企业发展能力分析 企业发展能力分析从哪几方面

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企业发展能力分析 企业发展能力分析从哪几方面

1、（3）销售增长率的趋势分销售利润率（Rate of Return on Sale）是企业利润总额与企业销售收入净额达比率。

2、它反映企业销售收入中，职工为劳动新创价值所占的份额。

3、该项比率越高，表明企业为新创价值越多，贡献越大，也反映企业在增产的同时，为企业多创造了利润，实现了增产增收。

4、析和同业分析在标准化实施过程中，随着各种标准的建立，处于企业文化第二层次的制度建设将更臻完善，进而促进全体员工价值观念的形成，这种共同的价值观念作用于每一位员工身上，就会激发出更大的工作热情，变要为我要干，使全体员工在简洁、明快、流畅的工作中感到劳动创造价值的愉快，限度降低生理和心理疲劳，提高工作效率。

5、实施标准化，有助于提高企业经济效益企业要实现利润化，就必须把人力、物力、财力资源等要素加以系统、科学地管理，通过分析、比较制定合理的原辅料、资源能源消耗和劳动定额标准，并通过标准的优化，始终保持标准在同行业中的先进性，限度降低物耗、能耗，限度地提高全员劳动生产率，从而获得的经济效益和效益，为企业积累资金，为的经济建设做出更多更大的贡献。

6、实施标准化，有助于提5.进行战略分析。

7、SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。

8、升产品和企业形象“百年大计，质量为本”，千头万绪，质量为先。

9、企业通过标准化过程，一方面建立起高水平的产品标准，使自身产品质量始终处于国内乃至世界先进水平，是企业提升产品形象、企业形象、占领市场的重要手段；另一方面，通过标准化过程，建立起与实现产品标准相适应的管理标准、技术标准、检验规程、作业指导书，使质量管理工作科学化、信息化、规范化、程序化，从而将质量管理的触角延伸到与质量相关的各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节，形成反应灵敏、应对快捷、处理及时的质量管理神经系统，确保产品质量在稳定中提高，在提高中发展，在发展中升华，在升华中卓越。

10、“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，企业卖专利，超企业卖标准”。

11、这句看似插科打诨的话，却揭示了一个发人深省的道理，即在经济全球化飞速发展的今天，在群雄纷争的世界大市场里，谁能制定标准，谁就是市场竞争的强者和赢家，这正是企业为什么要实施标准化的缘由和意义所在。

12、自主创新能力是企业竞争力的核心。

13、一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的竞争中把握先机、赢得主动。

14、但是创新并不是无根之木、无源之水，它既依赖于企业自身的技术水平、人才支持、激励机制，又依赖于企业的标准化水平，标准化是创新成果引入生产的桥梁和纽带，是将科研成果转化为生产力的主要途径，有助于企业提高科技水平和增强企业的自主创新能力，从而为企业实现科技兴业的战略目标奠定良好的基础。

15、随着世界贸易的频繁进行，以提高标准限制他国商品进入本国市场的贸易壁垒越来越高，这无疑给企业走向市场带来了诸多的困难，在此情形下，谁能积极主动地采用先进标准，谁就能在市场竞争中赢得先机，获得发展。

16、实施标准化不仅是企业走向国内、市场的必然选择，也是企业增强自身执行标准的自觉性、提高自身执行能力的重要途径。

17、 追寻众多百年知名企业的发展轨迹，它们之所以能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展，并延续至今，为关键的一点就在于它们始终不愈地把执行标准作为己任，并在执行中发展，在发展中提升，从而赢得了先机，获得了发展。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。