安全生产调研课题 安全生产调研课题发言稿

提高安全管理能力有哪些

科学技术是生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出。要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从设计、工艺、技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，从而减少伤亡事故的发生。

提高安全管理能力有哪些1

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一、 牢固树立“安全”的思想

在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。

在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的，坚持负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班安全管理体系。各所，站班要分别设立安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。

安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全的`思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。

要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。

总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。

提高安全管理能力有哪些2

纵观当今,在经济改革的浪潮中，道路运输作为国民经济发展的基础性产业，在发展和经济建设中起着举足轻重的作用。随着道路交通的不断改善，车辆性能的逐步提高，旅客出行需求的不断加大，“安全”就严峻地摆在了我们面前。而安全管理工作对于我们客运企业而言一直是一项任重道远的课题。在新的历史时期，针对经济发展特别是在转变经济发展方式中出现的新形势新情况，就需要进一步制定和完善相关措施，提高安全管理工作的能力，在落实上下功夫，把安全生产工作推向深入，巩固和发展不断取得的安全生产成效。

安全工作来不得半点马虎，有多少事故何偿不是麻痹大意、安全责任意识淡薄、违规作，心存侥幸的情形下发生的呢？“1.3”、“1.21”重特大交通事故等惨剧无不刺痛着我们的心。“前车之鉴、后事之师”！！！周总曾在一次安全例会上说过：安全工作没有、只有更好。只要是有利于搞好安全的，无论你采取何种方式方法！而如何结合日常工作实际，采取哪些行之有效的方法来提高安全管理工作能力和管理水平亟待我们不断摸索、解决、完善。以下是本人对提高安全生产管理工作的几点认识，与大家共同探讨交流。

牢固树立“安全”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级，特别是基层单位的，“安全”必须在安排工作和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全” ，改变以往粗放散漫，做一天和尚撞一天钟的工作作风：对于一线职工，“安全”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、加强安全责任体系建设

安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。加强安全生产责任制工作，是维护群众根本利益的重要举措，是落实科学发展观的迫切需要，是保持和谐稳定的重要环节。对基层一线而言，必须坚持两条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。建立完善、严格而科学的安全生产责任制，明确责任、权利、义务、利益之间的关系。当前公司极个别人对自己是责任主体的认识还很不到位，主要表现为：日常安全工作抓得松或疲于应付、做表面文章、措施落实得少、对安全工作不够重视和没有新举措，思想态度不端正等，因此，一定要树立安全责任的落实和传递意识。

三、 加强队伍管理及安全宣传教育，提高安全素质

管理队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，本人认为，队伍管理中重要的是作风管理，要坚决执行安全一票否决制，真正地做到令行禁止。集团公司风风雨雨组建十多年来，形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练，不可能一蹴而就。因此， 四、积极采用先进的管理方法和科技手段，推动企业安全管理创新。对客运安全运输而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼才行。

目前企业已建立健全了ISO9001：2008质量管理体系，已于2011年5月中旬通过了内审，。利用GPS对车辆、人员实施动态与静态监管。通过制订、修订车载GPS监控管理办法、安全绩效考核”等制度，使今年的事故频率，违规违章次数较以往均有所下降。另外公司结合企业的实际情况按照“隐患险于明火、防范胜于、责任重于泰山”的工作方针开展隐患治理工作，认真开展各类事故隐患的排查，制订整改和措施，落实整改责任，限定整改时间表，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改进度和整改责任人“五落实”。确保事故隐患得到及时整改。制定预防危险和控制风险的措施及应急，形成自我约束，预防为主和持续改进的企业安全生产管理机制，并卓有成效。

怎样当好安全生产责任人

2、以观念转变为先导，实现管2、发挥监督优势，督促安全制度和措施落实理方式的创新

职的安全生产管理者多年来，同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安监人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值，安全生产先进个人事迹材料。该同志主要先进事迹如下：

