尚品物流物流成本管理课程教学大纲

简述物流成本管理的基本思路。

【】：(1)从流通全过程的视点来降低物流成本

尚品物流物流成本管理课程教学大纲

尚品物流物流成本管理课程教学大纲

尚品物流物流成本管理课程教学大纲

(2)通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本

(3)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本

(4)通过效率化的配送降低物流成本

(5)削减退货成本

(6)利用一贯制运输和物流外委降低成本

物流成本怎么管理？

物流成本由仓储、运输、人工等相应物流作所有环节组成的费用，其中运输环节费用占比为70%左右， 尚品物流是专注做品牌鞋服运输、配送服务，全渠道服务产品能做好0-NKG费用省。

通过采用物流标准化进行物流管理；

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

物流成本管理的基本内容 物流成本管理课程教学大纲

《物流成本管理》课程教学大纲

一、课程名称

《物流成本管理》

二、学分与学时

3学分、48学时

三、适用专业

物流管理

四、教学目的

在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货表现，即为物流成本。降低物流成本，从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济，提高生活水平都具有重要意义。

五、教学要求

本门课程要求学生有物流管理基础知识，有基础会计知识，掌握各种物流企业基本知识。

六、教学学时数分配表

七、理论教学内容

章 物流成本管理概述（2学时）

内容提要：

本章主要介绍物流成本管理的概念、物流成本管理的产生和发展、物流成本管理的研究内容，以及物流成本管理的意义和作用。

教学重点和难点：

本章重点物流成本的概念，物流成本的产生和发展以及几种物流成本的理论学说。

§1.1 物流成本管理（1学时）

一、 物流成本

二、 物流成本管理概念与对象 三、 物流成本管理意义 四、 物流成本的产生与发展

§1.2 几种物流成本理论学说（1学时）

一、“黑大陆”学说 二、物流成本冰山理论 三、“第三利润源” 四、其他物流成本学说

第二章 物流成本的构成与分类（2学时）

内容提要：

本章对物流成本管理进行概要介绍。对物流成本管理的目的，就是在确定

的服务水平下降低物流成本。而降低物流成本的过程，首先从分析物流成本的分类及其影响因素开始。

教学重点和难点：

本章的重点是各种物流成本的构成，特别是运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、配送成本，以及我国物流成本管理的实践中应注意的问题。

§2.1 物流成本的构成（0.5学时）

一、 物流成本的构成 二、 企业物流成本的构成

§2.2 物流成本的分类 （0.5学时）

一、 二、 三、 四、 五、

按物流领域不同可以分为 按流通环节可以分为 按物流成本习性可以分为 按物流成本是否可控可以分为 其他分类

§2.3 影响物流成本的因素（0.5学时）

一、物流管理水平 二、物流服务水平 三、产品因素 四、环境因素

§2.4 我国物流成本管理的实践中应注意的问题 （0.5学时）

第三章 物流成本的核算（4学时）

内容提要:

