公司内部项目管理软件 公司内部项目管理系统

有哪些工程项目管理软件是方便使用的?

工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：

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1、项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；

2、多个并行项目的全过程难于监管，层项目管理层不能直观了解每个项目进展；

4、人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；

捷为iMIS-PM集成项目管理系统实现以上问题：

项目决策层

·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等

·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果

·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目

·项目：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示

·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度

·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通

·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库

·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容

·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等

项目执行层

·维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按20人的话，project或者易趋（easytrack），前者是国外推出的基础版的项目管理软件，后者是国内知名的企业级项目管理软件，国内小团队我还是用易趋（easytrack），比较适应国内企业环境。公司规定提交进度审批

·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Off在线编辑

项目管理软件

项目管理软件哪个好用？根据你的需求，感觉我在用的敬业签应该能满足你的需求，因为它具备团队便签的功能，支持项目组和成员组建一个团队便签，然后他们就能通过在线指派任务、设置时间提醒、标记完成事项以及编辑并共享团签内容等功能达到在线沟通协作的目的，而且团队也可以在线跟进项目工作的进度，继而能对项目进行可视化管理。

项目软件我的理解是提供项目管理各个流程的管理功能的软件，主要作用是对项目管理的各个过程进行管理，比如bug管理，比如任务管理，比如进度管理等。redmine或者禅道，后者开源

项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。

工程项目管理软件可以看一下P3，梦龙等

非工程项目管理软件在项目管理软件中 3成建企 使用 工书 是一款在行业SAAS 项目管理应用中的。（软件项目、技术研发项目、教育项目等等）可以看一下oKit，禅道等

项目管理工具软件有哪些？

3、项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

请问哪家公司做系统集成行业项目管理软件比较专业，请下！谢谢！

同时维格5、项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。表支持多级形式：里程碑、1/2/3/4级项目，项目经理可按需设置，灵活调整项目管理粗细度，直观显示不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点。

建议你了解一下和谐万维公司的系统集成项目管理软件，功能齐全，作方便，B／S模式，集成了客户管理、合同管理、项目管理、材料管理、预算管理、财务管理、办公管理、文档管理、知识管理等。

国内有什么好的建设项目管理软件？

适用于各种不同层次和性质的房地产企业，包括房地产开发、施工、销售、设计和物业管理等领域。

企业网站：创建企业对外或内部网站，并作为企业信息管理的平台和入口。

办公信息管理：具有极强的办公管理功能，如文件管理、档案管理、规章制度管理、安全管理、内部事务管理、沟通与协作等。

工程信管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。息管理：包括工程前期管理、进度管理、质量管理、投资管理、工程合同管理、工程档案管理等。

营销信息管理：包括客户管理、销售策略、销售人员、销售合同、销售、销售统计等管理内容。

工程图纸及档案管理：可将设计单位提交的设计文件电子版引入数据库中，并根据设计图纸，对整个施工过程进行和管理。可将施工单位提交的竣工图电子版引入进行统一管理。

房地产销售合同管理：房地产销售合同，使房地产企业最为重要的文件资料，对它的管理当然也就显得尤为重要。管理内容包括合同的起草、会签、批准、执行过程以及合同13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸档案管理等。

什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司

2、实现项目实施过程中要与项目同步。项目就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现更多风险，在项目实施过程中，要根据项目行事，确保项目实施与同步。

IT公司 作产品研发和软件开发，需要项目管理软件来构建一个正规的企业项目管理架构，8Ma PPM项目管理软件，涉及项目意向提出、、立项、可行性分析、项目开始、项目产出分析、风险控制、可交付成果分析、项目结尾等。具体解决方案如下：

1、实现制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。项目目标是整个项目实施的“中心思想”，指引着整个项目的实施过程，因此，项目目标的确立要切实可行，切不可好高骛远。

3、实现项目成本严格控制。项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。

4、实现人力与资源搭配使用。人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用。

5、实现项目里程碑管控。项目里程碑关系到项目最终的完成时间。项目实施情况与可交付情况，延时项目问题出现在哪，如何解决。

6、实现及时预知项目风险。项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险。

我们是做系统集成的，也属于IT公司，我们用的是和谐万维系统集成行业的项目管理软件，感觉还行吧。

我们也是软件开发公司，项目周期不较长，用的是诺明软件。

你们搞开发的，这个应该你们自己解决吧，如果这个都解决不了，还开发什软件本身其实没有好坏之分，只能说软件的实施、服务、数据安全保障及价格等方面是否符合心理预期。综合这几点来说智邦做的不错，即实施速度快、服务跟得上、可安装在自己企业，性价比较高。实施行业案例较丰富，可去试用一下。么啊？

工程项目管理的软件有哪些?

版本：Project Standard 2013

广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。

但是受此次影响，企业原有生产经营被打乱，员工到岗复工缓慢，各个项目进度被严重阻滞。

企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面：

1、 信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

2、 成本控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。

不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

3、 合同签订与支付管理：根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理。

按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

4、 材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定。

代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

想找一款能覆盖我们公司业务整个流程的项目管理软件？

（1）多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不及时，项目容易失控

普通的项目协作类工具可能无法满足你的需求，是找一款成熟度高的企业级项目管理软件。我们用的是蓝云·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批软件旗下的易趋，它主要是以项目全生命周期为主线，贯穿财务、人力资源、采购、销售等模块，可以根据需求来选择搭配使用。应该是能满足你的需求，他们家做了近20年，业内口碑也还不错。

公司准备上项目管理软件,大家有好介绍吗?

5、 项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目与实际进度，及时反映项目进展情况，与进行对比发现偏，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

企业管理软件的选型，首先应该根据自己的需求来选择合适的产品，如果在标准产品范围内不能满足的情况再考虑定制。8Ma PPM项目管理软件能够实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能，企业可根据需求按需使用，支持二次开发定制。

速达、鹰志项目管理软件还是不错的，管理模块很多，支持客户端，手机端，网项目管理软件是专门用来帮助和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。如果把这些软件功能集成、整合在一起，即构成项目管理信息系统，而市面上的类型的软件也比如多，靠谱的一些的比如天翎、泛普进度猫等。页端登录，作简单易上手，能够满足到很多项目上的需求。

看公司是科研型项目管理还是工程型项目管理，这两块在市场上异很大而且选择过程中需要对这些供应商有所了解他们的优势，可以通过案例来判断和评估，如iMIS-PM集成项目管理系统在科研项目管理系统中明显有优势。

工程管理子系统：设备管理、合同管理、签报管理、工程预算管理工程管理部门是物业管理公司的关键业务部门，承担了实施、公共区域维修、设备设施维保等核心服务工作，与此同时，工程管理部门也是物业管理公司的主要成本部门，如何通过精细化管理，实现工程成本预算控制。软件可以提供的软硬件方案。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

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