qc小组名称 Qc小组名称

qc小组选题要求是

减少

qc小组选题要求：针对问题、明确目标、关注顾客、实际效用、创新性。

qc小组名称 Qc小组名称

1、针对问题

首先，选定的主题应该明确针对组织中存在的问题或挑战。这些问题应该是具体的、影响较大的6）变管制图，二个管制图之绘制间隔最少距20mm以上，可行的话距30mm左右。，并且能够在小组的能力范围之内解决。例如，针对生产过程中的效率低下问题，可以选取“提高生产线效率”作为主题。

2、明确目标

其次，选定的主题应该明确具体的目标。目标应该是可衡量的、具体的、现实的和可实现的。例如，选取“降低产品不良率”作为主题，则目标可以设定为“将产品不良率降低到X%”。

3、关注顾客

选定的主题应该以顾客的需求为导向。顾客可以是外部的消费者或内部的部门。例如，选取“提高客户满意度”作为主题，则需要关注客户对产品或服务的具体需求和期望，并采取相应的措施来满足这些需求。

4、实际效用

选定的主题应该具有解决实际问题的潜力，并且能够产生实际效用。例如，选取“降低成本”作为主题，则需要在分析过程中考虑如何降低成本并制定相应的措施来实现成本降低。

5、创新性

QC小组组建

QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；、技术人员和普通员工三结合是组建QC小组的好形式。

参加一个QC小组的人员不必过多，一般4一10人为宜，一个人可同时参加多个QC小组。QC小组成立后，由组员自行讨论命名小组名称，推选出小组组长。QC小组在公司专职管理部门登记公布。

公司需注意提拔或推选有组织能力和热心质量管理的人员担任组长，组长应对成员有导引和约束力。QC小组长的主要职责是：组织小组成员制定活动，进行工作分工，并带头按开展活动；负责联络协调工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助。

抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断增强小组成员的质量意识和业务水平；团结小组成员，充分发扬，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；经常组织召开小组会议。研究解决各种问题.做好小组活动记录。并负责整理成果和发表。

qc小组遵循的原则

qc小组遵循的原则是自愿参加、上下结合的基本原则。

QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；、技术人员和普通员工三结合是组建QC小组的好形式。

4、图表：使做成的数据做到一目了然。

参加一个QC小组的人员不必过多，一般4一10人为宜，一个人可同时参加多个QC小组。QC小组成立后，由组员自行讨论命名小组名称，推选出小组组长。QC小组在公司专职管理部门登记公布。QC小组长的主要职责是：组织小组成员制订活动，进行工作分工，并带头按开展活动；负责联络协调工作。

基本方法

QC小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：

1、调查表：对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题。

2、帕累托图：从众多的问题当中找出真正的问题。

3、特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理。

5、确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏。

6、矩形图：掌握分布的情况，并和规格对比。

7、散布图：掌握成对的两组数据的关系。

8、管理图：调查工序或工程内是否处在安定状态。

2017年检测员报名条件？

A. 2017年招警考试体检标准特别是心电图方面的，特具体越好

招警考试体检参考录用体检特殊标准（试行）：

本标准适用于报考对身体条件有特殊要求职位的考生。报考对身体条件有特殊要求职位的考生，其身体条件应当符合《录用体检通用标准（试行）》和本标准有关职位对身体条件的要求。

部分 警察职位

条 单侧眼视力低于4.8，不合格（安全机关专业技术职位除外）。法医、物证检验及鉴定、信息通信、网络安全管理、金融财会、外语及少数民族语言翻译、交通安全技术、安全防范技术、排爆、警犬技术等职位，单侧矫正视力低于5.0，不合格。

第二条 色盲，不合格。色弱，法医、物证检验及鉴定职位，不合格。

第三条 影响面容且难以治愈的皮肤病（如、银屑病、血管瘤、斑痣等），或者外观存在明显疾病特征（如五官畸形、不能自行矫正的斜颈、步态异常等），不合格。

第四条 文身，不合格。

第五条 肢体功能障碍，不合格。

第六条 单侧耳语听力低于5米，不合格。

第七条 嗅觉迟钝，不合格。

第八条 乙肝病原携带者，特警职位，不合格。

第九条 民航空中警察职位，身高170-185厘米，且符合《民用航空人员医学标准和体检合格证管理规则》IVb级体检合格证（67.415（c）项除外）的医学标准，合格。

