信息化系统关系图 信息化系统6要素

说出功能结构图与信息系统流程图的区别与联系

结构图：系统简单的组成结构描述。系统流程图：指系统的总体处理流程。

信息化系统关系图 信息化系统6要素

信息化系统关系图 信息化系统6要素

系统流程图（System Flowchart）

描绘系统物理模型的传统工具。他的基本思想是用图形符号以黑盒子的形式描绘系统理念的每个部件包括程序，文件，数据库，表格，人工过程等，表达信息在给个部件之间流动的情况，而不是表示对信息进行加工处理的控制过程

例图：

数据流程图：反应数据走向 它不考虑时序关系，是业务分析用的，用作详细设计。图中的有向线段表示了数据流

什么是信息化？什么是管理信息系统？

信息化管理就是，针对多套哦系统统一关注；所以解决的就是统一管理；

BPM软件产品则是针对这种管理方式的一种构造工具——一种令人异常兴奋的工具，可提供更快更好更便宜的解决方案。它致力于将IT 与业务之间的对话变成一种用于构建解决方案的交互式连续迭代方法。 BPM将IT会话转变成业务语言——解决IT长期存在的一个问题：业务-IT之间的沟通障碍，帮助企业改进效率、使流程可视化、使流程敏捷化并帮助企业进行业务变革。

从业务上说，完整的BPM应该覆盖企业战略管理、战略流程定义、业务构建、业务流程定义、业务服务定义和编排、业务执行和、业务流程优化改进以及战略调整等等几乎企业管理的方方面面。从IT角度说，BPM所集成的一系列软件和专业技术要能够支持上述的业务生命周期使之落地。重要的是，这些软件和专业技术必须是面向业务人员的。即，BPM的实施将由业务来驱动BPM的建设，由业务人员来主导整个业务流程管理体系的建立而不是由IT来驱动。

的BPM。

容易混淆的便是工作流与BPM，OA与BPM，ERP与BPM。首先，不论是OA还是工作流，其设计目标并不是管理业务而是通过IT手段协调和分配工作任务和资源，提升工作效率、优化资源利用率和工作规范化。其次，ERP是面向工作流的，它实现了信息的小冗余和共享，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到佳资源组合，取得佳效益。换言之，不论是OA也好，工作流也好，ERP也罢，它们都关注在执行层面。

存在即合理 例如天翎它成立14年，一直专注做bpm，在各个行业都有比较丰富的经验，但不足就是价格高，但是一次投入终身使用。

一个组织的IT规划、信息系统项目、信息系统和业务之间有什么联系？

看了你的这个问题，既感到，又感到为难，因为这个很难，所以感到（如果不是对的追求，这样的问题，估计没人会愿意来回答）；又因为这个问题很大，不仅是范围大、概念大、内容也很大，要回答清楚有很大的难度。因此我用通俗易懂的语言来描述，尽管这样可能不是很准确，但容易懂，反正我不是在写论文，也不是在作学术报告，准确性点无碍，只要你读后感到有点头绪、思路，我的目的也达到了。

这个问题涉及到了四个大的概念：规划、项目、系统、业务，主要是针对信息系统方面的，在此问题里，首先把IT（信息技术）和信息系统两个名词理解为同一个，正文中统一称为信息系统，因为你在此问题中，这两个概念的目的是相同或者相似的。

一、规划：规划是一个，但这个有两个特点，一是比较全面、二是长远。以你提这个问题的目的，你可能是在负责一个单位的信息系统建设，而且是从头开始的。所以做这个规划时，首先要考虑到你这个组织的信息系统要达到什么样的目标，有哪些子系统，要实现什么功能，要覆盖多大范围，要保持多长时间的稳定性等等，进而形成系统、各子系统的拓扑结构。下图分别为某信息系统基础构建规划和某子系统拓扑图的示例。

信息系统基础构建规划图

计算机网络子系统拓扑图，每个子系统都需要规划这个拓扑结构

规划完成后，需要分发到各应用部门征求意见，进行多次改进，定稿后进入下一环节－－项目。

二、项目和业务：首先，项目是一个过程，通俗讲就是做一件事的全部过程，做这件事的依据是规划，目的是在规定的时间内、规定的投资内，实现规划中的目标。从另一个方面理解，项目就是落实规划的工程实施，也就是开始干了。

规划好了，经费到了，工期定了，作为信息系统的负责人，就要进行规划的落实，在这期间首先是寻找合作方，也就是项目工程的实施单位。通常通过多方选择，经过筛选确定一家放心的单位来实施，其形式有多种多样，比如招标，其实这就是业务。

业务就是做生意，对于你而言，作为甲方，是怎样以小的投资换取的效果，作为你选择的项目实施方－－乙方，是怎样以小的付出获取的利益，在双方的矛盾过程中，讨价还价终达成一个平衡点－－双方的合作焦点。

所以，项目和业务是有机的两个方面，项目的实施过程也是业务过程，只是从不同的方面去理解，我上面说这个问题难度很大，就是这个意思，因为概念之间有交叉也有分离，很难以理论的方式，规范的方式说清楚，现在这种通俗的方式，不知你能否明白一点了。

三、系统：首先，系统不是一个个体，它是一个，是由若干个为了完成同一个目标，实现同一个功能，而相互间又有关联的小系统组成的一个。

在这个问题上，通过业务和项目实施，达到了规划的目标，现在活生生的摆在你面前的，这些文字和图纸上变成了实际的东西，交给你和你的同事，可以使用了，这时的规划概念就转变理解成系统吧，这就是你需要的信息化系统，他可以给你提供你的组织所需的信息化各个环节的实际应用了，比如电脑可以上网了，电话可以打了等等，这样理解起来就容易多了。

