剧了就业的难度。

近年来高校毕业生人数持续大幅度增长。虽然经济和发展对高校毕业生有着旺盛的需求,但是由于高校毕业生供给的快速增长大于需求的增长,以及当前我国高等教育的发展与经济、发展的需求不相适应,使得高校毕业生就业形势依然严峻。职业生涯规划在缓减大学生就业压力中有着举足轻重的作用，是当代大学生成功就业，创业的'必要前提，从而促使大学生更好的实现人生价值。

四：如何进行职业生涯规划：

要进行职业生涯规划，首先应该在心理上做好准备。因为大学生的职业生涯规划过程其实也就是一个自我发现、自我探索的过程。从心理上作好职业生涯准备其实就是一个“知己知彼”的阶段。

“知己”就是认识自我。是一个对自我认知的过程。在这个过程里,要通过科学的认知方法和手段,如借助于职业兴趣测验和性格测验以及周围人对自己的评价等,去认识自己的个性倾向性,了解自己的需要与兴趣。同时认识自己的个性心理特征,了解自己的能力、气质和性格,通过分析自己的气质类型和性格特征,明确自己所属的气质类型，有哪些优点和缺点,自己的性格中有哪些不良因素,尽可能做到“扬长避短”,为自己的职业规划打下坚实的基础。

“知彼”就是认识，了解职业结构的过程。在进行职业规划时,不能仅看重单位的大小、名气,而要对该职业所在的行业现状和发展前景做深入的分析了解,并对该职业所需求的一般和特殊的职业能力做到心中有数。在做好了这个准备阶段后,就可以着手进行职业的选择了。

要真正的做到“知己知彼”，可以从以下三个方面作手：

1.了解职业

对不同职业领域以及不同工作的职责和所需技能的了解是职业生涯规划的前提和基础。对职业的认识可以通过向老师，就业指导中心，高年级同学请教学习，以及借助图书馆的相关书籍，了解各种职业的要求，前景和就业状况。

2.认识自己

一个有效的职业生涯规划设计还必须在充分认识自身条件的前提下进行。如通过“我是谁？”，“我的优点是什么？”，“我想干什么？”，“我能干什么？”。进行审视自己，认识自己，了解自己。包括自己的兴趣，特长，性格，学识，技能，智商。情商，思维方式等。在自我剖析基础上结合他人评价，借助测试表评估自己的职业倾向，能力倾向和职业价值观。

3.职业定位

充分认识自己的优劣势和各种职业的区别之后，就可以职业定位。职业定位要考虑性格与职业匹配，兴趣与职业匹配，特长与职业匹配，专业与职业匹配等。应选择条件适合符合自己特长，更感兴趣，经过努力能胜任，有发展前途的职业。

在有了以上认识，就可以做一份职业生涯设计。一份完整的增长大于需求的增长,以及当前我国高等教育的发展与经济、发展的需求不相适应,使得高校毕业生就业形势依然严峻。职业生涯规划在缓减大学生就业压力中有着举足轻重的作用，是当代大学成生功就业，创业的必要前提，从而促使大学生更好的实现人生价值。

行政|写调研报告需要的40个网站

一汽：

行政写行业调研报告需要的40个网站

行业整体数据

1宏观经济数据；2；3信通院；4知网；5搜数网；6世界银行公开数据；7KONEMA全球数据；8 CEIC。

大型行业媒体

136KR ；2钛媒体；3亿欧；4亿邦动力；5。

第三方网站第五名：哥本哈根。同时北欧的首都，与奥斯陆一样，哥本哈根的消费水平也是全欧洲的地方之一。

1艾瑞网；2艾媒网；3极光数据；4 19T； 5易观智库；6前瞻数据；7比达网；8巨潮咨询网。

头部互联网公司

专业机构

1普华永道；2毕马威；3安永；4德勤；5麦肯锡；6波士顿；7罗兰贝格；8埃森哲。

证券机构

1上交所；2深交所；3各大券商；4招股说明书石油经济技术研究院；5年度财务报告。

抓住产业转型大势 扬鞭催马争占先机

作为之后级大型经济，2019年发展高层邀请到了包括一汽轿车、广汽冯兴亚在内的车企掌舵人；中远海运许立荣、华能舒印彪为代表的央企负责人，以及新希望刘永好、北大荒徐学阳为代表的农企高层在上发表真知灼见。

车企谈转型

抢抓智能化、体验化、共享化发展机遇

一汽、一汽轿车在本届上结合当今汽车产业的新局面，分享了国有汽车品牌一汽的转型升级策略。他说，在新一轮科技革命的推动下，汽车形态、用户体验、制造方式都在不断变化。一汽将积极把握产业发展转型大势，抢抓智能化、体验化、共享化等发展的机遇。

表示，一汽将搭建创新生态联盟，深度运用黑(新)科技，打造产品。旗下红旗品牌已经实现了L2级自动驾驶，明年还将陆续推出L3、L4的自动驾驶。此外，解放品牌也致力于成为智慧交通运输的解决方案提供者，L4级自动驾驶重卡已经在国内首次实现港口作业。