第十条 海关海上缉私船舶驾驶职位、海上缉私轮机管理职位、海上缉私查私职位、出入境检查船舶驾驶职位，还需执行船员健康检查标准和《关于调整有关船员健康检查要求的通知》（海船员[2010]306号）。

第二部分 其他职位

第十一条 色弱，口岸现场旅客检查职位、海关货物查验职位、测绘及地图印刷方面职位、医学检验职位、纺织品检验监管职位、仪器检验监管职位、化妆品检验监管职位及动植物检疫职位，不合格；色盲（单色识别能力正常者除外），门职位、机电检验监管职位、化工产品检验监管职位、化矿产品检验监管职位、煤矿安全监察执法职位及登轮检疫鉴定职位，不合格。

第十二条 肢体功能障碍，煤矿安全监察执法职位、登轮检疫鉴定职位、现场查验职位及海关货物查验职位，不合格。

第十三条 双侧耳语听力均低于5米，机电检验监管职位、化工产品检验监管职位、化矿产品检验监管职位、动物检疫职位及煤矿安全监察执法职位，不合格。

第十四条 嗅觉迟钝，食品检验监管职位、化妆品检验监管职位、动植物检疫职位、医学检验职位、卫生检疫职位、化工产品检验监管职位及海关货物查验职位，不合格。

第十五条 传染性、化脓性或渗出性皮肤病，医学检验职位、卫生检疫职位、食品检验监管职位、化妆品检验监管职位、动植物检疫职位、化工产品检验监管职位及口岸现场旅客检查职位，不合格。

第十六条 民航飞行技术监管职位，执行《民用航空人员医学标准和体检合格证管理规则》的Ⅰ级（67.115（5）项除外）或Ⅱ级体检合格证的医学标准。

第十七条 水上作业人员职位，执行船员健康检查标准和《关于调整有关船员健康检查要求的通知》（海船员[2010]306号）。

《录用体检特殊标准（试行）》作说明

1、体检医院与医务人员在体检前应明确需要按照《录用体检特殊标准（试行）》执行的职位及项目。

2、体检应在场所进行，要保持安静，减少外界干扰。警察体检要做到封闭式体检。

3、考生体检前，必须详细填写报考职位。

4、《录用体检特殊标准（试行）》中的所有体检项目均不进行复检。

5、佩带的考生在眼科检查前应先摘掉，再进行视力检查。义眼者应向眼科医生讲明。

6、色觉检查：必须由专科护士或医师检查。用俞自萍等人编印的《色盲检查图》，或空军后勤部编印的《色觉检查图》，检查时考生双眼以距离图面60-80cm为标准，不得使用有色，考生须在3-5秒内读出颜色名称。

7、单色识别能力检查方法：⑴ 检查者从红、黄、绿、蓝、紫各种颜色中任选出一种让考生识别，在3-5秒内读出颜色名称。⑵ 检查者任意讲出一种颜色名称，让考生在3-5秒内从红、黄、绿、蓝、紫各种颜色中找出该种颜色。以上两种方法也可交替进行。

8、色弱者不合格的职位，色盲者也不合格。

10、嗅觉迟钝者不合格的职位，嗅觉丧失者也不合格。

11、只有特警职位才可进行乙肝表面抗原检查。

1用图形表示者】。2、文身：是指皮肤刺有“点、字、图案”，或虽经手术处理仍留有明显文身瘢痕。

13、肢体（包括脊柱）功能障碍：是指因各种原因造成肢体残缺、畸形、麻痹等，以致引起性人体运动功能不同程度的受限。

14、本体检标准中有关数值的表述方法：凡用“低于…”词表述的，不含该数值本身。

B. 环境监测专业技术人员需要具备什么条件

环境监测人员必须拿到持证上岗的项目证。环境监测（environmental monitoring ），指通过对影响环境质量因素的代表值的测定，确定环境质量（或污染程度）及其变化趋势。