通过对本章内容的学习，掌握物流成本计算对象与成本计算期的选取方法，

掌握品种法、分批法、分步法和作业法等物流成本计算的基本方法。

教学重点和难点：

本章重点是会计核算方法以及产品成本的计算，物流成本的核算对象、物流成本的核算方法。

§3.1 会计核算方法与产品成本计算（1学时）

一、 会计核算方法 二、 成品成本计算方法

§3.2 物流成本核算的对象与原则（1学时）

一、 物流成本核算的意义 二、 物流成本核算的原则

§3.3 物流成本核算的方法（2学时）

一、 物流成本核算程序 二、 物流成本核算举例

第四章 运输成本（6学时）

内容提要：

运输成本是物流成本的重要组成，但运输成本绝不等于物流成本，一类物流成本的概念、构成及降低运输成本的方法在物流成本管理中具有非常重要的作用。

教学重点和难点：

本章学习的重点是各种运输成本的构成和核算，包括公路运输成本核算、运输成本核算、水路运输成本核算、航空运输成本核算。

§4.1 运输成本概述（2学时）

一、 运输成本概念 二、 运输成本的构成

§4.2 运输成本核算（2学时）

一、 二、 三、 四、

公路运输成本核算 运输成本核算 水路运输成本核算 航空运输成本核算

§4.3 运输成本管理（2学时）

一、 运输成本管理的意义 二、 降低运输成本的途径

第五章 仓储成本管理（6学时）

内容提要：

本章的主要内容包括：仓储概述，与仓储活动相关的物流成本的构成与计算，如何降低与仓储活动相关的成本。

教学重点和难点：

本章的重点是仓储成本的构成和核算，采购成本的核算、包装成本、配送成本、装卸成本、流通加工成本。

§5.1 仓储成本概述（2学时）

一、 仓储类型及仓储成本概念 二、 仓储成本的构成

§5.2 仓储成本的核算 （2学时）

一、 仓储成本核算的范围

二、 各种仓储形式成本核算的方法

§5.3 仓储成本管理（2学时）

一、 仓储成本管理的意义 二、 仓储成本管理方法 三、 库存持有成本

第六章 包装成本管理（4学时）

内容提要：

本章主要阐述包装材料、包装机械与包装技术，包装材料费的计算，包装成

本的控制与分析。

教学重点和难点：

本章的重点是包装机械与包装技术，包装材料费的计算。

§6.1 包装材料、包装机械与包装技术（1学时）

一、包装概述

二、包装材料的分类

三、包装机械种类 四、包装技术

§6.2 包装材料费德计算（2学时）

一、购入材料成本的确定 二、发出材料成本的计价 三、材料收发的控制 四、包装机械费用的计算 五、包装技术费用的计算

§6.3 包装成本的控制与分析（1学时） 一、包装成本的控制

二、包装成本的分析 三、包装费用的管理

第七章 配送成本管理（4学时）

内容提要：

本章主要阐述配送成本的构成，配送成本计算，配送成本的控制与分析。让

学生了解配送的概念、流程；掌握配送成本的构成要素；掌握配送成本的核算方法；掌握配送成本的计算方法；掌握配送成本的分析与控制方法。

教学重点和难点：

本章的重点是配送成本的构成，配送成本计算，配送成本的控制与分析。

§7.1 配送成本的构成（1学时）

一、配送概述 二、配送服务

三、配送成本的构成

§7.2 配送成本的计算（2学时）

一、配送运输成本的计算 二、分拣成本的计算 三、配送成本的核算

§7.3 配送成本控制与分析（1学时） 一、配送成本控制的意义与方法

二、配送成本控制的基本程序 三、配送各环节成本控制的选择 四、配送成本分析

第八章 其他物流成本管理（4学时）

内容提要：

本章主要阐述装卸搬运成本的构成、、装卸搬运成本的计算、装卸搬运成本分

析、流通加工成本的构成、流通加工成本的计算、流通加工成本分析和控制。

教学重点和难点：

本章的重点是装卸搬运成本的计算、装卸搬运成本分析、流通加工成本的计算、流通加工成本分析和控制。

§8.1 搬运装卸成本的管理 （2学时）

一、装卸搬运成本的构成 二、装卸搬运成本的计算

三、装卸搬运成本分析

§8.2 流通加工成本的管理 （2学时）

一、流通加工成本的构成 二、流通加工成本的计算

三、流通加工成本分析和控制

第九章 物流成本预测与决策（4学时）

内容提要：

物流成本分析与物流成本预测是物流成本决策的基础。依据物流成本分析与

物流成本预测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决策，从而达到降低物流成本，提高物流成本使用效益，以及优化物流管理的目的。本章主要介绍：物流成本的分析、物流成本的预测与决策方面的知识。