安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。一、找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向汇报为各部门服务。作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。二、活动误区安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。误区之一：以自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为，但作为安全生产管理人员以自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。误区之二：“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全责任者把握安全生产大局，及时向反馈信息。二是要监督车间安全生产责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。误区之三：无是非情感。安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产管理工作流于形式，也会断送安全生产管理人员自己的过程。误区四：作风浮漂忙于事务。安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。三、工作方法1、抓住主线，把握大局安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全生产管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面要对企业安全生产工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。2、以理服人，协调矛盾，形成合力安全生产管理人员与被监督对象中的人是一对矛盾，安全生产管理人员依据规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生产管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，使被监督人员达到“不能不服”的境界。3、以法规范人，认真检查，严肃考核安全生产管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程中一定要严肃认真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被监督对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全生产管理人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求员工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一个同志；三要清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对与工人、对熟人与生人一视同仁。安全生产管理人员要树立良好的自身执法形象，达到使被监督人员“不敢不服管”的境界。4、以德感人，突出服务意识安全生产管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，管理人员与被监督人员在人格上是平等的，在监督工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让被监督人员知道保证生产安全更是为了被监督者自身的安全。在工作中深入生产现场以想实招、使实劲、办实事的行动，让被监督人员信任你、理解你，与被监督人员“不忍不服从管理”的境界。5、先声夺人，营造环境，乘势而出安全生产管理人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个安全氛围浓的环境，人们对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的安全生产形势就趋于平稳。古人日：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。四、基本素质作为一名安全生产管理人员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？我认为要发挥好作用，关键是要练好五项内功，培养五种素质。一要“熟知政策”。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制。如今有些安全生产管理人员在这方面还欠“火候”，他们往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，做“安分守已”的管理者。由于对应知应会的政策理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全无保证。二要“精通业务”。要当好安全生产管理人员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任的，是很难适应现代企业发展的需要的。三要“能文能武”。作为安全生产管理人员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质。可以想象，如果基本要素达不到要求，又如何做好安全生产工作？四要“大公无私”。企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要实现这一目的，关键是每位安全生产管理人员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）去对待发生在身边的安全管理中所发生的事。而在实际工作中，有些安全员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的思想严重影响着企业的安全生产。五要“反应敏捷”。企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为安全生产管理人员了，作了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到限度。警钟响起，提高安全生产管理人员的综合素质已刻不容缓。我认为在日常工作中必须坚持以人为本，采取各种有效措施，规范员工安全行为。安全生产管理人员必须坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，当好安全卫士。“三勤”就是安全监督工作要到位，能及时了解到生产情况，做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”。“四多”就是安全生产管理工作中要坚持多学、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓“安措”的完成，五抓安全生产宣传教育。我深信，随着安全生产管理、监察职责进一步的明确，安全意识的增强，尽快提高自身的综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，做到稳中思险，稳中识患，尽心尽力、尽职尽责，不辱使命，就能做一名称职的安全生产管理者。

对安全工作有何意见和建议？

区安全生产工作继之后又获得全市年度考核单位佳绩，区安监局被表彰为区级文明单位、区综合治理先进单位，事迹材料《安全生产先进个人事迹材料》。

1、实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。

2、在、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工作的关系，做到齐抓并进。

4、班组长负责每日检查现场的安给你找了个,供参考:全，及时协调、解决存在的安全问题，消除事故隐患。

.5、经常向员工进行安全生产知识、安全技术作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和作技能。

6、对生产现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对安全隐患组织改进。

8、建立安全教育和技术培训制度，使全体员工具有安全意识并熟悉掌握本工种安全技术作规程。

9、组织开展“安全”教育、特种作业教育、特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好、保存教育记录。

10、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育、高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

“安全”是一个经久不衰的话题，人们对它的理解也越来越深入，有人说安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人说安全就是无危则安，无缺则全，没有危险且尽善尽美。我们所要讲的安全就是指客观事物危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。对于企业来说，生产的始终都围绕安全展开，只有严格按照安全作规程去做，关注工作的细节，才能让生命之帆远航，才能让安全工作真正落到实处，才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。

安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。在进行市场经济建设的今天，安全工作的重要性，特别是随着的不断进步和发展，安全工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到财产和的生命安全，关系到的稳定与健康发展。所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。分析众多安全事故发生的原因，我们会发现事故发生的根子都无一例外，都存在于共同点。

安全先进个人主要事迹有哪些?

7、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结），杜绝“三违”（违章指挥、违章作、违反劳动纪律）。

一、勤学今年公司新的安委会班子在安全管理方面创新思维，对宣教工作进行了大的变革。从4月份起每月定期举办驾驶员安全知识培训班和不定期举办安管人员安全培训班。培训方式也一改以往枯燥乏味的说教式，而采用外聘资深专家现身说法、高清投影仪播放典型事故宣教片及PPT电教模式讲授安全知识，驾驶员、安管人员纷纷表示方法新颖，易学易懂，深受教育。收到良好效果。我们有理由相信继续下去，公司的安全管理工作将有一个质的飞跃。习，履行自身职责的本领强实