报考条件

凡遵守法律、法规，恪守职业道德，并具备以下条件之一者，可申请参加环境影响评价工程师职业资格考试：

1、取得环境保护相关专业大专学历，从事环境影响评价工作满7年；或取得其他专业大专学历，从事环境影响评价工作满8年。

2、取得环境保护相关专业学士学位，从事环境影响评价工作满5年；或取得其他专业学士学位，从事环境影响评价工作满6年。

3、取得环境保护相关专业硕士学位，从事环境影响评价工作满2年；或取得其他专业硕士学位，从事环境影响评价工作满3年。

4、取得环境保护相关专业博士学位，从事环境影响评价工作满1年；或取得其他专业博士学位，从事环境影响评价工作满2年。

(2)2017年检测员报名条件扩展阅读

考试内容

1、相关法律法规运用和政策、规划的符合性分析

2、项目分析

3、环境现状调查与评价

4、环境影响识别、预测与评价

5、环境风险评价

6、环境保护措施分析

7、环境可行性分析

8、建设项目竣工环境保护验收监测与调查

9、规划环境影响评价

C. 2017年的车，去年检验了一次，今年还需要检验吗

根据规定，机辆每年必须年检，新车六年免检，新车免检，只是不用上检车线了，但是你也得去检车线那换年检贴。还有机辆超过十二年吧（记不清了，你可以去了解下）每年得检两次！

D. 2017年全国机检测维修专业技术人员职业水平考试多少分合格

2015成绩合格标准为120分/科出版专业职业资格的取得该资格分为高级，中级和初级三个级别内·出版专业资容格分为初级资格、中级资格和高级资格。初级、中级资格考试均设出版专业基础知识和出版专业理论与实务2个科目。1、取得初级资格，作为出版专业岗位职业资格的上岗证，可根据《出版技术人员职务试行条例》有关规定，聘任助理编辑(助理技术编辑或二级校对)职务。2、取得中级资格，作为出版专业某些关键岗位工作的必备条件，可以根据《出版专业人员职务试行条例》有关规定聘任编辑(技术编辑和一级校对)职务。3、高级资格(编审、副编审)实行考试与评审结合的评价制度，具体法另行规定。（以当地人事考试部门公布的时间为准）。报考者由本人提出申请，经所在单位审核同意后，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构报名手续。、各部门、部队及直属单位的人员，按属地原则报名参加考试。出版专业基础知识（中、初级）下午14:00－17:00出版专业理论与实务（中、初级）、出版专业理论与实务各级别、各科目考试合格标准均为120分（试卷满分均为200分）

E. 交通运输部检测人员按等级划分2017年分为那些专业

按等级划分，2017年分为三个专业

F. 2017电梯检验员报名问题

做生copy意找项目就要用发展的眼光来看待问题，以后的孩子们更是伴随着动漫文化成长的，动漫行业蓬勃而发，2004年全球数字内容产业产值2228亿美元、动画业相关的衍生产品产值超过5000亿美元，那么现在做为创业者来说还在选择传统的衣食住行吗，动漫是一个不会过时的产业，我们从小就是看着动漫长大，与游戏，谁先抓住商机谁就在激烈的市场竞争中占据主导地位？新的产业的发展总会带来巨大的商机。这都预示着动漫产业目前已经在市场经济中占有一席之地并且在不断的发展在目前新的市场竞争环境下

G. 2017电梯检验员什么时候考试

相信你现在也知道具体时间了， 考试的通知协会已经公布，集中培训12月18日开始报到，考试是12月26日实，28日开、闭卷

H. 2017取消的职业资格证书有哪些

将取消以下职业资格证书

具体如下：

取消的专业技术人员职业资格许可和认定事项(共计26项，其中准入类14项，水平评价类12项)