教学重点和难点：

本章的重点是物流成本预测的方法，物流成本决策的方法。

§9.1 物流成本预测 （2学时）

一、 物流成本预测的概念与作用 二、 物流成本预测的方法

§9.2 物流成本决策（2学时）

一、物流成本决策的概念与意义 二、 物流成本决策的方法

第十章 物流成本分析与预算管理（6学时）

内容提要：

本章掌握成本性态的概念，正确划分变动成本和固定成本，掌握弹性预算的编制方法。

教学重点和难点：

本章的重点是物流成本分析的方法，物流成本预算的编制。

§10.1 物流成本分析（3学时）

一、 二、 三、

物流成本分析的概念和原则 物流成本分析的方法 物流成本分析的指标

§10.2 物流成本预算（3学时）

一、 物流成本预算的概念及内容 二、 物流成本预算的编制

第十一章 物流成本控制（4学时）

内容提要：

本章学习的内容是指物流企业应遵循的原则，物流企业控制的对象，如何进行运输、仓储、包装、配送等的成本控制，如何进行事先、事中、事后的物流成本控制。

教学重点和难点：

本章的重点是物流成本的控制和各种物流功能方法的控制方法。

§11.1 物流成本控制概述 （1学时）

一、 物流成本控制的概念与意义 二、 物流成本控制的原则 三、 物流成本控制体系 四、 物流成本控制的程序

§11.2 物流功能成本控制 （2学时）

一、 二、 三、 四、 五、 运输成本的控制 仓储成本的控制 采购成本的控制 配送成本的控制 包装成本的控制

§11.3 物流目标成本控制 （1学时）

一、 二、 三、 四、

目标成本的概念意义 目标成本的类型 目标成本的制定 目标成本异的分析

第十二章 物流业绩评估的条件（2学时）

内容提要：

本章的学习内容包括掌握物流企业的财务评估指标体系，了解物流企业的综合绩效评估体系，掌握物流企业管理部门的财务绩效的评估方法。

教学重点和难点：

本章的重点是各种物流财务指标的评估和业绩的中和评估。 §12.1 物流业绩评估的条件（1学时） §12.2 物流企业财务绩效评估（1学时）

一、财务分析的方法指标 二、财务分析指标 三、 综合绩效评估

八、使用教材

《物流成本管理与控制》，鲍新中编著，电子工业出版社，2006年1月版

九、参考书目

《物流成本管理》，易华主编，清华大学出版社，2005年3月版

物流成本管理方法

物流成本管理方法

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法。下面是我带来的物流成本管理方法，希望对你有帮助。

物流成本管理方法 1

(1) 比较分析

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用多。如果是供应物流费用多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;

②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正;

③与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

(2) 综合评价

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

(3) 排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Mament，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

(4) 划分

在生产企业里，物流的究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的在物流部门，但的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流，包括订货后几天之内送货，接受订货的小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。

物流成本管理方法 2

1节约的原则

节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。

为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。

2全面性的原则

在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。

①.全员的成本管理

成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个部门和每位职工关注控制成本的主动性和积极性。当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

②.全过程的成本管理

在现代中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而且从整个的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。

3责、权、利相结合的原则

要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济制中，控制成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。很明显，如果单位没有这种权力，就无法进行控制。譬如任何一个成本中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成控制成本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的权力。如果没有这种权力，当然就谈不上什么成本控制了。此外，为了充分调动各个成本中心在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。

4目标管理的.原则

目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为根据，作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以少的成本开支，获得佳的经济效益和效益。既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况(如现有设备条件、业务能力、技术水平、历史成本资料等)，也要考虑到企业的外部条件(如的财经政策、市场供需情况，国内外同行业同类部门的成本信息等)，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出佳的目标成本。

5例外管理的原则

“例外管理”是在企业经营管理中进行日常控制所采用的一种专门方法，特别是在对成本指标的日常控制方面应用得更多。

日常成本控制主要是通过对各种成本异进行分析研究，从而发现问题，挖掘降低成本的潜力，提出改进工作或纠正缺点的具体措施。所有这些不正常的、不符合常规的关键性异，就叫做“例外”。

仓储成本管理的任务

仓储成本管理就是用经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现的前提下，如何尽量减少投人。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以的物流成本创造的物流效益。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对物流成本的高低有很大的影响，同时企业物流系统所保持的库存水平对于企业为生产或客户提供服务的水平起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水平为前提。

仓储成本管理的内容

仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投人。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。

“效益背反”是物流活动中普遍存在的基本规律。不可否认，仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对经济活动的“逆”作用。这种作用主要由于不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。

不合理储存主要体现在两方面：一是储存技术不合理;二是储存管理、组织不合理。其表现形式主要为：

①.储存时间过长;

②.储存数量过大;

③.储存数量过低;

④.储存条件不足或过剩;

⑤.储存结构失衡。

货物在储存期间可能发生的质量变化主要是由于储存时间、环境、作等因素引起。质量变化的形式主要有物理和机械变化(物理存在状态、渗漏、串味、破损、变形等)、化学变化(分解和水解、水化、锈蚀、老化、化合、聚合等)、生化变化、各种生物侵人(鼠类、害虫、蚁类)等。

各种货物在储存期间也可能发生价值损失，比如呆滞损失、时间价值损失、过高的储存成本等。

这些不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失，必然造成仓储成本的升高，使企业管理人员必须从各方面加强仓储的成本管理。

仓储成本管理的意义

作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。

1仓储成本管理是物流成本管理的重要内容

降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和经济效益的目的。

2通过仓储控制降低存货风险

除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要手段，也是对抗偶发对物生破坏的重要应急手段，如交通阻塞、发生不可抗力、意外等;但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。通过存货控制来降低风险，存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。

3仓储活动有助于降低系统物流成本

系统物流成本分摊在具体的作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数;采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。

4通过仓储活动实现物流增值服务

的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值;通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。

5通过仓储活动平衡企业流通资金的占用

工业企业的原材料、在产品、产成品，商业企业的商品是流动资金的主要占用部分，库存量控制实际是对流动资金的控制，控制库存量是在平衡企业流动资金总体占用。因为，通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用，保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数，提高工作效率，仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的佳匹配，以求达到降低物流资金的目的。 ;