值得一提的是，一汽也将积极拥抱共享经济，参与移动出行服务。“我们22日与东风、长安联合组建的T3移动出行公司在南京成立，该公司致力于成为智慧出行、智慧交通和智慧城市重要参与者和共建者。与滴滴出行、首汽约车等开展跨界合作，为用户提供更加优质、更加便捷的出行服务。”表示。

广汽冯兴亚：

与腾讯合作的移动出行平台年内上线

“当前汽车产业的电动化、智能网联化、共享化、数字化趋势不可逆转，对美好移动生活的追求不断地促使汽车产业向高水平发展。”冯兴亚表示，广汽将紧紧把握未来发展的方向，加快推进“三电系统”，燃料电池、智能驾驶、智能制造等技术创新，不断提升核心竞争力。

冯兴亚介绍，目前以硅谷、洛杉矶、底特律、上海、广州五地构成的广汽全球研发网络正在形成，与腾讯合作的移动出行平台今年将正式上线运营，L3级别自动驾驶的高速公路自动驾驶能力产品，也将在明年实现量产。“面向未来，广汽力争在2027年，公司成立30之际进入世界企业100强。”冯兴亚表示。

央企负责人说战略

华能舒印彪：

大力发展清洁能源

将在物促会（IIPA）东部沿海地区打造海电

作为我国电力工业的一面旗帜，占全国发电量10%的华能正坚定走在发展清洁能源和绿色低碳的道路上。华能舒印彪介绍说，2018年公司低碳清洁能源的投资占全部公司电力投资的78%，低碳清洁能源装机达到了5858万千瓦，煤炭清洁水平保持行业领先，公司94%的煤电机组达到了限值要求，比全国平均水平高了14个百分点。

舒印彪表示，华能未来将不断加快绿色转型升级步伐，坚持东西部开发相结合，在北线地区以特高压输出为布局，建设风、光、煤电输送一体化大型多能互补的清洁能源基地。在东线主要围绕东部沿海地区，着力打造有中为咨询ZWZYZX公司质量、有效益、基地型、规模化、投资、建设、运维一体化的海电发展带。

中远海运许立荣：

“”沿线集装箱6、时刻准备应付意外情况，随时准备修改企业的，切勿低估危机的性。班轮航线已达167条

以中远海运在希腊投资的比雷埃夫斯港口(下称“比港”)项目为例，许立荣介绍说，截至2018年年底，该港的码头吞吐量从接管之初(2008年)的68.5万标准箱提升到了2018年的500万箱，利润从接管之初亏损621万欧元提升到7000万欧元。据希腊知名智库“经济与工业研究所”发表的报告，到2025年，该港项目将为希腊财政增收4.747亿欧元，创造3.1万个就业岗位，拉升希腊GDP0.8个百分点。

许立荣介绍，目前在“”沿线布局集装箱班轮航线167条，投入172万TEU运力，占集装箱总营运船队规模的58%。2018年，“”沿线完成集装箱箱量1215.2万箱，同比增长9%。

农业企业家论发展

新希望刘永好：

作为传统企业转型的代表，新希望刘永好在上与大家分享了在经济下行大背景下，新希望保持业绩增长的“秘方”。刘永好说，新希望首次意识到转型的必要性是在5年前，最终，决定在新机制、新青年、新科技、新赛道、新这5个领域探索。

刘永好认为，机制创新不只是国有企业的课题，民营企业更应重视。新希望近几年广泛推行合伙制，让更多散布在全球各地的管理者成为股东。“几年下来，增加了不多三四百个合伙人，他们既是管理者又是老板，机制转变了，效率也大大提升。”刘永好谈到。

在数码科技和生物科技两方面，新希望也下了狠功夫。刘永好说，新希望近几年重金投入研发，致力于把打造成农业食品领域智能化的先行者。同时，新希望在生物研究方面也有大手笔，投资建设了多个研究院，并承担了诸多级、企业级项目，荣获了六个科学技术二等奖。

“当‘五新’结合的时候，企业就能看到进步。”刘永好表示，2018年尽管经济有下行压力，但是新希望的销售、利润、税收的增长都在20%以上，今年势头依然良好。此外，公司在金融科技等领域的投资也获得了较好效果。

北大荒徐学阳：

大力向智慧农业进军

有着72年发展历史的北大荒是的粮食生产商。作为农业转型的缩影，北大荒正在经历向智慧农业转型过程。北大荒农垦徐学阳介绍，北大荒已经成为耕地规模、现代化程度、综合生产能力最强的重要商品粮基地和粮食战略后备基地。

北大荒下一步要往哪个方向发展？徐学阳表示，北大荒正试图从传统的机械化农业、化学农业向智慧农业转变。经过近两年的努力，已由传统种植业企业逐渐变成一个集约程度比较高、掌握世界上先进的装备能力和水平、有现代科学技术支撑的现代大企业。“我们在4300万亩耕地上，基本上实现了从机械化向现代化的转变。”徐学阳表示。