1土地估价师资格

2机驾驶员培训机构教学负责人、机驾驶员培训结业考核人员从业资格

3公路水运工程试验检测人员资格

4理货人员从业资格

5水土保持监测人员上岗资格

6拍卖行业从业人员资格

7机械工业质量管理咨询师

8机械工业标准复核人员资格

9机械工业企业标准化人员资格

10

出入境检验检疫报检员资格

11

外国证券类机构驻华代表机构首席代表资格核准

12

保荐代表人资格

13

保险公司精算专业人员资格认可

14

保险公估机构高级管理人员任职资格核准

用到层别法。15

注册企业培训师

16

职业人

商业企业价格人员岗位资格行业认证

18

机械工业企业价格人员岗位资格行业认证

19

建设项目水资源论证上岗资格

20

内部审计人员岗位资格

21

特许经营管理师

22

qc小组活动诊断师

23

机械工业质量管理奖评审员

24

知识产权管理工程师

25

金融理财师

26

金融理财师

qc的工作

1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；

1、目的选定的主题应该鼓励创新和新颖的想法。解决问题的方法应该是独特的、有创意的，并且能够产生新的、有价值的见解或解决方案。例如，选取“提高生产效率”作为主题，则需要考虑采用新的工艺或技术来提高生产效率。

为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动。

2、适用范围

本适用企业内各QC小组的活动和管理。

3、职责

3.2各部门应积极支持本部门的QC小组活动； 3.3企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。

4、QC小组的管理

4.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他

部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。

4.2 QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动等。

4.3 QC小组成立以后，由该小组填写《QC小组注册申请表》、《QC小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。

4.4在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。

4.5 企管科对注册的.小组进行登记注册。

5.1请厂属各部门、单位于2015年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交《QC小组课题注册登记表》。

5.2选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施，并严格按要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。

5.3成果自评阶段（3月 10日前），由课题提出部门组织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。

5.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。

5.5成果发布拟定于2015年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。

6、评分说明

6.1成果自评阶段占总分的10%； 6.2成果现场评价阶段占总分的30%； 6.3成果发布会阶段占总分的60%； 7、附件

7.1《QC小组注册申请表》 7.3《QC小组课题注册登记表》

QC小组注册登记表

QC小组课题注册登记表

qc小组设定目标的基本要求

qc小组设定目标的基本要求：全员参与、持续改进、遵循PDCA、基于客观事实和应用统计方法。

qc小组活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。

qc小组活动，原先主要用来解决质量控制和质量改善方面的问题。后来，qc小组解决问题的领域，逐步拓展到企业经营和现场管理的各个方面，比如：成本、安全、服务、效率等，但是qc小组的这个名称，却一直沿用下来。

班组通过开展qc1、甘特图：小组活动，能够得到如下好处：

1、提升改善创新活动的质量；通过qc小组活动，能够更深入地研究难题和课题，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。

3、建立数据分析的工作习惯；qc小组活动，注重对数据的调查、搜集、分析和验证。这有助于小组成员，养成数系统图法--开发,据分析、数据说话、数据验证的工作习惯，有助于将工作做到精细化、数字化，不断提升管理水平。

QC七大手法是？

QC七大手法：

1、层别法：

层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

2、查检表

检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

3、柏拉图

柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

4、直方图

直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。

5、因果分析图

所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。

6、散布图

将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。

7、控制图

是一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。

知识拓展：QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量的分担，进行质量诊断等。

关联图(Relationship Diagram)

关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

亲和图(Affinity Diagram)

亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

系统图(System Diagram)

系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找手段或措施的一种方法。

过程决策程序图(PDPC)

过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个过程使之达到理想结果的方法。

矩阵图(Matrix Diagram)

矩阵图法就是从问题的中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)

箭条图(Arrow Diagram)

箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

新QC七大手法

1.

关联图法--TQM推行,

方针管理,

品质管制改善,

生产方式,

生产管理改善

2.KJ法--开发,

TQM推行,

QCC推行,

品质改善

3.

品质改善

4.矩阵图法--开发,

品质改善,

品质保证

5.矩阵开数据解析法--企划,

开发,

工程解析

6.

PDPC法--企划,

安全管理,

试作评价,

生产量管理

改善,

设备管理改善

7.

箭法图解法--品质设计,

开发,

品质改善

QC

1.