提高安全管理能力有哪些，对于一个企业来说，安全是位，没有了安全其他任何事情都没有了意义，对于一个来说安全管理十分复杂，那么提高安全管理能力有哪些，一起来看看吧。

同志以“ 关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的`事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际。

积极撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。

二、重实干，履行工作岗位的成绩出色

同志立足区安委会办公室和区安监局办公的日常工作，牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高质量的服务水平。

谁能帮我写一篇关于安全的

提高安全管理能力有哪些

安全生产工作，关系到广大群众的生命、财产安全，直接涉及到广大群众的根本利益。安全形势的好坏，影响到经济健康快速持续发展，影响到稳定。随着我国经济快速发展和的全面进步，在深化改革、发展市场经济条件下，安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。如何做好新形势下安全生产管理工作，是摆在我们面前的一项重大课题。这就要求我们各级干部对安全生产工作在思想认识、工作方法和工作作风方面都应有一个新的提高和转变，在安全生产管理上要有所创新。

1、以法制建设为基础，推进管理体系的创新

依法行政和依法监察是安全生产管理工作的职责所在。安全生产监督管理职责的本质就是依法行政，即依据安全生产的法律、法规及规章制度对安全生产实施监督管理和监察的行政行为。法律、法规是安全生产监督的依据和准绳，要使我们的安全生产管理走向法治化的轨道。一是建立、健全以安全生产基本法为主体的安全生产管理制度。避免无法可依、执法不严的现象。所有有关安全生产的法律、法规、行政条例等必须以安全生产法为准绳，不得与其冲突。二是依法建立、健全各级安全生产机构，落实人员编制，形成纵横交错安全生产管理网络，使安全生产工作有组织保障。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势，加强对安全生产的调研。使安全生产工作既要立足当前，更应着眼未来，具有前瞻性，以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。四是依法强化安全生产监察，加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护生产正常秩序。严格执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，对造成特大事故的责任人，予以严肃处理，依法追究其行政和法律责任。

转变观念，实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求。今后安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处5、“以人为本”为中心，建设现代安全文化体系的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去，安全生产的管理更多的是凭借经验的积累，规章制度的约束等。诚然这种管理方式起到一定作用。但是，随着当今生产化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化，这一传统管理方式，无疑已不适应时代的要求，应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。

3、以加强科学管理为3、组织定期或专项的安全生产检查，研究并解决存在的事故隐患，建立安全事故预警机制，制订安全事故处置预案。保证及时、妥善解决问题。目标，实现管理制度的创新

安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。安全生产管理制度的创新是安全生产宏观管理制度创新的基础。当前，要逐步实现经营管理者和员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，并形成安全生产的自我约束和激励机制。一方面我们必须积极采用先进、科学的安全管理方法，改善职业安全卫生条件，遏制重特大事故的发生。另一方面，借鉴兄弟单位的经验，强化安全管理，提高安全管理水平。

安全文化是指人类安全活动创造的安全生活、安全生产的观念、行为、环境、条件的总和。先进的文化，是人类文明进步的结晶，也是人类精神文明的载体，它以知识形态凝聚了人类进步的智力成果，是人类认识世界、改造世界能力的体现。现代安全文化的特点是本质论和预防型文化。以人为本，体现在安全生产管理上，就是必须以保障人的生命权和健康权为原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。

为此，我们要围绕以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推进安全文化建设。安全文化建设应是多层次的：一要大力开展安全文化建设，创造全良好的安全文化氛围。二要利用各种媒体和信息网络向全宣传安全知识，继续开展“安康杯”、“安全生产月”等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动，提高全民的安全意识和事故应急能力，其形式和内容应根据形势的变化，不断创新。三要根据本单位、部门的特点，利用多种方式创造各具特色的安全文化，使职工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识，创造安全环境氛围。加强安全文化建设，倡导清洁生产、文明生产、安全生产。四要突出抓好安全管理者和单位的安全教育和培训。同时，还应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育，为实现安全生产标准化建设提供强有力的保障。

