娃哈哈 宗庆后 娃哈哈宗庆后联系号码

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1、1997年保健食品协会副会长；1996年工业经济协会常务理事。

2、娃哈哈的发展战略 一、 娃哈哈的原始积累模式 相对时下众多成功的制造企业而言，娃哈哈算是出道晚的，1987年才开始创业。

3、娃哈哈尽管过去戴着“校办小厂”、“国有企业”的“红帽子”，实际上是一家体制外企业，是市场经济的产物。

4、娃哈哈的创业从卖棒冰开始，在娃哈哈的展览室，我们看到一幅宗庆后蹬着三轮车送货的老照片，从中可以看出创业的艰辛；接下来是替别人加工口服液，按现在时髦的说法，也算是做了OEM；然后，自创娃哈哈品牌，推出儿童口服液并一炮打响，完成了娃哈哈的原始积累。

5、笔者一直觉得，像娃哈哈这样起步的企业，其市场根基比较稳固、作风踏实稳健、企业文化有个性、企业员工勤勉，权威自然形成。

6、 笔者总结了四种企业创业模式：一是传统国有企业创业模式；二是一定经济基础之上的创业模式，如广东一些企业；三是圈钱、烧钱“创业”模式；四是的“穷棒子”模式或日本的“阿信模式”。

7、娃哈哈即属第四类。

8、这类企业一旦生存下来，其生命力是旺盛的，因为它不会忘记做企业的根本，有良好的市场感觉、强烈的成长欲望而又知道如何维持经营安全。

9、 二、 娃哈哈的品牌战略 莎士比亚说过，玫瑰不管取什么名字都是香的。

10、实际上并不尽然。

11、有人提出创从起名开始，这一说法有其道理。

12、娃哈哈集团的品牌中，“娃哈哈”、“非常”都很有创意，在品牌名称上，似乎就已胜出。

13、“娃哈哈”名称启迪于那首知名歌曲：“像花园，花园里花儿真鲜艳……，娃哈哈，娃哈哈，每个人脸上笑开颜”，当时还引起一场知识产权风波。

14、“娃哈哈”这一名称容易传播，大众化，极具亲和力。

15、大众、亲和、健康、欢乐是其内涵。

16、也有不少人从品牌视觉（名称、吉祥物）联想角度出发，认为娃哈哈是一个儿童专属品牌，不宜向产品延伸。

17、对此，娃哈哈集团认为，娃哈哈并非仅限于儿童概念，是一个儿童、通用性品牌。

18、在产品开发和市场推广实践中，娃哈哈似乎也在努力淡化其儿童概念，以便为品牌创造一个更大的发展空间。

19、到目前为止，娃哈哈的品牌延伸是很成功的，因为其延伸并未脱离品牌核心概念。

20、当然，其中也有一些不和谐的小插曲，记得有人也提出过这方面的疑问，那就是早些时候感冒、白酒、冰糖燕窝的推出，不过，这些产品有的不再生产了，有的并没有大力推广。

21、 “非常”是娃哈哈集团的另一个品牌。

22、“非常”（Future，未来）这个名称响亮、大气、时尚、优越、欢乐、泛义。

23、推出可乐时，也有人主张延伸“娃哈哈”，但是终选择了另创品牌之路。

24、“非常”品牌的推出，弥补了“娃哈哈”概念上的不足，比如说其“时尚”、“优越感”要素，也拓宽了集团品牌的定义域，更为重要的是，要挑战可口可乐，用“娃哈哈”品牌不足以显示其气势和异，就中文名称而言，“非常”显然不逊于“可口”和“百事”。

25、 可以设想，未来娃哈哈集团将会形成类似宝洁的产品/品牌格局：一个产品（产品经理辖下）两个品牌，如“娃哈哈”茶饮料与“非常”茶饮料并行，夺取更大的货架空间，并显示不同的产品定位，针对不同的目标消费群（“非常”定位高于“娃哈哈”）；一个品牌（品牌经理辖下）多种产品；两个品牌在集团战略框架下有机整合，有分有合，分合自如。

26、 三、 娃哈哈的相关多角化战略 娃哈哈集团从儿童营养液起步，目前形成战略业务单元（SBU）：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。