QC即英文QUALITY

CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等

。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

QC七大手法的作用

控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。 依照统计抽样步骤，在不同时间测量。控制图显示随时间而变化的测量结果，该图按正态分布，即经典的钟形曲线设计。用控制图很容易看出实际测量值是否落在这种分布的统计界线之内。 上限叫"控制上限"，下限叫"控制下限"。如果图上的测量值高于控制上限或低于控制下限，说明过程失控。这样就得仔细调查研究以查明问题所在，找出并非随机方式变动的因素。是制造轴承滚珠用的钢棒太硬？太软？还是钢棒切割机上切割量调节值设得不对？ 帕雷托图是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托（Vilfred Pareto）的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。 为了使改进措施最有效，必须首先抓住造成大部分质量问题的少数关键原因。帕雷托图有助于确定造成大多数问题的小数关键原因。该图也可以用于查明生产过程中最可能产生某些缺陷的部位。 鱼骨图也称为因果分析图或石川图（根据提出这一工具的石川熏（ru Ishikawa译名）的名字命名）。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。 走向图有时也叫趋势图。它用来显示一定时间间隔（例如一天、一周或一个月）内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。 走向图就象不断改变的记分牌。它的主要用处是确定各种类型问题是否存在重要的时间模式。这样就可以调查其中的原因。例如，按小时或按天画出次品出现的分布图，就可能发现只要使用某个供货商提供的材料就一定会出问题。这表示该供货商的材料可能是原因所在。或者发现某台机器开动时一定会出现某种问题，这就说明问题可能出在这台机器上。 直方图也称线条图。在直方图上，控制类别（对应于一系列相互的测量值中的一个值）中的产品数量用条线长度表示。类别均加有标记，条线按水平或垂直依次排列。直方图可以表明哪些类别代表测量中的大多数。同时也表示出类别的相对大小。直方图给出的是测量结果的实际分布图。图形可以表现分布是否正常，即形状是否近似为钟形。 分布图提供了表示一个变量与另一个变量如何相互关联的的标准方法。例如要想知道金属线的拉伸强度与线的直径的关系，一般是将线拉伸到断裂，记下使线断裂时所用的力的准确数值。以直径为横轴，以力为纵轴将结果绘成图形。这样就可以看到拉伸强度和线径之间的关系。这类信息对产品设计有用。 流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。 流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 一、起源 新旧七种工具都是由总结出来的。在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 三、新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