如何将建工作融入安全生产管理工作中

思想工作是建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。组织是煤矿企业的核心。各级组织要充分发挥思想工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的道工序。要发挥电视、广播、网站、橱窗等宣传载体作用，加强安全形势任务的宣传，营造浓厚的安全氛围。要注重发挥“五老”队伍、协安组织安全帮教作用，开展安全宣教进科区、进班组活动，以寓教于乐的形式加强职工安全思想教育。要利用课、支部大会、班前会等形式，加强职工经常性、规范性安全教育。

l、发挥工作优势，强化职工安全教育

目前，管理不到位，制度不落实，责任不到人，情大于法的情况很普遍。大环境十分不利，从企业到普通职工，都或多或少的受到不良影响。模棱两可的态度必然造成事故，事故发生后再反思，已经难以挽回损失。应该把工团、思想工作纳入干部业绩考核体系，同时也把安全生产工作的好坏作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。要发挥组织在安全生产中的监督作用，必须从落实责任抓起，认真督促检查各项安全管理制度和安全生产责任制的落实。要充分发挥组织的作用、导向作用、保证作用，把“安全，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

3、另外管理人员队伍在不断提升管理工作能力水平的同时，必须进一步提高驾驶员的安全责任意识。大量的安全事故表明，人的因素是引起安全事故的主要原因，主要为忽视安全，违章作、精神不集中、技术生疏、缺乏应急经验等，因此要坚持教育为先、预防为主，抓生产从安全入手，抓安全从思想上入手的工作理念，广泛宣传安全知识，加强安全监督管理，加大考核力度。安管人员要有决心、有恒心、耐心，经常性的与驾驶员进行沟通，让每位驾驶员体会到自己是企业的一员，企业的发展与自己息息相关，自己的命运与企业共存亡，从思想根源上扭转安全意识不强的观点，只有这样才能提高驾驶员的责任意识。发挥组织优势，广泛开展安全主题活动

组织要要求各级组织认真履行安责，把安全生产工作列入重要议事日程。要紧紧围绕安全生产，通过广泛开展有针对性的安全主题活动，如“员身边无事故”、“员安全责任区”、“员岗”等，充分发挥组织和员在安全生产中的典型和作用。要注重结合安全生产的难点、重点，开展阶段性的主题活动，要积极创新活动形式，丰富活动内容，通过开展“安全支部”、“员安全明星”、“员安全合理化建议”活动，组织员代表安全视察，开展“亮身份、做表率、树形象”，让员身份亮出来，唱响“我是员，向我看齐”等系列活动，使广大员牢固树立“安全，预防为主”的观念，增强大局意识、责任意识、忧患意识，迸一步统一思想和行动，带领广大职工为企业安全生产做出突出贡献。同时要开展安全培训、岗位练兵和劳动竞赛，提高职工安全生产技能，参与事故研究和分析；开展“安全生产岗”、“岗位能手”评选表彰等活动

全群众安全工作长效机制，形成政工团齐抓共管的安全生产格局。煤炭安全生产是一项系统工程，各级组织要充分调动各方面的力量，形成强大的安全生产管理合力，把组织的优势切实转化为推动安全生产的动力，促进煤炭企业安全发展、科学发展。

5、发挥思想理论优势，构建安全文化氛围及和谐生产工作环境

健全的文化氛围有利于维护运行制度。构建遵章执法的文化环境很有必要。安全文化是煤炭企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和煤炭企业全体职工安全行为方式的基础建设，是煤炭企业安全价值观和安全行为准则的综合反映。安全文化对煤炭企业安全生产基础性结构建设起到作用，是企业安全生产的灵魂。但人与人是不同的，甚至异性很大。而且构建安全文化绝非一朝一夕能够办成，因此，组织要认清当前状况，克服困难，努力使“安全文化”落地生根。安全生产是永恒的主题，安全问题必须时刻牢记。组织要积极推进安全文化建设，煤矿企业的安全文化是长期工作中形成的，特点十分鲜明，各级组织在安全文化建设中，一定要把握好主线和脉搏，掌控好4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新文化走向，要继承和发扬过去在生产中总结的经验，同时还要与时俱进，不断创新，借鉴其他兄弟单位的先进做法，积极探索创新，持续改进，集思广益，努力发展安全文化，让其在安全生产管理中发挥应有的作用。建设安全文化是离不开职工积极参与的，组织要充分调动职工积极性，通过安全文化建设，提升职工安全意识。利用标语的同时也可以通过相声小品等形式，普及安全文化。

构建和谐企业，能够充分调动每一位职工的主观能动性，大幅提升工作效率的同时，还能促进安全生产。在管理职工的时候，要注意加强管理与构建和谐的平衡。通过严格管理，实现企业效益，和谐正是企业效益的体现。要注意的是，二者并不矛盾，是相辅相成的。管理需要一丝不苟，要按照规章制度执行，和谐需要生产气氛和谐，而不是睁一只眼闭一只眼的伪和谐。只有正确把握好管理与和谐的尺度，才能真正的维护安全生产，加大企业效益。