监理三控三管一协调内容 监理三控三管一协调内容和措施

三控两管一协调是监理的什么

一、工程质量控制3.3 项目制

监理三控三管一协调内容 监理三控三管一协调内容和措施

1、监理人员对施工过程中的质量控制进行监督，确保施工符合相关标准和规范定期进行检查、抽样和实地测试，及时发现和解决存在的质量问题工程进度控制 制定施工进度，并与施工单位进行沟通和协调，确保施工进度的合理安排。

2、监督施工单位按照要求进行施工，防止工期延误和排期冲突工程造价控制 审核施工单位提供的工程量清单和报价，确保符合合同要求监督施工过程中的材料采购、施工进度和工人人数的合理安排，控制工程造价的发生。

二、工程合同管理

监理人员负责审核和审查工程合同，确保合同条款的合理性和完整性监督合同履行过程中的付款、结算和索赔等事项的合规性和公正性施工过程管理监理人员负责审查和审批施工组织设计、施工图设计和施工方案等工作。

1、保障工程质量

通过严格的质量控制措施，确保工程符合相关标准和规范，提高工程质量，及时发现和解决存在的质量问题，避免后期修复和维护成本的增加。

2、确工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。保工程进度

制定合理的施工进度，协调施工单位的施工安排，避免工期延误。监督施工单位按照要求进行施工，确保工程进度的按时完成 控制工程造价 审查合同报价和工程量清单，防止造价的超支和过度支付。

3、监督施工过程

三管三控一协调

1 施工项目管理的概念与特点

1.1 概念

（二）施工部署及施工方案

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

2 施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目为首的项目部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

（1）建立施工项目管理组织——项目部。

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目，明确项目部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。

（2）进行施工项目管理规划

②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

③编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

（3）进行施工项目的目标控制。

由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。

（5）施工项目的合同管理。

从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

（7）组织协调

组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。

3.1 建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

3.2 确立项目的地位

（1）建立施工项目部。

项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目的之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。

项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。

（2）选择称职的项目。

项目是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目的地位是搞好施工项目管理的关键。

①项目应具有良好的、、知识素质和实践经验。项目的选择可以通过竞争、委任、内部协调、基层等方式选定。

②项目一经任命产生后，项目与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：

（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。

（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。）

项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。

总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对也会产生良好的效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

四控三管一协调的具体内容是什么

（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。

三控制两管理一协调分别是指：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

因为这些年的安全比较多，加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。

三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理材料采购、施工进度和工人人数的合理安排，控制工程造价的发生管理工程合同审核和审查工程合同，确保合同的合理性和完整性监督合同履行过程中的付款、结算和索赔等事项，保障合同的合规性和公正性。。

特点

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行。

管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

三控两管一协调的具体内容是什么

三控两管一协调的具体内容是范围控制、进度控制、成本控制、质量管理、人力资源管控、风险协调。

三控两管一协调是在项目管理中的一种常见管理方法，主要涉及三个控制、两个管控编制控制性网络。工期采用四级网络控制，一级为总进度，二级为三个月滚动，为月进度，四级为周进度。和一个协调，具体内容包括范围控制，这是指确保项目的目标和要求在可接受的范围内进行控制。这包括明确项目的范围边界、规定可交付成果和产品的详细描述，以及明确项目所包含的工作内容。

其他所包括的内容

成本控制是确保项目在可接受的成本范围内进行控制。它涉及制定项目预算、跟踪和控制项目开支，以及识别和管理成本风险。成本控制还包括评估变更请求的成本影响，确保项目在可承受的经济范围内进行。质量管理是保证项目交付的成果和产品符合预期质量标准的过程。

它包括制定质量、执行质量控制活动、进行质量检查和测试，并采取纠正措施以保持质量水平。人力资源管控是确保项目团队的有效组织、管理和发展。它涉及项目团队的招募和分配、培训和发展、绩效管理、沟通和冲突管理等活动。风险协调是指对项目风险进行评估、规划和控制的过程。它包括识别潜在风险、制定风险应对策略、实施风险控制措施等。

以上内容（三）施工进度及资源需求参考：

施工管理中的“三控三管一协调”和施工组织设计是什么关系

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目部，项目部可以按合同要求地实现各项目标。

三控三管一协调是国内传统施工项目管理理论的基础，特别是在监理领域。他们分别指

三控：质量、进度、成本目标的控制。

三管：合同、信息、安全的管理（以前是两管，近年后加多了安全管理，以凸显对安全的重视）。

一协调：组织协调。

传统项目管理理论(注)认为这7项内容占据了项目管理活动的大部分内容，同时也是项目管理的核心所在。这7项活动做得好，项目管理自然就做得好；反之亦然。

施工组织设计一般包括：

（一）工程概况

（四）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，办公、文化活动及生活设施等位置，水电管网的位置等。

（五）主要法律依据：《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。技术经济指标

包括：项目施工工期、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、施工环境和施工效率等等。

从以上来看，这两者是不同的概念，前者指项目管理的行为或活动，而后者是指一份用于项目实施和管理的综合文件。两者有一定的联系，但是施工组织设计的内容要更为广泛的多。

国外的项目管理理论，例如PMBOK则包括了更广泛的项目活动，例如9大项目管理领域：

2、项目范围管理

4、项目费用管理

5、项目质量管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

本案例中的三控三管一协调分别是什么?监理工程师的考试和注册需要什么条件?监

（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

本案例中的三控三管一协调和监理工程师的考试和注册需要的条件如下：

法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料、进度）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

三控制是质量、进度与投资控制；三管理是安全、合同与信息管理；一协调是全面地组织协调。

考试条件：是凡符合监理工程师执业资格考试相应规定的、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。

注册条件：取得《监理工程师执业资格证书》者，须按规定向所在省（区、市）门申请注册，监理工程师注册有效期为5年。有效期满前3个月，持证者须按规定到注册机构办理再次注册手续。

建筑三控三管一协调指什么

1.2 特点

建筑三控三管一协调指的是投资控制、进度控制（项目实施阶段的进度控制）、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

范围控制还包括变更管理，即对变更请求进行评估、决策和控制，以确保项目的变更不超出原定范围。进度控制是确保项目按进行的过程。它包括制定项目进度、安排工作活动和任务、设定关键路径等。进度控制还包括及时监测和评估项目进展，识别延迟和风险，采取适当的措施来保持项目的进度。

建筑指人工建筑而成的资产，属于固定资产范畴，包括房屋和构建物两大类。房屋是指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他活动的工程建筑，与建筑物有区别的是构筑物，构建物是指房屋以外的工程建筑，如围墙、道路、水坝、水井、隧道、水塔、桥梁和烟囱等。

三控制两管理一协调分别是指什么？

监理三控两管一协调是确保工程按、质量、进度、成本、安全等方面达到合同和法规要求，保障工程顺利进行。

三控制：

6、项目人力资源管理

（一）投资控制

（二）进度控制

（三）质量控制

二管理：

（一）合同管理

（二）信息管理

一协调：

组织协调

三控两管一协调的具体内容是什么

①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。

法律分析：三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是： 工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

法律依据：《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性

工程总承包和工程项目管理是通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与工程承包和管理方式接轨，适应市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻的关于“走出去”的发展战略，积极开拓承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业竞争力的有效途径。

各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进三控：投资控制、进度控制、质量控制。我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。