新旧QC七大手法

一、QC七大手法分为：

1、简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图

2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图

3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法

计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数）

计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量）

4、QC七大手法由五图，一表一法组成：

五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）

一表：查检表（甘特图）

一法：层别法

二、介绍简易七大手法：

用途

1、工作进度安排

2、查核工作进度

3、掌握现况

4、日常管理用

是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。

2、统计图（条形图）：

用途

1、异常数据一目了然。

2、容易对照比较。

3、易看出结论。

应用最普通报章、杂志均可看到的图表。

应用到层别法。

3、推移图（趋势图）：

用途

1、数据对时间变化管理使用。

2、可以把握现状、掌握问题点。

3、效果、异比较。

了解数据异最简单的方法，应用很广。

次品率、推移图。

4、流程图：

用途

1、工作内容之表示。

2、容易掌握工作站。

3、教育、说明用。

工作说明、内容之简易表示方法。

5、圆图：

用途

1、用以比较各部分构成比例。

2、以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形。

3、直截了当的描绘各项所占比例。

三、介绍旧七大手法：

1、查检表（CHECK LIST）

用途

1、日常管理用

2、收集数据用

3、改善管理用

2、层别法：

用途

1、应用层别法、找出数据异因素而对症下。

2、以4M，每1M层别之。

1、 借用其他图形，本身无图形。

2、 由大到小排列。

3、柏拉图（计数值统计）：

借用层别图。

定义：1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。

2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。）

3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。

4）柏拉图制作说明：

A 决定数据的分类项目

分类的方式有：

a 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。

b原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。

分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。

B 决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。

C 依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。

b求各项目数据所占比率累计数之影响度。

c其他项排在，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。

不良率（%）=各项不良数÷总检查数100

影响度（%）=各项不良数÷总不良数×100

D 记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。

a 于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。

b 横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。

E 绘累计曲线：

a点上累计不良数（或累计不良率）。

b 用折线连结。

F 绘累计比率：

a 纵轴右边绘折线终点为。

b 将0~间分成10等分，把%的分度记上（即累计影响度）。

c 标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。

J 记入必要的事项：

a 标题（目的）。

b 数据收集期间。

c 数据合计（总检查、不良数、不良率…等）。

d 工程别。

绘图注意事项：1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，[其他]项排在一位。

2）柏拉图之柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。

3）纵轴点为总不良数，且所表示之间距离一致。

4）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成[其他]项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，改变层别或分类的方法，亦可使分类的项目减少。通常，项目别包括其他项在内，以不要超过4~6项为原则。

5）改善前后之比较时：

a 改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。

b 前后比较基准须一致，且刻度应相同，则更易于比较。

4、管制图：

（1） 何为管制图：

为使现场之品质状况达a 各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。成吾人所谓之“管理”作业，一般均以侦测产品之

品质特性来替代“管理”作业是否正常，而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化； 那么到底高到何种程度或低至何种状况才算吾人所谓异常？故设定一合理之高低界限，作为吾人探测现场制程状况是否在“管理”状态，即为管制图之基本根源。

管制图是于1924年由美国品管修哈特博士所发明。而主要主义即是【一种以实

际产品品质特性与依过去经验所研判之制程之能力的管制界 限比较，而以时间顺序

（2） 基本特性：

一般管制图纵轴均设定为产品的品质特性，而以制程变化的数据为分度；横轴则为检测制品之群体代码或编号或年月日等，以时间别或制造先后别，依顺序将点绘于图上。

在管制图上有三条笔直的横线，中间的一条为中心线（Center Line，CL），一般以蓝色之实线绘制。左上方的一条称为管制上限（Upper Control Limit，UCL），在下方的称为管制下限（Lower Control Limit，LCL），对上、下管制界限之绘制，则一般均用红色之虚线表现之，以表示可接受之变异范围；至于实际产品品质特性之点连线条则大都以黑色实线表现绘制之。

（3） 管制图原理：

1）品质变异之形成原因

一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备，环境，其品质特性一定都会有变动，法做完全一样的制品；而引起变动的原因可分为两种，一种为偶然（机遇）原因，一种为异常（非机遇）原因。