回答这个问题，理解这个问题，都需要从不同的侧面，一会儿正面，一会儿侧面，一会儿反面，但不管哪面，都是把以上几个不同层面，不同角度，甚至不同领域毫不相的的概念剖解开，能理解就行了，事物都是有关联的，这就是辩证法，所以用通俗的概念，用牵强附会的形式回答了你的问题，也许辞不达意，那就继续探讨吧。也许你到了一定的阶段会体会到上述一些描述。

2013.06.27于无锡

某同学利用图甲所示实验装置及数字化信息系统获得了小车加速度a与钩码的质量m的对应关系图，如图乙所示，

（1）根据该同学的结果得出a-m图线是曲线，即小车的加速度与钩码的质量成非线性关系；

（2）从上图中发现直线没过原点，当a=0时，m≠0，即F≠0，也就是说当绳子上拉力不为0时，小车的加速度为0，所以可能的原因是存在摩擦力．

（3）若利用本实验来验证“小车质量不变的情况下，小车的加速度与作用力成正比”的结论，并直接以钩码所受重力mg作为小车受到的合外力，则实验中应采取的改进措施是：

①调节轨道的倾斜度以平衡摩擦力，即使得绳子上拉力等于小车的合力．

②根据牛顿第二定律得，整体的加速度a=mgM+ m，则绳子的拉力F=Ma= mg1+ mM，知钩码的质量远小于小车的质量时，绳子的拉力等于钩码的重力，所以钩码的质量应满足的条件是远小于小车的质量．

故为：（1）非线性；

（2）存在摩擦力；

（3）调节轨道的倾斜度以平衡摩擦力；远小于小车的质量．

绘制新系统的信息系统流程图的基础是什么

数据流程图。

信息系统流程图是以新系统放入数据流程图为基础绘制的。

数据流程图是一种能全面地描述系统数据流程的主要工具，数据关系图反映了输入数据、中间数据和输出信息之间的关系。

会计信息系统由哪些子系统构成，各子系统之间的关系如何

节 会计信息系统的物理结构 1、物理结构的组成要素 2、应用框架结构 第二节 单个企业会计信息系统的总体结构 1、会计信息系统的总体结构 2、典型会计信息系统总体结构方案 第三节 企业财会信息系统的总体结构 1、企业财务信息化的焦点问题分析 2、企业战略财务管理信息化关键要素分析 3、企业财会信息系统的架构方案探讨 第四节 1、传统会计信息系统结构的局限性 2、驱动会计信息系统 教学重点、难点: 本章重点:会计信息系统的物理结构;会计信息系统总体结构;企业财务信息化的焦点问题;企业财会信息系统的架构方案;驱动会计信息系统的体系结构。 本章难点:会计信息系统的应用框架结构;会计信息系统内部各子系统的数据传递关系;企业财会信息系统的总体结构;驱动会计信息系统的相关知识。 课程的考核要求: 了解:企业财务管理模式、企业财务管理中的问题、企业战略管理的困境与症结、会计信息系统的应用框架结构。 理解:典型会计信息系统总体结构方案、企业财务信息化的焦点问题、企业财会信息系统的架构方案、驱动会计信息系统体系结构。 掌握:实现战略财务管理信息化的关键要素、传统财务信息化解决方案存在的问题、战略财务管理信息化方案、传统会计信息系统结构的局限性、驱动会计信息系统相关知识。 熟练掌握:会计信息系统的物理结构、单个企业会计信息系统的总体结构、会计信息系统内部各子系统的数据传递关系。 复习思考题: 1、什么是信息系统的物理结构?物理结构的组成要素有哪些?简述各组成要素的作用。2、会计信息系统的硬件系统包括哪些硬件?它们各有什么作用?并举例说明。3、会计信息系统常见的应用体系结构有哪些?简述各种应用体系结构的组成方式，并用图表示。4、解释概念局域网、广域网和城域网，并根据其定义分别画图表示出来。5、什么是互联网、企业内部网、企业外部网?它们有哪些相同点和区别?试分析这几种网络的作用。6、什么是会计信息系统的总体结构?7、试分析一个完整的企业级会计信息系统的功能结构，并用图表示出各子系统之间的关系。8、试分析我国企业财务管理面临的主要问题。9、我国企业财务信息化的焦点问题有哪些?10、试分析实现战略财务管理信息化的关键要素。11、试分析传统会计信息系统结构的局限性。12、试分析基于集中式管理的财务信息化框架模型。13、试分析传统财务信息化解决方案存在的问题。14、解释驱动概念和驱动会计信息系统的含义。

何为信息化的"三大系统"？

信息化的“三大系统”包括信息的获取、传递、处理和利用三大系统。这些系统在完备的信息基础设施基础上，联结为网络，整体地展开工作。其中，信息获取系统包括各种陆基、海基及空基（包括太空）的战场监视、探测、侦察和定位导航系统以及人工侦察系统等；信息传递系统包括通信基础设施和传输设备等；信息处理利用系统则包括计算机处理中心、信息分析判断系统等。这些系统对获取的战场情报和收集的战场信息进行分析判断，并提供决策，定下决心，使用哪些部队、哪些武器遂行哪种作战任务，打击或防护哪些目标等。

集装箱班轮信息管理系统的介绍及亮点？

吉联集装箱班轮信息管理系统是面向大中型航运企业，适用于跨区域经营的集装箱班轮公司和船代公司（自有/公共）综合信息系统。从全球范围管理角度出发，面向企业全球管理主体和业务流程，实现总部、区域和分支机构的统一管理。

系统模块有：市场管理、商务管理、船舶资料、船务管理、作管理、审单管理、收付款管理、箱管、财务模块、报表管理、EDI管理，系统模块关系图如下所示：

系统亮点：

1、 实现业务全过程管理及延伸服务。

资料参考：