徐学阳介绍说，北大荒黑龙江垦区是全国目前最早应用3S技术(全球定位系统、地理信息系统、遥感技术)、农业物联网技术，大面积飞机航化作业的企业，精量播种、变量施肥、无人驾驶。下一步，将全力向智慧农业领域进军，目标是把“中华大粮仓”变成“中华大厨房”。

（文章来源：上海证券报）

应该怎么处理？

“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：出生于黄河边一个普通的农民家庭。艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚强意志，纯朴善良的父母教会了我诚实守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经历给予了我广博深厚的知识积淀。

对企业或者公司有损害的不实都是可以删除的，

面对，无非两大措施，一是直接删除，二是正面压制。

一、直接删除负面

遇到、等，针对负面的内容，如存在不实的情况，处理这类负面，效果更快，时间更短，如无重大负面，一般负面，24小时内或48小时内可删除。

二、正面压制负面

针对一些重大，无法通过删除手段或由于负面波及，可以写一些高质量原创软文，发布权重高的网站社区或门户网站上，同时配合SEO技术手段，通过这些正面的

信息，将负面的信息T出搜索引擎首页，使页面排名靠后，让正面信息充斥靠前。

有什么不明白的请追问

1、面对灾难，应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动；

2、危机发生时，要以最快的速度设立“战时”办公室或危机控制中心，调配训练有素的专业人员，以实施危机控制和管理。

3、办公室应不断了解危4、了解企业的公众，倾听他们的意见，并确保企业把握公众的抱怨情绪，可能的话通过调查研究来验证企业的看法；设法使受到危机影响的公众站到企业的一边，帮助企业解决有关问题。机管理的进展情况；设立专线电话，以应付危机期间外部打来的大量电话，要让训练有素的人来接专线电话。

5、邀请公正权威性机构来帮助解决危机，以便确保公众对企业的信任。

7、要善于创新，以便更好的解决危机；

8、别介意临阵退却者，因为有更重要的问题要处理；

9、危机管理人员要有足够的承受能力；

10、当危机处理完毕后，应吸取教训并加以教育其他同行。

一、做好危机的防范工作。企业危机管理部门日常要全面的搜集信息做好预防工作，以便在危机发生时能够及时、有效的采取应对措施，因此预防危机是管理的首要环节。企业要有强列的危机意识，树立一种危机理念。将危机的预防作为日常工作的一部分。

二、危机处理要设立专案组。面对危机要分组、分项的安排人员处理。快速将调查结果进行汇总、整理并统一制定危机处理方案向公众及媒体通告。

三、全面进行危机善后工作。处理不当的会导致企业形象受损，要靠一系列的善后管理工作来消除遗留问题及影响。专项部门需要进行危机总结、评估及整顿。危机管理部门对进行全面的评价，包括预警系统组织、危机处理、危机决策等各方面的评价，要详尽地完善危机管理工作中存在的各种问题。今视互动公关 提供的方法，希望对你有帮助。

公关执行的五个流程——堵、淹、疏、引、防。“危机的根本预防还是要靠产品，但是也要靠战略。”

个指导原则，叫快时间，这个非常重要，我们倒推到20年前，日报和晚报是最主流的媒体，24小时内就一张报纸，前一张报纸了研学机构有问题，第二天反映就可以了。但是现在是互联网时代，社交媒体时代，出现了一个问题，微博很快就会炒的很热，你的这个事情就很快酿成巨大的负面，很可能上了热搜，现在不是黄金24小时了，有人说是黄金24分钟，有人说是黄金4小时，海底捞出现食品安全事情24分钟之内非常及时的，公关团队24小时值班的，出现问题马上处理。

第二给事实，坦诚真挚讲方法，错了就是错了，对了就是对了，真挚我要让别人看到企业其实是有良心的，我是真正在说实话的，而不是说谎。

第三个就是讲方法，有很多人会聊天，有很多人不会聊天，会聊天的人情商很高，会聊天在公关中就是沟通的根本，在写文案的时候，足够讲究方法，说的有理有据，又不焦虑，又不纠结，这个就很成功了。

第三个叫给态度，所有的质量问题都是态度问题，企业态度不够端正的话，会让很多用户吊失信心。

第四个叫给服务，之前服务不好，之后一定要去改进。

第五给，不仅认错，而且说出怎么错了，让大家看到行动，以后如何去规避这样的事情。

该怎么处理呢

简单理解就是危机的时候要怎么办。

首先考虑是什么样的危机，自己心里要清楚，能不能做。

其Westat公司次要考虑采用什么的方法与措施，可行性报告。

，明确目标后开始作，作方式一定要合情，合理，合法，这才是重点。尤其是企业做出了不当错误要勇于承担错误及时的改进，更好的服务于。