项目人员管理_项目人员管理要求

项目人力资源管理的项目人力资源管理包括三个方面

员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常，理工科的大学毕业生通过短期培训后，都可以胜任这

组织编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项2、有具备业务和技术领域知识的人才。（3）设计员目中的角色、职责和回报关系。在进行组织编制时，我们需要参考资源编制中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系（又称为项目界面），如：组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。

项目人员管理_项目人员管理要求

项目人员管理_项目人员管理要求

工程项目管理人员特点怎么写

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。在项目执行中，项目主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。

有丰富的施工管我们通常讲，项目是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织能力，而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目的培训和选拔工作，使更多的项目脱颖而出。理经验验。

2、善于发现人才和使用人才（施工工人），有较强的组织和指挥能力。

3、勇于吃苦耐劳，能坚守施工一线，进行有效管理。

4、有很强的协调能力，取得周围各方理解和支持。

施工现场各管理人员的职责?

一、项目的职责

2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的，这是项目重要的。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权

3、项目日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。

4、施工项目展开后项目应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

二、技术负责人的职责

1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯_彻实施。

2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工_艺技术问题。

3、根据工艺需要，设计工装器具。

4、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

5、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。

三、施工员的职责

1、在项目的直接下开展工作，贯彻安全、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度及人力、物力和机具、用具、设备。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度表和月进度表及各施工班组的月进度表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工及方案，争创更高效益。

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度的编制。

四、总工的职责

1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

4、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司科。

6、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

7、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司科和甲方。

8、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

9、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、科，按工人出勤，本人领取。

10、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，审批，转公司财务科发放工资。

五、生产经营人的职责

1、建立健全安全生产制,组织制定并完善安全生产各5、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、作规范进行书面形式逐级交底。项规章三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料制度和作规程；与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产书，落实安全生产目标。

2、明确本单位安全生产管理机构，配备专安全生产管理人员，并提供必要的工作条件，确保其履行《安全生产法》规定的职责。

3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训，主动定期接受安全生产知识培训，取得相关合格证书。

4、保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、定期（分季度、月度）召开安全生产会议,分析安全生产形势和存在问题,研究和部署安全生产工作。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。

7、组织制定生产安全应急救援预案,配备必要的应急救援设备器材和人员,并定期组织开展演练活动。

8、及时、如实报告生产安全,组织抢险救援,配合上级部门开展生产安全调查与查处。

9、向职工大会、职工和负有安全生产监督管理职责的部门报告生产安全情况,

接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理

扩展资料：

施工安全管理包括：安全生产制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。

对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》

参考资料：

百度百科-项目

百度百科-技术负责人

百度百科-总工

百度百科-主要负责人

百度百科-施工员

项目（PM）具体做些什么工作？

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目工作

项目是从事项目管理工作的人员。根据《PMBOK指南》的介绍，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理人员有项目、项目助理、项目总监、项目等不同的职级，项目相对于项目，其业务权限和职责较小。

项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目PM)，项目将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有

的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：种，纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家；第二种，技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位。Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。PG（ProGramer），也就是程序

个职位。具体职责:

（1） 项目

职责人员要求：：

1、制定产品的目标。

2、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。

3、组织会议对程序进行评审。

4、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。

1、对产品有，具有才能。

2、对问题能正确而迅速地做出确定。

3、能充分利用各种渠道和方法来解决问题。

4、能跟踪任务，有很好地日程观念。

5、能在压力下工作。（2）系统分析员

职责：

1、了解用户需求，写出《软件需求规约》。

2、建立用户界面原型。

1、担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要

职责：

1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。

2、进行数据库设计。

1、掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(UML)。（4）程序员

职责：

1、按项目的要求进行编码和单元测试。

1、良好的编程技能和测试技术。（5）测试员

职责：

1、执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。

1、了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能

Colloa

如何加强施工项目管理

项目进度制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度总目标得以实现。

一、配备高素质的项目

3、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

二、组建高效率的项目部

项目管理不好，除了项目以外，还决定于项目部全体的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目直接。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。

(1)对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

(2)按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。

四、搞好“四大控制”

“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

(一)搞好进度控制

(1)编制工程进度。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度。在制定工程进度时要有一定的预见性和前瞻性，使进度尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度时要请安装人员一同参加，根据进度配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

(3)提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

(二)搞好成本控制

项目是项目成本控制人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

(1)项目和预算员要参与投标书的编制。在投标阶段，项目和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。

(2)控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

(3)制定先进的`、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂、空鼓。

(4)控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目部直接由总公司，可以节约大量管理费用。

(三)搞好质量控制

(1)明确工程质量目标。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于验收标准。从公司到项目部以及班组每个作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。

(2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。

(3)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。

(四)搞好安全控制

(1)建立安全制。企业法人代表是公司安全生产人，项目是项目上安全生产人，安全工作负有重要。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目部、班组，都要订立安全书，发生安全，各级人和班组都要承担一定经济，通过制一度，强化职工安全意识。

(2)安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。

五、实行奖惩制

现场管理人员(含工人)提出的合理化建议，一旦被采用，应当给予奖励，奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定，对安全工作做得好，以及降低工程成本建议的都要给予奖励，以充分调动项目部管理人员的积极性。

项目管理如何进行人员调配？

1、熟悉自己的工作环境、工作、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。

想更科学合理地进行人员调配的话，还是要借助于专业的项目管理软件，易趋项目管理软件，可以管理团队的角色、职能等，按照项目需求和人员特征来进行调配，并提供人员调拨的视图，方便管理人员了解资源的饱和状况，以做出合理的决策或者调整。

人员要求：

工程项目管理的措施？

可以参考以下几点：1、有多年的工程施工经历，有丰富的施工管理经验验，亦有专业的理论知识。

一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责5、协调各项目参与人员之间的关系。。 b.抓住主要工作环节。 其包括进度目标的分析和论证，编制进度、定期跟踪进度的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手。 二、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 三、进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费 用，确定付款数量及时间。 严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制 设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。 四，我们公司配合日事清来做工程项目管理，为工期的顺利交接保驾护航。

项目人员考勤如何管理

项目人员考勤需要成立项目组，在项目部确定上下PM当职业讲就是Project Mar项目，PM工作名称讲，指Project Mament项目管理。班班次，打卡时间点，设置打卡方式，人员的调休倒班，加班可以通过专业的考勤软件管理

好用的考勤软件用京顶HR

京顶HR考勤工时统计分析系统全业务管理包含以下模块：

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零(2)编制各个阶段的进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度制订月、旬(周)，用旬保月，用月保总，制订时一定要留有余地。有效期

5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系