企业管理的定义(企业管理的核心要素)

企业管理的本质就是要创造高利润，换一句话说吧，能够帮助你创造高利润的企业管理就是好管理。所以说，高效的企业管理可以帮助你达成企业战略目标，而且手段也特别简单。当然，赢在细节，管理的好坏关键还是对管理细节的把控。

企业管理的定义(企业管理的核心要素)

企业管理的定义(企业管理的核心要素)

你好，管理是指通过、组织、激励、、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理定义为：在活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。 【摘要】

什么是管理？如何认识管理的定义？什么是企业管理？其功能和特点是各什么？【提问】

什么是管理

管理是决策、、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：1、管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理是对企业生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是化大生产的客观要求。福慧顺企业管理培训认为，企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得的投入产出效率。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好地树立企业形象，为多做实际贡献。

企业管理是对企业生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是化大生产的客观要求。福慧顺企业管理认为，企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得的投入产出效率。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好地树立企业形象，为多做实际贡献。

企业管理是大家耳熟能详的一个名词，就企业管理的定义，目前还没有一个公认的说法。如何定义企业管理，直接决定了其管理思想、管理内容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小，也决定了企业管理科学发展的快与慢。我们把企业管理定义为；企业管理是对“把一种或多种物质(或知识)经过一定流程和工艺加工后产生新物质(或知识)换取效益，求得更快发展”过程中的策划、、组织与实施、监督与考核、激励与等系列活动的总称。

企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

企业管理其实是很简单的事情，搞懂了一点也不难

怎么理解企业管理的概念

在现代中，管理变得越来越重要。那么，怎样做好企业管理呢?

现代企业管理模式的五种演进：

1、管理

在分析怎样做好企业管理时，我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。

2、监督

监督是对经营管理中行为的监管和评价，是基于一种评价标准和管理制度的。

3、管控

在解决问题“怎样做好企业管理”时，要重视管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。

4、治理

这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。在分析怎样做好企业管理的过程中，要考虑到的规模性质。这是大面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。

问题一：企业管理什么意思 企业管理是对企业的生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新――项目二次运营――三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 资源等。

问题二：企业管理定义是什么 企业管理(Business Mament)是对企业的生产经营活动进行组织、、指挥、监督和

调节等一系列职能的总称。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管

加 理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。

Q 而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、

9 机制的变革、激励、工作、个人与团队的协作、文化等等的管理。

3 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，

9 要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，

4 都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到的阻力。

5 相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：

0 ERP软件系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、

0 CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，

3 其作用主要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：

1 协同OA、HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助企业实现

行为管理落地的。

问题三：管理的含义是什么 什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：1、管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等础形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

问题四：企业管理的概念 企业管理（Business Mament），是对企业的生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。

3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题。

企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、力提升等内容。

企业管理五要素：

企业文化

战略规划

奖惩制度

改革与创新

学习培训

问题五：管理的意义是什么？ 管理(ma)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与进行对比，总结出经验，找出距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

管理的定义

管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行、组织、、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。揣广义的管理和狭义的管理：

广义的管理：应用科学的手段安排组织活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列、组织、协调和控制活动，对应的英文是ma或run。 广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。