2）管制图界限之构成：

管制图是以常分配中之三个标准为理论依据，中心线为平均值，上、下管制界限以平均数加减三个标准（±3σ）之值，以判断制程中是否有问题发生，此即修哈特博士所创之法。

（4） 管制图种类：

1）依数据性质分类：

A 计量值管制图：所谓计量值系指管制图之数据均属于由量具实际量测而得；如长度、重量、浓度等特性均为连续性者。常用的有：

a 平均数与全距管制图（X(—)-R Chart）

b 平均数与标准管制图（X(—)-σChart）

c 中位数与全距管制图（X(~)-R Chart）

d 个别值与移动全距管制图（X-Rm Chart）

e 值与最小值管制图（L-S Chart）

B 计数值管制图：所谓计数值是指管制图之数据均属于单位计算数者而得；如不良数、缺点数等间断性数据均属之。常用的有：

a 不良率管制图（P Chart）

b 不良数管制图（Pn chart ，又称np chart或d chart）

c 缺点数管制图（C chart）

d 单位缺点数管制图（U chart）

2）计数值与计量值管制图之应用比较

计量值

计数值

优点

1、甚灵敏，容易调查真因。

2、可及时反应不良，使品质稳定。

1、所须数据可用简单方法获得。

缺点

1、抽样频度较高、费时麻烦。

2、数据须测定，且再计算，须有训练之人方可胜任。

1、无法寻得不良之真因。

2、及时性不足，易延误时机。

（5） 管制图之绘制：

介绍：计量值管制图（X-R）常用

1）先行收集100个以上数据，依测定之先后顺序排列之。

2）以2~5个数据为一组（一般采4~5个），分成约20-25组。

3）将各组数据记入数据表栏位内。

4）计算各组之平均值X。（取至测定值最小单位下一位数）

5）计算各组之全距R。（值-最小值=R）

6）计算总平均X。

X=（X1+X2+X3+…+Xk）/k=ξXi/k（k为组数）

7）计算全距之平均R：

R=（R1+R2+R3+…+Rk）/k=ξRi/k

8）计算管制界限

X管制图：中心线（CL）=X

管制上限（UCL）=X+A2R

管制下限（LCL）=X-A2R

R管制图：中心线（CL）=R

管制上限（UCL）=D4R

管制下限（LCL）=D3R

A2，D3，D4之值，随每组之样本数不同而有异，但仍遵循三个标准之原理，计算而得，今已被整理成常用系数表。

9）绘制中心线及管制界限，并将各点点入图中。

10）将各数据履历及特殊原因记入，以备查考、分析、判断。

（6） 管制点之点绘制要领：

1）各项工程名称、管制特性、测定单位、设备别、作（测定）者、样本大小、材料别、环境变化…等任何变更资料应清楚填入，以便资料之分析整理。

2）计量值变更管制图（X-R，X-R…等）其X管制图与R管制图的管制界限席宽度取法，一般原则以组之样本数（n）为参考，X管制图之单位分度约为R管制图之1/n倍。

（纵轴管制界限宽度约20-30m/m；横轴各组间隔约2-5mm）

3）中心线（CL）以实线记入，管制界限则记入虚线；各线上须依线别分别记入CL、UCL、LCL、等符号。

4）CL、UCL、LCL之数值位数计算比测定值多两位数即可。

（各组数据之平均计算数则取比测定值多一位数）

5）点之绘制有[·]、[○]、[△]、[×]…等，由厂内统一规定。

（7） 管制图之判读：

1）管制状态之判断（制程于稳定状态）

A 多数点子集中在中心线附近。

B 少数点子落在管制界限附近。

C 点子之分布与跳动呈随机状态，无规则可循。

D 无点子超出管制界限以外。

2）可否延长管制限界限做为后续制程管制用之研判基准：

A 连续25点以上出现在管制界限线内时（机率为93.46%）。

B 连续35点中，出现在管制界限外点子不超出1点时。

C 连续100点中，出现在管制界限外点子不超出2点时。

制程在满足上述条件时，虽可认为制程在管制状态而不予变动管制界限，但并非点子超出管制界限外亦可接受；这此超限之点子必有异常原因，故应追究调查原因并予以消除之。

3）检定判读原则：

A 应视每一个点子为一个分配，非单纯之点。

B 点子之动向代表制程之变化；虽无异常之原因，各点子在界限内仍会有异存在。

C 异常之一般检定原则：（如图所示）

（8） 管制图使用之注意事项：

1）管制图使用前，现场作业应予标准化作业完成。

2）管制图使用前，应先决定管制项目，包括品质特性之选择与取样数量之决定。

3）管制界限千万不可用规格值代替。

4）管制图种类之遴选应配合管制项目之决定时搭配之。

5）抽样方法以能取得合理样组为原则。

6）点子超出界限或有不正常之状态，必须利用各种措施研究改善或配合统计方法，把异常原因找出，同时加以消除。

7）X-R管制图里组的大小（n），一般采n由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。=4-5最适合。

8）R管制图没下限，系因R值是由同组数据之值减最小值而得，因之LCL取负值没有意义。

9）制程管制做得不好，管制图形同虚设，要使管制图发挥效用，应使产品制程能力中之Cp值（制程精密度）大于1以上

新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。

1、关连图法

特点：关系明了

2、系统图法

特点：层次分明

用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。

3、KJ图

特点：化繁为简

用途：烦杂的文字语言结合成易懂的方案。用以认清事实与突破现状。

4、矩阵图法

特点：简单明了

用途：应用系统展开。工程不良原因追查。多重性考虑，可明确找出问题的方法。

5、箭头图法：

特点：进度掌握

用途：找工作中之要径踏线法。用于如期完工或焊工作业可降低成本。

6、PDCA法

特点：事先考虑

用途：目标管理的策定。寻找决策案。系统上预测及对策的策定。

7、矩阵数据解析法

特点：由数据求真理

用途：复杂工程解析。复杂多变量的品质评价。数据之解析。

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扩展资料新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量的分担，进行质量诊断等。

参考资料：/">百度百科_品管七大手法

什么是QC成果

小组成员掌握TQM（TQC）知识情况：一般8 人，熟悉 2 人。

QC就是质量管理,通过PDCA的几大手法来解决实际问题的一种课题管理或者说是运作方式.

