采购退货业务实训目的 采购退货业务实训目的是什么

实训的意义和目的总结是什么？

实训的意义和目的总结如下。

采购退货业务实训目的 采购退货业务实训目的是什么

采购退货业务实训目的 采购退货业务实训目的是什么

采购退货业务实训目的 采购退货业务实训目的是什么

一、实训的目的

本次实训的目的在于通过理论与实际的结合、个人与的沟通，进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入，投入到自己的工作中。

一般来说，学校的生活环境和的工作环境存在很大的距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应的生存要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲自接触参加工作实践，通过对工作的了解指导课堂学习。

实际体会一般公司职员的基本素质要求，以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。

二、实习的意义

实训在帮助应届毕业生从校园走向起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。通过实习，让自己找出自身状况与实际需要的距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向的心理适应期。

实训的目的是什么?

实训的目的如下：

1、锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，加强对市场营销过程的认识。

2、更广泛的直接接触，了解需要，加深对的认识，增强对的适应性，将自己融合到中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名之间的思想与业务距离。为以后进一步走向打下坚实的基础。

3、了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里擅长的工作岗位。为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。

急用。解答

(1)借：原材料——B 16020

应交税费——应交（进）2687.7

贷：银行存款18707.7

（2）借：生产成本

贷：原材料——A

——B

——C

（3）借：原材料——A

——B

贷：在途物资——A

——B

借：其它应收款——运输 800

贷：原材料——A 800

（4）借：预付帐款——红光 2475

贷：银行存款 2475

（5）借：在途物资5790

应交税费——应交（进）841.5

贷：预付帐款2470

银行存款4161.5

（6）借：原材料——B 11040+72093%

应交税费——应交（进）1876.8+7207%

贷：应付票据10000

银行存款3636.8

（7）借：在建工程---101

管理费用

贷：原材料——C

——B

（8）（暂估入库）借：原材料——A 3700

贷：应付帐款——新江 3700

产品退换货流程

产品退货时，需要经过哪些手续，退货的过程有哪些，退货时的注意事项是什么。我给大家整理了关于产品退换货流程，希望你们喜欢!

产品退换货流程图

产品退换货规章制度 一、目的

为了规范客户退货管理流程，明确退货和损失金额，确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处置。

二、适用范围

客户退回的所有成品，包括质量问题、非质量问题。

三、职责分工

1、销售部各销售点负责明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接、退货运输费用损失的统计。

2、仓储部负责将确认报废产品的型号、数量清点清楚，组织人员拆废交库。

3、工厂品保部负责客户退货的质量评审、认定、统计汇总。

4、制造分厂负责参加客户退货现场评审和认定，对留用产品由分厂领出后进行检查、返修、包装和重新入库。

5、工程部负责制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。

6、质量管理部负责对批量性的或有争议的退货，到客户现场确认，回复整改报告，负责本流程的监督实施。

四、原因区分

1、分厂原因

纯手工作业造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货;

2、品质原因

由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货;

3、技术原因

图纸设计分解或变更错误、变更不及时，工装模具、工艺技术不

成熟，包装防护设计不合理等造成的退货;

4、采购原因

原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退

货;

5、销售原因

下达错误、装卸及运输变形或损坏(包括产品退货时的防

护不当)变更、下达的订单未履行或未完全履行、产品使

用损坏、产品改型等;

6、其它

对于由于销售员未及时反馈，造成呆滞时间过长导致无法认定责

任的，一律视为销售部。

五、流程

(一)退货原因确认

无论是何种原因的退货，销售点业务员或由其安排人员应到主机

厂现场对退货原因进行确认，对于批量性的或有争议的退货的退货，销售点有必要通知公司质量管理部质量工程师前往一同确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前，业务人员或跟线人员需对退货产品分类标识，写明不合格原因，填写《客户退货鉴定报告》明确型号、数量、退货原因。

(二)现场返工、返修

经与客户协商可以现场返工、返修的产品，由销售点联系销售部，销售部以工作联系单的形式通知分厂，安排相关人员到销售点进行返修处理，无须退回公司。

(三)退货整理、装运

1、因取消或改型呆滞需退回的完好成品销售点需按原样进行包装、防护。

2、有质量问题的需退回的成品销售点需进行整理分类、清点数量、做好标识。

3、整理包装后由销售点联系销售部，销售部安排到销售点装运退货，销售点业务员或由其安排人员开具《客户退货鉴定报告》，注明销售点、产品名称、规格型号、数量和退货原因等。填好的通知单需由运输人签字确认，运输驾驶员负责退回产品的数量及防护的完整性，若出现额或受损等情况，销售部按运输协议规定在运输结算费用中扣除。

(四)退货登记、建帐

货物退回后，由驾驶员将《客户退货鉴定报告》交于销售部签字登记，销售部根据每日退货情况由销售部建立退货产品台账。 在《客户退货鉴定报告》上注明退货产生的运输费用，以便后期统计落实。然后把退货产品放入退货评审区。

(五)组织评审

由销售部通知工厂品保部、制造分厂和仓储部到现场受理，工厂品保部检验员首先核查退回不良品是否标识清楚，若未标识，检验员

可以拒绝检验，若标识清楚检验员进行确认工作，负责对退货产品进行原因分析和认定，确认完毕后在《客户退货鉴定报告》上签署处理意见(合格留用、返工留用、报废)，报品质管理部审核确认。若批量性的或原因复杂检验员无法认定的，由工厂品保部主管或品质工程师到现场确认。

(六)返工处理

留用产品由分厂领出后进行检查、返修，工程部负责制定退货产品返工方案及费用明细。原则上一周内返工后通知工厂品保部检验员检验，合格后由分厂重新入成品库，成品库进行验收登记入帐。

(七)报废处理

对确认报废的产品由业务员填写 《报废处理单》交于仓库，由检验员明确部门及费用出处，报品质管理部审核确认。仓储部根据《报废处理单》将报废产品的型号、数量清点清楚，确认无误后在《报废处理单》上签收。

(八)损失核算与统计

根据评审的结果(报废、返修)和界定，工厂品保部负责核算各相关部门应承担的报废损失和返工费用，月底汇总。

(九)考核处理

1、汇总的报废损失和返工费用，报总裁审批后交财务部在人当月工资兑现，并纳入部门的外部质量损失年度指标中。

2、属于外协单位的质量问题损失，由质量部按照质量保证协议对供应商进行相应的质量索赔。

(十)分析改善

质量管理部协助相关部门对退货原因进行分析，制定具体改善措施，在《客户退货鉴定报告》上填写纠正及预防措施，降低产品退货率。收集整改资料，应按时回复退货整改报告给客户。

(十一)效果验证

质量管理部根据《客户退货鉴定报告》的纠正及预防措施进行效果验证，验证效果无效时，由质量管理中心对相关人进行考核，验证效果有效时，及时联系技术管理中心相关标准进行修订将其标准化。