如何有效管理企业的物流成本

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理关键的因素是目标成本。

作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

三、降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车，选择佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益化，从而有效降低企业物流成本。

物流成本管理的内容和方法？

物流成本管理的内容：是对物流相关费用进行的、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本管理的方法：

一、比较分析

1、横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用多。

2、纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费，则立即改正

3、与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

二、综合评价

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。

但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

三、排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。

其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

四、划分

物流本身的在物流部门，但的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流，包括订货后几天之内送货，接受订货的小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。

扩展资料：

企业物流成本管理存在的问题：

1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识

所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。

企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施，却收效甚微，究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的成本，而使总成本难以下降。

2、企业自营物流造成效率低下，成本偏高

目前，上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术装备，管理手段比较落后，服务网络不够健全，引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度等问题，大大影响了物流服务的准确性与及时性，

很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。据统计，自营物流的平均利用率不到50%，许多车辆、仓库处于闲置状态。如此，看上去对物流的重视程度有了进一步提高，但由于缺乏科学、合理的规划，没有真正发挥应有的效力，反而使企业的物流成本提高。

3、先进的物流技术没有能得到合理的利用

要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”，成为提升企业竞争力的有力手段，单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的，必须运用先进的物流技术进行管理。

由于我国信息化建设起步较晚，所以目前信息化应用程度与发达相比有较大距，有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧，导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱，物流运作不及时，物流成本偏高的问题。

4、物流成本核算方法不够科学合理

进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算方法，核算物流成本的途径是从现有的会计项目中，将有关物流费用提解出来并进行汇总。

这种方法在实际作中存在着缺陷:物流管理是整合从供应商到制造商再到顾客这程的动态概念，物流费用计算必须要考虑物流是一个过程，它应反映这种过程的资金变动，它横跨多项传统的会计科目，

如果提解的标准或方式不能反映真实发生的物流活动，提解费用的准确性便难以实现；第二，将分解后的物流费用汇总。这要考虑企业物流活动或项目的确定，这些活动或项目是否真实反映了物流运作过程和管理过程。

参考资料来源：百度百科—物流成本管理

参考资料来源：百度百科—物流成本

物流公司成本如何控制

物流公司成本如何控制

物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。那么大家知道物流公司成本如何控制呢？下面一起来看看！

经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合，企业一方面靠科学技术积极开拓市场；另一方面注重管理，挖掘潜力，控制和降低成本，以低成本、高质量求生存。因而，成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料，采用会计、数学和统计的方法，对企业成本进行预测、决策、预算、核算，以及控制和分析，以达到成本的一项综合性的管理活动。

一、物流与物流成本概述

（一）物流。所谓物流，是指物品从供应地向接收地的流动过程，是一种与人类生活密切相关的经济现象。

（二）物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货表现。

二、物流成本管理的目的及方法

（一）物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是：通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制定物流规划，确定物流管理战略；通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

（二）物流成本管理的方法

1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理，即对物流成本进行预测和编制。物流成本预测是在编制物流之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施，以保证物流成本的先进性和可靠性，他们有短期（半年或一年）、中期和长期。

2、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理，即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公司为了能让自己提供佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

（1）用线性、非线性规划制定运输，实现商品运输优化。

（2）运用系统分析技术，选择货物佳的`配比和配送路线，实现货物配送优化。

（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化。

（4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的化。

三、降低物流成本管理的方法

（一）从商品的流通过程降低物流成本。实行集约化配送，减少不必要的配送，如一日一次集约成一周两次的配送。

（二）通过物流服务消减成本。该公司采用ECR等新型供应链物流管理体制，缩短了商品周转周期，真正做到了迅速、准确、高效地进行商品管理。

（三）借助信息降低物流成本。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。

（四）通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物系统，并且对货物进行在途控制，有效利用空车信息，合理配车。

（五）消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分，它占有相当大的比例。运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整。

（六）利用一贯制运输物流外包降低成本。降低物流成本从运输上讲，可以通过一贯制运输来实现。也就是说，从制造商到终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品的周转、装载过程中的费用和损失，并大大缩短商品的在途时间。

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物流成本的管理方法有哪些？

物流成本的管理方法有哪些？

导语：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。以下是我为大家精心整理的物流成本的管理方法，欢迎大家参考！

通过采用物流标准化进行物流管理：

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本：

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

借助于现代信息系统的构筑降低物流成本：

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到终端客户的所有中间过程服务。

一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；

另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

从流通全过程的视点来加强物流成本的管理：

对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。

通过效率化的配送降低成本：

对于用户的`订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车管理，提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送信息系统就可以使生产商配车的制订与生产联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车或进货相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。

通过削减退货来降低物流成本：

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。 ;