QC成果一般作为幻灯片格式,写法应该严格按照PDCA的手法进行循环.

P-,D-实施,C-检查,A-改进.

QC成果???

事前要求，事中跟进，时候总结~~

首先说明活动的背景

然后按照e 作成者（包括记录者，绘图者…）。QC活动的几个步骤来进行总结。

描写一下QC活动的成果和巩固。

你要高级的吗？

我有40级的卖

元宝5000以上

你开价

Q上没有好友，没密保

房建QC小组课题有哪些

2、对整体品质状况之了解较方便。

QC小组名称 罗定项目部路基施工QC小组 所属部门 三公司总工办

成立日期 2006 年3 月 25 日 登记日期 2006 年5月25 日 注册号 SGSQC

-0601

小组人员情况 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务

1 李满宏 37 男 高工 本科 组长 2 石国瑞 33 男 工程师 本科 组员

3 张海涛 33 男 工程师 本科 组员 4 任建刚 28 男 技术员 大专 组员

5 冯鹏刚 29 男 技术员 大专 组员 6 伍进 26 男 助工 本科 组员

7 熊亚力 29 男 助工 本科 组员 8 王建利 37 男 助工 中专 组员

9 李风林 45 男 高中 组员 10 付东敏 23 女 技术员 中专 组员

获奖情况 年份 成果名称 级别 年份 成果名称 级别

2004 既有线A类石方控制爆破施工技术 公司三等奖

课题名称 强夯处理黄土路基质量控制 课题起止日期 2006年3月至6月

2.强夯处理地基是近年来引进公路施工中的一种新工艺，需要确定和掌握其施工参数和检测办法。

可行性分析 预期目标：保证路基稳定性。

可行性：

1．强9、嗅觉检查：用醋、酒精、水三种，全能辨别者为正常，能辨别1-2种为迟钝，三种均不能辨别者为丧失。夯处理地基在房建工程施工有可借鉴的施工经验。

2．项目部技术力量较为雄厚，人员有解决问题的实力和信心。

3．项目对强夯处理黄土路基施工质量非常重视，可提供全方位的支持。

小组长：李满宏 (盖章)

2005年5 月 25 日

车间（科室）意见 单位质管部门意见 上级质管部门意见

同意登记注册。

（盖章）

2006年 5月 25 日

同意上报进行登记注册

（盖章）

2006年 6 月 2 日 （盖章）

年 月 日

QC小组在自选课题时应注意的三个方面是什么？？？

提高产品质量

1、自主性

质量控制团队在全体员工自愿参与的基础上，实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进，充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。

2、群众性

QC团队是吸引员工积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括、技术人员和管理人员，更注QC小组注册及课题登记表重吸引作员走在生产和服务工作的最前沿。在QC小组活动中，大多数员工学习技术，学习管理，一起分析和解决问题。

3、性

质量控制组长可以通过选举产生。质量控制小组成员可以轮流担任任务组长。每个人都有机会发展自己的才能，实践自己的成长。在内部讨论和解决问题的过程中，团队成员不论职位高低，技能高低，都要表达自己的观点，相互激励，发挥智慧，高度推进，确保的建立。实现你的目标。

4、科学性

品管组按照科学的工作程序进行活动，分析问题，循序渐进地解决问题。不要依赖“假设”或“个人”，坚持用数据来说明事实，用科学的方式分析和解决问题。

扩展资料：

QC小组作用：

1、有利于开发智力资源，有利于开发人的潜能，有利于提高人的素质。

2、有利于预防质量问题，提高质量。

3、有利于全面参与管理。

4、它有助于改善人与人之间的关系，加强团结合作的精神。

5、有利于改进和加强管理工作，提高管理水平。

6、它有助于提高客户满意度。

参考资料：

参考资料：